创新思维六顶思考帽ppt课件

1、1六顶思索帽2盲人摸象每个盲人讲的都是本人的真实体验，都以为本人一定没错，但彼此争吵的很厉害。3 局限性思想传统思想的误区局限性思想容易 从本身的角度进展思索，构成对抗 从片面的角度进展思索，不能全面看问题4平行思想 平行思想是一个管理我们思想本身的一种方法。它将我们的思想从不同侧面和角度进展分解，分别进展思索，而不是同时思索很多要素。5平行思想 同一个时间同时从一个角度和侧面进展思索6资料与信息直觉与感情逻辑与批判积极与乐观创新与冒险系统与控制平行思想工具：六顶思索帽六顶帽子的思索方法白帽: 资料与信息红帽: 直觉与感情黑帽: 逻辑与批判黄帽: 积极与乐观绿帽: 创新与冒险蓝帽: 系统与控制

2、78为什么是帽子？ 不同的颜色的帽子代表不同的思索规那么。 容易转换思索方式。 帽子为组织思想提供了框架，思想变得更加集中，更加有组织性，更有发明性。9运用六顶思索帽的优势 简化思想，让思索者一次只做一件事情。 让思索者自在变换思想形状。只需组织内每个人都了解和掌握这种规那么，才干发扬出其真正的成效。10 白色显得中立而客观。白帽思想代表客观的现实和数字。白帽思想WH今年的销售情况很好今年销量比去年增加了30%弟子规背诵效果很好弟子规通关率为100%我们队得星最多我们队得星数比其他队多10颗山里的空气质量很好山里空气中尘埃粒子数比市中心低50%11与白帽相关的就是资料与信息白帽思想WH 我们拥

3、有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？ 12 红色代表热情，心情和觉得，红帽思想代表心情上的觉得、直觉和预感，而不需求任何的解释和修正。红帽思想RH 我戴上红帽。我不喜欢这个方案。 我的预感通知我,这个做法行不通。 我不喜欢他们处置这件事情的方式。 我的直觉通知我,价钱很快就会跌下来。13与中立客观的信息完全相反。预感、直觉和映像。不需求理由和根据。红帽思想RH 他说的这些只是为本人的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，由于他提升的这么快，让人嫉妒14心情影响他的思索：恐惧、愤怒、仇恨、疑心、嫉妒最初的觉得影响他的思索红帽思想RH 他说的这些只是为本人的利益着想

4、，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，由于他提升的这么快，让人嫉妒15心情影响他的思索： 假设背景情感被排斥于整个思想过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的方式影响整个思想活动。红帽思想RH 他说的这些只是为本人的利益着想，根本不是为了公司。所以绝不能让他得逞 我反对他担任这个职位，由于他提升的这么快，让人嫉妒所以我一定要在指点面前告他一状。16红 帽 红帽允许人们将觉得与直觉放进来,不需求负疚,不用解释,也不用想方法为本人的行为分辩。 红帽思想RH 我如今有什么感受? 我的觉得通知我什么? 我的直觉反响是什么?17红帽思想的用途 成认情感是思想的一部分。 让背景情感现形，以便察看能

5、够带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发扬优势。红帽思想RH18红帽思想RH红帽单独运用： 征求团队意见 无法判别的时候 对决策进展投票的时候19红帽思想的运用原那么 正确认识和运用直觉与心情。 不要证明或解释本人的觉得。 认可预感，但非凭预感作决议。 防止争辩。 须在30秒以内作出回答，防止过度运用红帽。红帽思想RH20 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思想包含着希望与正面思想，积极寻觅事物的闪光点。黄帽思想YH 为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？21黄帽思想的用途 探求事物的优点 证明为什么某个观念行得通必需符合逻辑 检查忽略的价值，当未来不确定的时

6、候，黄帽思想经过一些问题建立可行性的根底，比如寻求线索，预测趋势和其他能够性。黄帽思想YH22 黑色是阴沉、负面的。黑帽思想思索的是事物的负面要素，它是对事物的负面要素进展逻辑判别和评价。黑帽思想BH 它会起作用吗？ 它的缺陷是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？23黑帽思想的用途黑帽思想BH 对现实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与能够发生的问题24黑帽思想的原那么 黑帽思想是一种强势思想。 可以用黑色思索帽应付黑色思索帽。 黑帽思想应该提出应对方式。黑帽思想BH25黑帽思想BH黄帽思想与黑帽思想的关系 黄帽思想是积极正向，而黑帽思想是负面的，因此，在思索

7、一些新的想法与改动时，通常优先采用黄帽思想，然后用到黑帽思想；26绿帽思想GH 绿色代表活力,绿帽思想那么代表发明力，产生新的想法和新的对待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?27绿帽思想GH创意与绿帽思想 绿帽思想本身无法使人们变得具有发明力 在绿帽思想下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。28绿帽思想GH绿帽思想的用途 寻求改良 摆脱束缚 寻觅创新29蓝帽思想BH 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思想代表思想过程的控制与组织，它可以控制其他思想。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎样总结现有结论？30蓝帽思想BH

8、蓝帽思想的运用原那么 在蓝色思索帽下，我们不再思索讨论的主题，我们思索的是那些与主题有关的思想。 蓝帽经常运用在思想的开场、中间和最后阶段。 主持人普通都有蓝帽思索功能，但也可以是指定另外的人。 蓝帽思想有一个重要的任务就是打断争论。31蓝帽思想BH蓝帽思想的用途 我们该当从哪里开场? 我们的目的是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎样做?32资料与信息直觉与感情逻辑与批判积极与乐观创新与冒险系统与控制回 顾33认识问题处理问题的角度现实角度推论演绎角度常规角度创新角度评价角度方案角度理性逻辑左脑直觉心情右脑正面角度负面角度内容角度过程角度34通常情况下，防止在开场运用的帽子黑帽系统运用六顶思索帽通常情况下，防止在终了运用的帽子绿帽35系统运用六顶思索帽制定初步方案普通步骤： 蓝帽思想义务是什么？白帽对内容我们都知道什么？绿帽我们能想出什么主意？ 红帽觉得怎样？ 黄帽有哪些优点？ 黑帽有哪些缺陷？如何弥补？在以下情况中，可以运用六帽组合来进展分析。36系统运用六顶思索帽快速评价普通步骤： 黄帽优点是什么？蓝帽如何贯彻运用？评