景观绿化工程开工报告-样板

1、关于苏虞张连接线西延绿化景观工程开工报告批复乙方工程经理部盖章 年 月 日监理部盖章 年 月 日甲方盖章 年 月 日苏虞张连接线西延绿化景观工程开工报告XXXXXX苏虞张连接线西延绿化景观工程工程部2021年8月XX日编制 120806苏虞张连接线西延绿化景观工程开工报告我XXXXX建立承建120806苏虞张连接线西延绿化景观工程，已按要求完成工程部组建，材料、机械及施工队伍已组织齐全，并组织工程经理、总工程师等人员进展施工现场勘查，苏虞张连接线西延绿化景观工程已具备开工条件，申请开工。目录一：施工部署二：各分项工程的施工方案三：确保工程质量和工期的措施四：雨季施工措施五、保证平安生产、文明施

2、工减少扰民降低环境污染和噪音的措施附表：表1 、质量保证体系图表表2 、施工组织机构图表表表3：、劳动力方案表表4 、工程管理曲线表5 、拟投入的主要施工机械设备表表6 、工程材料的进场方案 (一)、施工部署1.工程目标：质量：优良。工期：XX天。2021年2月29日至2021年 月 日效劳业主，100%满足合同要求。2.施工部署：为确保该工程顺利完成，我公司在质量保证体系见表1根底上在现场设立工程部见表2。工程经理质检工程师质检员施工队长表1 ：质量保证体系图表 1、质量检查组织机构:2、质量检查程序:每完成一程序转入下一程序前施工队队长检查 质检员现场检测质检工程师分项检查业主委派监理工程

3、师检查合格后转入下一程序表2：施工组织机构图表工程经理技术负责人预算员绿化施工员土建施工员质检员平安员资料员材料员 1：准备工作a 技术准备 由总工程师组织公司相关科室及工程部技术管理人员认真审阅熟悉图纸，明确设计意图，在图纸答疑时解决图纸中发现的问题及存在的疑问，以防因图纸问题而影响施工。 由工程部及技术部组织工程部技术管理人员进展本工程的质量筹划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据本工程的具体情况，制定专项质量保证措施。根据建立单位提供的有关资料，核实工程范围内部通信电缆、国防工程等位置及走向。 按建立单位提供的坐标控制点，制定专门测量方案，为定位放线及质量控制创造条件。b组织准备及办理

4、各种开工手续。c 施工前组织施工队伍、工程技术人员勘察现场，熟悉施工图纸，承受技术交底，做好图纸汇审工作，编制施工图纸，提出工料分析，提出加工定货单，制定劳动力安排表。见表3表3： 劳动力方案表工程名称：苏虞张连接线西延绿化景观工程 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工之日起1-55-1010-1515-2020-3030-4040-45普工130木工5551515砼工220303030305放线工552222绿化工5植保工310101025花卉工5121212125养护工12121215机手6666221d做好详细施工方案，制定工程管理曲线表见表:4。表4：工程管理曲线工程完成的百

5、分比(%)100908070605040302010 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100经过时间的百分比e根据现场现状准备施工机械见表5及各类材料、构件，并做好按方案分批进场准备材料进场方案见表6 。表5： 拟投入的主要施工机械设备表 工程名称：苏虞张连接线西延绿化景观工程 序号机械或设备名称型号 规格数量国别 产地制造年份额定功率KW生产 能力用于施工部位备注1装载机ZL-501江苏25020m3/h土石方2绿篱修剪机HT2inA1常州40200m2/h绿化3机动喷雾车HZJ5061GLQ1常州75500m2/h绿化草坪机手推式2常州50200m2/h绿化汽吊8T1

6、长春14740T/h木平台业务用车桑-20001上海7290km/H工程部材料用车长城-塞弗1保定6870km/h工程部蛙式打夯机HW604徐州12200m2/h垫层搅拌机GS-5001徐州 9020T/h砼工程电锤JIC-CH-268郑州12120转/h安装切割机C1E-DHR110mm8石家庄60200转/h铺装洒水车FAW-1412长春855T/h文明施工挖掘机大宇3001韩国30060m3/h土石方压道机8T1重庆150600m2/h土石方表6、 工程材料的进场方案 序号工程材料名称陆续进场时间(自开工之日起天数)备注1水泥、沙、石子12红砖23建菱砖74苗木155植草格156钢筋、花

7、岗石、路牙石207沥青油、花钵，雕塑30f施工现场准备根据文明施工和施工平面图的要求，工具库、材料库、机械棚、办公室、食堂等生产生活临时设施自行解决或经建立单位允许搭设。g及时协调各方面工作，为该工程的施工创造适宜的条件，使整个工程能及时开工，按时竣工。h 建立工程部承包的各级负责制，以工程经理为主的施工管理系统和以工程工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量。 i 机械、物资及劳动力提前储藏组织相关人员调试一切施工机具，使其能正常运转其他物资应也应提前备好，以保证在工序开工前及时进场，提前储藏劳动力，以便根据施工程序安排随时集结施工力量。2 管理模式在管理上实行公司“三三制线形管理模式施工

