第六章短期经营决策分析ppt课件

1、 第六章 短期运营决策分析第一节 决策分析概述第二节 运营决策中应思索的有关要素第三节 运营决策分析方法第四节 消费决策第五节 定价决策.第一节 决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原那么决策分析的程序决策分析的分类.决策分析的原那么：合法性政策性原那么 责任性原那么 民主性原那么 合理性原那么 科学性原那么 效益性原那么 决策分析的分类：按决策的重要程度分类按决策条件的一定程度分类按决策规划时期的长短分类 按决策方案之间的关系分类 决策分析不是瞬间的决议 .消费决策定价决策第二节 运营决策中应思索的在关要素短期运营决策的内容包括能否消费、消费什么、怎样消费等问题.单一方案 多方

2、案互斥方案 排队方案 组合方案 决策方案短期决策经常涉及单一和互斥方案的决策. 消费运营才干 相关业务量 相关收入 相关本钱短期运营决策必需思索的重要要素.一、消费运营才干最大消费运营才干 正常消费运营才干剩余消费运营才干追加消费运营才干绝对剩余消费才干、相对剩余消费才干 消费运营才干是决议相关业务量和确认时机本钱的重要参数 .二、相关业务量 相关业务量是指在短期运营决策中必需认真思索的、与特定决策方案相联络的产量或销量。.三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以充分思索的收入，又称有关收入。 假设某项收入只属于某个运营决策方案，即假设

3、有这个方案存在，就会发生这项收入，假设该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。 .四、相关本钱相关本钱包括:增量本钱边沿本钱时机本钱估算本钱重置本钱付现本钱专属本钱加工本钱可分本钱可延缓本钱可防止本钱 相关本钱是指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以充分思索的本钱。.相关本钱的对立概念无关本钱无关本钱包括：沉没本钱共同本钱结合本钱不可延缓本钱可防止本钱 无关本钱是指不受决策结果影响，与决策关系不大，曾经发生或注定要发生的本钱。.相关本钱与无关本钱的判别规范 假设某项本钱只属于某个运营决策方案，即假设有这个方案存在，就会发生这项本钱，假设

4、该方案不存在，就不会发生这项本钱，那么，这项本钱就是相关本钱。 假设无论能否存在某决策方案，均会发生某项本钱，那么就可以断定该项本钱是上述方案的无关本钱。 . 消费决策坚持相关性原那么，凡相关的收入、本钱、业务量、消费运营才干就思索，无关的就不思索。留意.第三节 短期运营决策的普通方法单位资源奉献毛益法奉献毛益总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关本钱分析法本钱无差别点法利润无差别点法直接判别法.一、单位资源奉献毛益法 当企业消费只遭到某一项资源的约束，未知业务量的条件下，可采用单位资源奉献毛益法进行决策。 判别规范：哪个方案的该项目的大，哪个方案为优。. 不能以单价、单位奉献毛益、单位利

5、润最大作为决策规范，只能以单位资源奉献毛益或奉献毛益总额作为优选的规范。记住.二、奉献毛益总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关本钱全部为变动本钱时，可以将奉献毛益总额作为决策评价目的。决策规范 哪个方案的该项目的大，哪个方案为优.例某企业现有设备的消费才干是每年40000个机器工时，现有消费才干的利用程度为80%。现准备用剩余消费才干开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动本钱为20、26、30元。由于现有设备加工精度缺乏，在消费丙产品时，每年需求添加专属固定本钱5000元。 要求：采用边沿奉献分析法进展方案选择

6、。边沿奉献分析法.生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量 （件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000单位售价（元）304050单位变动成本（元）202630单位边际贡献（元）101420专属成本（元）005000边际贡献总额（元）400003732440000剩余边际贡献总额（元）400003732435000单位产品定额工时（小时）234单位工时边际贡献（元）54.674.375边沿奉献分析法.边沿奉献分析法运用边沿奉献法进展备选方案的择优决策时，应留意以下几点： 1在不存在专属本钱的情况下，经过比较不同备选方案的边沿奉献总额，可以正确地进展择优决策；在存在专属

