试论企业治理结构和内部控制的关系以及改善措施3600字

1、试论企业治理构造和内部控制的关系以及改善措施3600字 摘要：完善的企业治理构造和有效的内部控制是保障企业安康开展的根底。两者互相依存，互相制约，具有严密的关联。因此，正确认识两者的关系，对于企业的经营开展尤为重要。而在此根底上，采取相应的措施，可以促进企业治理构造的完善和内部控制的强化，并最终进步企业的经营效率，保证企业的高效运作。 关键词：企业治理构造；内部控制；关系；改善措施中图分类号：F276.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022022-0000-02一、引言企业治理构造的完善需要保障企业股东大会、董事会、监事会以及经理层之间互相制衡以及互相独立的关系，共同促进企业

2、的安康开展。它对企业的所有权和经营权进展了界定，是保证企业所有者和经营者在内的企业参与者之间权利和义务有效施行的制度安排。企业治理构造可以协调企业利益相关者的关系，保障投资者的回报，增强企业的风险抵御才能，防止了因管理层决策失误对企业带来的不利影响。内部控制是指企业为完成消费经营目的，维持信息的准确可靠，保证经营战略贯彻落实以及经营活动高效推进而实行的一系列方案、调整、监视、控制、评价的总成。企业内部控制为企业的各项管理活动提供了标准性的标准，保障了企业的可持续开展。完善的内部控制可以保障经营效率的不断进步以及消费经营的顺利进展，可以保证企业政策方针的贯彻落实和企业战略地图的不断推进。而企业的

3、治理构造与内部控制存在着一定的依存关系，企业的治理构造是否合理和健全可以对企业内部控制的有效施行造成重大影响。因此，探究企业治理构造以及内部控制的关系具有重要的理论意义，有助于完善企业的治理构造，加强内部控制。二、企业治理构造以及内部控制的关系一企业治理构造和内部控制产生的原因一样企业治理构造和内部控制都是为理解决代理问题而诞生的，代理问题是企业治理构造和内部控制产生的根本原因，因此两者具有同源性。由于两权别离，所有者和经营者具有完全不同的目的。而所有者委托经营者管理企业，无法获得企业的完好信息，由此导致双方对企业信息的理解程度不同，管理者有着天生的优势，因此容易造成对所有者权利的损害。为理解

4、决有代理问题导致的信息不对称，代理本钱增加等问题，企业治理构造由此应运而生。而企业的内部控制就是标准化经营者的行为，维护所有者的利益，它更多的是作为一种监视和约束机制，是企业始终在正确的轨道上运行。因此，企业治理构造和内部控制均是在为解决两权别离导致的代理问题的根底上产生。二企业治理构造和内部控制的目的具有一致性内部控制的目的是作为企业的监视管理机制，标准公司各项经营管理活动，维护所有者即股东的利益，通过内部控制可以随时观测和调整企业的各项业务，并建立相应的风险防范和控制系统，在公司业务存在偏离或者即将造成风险时，躲避企业的经营和财务风险；标准管理层和员工的行为，防止管理层的自利行为和短视行为

5、对公司整体利益造成损失，并使企业的各个利益相关者可以共享真实完好的企业信息，最大程度的消除信息不对称；此外确保国家和企业的各项制度要求贯彻落实，保障企业的安康持续开展。企业治理构造的目的是：解决由控制权和经营权别离，所导致的各种代理问题；协调所有者和经营者的关系以最大程度地降低企业的代理本钱。因此，企业治理构造和内部控制的最终目的都是为了推进企业的战略地图开展，致力于企业价值的最大化，进步企业的经营效率，保障企业的安康持续开展。三企业治理构造和内部控制互相依存，互相制约内部控制必须依存于企业治理才能实现有效运行，发挥作用。企业治理构造为内部控制的铺设了环境根底，只有建立完善的企业治理构造，企业

6、的内部控制才能得以开展。在企业治理构造解决了股东大会，董事会，监事会以及经理层的权责划分，以及局部代理问题之后，内部控制才能更好的进展管理监视，发挥其作用。而有效的内部控制可以促进企业治理效率的进步，它随时管理和监控着企业治理的各个流程和环节，可以加强经营权和所有权之间的制衡力度，防范经营者的自利行为，保障企业治理效率的不断提升，促进企业治理构造的不断完善。三、完善企业治理构造和加强内部控制的措施一改善企业治理构造我国的很多企业，尤其是国企改制的企业，具有较为单一的股权构造，企业治理构造不如兴旺国家企业一样成熟，往往存在着一定程度的缺陷，而股东大会、董事会、监事会以及经理层之间不能形成有效的互