8、，工程部单独核算，由工程经理统一领导，工程经理是工程质量、进度及本钱核算的第一负责人。3 质量目标本工程质量目标定为优良，制定完善的质量保证体系，严格执行有关施工标准及验评标准，同时承受公司及相关部室、建立单位及其他质量监视单位的质量监视。质量保证体系见附14 进度控制编制科学、周密的网络图，做好详细的月、旬作业方案，安排好各工序之间的搭接，确保按期竣工。 (二)、各分项工程的施工方案：1土石方挖填、碾压以机械为主，排水绿化用水管线铺设、雨水口砌筑、石材铺装、水泥制品铺装、木制的供货与安装：主要以人力实现。为确保进度和质量，采用规定日工作量或包工的方法，在整个施工过程中，由技术人员严格监视，进

9、展质量把关。2主要分项工程施工工艺框图a、土建工程机械压实机械挖土定点放线清理现场安装道牙做基料或素砼打3：7灰土回填土面料铺装做水泥沙浆沙结合层b、绿化工程定点放线浇坑挖定植穴整坑浇第一次定根水栽植封坑第三次定根水第二次定根水养护修剪、确保工程质量和工期的措施：1.材料保证措施:1按着本公司合同、图纸等要求，根据现场需要和材料调运方案，指派专门人员完成材料的供给任务。2材料进场后，由工程经理会同甲方代表监理工程师对材料进场同时需附材料的有关证明资料合格证、质检单或试验报告进展验收,以确保材料质量。3工程经理制定有效的制度，做好苗木的平安工作。2.质量保证措施:1开工前对工程部所有人员，进展全

10、面技术交底、培训，以做到全员领会，全体掌握，防止因交底不到位产生失误。2管理人员和材料员做到严肃认真,严格按招标文件有关技术规定，组织材料，杜绝任何不合格苗木进场。3质检员对施工质量做到一丝不苟，不能因任何原因而弃“一切为了质量的方针。4严格执行施工自检、互检、抽检制度，上道工序质量不合格，不准进展下一道工序。1以施工进度方案做为本工程施工的指导性文件.2材料员提前三天材料进场到位，不能影响施工进度。3质检员严格把关，杜绝返工行为。4工程经理负责安排人力，严格管理，防止窝工现象和怠工现象出现。5实行流水作业，专业班组施工，责任落实到人。6所有土石方工程、夯实、场内搬运均以机械进展施工。四、雨季

11、施工措施根据本工程要求，需要雨季施工，必须采取防雨、防潮和防护设施，及时调整作业技术，以保证人工与机械的工作效率。1、土方工程的开挖和运输上，因雨季施工必须减小粘附工具所带来的负面影响，拟通过及时清理最大程度减轻影响，不给业主增加其他费用。2、雨量过大时通过机械排水与挖临时排水沟解决排水问题，通过加支撑、挡板等措施防止坍塌。五、保证平安生产、文明施工减少扰民降低环境污染和噪音的措施在施工过程中，做好平安生产与文明施工的达标工作，杜绝发生伤亡事故，争创文明工地。目标：争创文明工地，杜绝重大伤亡事故的发生。1平安管理措施1.1健全平安领导机构建立，工程部设一名专职平安员，各班组选设有丰富施工经历的

12、职工担任兼职平安员。公司制定了各级岗位的平安生产责任制，对上至总经理下到生产工人的各级岗位平安生产职责作了明确的规定，根据“各级一把手是平安生产的第一负责人、“管生产必须管平安、“管技术必须管平安、“平安生产，人人有责，工程部管理人员分工明确，公司按各岗位责任制制定考核方法，对考核不合格的管理人员进展处分，累计两次考核不合格的管理人员停岗。1.3实行目标管理，对工程责任目标层层分解，做到“平安生产，人人有责。公司对工程部指定平安管理目标，对工程部各级管理人员签定责任状，工程部将责任目标分解到人，公司对工程部进展责任目标考核，工程经理根据公司对工程部检查情况按责任分工对各位管理人员进展考核，并按

13、考核结果进展奖罚，年底根据每月考核情况做年终考核，并作为年终奖发放的依据。通过责任目标分解，使平安工作层层有人抓、有人管，从组织上对平安保证体系的有效运行奠定了根底，通过责任目标考核，提高了平安管理人员的工作积极性和责任心。1.4坚持班前活动制度，现场所有人员佩戴上岗证，特殊工种持证上岗。2各种机器具的使用严格按照有关操作规定进展。3文明施工保证措施：为了更好地完成该工程，做到文明施工，我公司特制定以下几点意见，并严格实施。成立文明施工领导小组，由公司办公室主任任组长，各施工队选派专人任成员。3.2加强文明施工教育，提高职工素质。对全体职工进展一次文明用语、文明施工教育，教育面要达100%，引导职工说文明话，做文明人，办文明事。定期召开文明施工总结会，对表现突出的予以表扬，对表现差的提出批评教育。3.3文明