打造卓越执行团队ppt课件

1、打造杰出执行团队主讲：黄全发 2021.09.20.一：有效果VS有道理学习有用的东西，努力不一定胜利-有道理，努力一定胜利-有道理。二：学习的四大境界动口一流学习者原始知识，二流学习者裂变知识，三流学习者传承知识。.动脸沟通最忌讳的就是一脸死相。动手会议的最高境界参与。.三：战略VS执行E绩效=Q战略XA(执行)=。光有战略没有执行，企业有反方向，组织没力量。光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。.报怨是谋杀本人的表现。承当责任是领袖入门的开场。我享用了太多的权益，财富和位置，理应要承当相应的责任和使命，责任+冤枉财富 +位置=胜利。 操作

2、建立自我责任的心态责任管理的十二字真经。我承当，我受害，假设逃避，担后果。胜利的人由于成果而谦卑的活着。失败的人由于理由“NB的死去。什么是NB，由于-所以。什么是谦卑，即使-我也要-由于。.四：建立责权益对等的平台赋予多大的权益，就必需承当多大的责任承当多大的责任，就可以获得多大的利益成果的要素没有成果文化的企业就是不成熟的企业。不懂成果的管理的指点就是没有智慧的指点。决议华为从弱小自强大的中心思想。茶壶里煮水饺“倒不出来就不是水饺。.成果的三个条件 1 劳动力是无价值 有时间 可考核 有价值 2 有价值的特征 A 客户需求B情愿用资源交换 企业有两大系统 1 商业交换系统2 人道主义系统

3、有价值的行动叫成果 无价值的行动叫义务 义务=成果.1 指点关注什么下属就关注什么。2 指点焦点什么下属就焦点什么。附 ：跳舞是指点指点就干一件事，让员工有形状，有心境，有愿望。五：制度执行率1 所以的好制度，可以让坏人变好2 所以的坏制度，可以让好人变坏影响制度执行的五大败类制度1指点制度危害：A构成人治而非法治的管理 B制度没有神圣性.让制度升腾力量必需赋予它的神圣感好像教徒崇敬于教规人民战士崇敬于军规一样。如何赋予神圣感？没有，就没有制度的第一执行。制度执行的命脉。想要执行他人，先把本人执行掉。带动是执行的第一消费力。3 弹性制度太极制度罚或不罚都不重要，重要的是企业是成为人治还是法治？

4、规范还是粗放企业。法治 他对他依赖越大，他就越有平安感。 他对他依赖越小，他就越有危急感。.不依赖于能人的根本性措施培育更多的能人替身，有了更多的替身，能人就不敢有叫板的舞台。什么是贮藏干部？没有干部的名，没有干部的钱，要做干部的事用人的价值观1能人中首善要大肆表扬2能人中的首恶要坚决拿下3拿下比拿下100个普通人更具有执行的威力。4选拔人才，提拔人才最中心的理想 价值观吻合度事业观认同。.5 指点一定要心慈手狠，该出手时就出手，拿得起放得下，不仅要有知识，还要有见识，要有胆识。 指点一定要有霸气，没有霸气就受窝囊气，用显菩萨心肠。 -曾国藩结论 指点面对矛盾，永远把放在首位，制度不是手写出来的，没有指点的第一表率，就没有制度的第一执行，只需，制度才干有假成真。.影响制度的。1 制度实行的12大真经 制度推行简单先行分批执行2 制度执行的法门 宣贯 1100%的条文知晓率 2100%的员工知晓率 谁宣贯？ 1公司制度人力资源部 2部门制度由主管来宣贯宣贯的步骤.1 每个干部写出三条执行不力的制度。2 找出公认执行不力的制度，视为军规3构成三大纪律八项留