7、相牵制，容易造成一股独大或者内部人控制等现象的发生，因此改善企业治理构造尤为重要。完善的企业治理构造需要明确董事会的核心地位，完善其职能，使董事长和总经理分设，保证决策权和经营权的别离，并建立独立董事制度。此外，还应该完善监事会的相关职能，保持监事会的独立性，使之与董事会、经理层互相制约，从而完善企业的企业治理构造，以及内部控制的有效施行。二完善内部会计控制体系健全完善的内部会计控制体系可以向企业管理层和投资者提供真实可靠的会计信息，帮助管理层进展各项长短期投资决策，保护投资者和债权人的利益，完善企业治理。首先，健全的内部会计控制体系应该做到权责清楚，所有会计人员都能明确自身的职责并认真履行，

8、还需要对会计人员的职权进展明确的控制，不允许有越权的现象产生；此外，应该保证不相容职务别离，对于每一笔经济业务都要多层级的人员共同经手，上级进展决策监视，下级进展执行反应，使上下级互相制约，并且每项业务需要多个部门共同参与，使得各个部门之间互相牵制以保证经济业务顺利开展；其次，需要建立严格的审核制度，对经济业务的真实性、合法性、完好性进展审核，以保证企业的正常经营和安康开展，以及企业治理的严密性。最后，还需要对经济业务的各项流程进展控制，事前进展预算审核，事中进展跟踪监控，事后进展反应调整。 因此，健全内部会计控制体系是加强内部控制必不可少的一个环节，它可以使利益相关者更方便快捷地理解企业的经

9、营成果，财务状况，共享企业的各种信息，降低信息不对称，使内部控制更加科学、标准、完善，由此进步企业的经营效率。三建立健全信息披露和监视机制信息不对称是企业代理问题产生的根源，健全信息披露机制，有利于企业相关人员共享企业信息，节约代理本钱，可以减弱企业消费经营中存在的各种风险，进步企业的抗风险才能。内部控制的前提条件是可以获取准确详尽的企业内外部信息，因此建立健全的信息披露机制是加强内部控制的重要前提。企业应该形成有效的信息披露机制，保证董事会，监事会，管理层以及员工之间可以进展快捷有效的信息沟通，信息传递以及信息反应。此外，需要建立健全企业的监视机制，及时地追踪监控，可以更快捷的理解企业各项经

10、营活动或业务流程中出现的问题，并且及时进展调整，可以以最快的速度解决问题，躲避风险。因此，企业应该加强从监事会，审计委员会到内审机关的各级监视机构的建立和完善，防止企业的监视机构流于形式，形成覆盖面广，连接性强的企业监视链条，即贯穿股东大会、监事会、董事会、经理层以及员工的从上到下，自外而内的监视链，从而实现对企业运营的全过程监管。四建立有效的业绩评价与鼓励机制有效的业绩评价和鼓励机制对于企业治理构造和内部控制的改善具有重大的意义。业绩评价是指以企业一段时间的财务状况和经营成果作为评价内容，采取科学的方法对管理层的经营业绩进展评价，在评价中需要保持公平性。而鼓励机制是以业绩评价为根底，将业绩评

11、价的结果作为鼓励机制的考量根据，对业绩好的经理层进展奖励，以此激发管理层的积极性。因此企业应该结合行业特点，消费经营性质以及自身独特性建立科学合理的业绩评价与鼓励机制，从而及时监视和调整企业的消费经营活动，分解落实企业的目的管理，监视与鼓励并行，以激发和进步管理层以及员工的积极性，为企业创造更多价值，实现企业的安康持续开展。四、结语企业治理构造和内部控制之间存在着严密的联络，它们拥有共同的根源，共同的目的，互相依存，互相制约。完善的企业治理构造可以为内部控制提供环境根底，而内部控制又可以促进企业治理效率的进步。通过对两者关系的探究，我们可以通过改善企业治理构造，完善内部会计控制体系，建立健全信息披露和监视机制以及建立有效的业绩评价与鼓励机制来完善