7、本钱的情况下，首先应计算备选方案的剩余边沿奉献边沿奉献总额减专属固定本钱后的余额，然后比较不同备选方案的剩余边沿奉献总额，可以正确地进展择优决策。.边沿奉献分析法2在企业的某项资源如原资料、人工工时、机器工时等遭到限制的情况下，应经过计算、比较各备选方案的单位资源边沿贡献额，来正确进展择优决策。3由于边沿奉献总额的大小，既取决于单位产品边沿奉献额的大小，也取决于该产品的产销量，因此，单位边沿奉献额大的产品，未必提供的边沿奉献总额也大。.当两个备选方案具有不同的预期收入和预期本钱时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量本钱计算的差量损益进展最优方案选择的方法，就叫差量分析法。可以运用于企业的各项

8、运营决策。三、差量损益分析法4差量损益，是指差量收入与差量本钱之间的数量差别， P R - C 。几个概念： 1差量，是指两个备选方案同类目的之间的数量差别；2差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差别， R = RA RB 。3差量本钱，是指两个备选方案预期本钱之间的数量差别， C = CA - CB 。判别规范：假设P0，那么A方案优于B方案假设P0，那么A方案与B方案的效益一样假设P0，那么B方案优于A方案。 应留意的是，差量分析法仅适用于两个方案之间的比较，假设有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进展比较、分析，逐渐挑选，选择出最优方案。.决策规范：假设差别

9、损益P大于零，那么A方案优于B方案假设差别损益P等于零，那么A方案与B方案的效益一样假设差别损益P小于零，那么B方案优于A方案。.四、相关损益分析法决策规范：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优相关损益=相关收入-相关本钱.五、相关本钱分析法决策规范： 哪个方案的相关本钱最低，哪个方案最优。只计算相关本钱.六、本钱无差别点法本钱无差别点业务量是指能使两方案总本钱相等的业务量。记作x0。根据本钱无差别点业务量进展决策.假设业务量XX0时，那么a对应的方案为最优方案当业务量XX0时，那么a对应的方案为最优方案假设业务量X=X0时，那么两方案的本钱相等，二者均可决策规范.七、利润无差别点法 利润无差

10、别点销量是指某种产品为确保原有盈利才干，在调价后应至少到达的销售量目的。利用利润无差别点销量进展决策.决策规范假设调价后可望实现销量利润无差别点销量，那么可调假设调价后可望实现销量利润无差别点销量，那么不能调假设调价后可望实现销量利润无差别点销量，那么调与不价均可.八、直接判别法 直接判别法是指经过比较方案能否具备有关判别条件直接作出决策的方法。 假设根据所给资料可以直接得出决策结论，就采用此法。.第四节 消费决策分析方法7.消费最优组合决策1.消费何种产品的决策2.亏损产品能否应该停产的决策3.亏损产品能否转产的决策4.接受追加订货的决策5.零部件是自制还是外购的决策6.半废品能否继续加工的

11、决策. 假设企业有剩余的消费才干可供运用，或者利用过时老产品腾出来的消费才干的话，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需求添加专属固定本钱时，应选择提供边沿奉献总额最多的方案。 1.消费何种产品的决策.1.消费何种产品的决策例A公司原有甲产品，年固定本钱为18000元，现利用剩余才干开发丙或丁产品。有关资料如下：产品称号 甲 丙 丁产量件 3000 1000 1400单价元/件 50 90 70单位变动本钱元/件 30 65 48要求：进展消费何种产品的决策。解：固定本钱18000元在本决策中属于无关本钱，不予思索；相关本钱仅为丙产品和丁产品的变动本钱。 丙产品边沿奉献总额=1000 x90

