试论工程项目风险管理2500字

1、试论工程工程风险管理2500字 摘要:风险管理被认为是工程管理的三大支柱之一。文章首先分析了工程风险管理的相关概念以及工程风险的特性,介绍了工程风险管理的主要方法和内容,讨论了工程风险管理的意义。并从工程工程风险管理的必要性、目的、过程、对策以及风险监控几个方面对工程工程风险管理进展了详细阐述, 关键词:工程管理 风险管理 必要性 问题工程工程风险是指其在决策和施行过程中, 造成实际结果与预期目的的差异性及其发生的概率。工程风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性, 工程工程风险管理通常研究的是损失的不确定性。为了对工程工程风险管理有一个系统而全面的认识, 使之更好地为工程管理目的效劳,

2、 对之进展一些深化的研究和讨论是非常必要的。一、工程工程风险管理的必要性分析任何经济活动都可能有风险,投资工程也不例外。工程建立需要投入大量的人力和物力资源,相对于一般经济活动来说,工程风险尤为值得企业关注。稍有不慎,一个突发风险事件的发生就有可能造成工程失败。(1)工程自身的特点要求必须进展风险管理。工程都有一次性、独特性、整体性、固定性、不可逆转性、许多因素带有不确定性等特点,这些特点决定了工程风险因素的大量存在,假如管理不进展风险管理或管理失效,其损失将是不可挽回的。(2)工程风险管理理论有待于跟紧企业全面风险管理的步伐。风险管理技术原上世纪80 年代中期以来才被我国应用到工程管理之中,

3、就目前而言,笔者感到,在工程风险管理方面还有一些亟待改善和加强的地方,比方工程风险管理意识淡薄、以不确定性分析代替风险分析、风险管理力量薄弱、缺乏风险分析的数据和信息、风险对策比拟单一、在风险控制中,还存在管理机制运行不完善,以包代管,信誉缺失等现象,使工程风险管理不能有效施行。二、工程工程风险管理的主要内容工程工程建立过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的消费消费过程,与此相对应,工程工程风险管理也是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程,是一个符合一般管理逻辑的连续过程。其主要包括风险识别、风险评估、风险控制三方面内容。1.风险分析与识别的方法(1)德尔菲法德尔菲法本质上是一幢反响匿

4、名函询法。其作法是,在对所要预测的问题争得专家的意见之后,进展整理、归纳、统计,在匿名反响给各专家,再次征求意见,再集中,再反响,直到得到稳定的意见。它有区别于其他专家预测方法的是匿名性,屡次反响,小组统计答复。(2) SWOT技术分析法SWOT是一种系统分析方法,用来确定工程内部的优势(strength)、优势(weakness)和工程外部的时机(opportunity)、威胁(threat),从而将工程工程与内部资源、外部环境有机结合。此外,风险分析与识别还有核对表法、头脑风暴法、敏感性分析法、事故树分析法等等。2.风险评估风险识别的目的在于对各种风险因素评估,假如通过分析已经知道该工程存

5、在风险,那么就要对该工程进展风险分析与评价,即对工程工程各个阶段事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进展评估,最后将所有风险因素的评估结果进展汇总。3.风险控制对工程工程风险进展评估与分析后,可知工程发生各种风险的可能性及危害程度,接下来便可采取控制措施,制定有效的控制方案是风险控制工作成败之关键,它直接决定风险控制的效率和效果。风险控制是指根据风险评估的结论,制定风险管理方案,通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式,研究防范和躲避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。三、工程工程风险管理分析及控制措施1.工程工程风险分析风险分析是在前面工作的根底上

6、对工程工程管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进展分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响工程的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网网络模型,寿命周期费用模型或者快速反响速率模型来考察分析工程工程的风险。在制定工程开发方案、确定工程过程优先级时考察工程进度风险和工程工程费用风险,多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程工程资金出现问题时候多用快速反响速率模型来确定该工程规划的各种备选方案所需的预算分配。2.工程工程风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自

7、留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进展控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性,主动放弃或回绝施行可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为防止承当风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承当。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承当风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资工程时,横向工程有不同的层次构造,纵向工程有多样性,有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程工程管理者是有利的,可以使工程成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消,以便降低风险损失。参考文献:1白思俊主编. 现代工程管理M. 机械工业出版社 20022卿姚,王月明. 我国工程工程风险管理研