用大数据推动企业财务会计向管理会计转型2600字

1、用大数据推动企业财务会计向管理睬计转型2600字 西安航天动力测控技术研究所 “大数据颠覆了财务管理的传统方法和传统形式，呈现出“大财务的特征。“大财务以“大数据为根底，推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地进展，使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色，为企业价值增值发挥更大作用。本文构建了一套以搜集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的财务管理形式，使财务职能部门不仅局限于会计核算，还向研发、销售、采购、消费、人力资源等多个领域延伸。大数据时代 财务管理形式一、引言“大数据时代是当今企业财务管理的根本环境，数据挖掘成为企业竞争力的重要来源。因此，企业财务部门应当充

2、分认识“大数据，结合企业战略目的及“大数据时代的特点构建财务管理形式。二、“大数据时代财务管理形式的设计在“大数据背景下，财务管理形式应涵盖投资业务循环、研发与试制业务循环、筹资业务循环、本钱与费用管理业务循环、资金业务循环、采购与付款业务循环、消费制造业务循环、存货业务循环、销售与收款业务循环等九大经济循环，进展纵向管控和横向集成，将消费、人力资源、采购、财务、销售、研发等其他业务功能合理集成，形成纵横交织的互联网，集成企业运营“大数据。财务管控体系以SAP、ERP为核心，实现财务和业务的协同，以及和供给链、销售链的协同。三、“大数据时代财务管理形式的理论一全面预算管理在施行过程中，企业要突

3、出“以财务管理为中心，以预算管理为主线扎实推动全面预算管理，强化预算的事前控制，加强过程跟踪和结果分析，积极发挥综合平衡作用，查寂预算编制过程中的薄弱环节。同时，财务部门还应强化对预算管理各职能部门的审核监视，确保与财务核算软件及资金集中结算系统的全过程对接，实现全部预算控制点的实时控制。二销售与收款业务循环在销售与收款业务循环中尤其要?P注的是对应收账款的管理。根据行业竞争态势，制定全款、分期销售、按揭、融资租赁等销售形式的合理比例。根据客户的回款才能、债权管理才能、销售才能等设置假设干信誉等级，并通过额度管理、合同管理和风险管控三大管控体系建立，保障应收账款控制不留死角，进步资产管理有效性

4、，降低经营风险。全面推进信誉管理，建立与业务部门的协同分析和跟踪机制，明确应收账款责任部门及责任人，完善应收账款分析形式，防范信誉风险。三本钱与费用管理业务循环借助SAP、ERP等管理手段，实现精益本钱管理和全面本钱管理。成立由财务部门牵头，研发、技术、采购部门组成的目的本钱管理工作组，完善方案价格体系，推行目的本钱管理和降本增效。从研发设计源头施行目的本钱控制，严控产品本钱，通过对各种产品进展物料清单梳理，制定目的本钱，并在产品研发、技术、采购、消费等各个环节查找降本点，进一步降低产品本钱，进步产品毛利程度。同时，也要增强全体员工的本钱意识，在企业全面开展降本增效工作，建立降本增效工程申报及

5、奖励流程，制定?降本增效工程申报及奖励方法?。四消费制造业务循环企业产品制造过程应采用精准消费形式，将精准化与信息化、智能化深度交融，尽力消除人为因素引起的质量不稳定，打造信息化精益化制造体系，提升价值创造才能。1.运用SAP、ERP等施行消费方案、物料需求方案、车间消费方案的三级方案控制。结合精益消费管理理念，最大限度缩短消费提早期、采购提早期和产品消费周期，追求零库存，快速响应市场。2.通过二级本钱核算体系，深化理解各二级部门本钱费用使用情况，并按零基预算原那么设定单台消耗定额，编制低值易耗品、机物料消耗、劳动保护费、动力等可控费用预算。同时结合产量实际进度情况，在消费经营过程中提早预算，

6、分析费用归集口径合理性。3.要严格按批次方案执行，从下料工序起对每个单元批量批次控制，严格按节拍节点消费，既保护了消费库存物流的有效流转，又实现了按时、按需、按量推拉结合的消费形式，在制品资金战胜实现按批次动态管理。五存货业务循环分解资金占用指标，并根据方案数量随时调整额定量，通过深化应用SAP系统数据分析，及时理解资金占用产生的变化，为继续压降在制品建立数据根底。六采购与付款业务循环1.对采购价格进展管控，重点对外协加工进展分类梳理，确定同类物料的价格程度，找出规律性及指导性价格，对同类物料价格快速定位，使价格回归合理程度。2.根据物料清单，每月测算大宗物资采购定额，并与实际采购量进展比照，

7、一方面验证物料清单定额本钱的准确性，另一方面降低大宗物资采购量，减少库存占用，节约资金本钱。3.动态跟踪原材料的价格波动，财务部门可以详细分析一些重要原材料的价格走势，并形成分析报告，以有利的价格储存原材料，有效压降采购本钱。七筹资和资金业务循环1.企业应保持合理的筹资构造，适度负债，力求降低筹资本钱和筹资风险。从意识上克制重商品信誉、轻资金信誉的现象，力求保持良好的融资信誉，形成“借-还-借的良性循环。2.合理的资金战胜是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门应根据确定的最正确资金构造，加大对资金运筹的调控力度，监视以货币回笼为中心的销售责任制的施行。3.尽最大努力降低财务费用，例如积极利用长短期贷款的时间差异，通过调整债务资本构造，将长期贷款转化为短期贷款，降低资金本钱；合理利用承兑汇票，延长付款时间。四、组织保障一健全内部控制制度，完善相关规定完善相关制度可以使该财务管理体系有章可循，进而支持和保障该体系的有效运行。二提升全体员工“大数据管理的理念该体系是全员性、全过程、全方位的，员工的主观能动性是这个系统中非常重要的因素。因此，企业要充分调发动工的主观能动性，组织员工参加培训学习，将大数据理念深化人心。另外，员