12、-65= 25000元丁产品边沿奉献总额=14000 x70-48=30800元 由于：丁产品边沿奉献总额丙产品边沿奉献总额,所以，消费丁产品有利。.假设新产品投产将发生不同的专属固定本钱的话，在决策时就应以各种产品的剩余边沿奉献额作为判别方案优劣的标准。1.消费何种产品的决策.解：本例需求思索专属本钱的影响。丙产品剩余边沿奉献总额=25000-10000=15000元 丁产品剩余边沿奉献总额=30800-17000=00元由于开发丙产品的剩余边沿奉献高于开发丁产品，所以开发丙产品有利。接前例： 假设开发丙产品需求追加10000元的专属本钱，而开发丁产品需求追加17000元的专属本钱，要求进展

13、开发何种产品的决策。1.消费何种产品的决策.对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必须综合思索企业各种产品的运营情况、消费才干的利用及有关要素的影响，采用变动本钱法进展分析后，做出停产、继续消费、转产或出租等最优选择。 2.亏损产品能否应该停产的决策教材P100，例6-3.工程 B产品 C产品 D产品 合计销售收入60008000400018000消费本钱直接资料80014009003100直接人工7008008002300变动制造费用6006007001900固定制造费用1000160011003700非消费本钱变动销管费用90012006002700固定销管费用6008004001800总本

14、钱46006400450015500净利润140016005002500解：由于D产品可以提供1000元的边沿奉献，可以弥补一部分固定本钱，因此，在不存在更加有利可图的时机的情况下，D产品不应该停产。2.亏损产品能否应该停产的决策例中门公司产销B、C、D三种产品，其中B、C两种产品盈利，D产品亏损。有关资料如表所示，要求作出D产品应否停产的决策假设停产后的消费才干无法转移。.结论：假设亏损产品可以提供边沿奉献额，并且不存在更加有利可图的时机，普通不应停产。在消费、销售条件允许的情况下，大力开展可以提供边沿奉献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大添加。2.亏损产品能否应该停产的决策.接

15、上例：假定D产品停产后，其消费设备可以出租给别的单位，每年可获租金1800元，问是否要转产？解：由于出租设备可获得的租金大于继续消费D产品所获得的边沿奉献，所以，该当停产D产品，并将设备出租进展转产，可以多获得利润800元。结论：亏损产品可以提供边沿奉献额，并不意味该亏损产品一定要继续消费。假设存在更加有利可图的时机(如转产其他产品或将停顿亏损产品消费而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边沿奉献额，那么该亏损产品应停产，并转产。3.亏损产品能否转产的决策. 假设追加的订货，不冲击正常业务、不需追加专属固定本钱、剩余消费才干无法转移，只需追加订货的单位边沿奉献04.能否接受追加订货的决策就可

16、以接受。.追加订货的边沿奉献减少的正常业务的边沿奉献 追加订货的边沿奉献追加的专属固定本钱即：追加订货的剩余边沿奉献0 假设剩余消费才干无法转移，追加的订货会冲击正常的业务，但是不需追加专属固定本钱，只需 假设剩余消费才干无法转移，追加的订货不会冲击正常业务，但是需添加专属固定本钱，只需4.能否接受追加订货的决策就可以接受。就可以接受。.4.能否接受追加订货的决策 假设剩余消费才干可以转移，追加的订货不会冲击正常业务，并且不需求追加专属固定本钱，只需 追加订货的边沿奉献消费才干转移带来的收益就可以接受。.【例】某企业年消费才干为消费甲产品1 200件，本年方案消费1 000件，正常价钱为100

17、元件。产品的方案单位本钱为55元，其中直接资料24元。直接人工15元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，现有一客户要向该企业追加订货300件，报价为70元件，追加订货要求追加1 200元的专属固定本钱。假设不接受追加订货，闲置的机器设备可对外出租，可获租金收入300元，问能否接受该追加订货？【解】接受追加订货的边沿奉献(7045)3007500 冲击正常销售的边沿奉献(100 45)100 5500 专属固定本钱 1200 放弃的租金收入 3005000，可以接受！4.能否接受追加订货的决策.由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，因此通常只需求思索自制方案和外购方案的本钱高低

