薪酬管理下企业人力资源的管理3100字

1、薪酬管理下企业人力资源的管理3100字 李少男 田圆静 / 淮海工业集团在人才意识逐步提升的今天，各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升，理论说明，通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升，且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成局部，其有效运用影响非常之大，需要相关的管理者合理的加以运用。以下本文将简单分析薪酬管理的重要性，并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议。薪酬管理；企业人力资源；管理；建议一、薪酬管理的功能1. 保障企业科学长效进步的关键根底。一个企业的长效进步取决于优秀员工的使用，在现今这个消费水准不断提

2、升的社会，人们在选择公司进展就业的时候，第一点看重的就是工资的程度。假设根本的工资不可以得到保障，是留不住优秀的人才的，毕竟员工也是要生活的。工资的多少只是薪酬管理当中的一局部，这是员工刚开场对一个公司的评判标准。在员工进入该公司之后，公司内部的合理适宜的管制、相应的薪酬制度、合理化的晋升空间等都是其留住人才的重要手段。当然，这些手段的顺利开展，必须依靠适宜的薪酬管理来施行。2. 完成企业开展任务的强效支柱。优秀工作人员的管制和培养是离不开薪酬的管理的。透过科学的薪酬管制可以增强公司的凝聚力，在确保每一个工作人员的才能被激发表现出来的根底之上，借助人力资源管制的选取，恰当的人员培养可以提升他们

3、的进步空间，提升他们对于公司的热诚之心。这样就可以构建人才核心队伍，进而使得企业在竞争剧烈的大市场环境下稳步开展。二、企业人力资源薪酬管理的现状从目前我国总体经济开展来看，已经逐渐转向企业开展带动经济增长这样的一个经济开展形式。企业也要针对人力资源开展有效管理，薪酬管理是其中的一个重要组成局部。从上世纪 90 年代，由于人才市场的开展，大批人力资源流向了企业，企业为了应对众多人员的管理，才开场逐渐开场重视薪酬管理。随着社会的开展，很多专业人才为了寻求更好出路，选择了出国，逐渐引发了一段热潮，针对高端专业人才的不断流失，国家及企业才意识到人力资源管理的重要性。薪酬管理是人力资源的重要组成局部，是

4、实现员工福利的第一步，因此必须给与足够的重视和关注。但当前正是经济一体化不断深化的时期，大量的外企涌入中国，他们拥有优厚的待遇和完善的管理，并为员工制定了良好的开展前景，因此吸引着大批的优秀人才参加，这样在很大程度上使我国企业失去了竞争的优势，也没有竞争优秀人才的力量。在面对国际一流企业的竞争时，国内企业必须强化人力资源薪酬管理，并通过不断的完善和改革，才能在竞争市场中征得一席之地，获得更多专业人士的青睐。三、优化企业人力资源管理薪酬管理的应用方法1. 完善管理者的思想理念，重视薪酬管理工作的开展。人的各种行为活动是由自己潜在的意识来指挥的。所以，假如想让薪酬管理发挥其最大功能，转变企业管理者

5、的思想理念是首要完成的关键性的一环。该管制对工作人员的作用是非常明显的，并且很直观的就表现出来了。其好坏直接关乎企业工作人员的心情、办事的效率等等。薪酬不可以太多，这样员工是满足了，但是企业的整体效益会受影响，假如太少的话就无法保障工作人员的根本生活品质。因此公司的指导者或者相关管理层需要科学编制相应的体制，需重视激发工作人员的才能，这样才可以促进公司的长效开展。2. 把握薪酬管制的相关内容，编制科学的管制方法。在企业管理中有效的应用薪酬管理进展管制工作，所要达成的任务是接纳有效的求职人员、深层次的激发现有工作人员的潜质、提升管制的成果。该管理和人力资源中的其他管制方面的内容是不一样的，它更具

6、特点，施行的效果更佳明显，所以在实际运行的时候需要按照它的要求及标准。该管理的有效施行必须建立在理解该公司在每个时期的开展任务，且遵照该任务编制出相应的科学施行准那么。编制好准那么之后，一定要和其他类似的单位开展比照工作，然后再施行修改，这样才可以进步其竞争程度。那么怎么样才可以进步薪酬管理呢？可以在保障根底的工资的前提下，把参与保险的人员增加，并且不定期的组织相应的培训、增加旅游的时机、让员工参股等方法完善相应的机制。编制好相关的体制之后，及时的公布，让各个阶层的人员都可以参与进来，理解他们对于该体制的看法，而且对于那些合理的意见要采纳。透过采用多种方法提升薪酬，保障工作人员的主动性。3.

7、关注非经济性的薪酬管制。人力资源的管制中，不仅仅有根本工资，还包含其他的非经济的报酬。在这当中，出现最多的，施行最广泛的就是五险一金。工作人员在一家企业中长期的工作，除了根本的工资之外，还包括这家公司的工作气氛及晋升的空间等。员工辞职的详细理由是不一样的，但是总结起来的话，大致包括两种，一种是工资太低，另外一种是不受老板重视。假如一个人每天尽心尽力投入工作，刚开场工作比拟多，工资比拟低，是不要紧的，但是假如这种情况在很长的一段时间内都无法得到改善，他们的积极性自然会有所下降。因为长期的付出得不到有效的回报，他在这个公司内工作看不到任何的期望，只可以重新选择出路。在公司开展过程当中，相关的管理人

8、员需要第一时间掌握工作人员的状况，实地调查他们的真正想法，聆听他们的建议，并且整合单位的任务目的开展完善工作，增加相应的管制内容。4. 及时掌握员工的想法，提升其对薪酬的认可度。薪酬的管制水准不是由管理人员的管理方式多么高级来判断的，它的决定权在于管理的对象对其是否认可。假如该管理施行以后，员工从中获得了效益，工作的积极性更高，证明比拟中意该管理，那么管制的成效自然就比拟突出。假设在推行之后，员工反对的声音比拟大，认为他们的利益受到了威胁，在工作中的态度比拟消极，这就表示该管理的制定是不合理的。新的管理推行之后，员工私下自然会和别的相类似企业的待遇相比照，发现自己的更有益的时候，认可程度自然就

9、会提升。因此，在制定相关薪酬制度的时候，首要的就是掌控员工的需要，对一样岗位开展一定的估算，这样就可以编制出适宜的薪资要求。人都是会比拟的，大多数人对于自己的劳动力报酬的估算都是参照大数据环境下的普遍薪酬待遇。假如企业给出的薪酬高于自己理解到的一样行业的薪资待遇，他们自然非常认可。所以，企业管理者应该在理解整个行业的薪酬标准之后，相应的进步薪酬的水准，有的时候即使是高一点点，他们也是比拟在意的。这样不但在招聘新员工的时候占优势，在维护老员工方面也是很有利的。另一方面，在编制薪酬管理制度的时候，可以让员工参与进来。企业的管理者不应该把所有的重心花费在管理的成效上，也要关注管理制度创立的过程。让员工一起来参与编制，这样在刚开场的时候就可以及时理解他们的想法，制定出来的体系也更具有可行性。假如直接推行制度，就会导致在后期的施行中出现各种问题，并且因为调整的过多会导致军心不稳;，不利于企业的开展。四、总结企业的管理者把薪酬管理应用到企业的人力资源管理之中是非常明智的决断。合理科学的运用薪酬管理可以进步员工的办事速度和工作的动力，进而促进企业的安康长效开展。所以，相关人员应该强化薪酬管理下的企业人力资源管理，通过不断地理