18、，在一样质量并保证及时供货的情况下，就低不就高。影响自制或外购的要素很多，因此所采用的决策分析方法也不尽一样，通常采用差量分析法。5.零部件是自制还是外购的决策.情况一：用于自制的消费才干无法转移，自制 不添加固定本钱。例江陵汽车，每年需求甲零件1000件，假设外购，其外购单价为27元每件，外购一次的差旅费为1500元，每次运费400元，每年采购2次；该公司有自制该零件的才干，并且消费才干无法转移，假设自制，单位零件直接资料15元，直接人工8元，变动制造费用5元，固定制造费用10元。要求:作出甲零件自制还是外购的决策。5.零部件是自制还是外购的决策.46外购：解法一：比较单位差量本钱。自制：所

19、以自制比较有利。解法二：比较总的差量本钱。外购相关总本钱：自制相关总本钱：所以自制比较有利。将外购的单位增量本钱 ，即购买零配件的价钱(包括买价、单位零配件应负担的订购、运输、装卸、检验等费用)，与自制时的单位增量本钱单位变动本钱相对比，单位增量本钱低的即为最优方案。或者：比较外购的相关总本钱与自制的相关总本钱，从中选择本钱低的方案。5.零部件是自制还是外购的决策.接上例：假设假设外购，闲置的消费才干也可以用于消费B产品600件，每件可以提供8元的边沿贡献，或者可以对外出租，每年租金6000元，两者是互斥的。要求：作出自制还是外购的决策。解：外购相关总本钱自制相关总本钱所以外购比较有利。分析方

20、法是：将自制方案的变动本钱与时机本钱租金收入或转产产品的边沿奉献总额)之和，与外购相关本钱相比，择其低者。5.零部件是自制还是外购的决策情况二：用于自制的消费才干可以转移，自制 不添加固定本钱。. 普通而言，外购的单位变动本钱较高，固定成本较低或者没有；自制的单位变动本钱会较低，但是往需求有比较高的固定本钱的投入。情况三：自制会添加固定本钱的决策这时，就必需首先确定该产量限制点，并将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。由于单位专属固定本钱随产量的添加而减少，因此自制方案单位增量本钱与外购方案单位增量本钱的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量超越某一限制时自制有利，产

21、量低于该限制时外购有利。5.零部件是自制还是外购的决策. Fc 需求量V 年成本Tc FcV* 0外购自制5.零部件是自制还是外购的决策.例江陵汽车需求运用甲零件，假设外购，单位本钱为30元每件；假设自制，需购置公用设备一台，采购本钱50000元，估计可用5年，估计无残值，运用直线法计提折旧，单位零件直接资料15元，直接人工8元，变动制造费用5元。问：甲零件自制还是外购比较划算？5.零部件是自制还是外购的决策.解：由于自制需求添加固定本钱，并且甲零件的年需求量未知，因此，首先需求确定本钱无差别点的需求量。设本钱无差别点需求量为X。当年需求量小于5000件时，外购比较划算；反之，自制比较有利。5

22、.零部件是自制还是外购的决策.对这类问题，决策时只需思索进一步加工后添加的收入能否超越添加的本钱，假设前者大于后者，那么应进一步加工为产废品出卖；反之，那么应作为半废品销售。在此，进一步加工前的收入和本钱都与决策无关，不用予以思索。 6.半废品能否继续加工的决策. 增量收入继续加工后的销售收入 直接出卖的销售收入 假设增量收入 增量本钱，宜进一步加工后再出卖假设增量收入 增量本钱，宜直接出卖决策根据增量本钱继续加工追加的本钱6.半废品能否继续加工的决策.设某厂消费某种产品50 000件，初步加工单位产品直接资料4元，直接人工工资2元，变动性制造费用1.5元，固定性制造费用1元。完成初步加工后假设直接对外销售，单位售价12元。如对该产品进展继续加工，每单位需追加直接资料1.3元，直接人工工资0.8元，变动性制造费用0.6元，专属固