通信工程的成本管理与控制4600字

1、通信工程的本钱管理与控制4600字 摘要：通信工程工程本钱控制根本内容包括人工费、材料费、机械使用费的控制。以确立本钱控制目的，增强本钱控制意识，建立本钱控制体系；建立健全本钱责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制；完善企业立法，采取各种管理措施，有效施行和控制本钱；抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目的等为本钱控制策略。关键词：工程本钱； 内容； 策略； 现状；展望 一、引言 通信工程在整个电信行业中有着非常重要的地位，随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建立市场竞争的不断加剧，通信工程工程本钱管理直接影响到电信效劳质量的优劣、运营本钱的上下，通信工程施工企业

2、面临越来越严峻的挑战。如何抓住机遇、在剧烈的市场竞争中立于不败之地？在保障通信工程工程质量、工期、平安控制的同时，合理地利用企业自身的人力、物力、财力，有效地进展通信工程工程本钱控制，从而在工程施行中获得最大经济效益，为企业创造良好的物质开展条件是关键。 二、通信工程工程本钱控制根本内容 1、人工费的控制。利用定额计算出定额用工量，合理地组织劳动人员，采用科学的现场管理措施，减少与防止劳动力途中消耗的同时，进步劳动效率。通信工程工程的施行，需要支出施工人员的人工费，通信工程施工人员所支付的各项费用包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。工程施工应改变过去那种简单地按照通信

3、工程概预算规定的工程工程的人工单价定额。本人认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的根据根底上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资程度、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的本钱目的。同时还可以充分利用施工地人力资源，将技术含量低，质量易保证的单项工程，采用分包形式包干管理，从而降低人工费开支。 2、材料费的控制。材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，包括主材费和辅材费的控制。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。

4、在进展一些重点的材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。材料费使用控制是通信工程工程本钱控制的关键，也是工程管理人员应该重视的环节，必须建立严格的控制核批与查验制度，保证材料领、用到位，杜绝浪费、被盗与管理松懈状况。 在实际施工中，多采用按施工图预算来控制材料的本钱支出，实行“以收定支、量入为出，也就是根据设计预算额对材料支出进展按比例控制。详细控制方法是采用月进度报表，限额领料单制度，以控制材料本钱开支。 对于辅料等非关键性材料，可以采用就近购置等方式，降低仓储及运输本钱，同时减少资金占用。 3、机械使用费的控制 随着科技的

5、开展，机械设备的技术更新换代也越来越快。由于通信工程工程施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能到达预算定额的取定程度，因此施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。因此，可就详细工程工程与建立方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。 二、通信工程工程本钱控制策略 一、确立本钱控制目的，增强本钱控制意识，建立本钱控制体系 根据每个工程工程招投标的详细情况，确立本钱控制目的，把目的建立在工程上，是客观成认工程成交条件的个体差异，使本钱控制目的更具现实性和可操作性，到达企业可以增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方

6、位的本钱控制意识、发动一切力量，从各个方面控制本钱支出，企业中每个人的工作都是本钱控制的对象，直接影响本钱。同时，企业中每个人又是本钱控制的主体，具有本钱控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立本钱控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入本钱控制的轨道，在工程工程本钱形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按本钱目的进展支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏向，坚决把实际发生的本钱控制在目的规定的范围内。 二、建立健全本钱责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制 通信工程本钱控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是本钱控制施行的重

7、要保证，明确各级人员的责、权、利是全面落实目的本钱责任的前提和使目的本钱得以有效控制的关键。企业在与工程经理签订经济承包合同时，务必要确立目的本钱和责任，落实责、权、利。 三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效施行和控制本钱。 围绕工程目的本钱的施行和控制，结合企业的详细情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、消费施工，技术、质量、平安、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关施行考核细那么。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握本钱控制目的；施工消费要从方案指导消费，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等

8、一系列举措来挖潜降低本钱；技术、质量、平安管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及平安高效等一系列举措来进步科技含量和挖掘潜力，确保本钱降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供给、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结本钱，通过强化管理来控制本钱和降低本钱。 各项制度的创新完善和施行细那么制订都要详细化，力求针对性和可操作性强。在此根底上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控

9、制本钱。 四、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目的。 1、优化施工组织设计，进步工效。 在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工才能、技术程度、工艺装备、可能标准内最大更新进步动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少本钱支出。 2、积极采用先进工艺和技术，降低本钱。 工程工程部在施工前务必制订出实在可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密筹划，反复理论验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进展技术交底，更要严格把关检查

10、，保证平安可靠地顺利施行，促使工程本钱降低。 3、坚持方案指导消费，强化定额控制。 按照科学合理的施工方案和方案，组织施工和合理安排，根据详细施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用方案和资金使用方案，使人、财、物的投入在定额范围内按方案满足施工需要，以防工程本钱出现人为失控。 4、加强人工费管理，做好人工本钱的有效控制。 操作层装备要择优挑选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，进步定额程度和全员劳动消费力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间

11、的衔接。 5、加强材料费管理，做好材料本钱的有效控制。 严格把好原材料方案关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制 6、加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用本钱的有效控制。 机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，进步设备完好率，注重装备效率。 合理配置工程管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。?从严控制非消费性开支，杜绝浪费；按用款方案精打细算后用，控制范围，严格审批。 7、加强质安管理，杜绝事故和损失。 认

12、真严格地按照施工标准和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监视，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。 认真严格地按照JGJ5999标准和平安消费操作规程组织施工，做好劳动保护和平安消费的各项工作，加强检查和监视，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。 8、关键管理，重点突出。 每个工程工程的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等根底管理工作，把每个员工的工作意志和行为标准始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、平安、低耗的产

13、品形象和本钱控制，力争提早开工交验，并按合同约定及时开工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止本钱流失。 三、通信工程工程本钱控制现状与展望 在实际的通信工程工程本钱控制管理中，还需要加大本钱管理工作的宣传力度，增强全员责任本钱意识。要从本钱管理和控制的优越方面来引导和深化，强化一切影响本钱因素的管理范畴，形成人人关心，处处把关，层层控制的本钱管理与控制场面。只有这样本钱才能得到有效控制，企业才能得以良性循环。 结合目前通信工程工程本钱管理的现状，还需引起我们注意的是：在劳务分包招标中，以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的，但也要警觉无原那么低价劳务分包，防止产生

14、劳务队伍积极性性低下，消极怠工，拖延进度，从而对施工企业和劳务队伍两败俱伤。尽量采用有竞争力的、有信誉的劳务队伍，到达施工企业与劳务队伍双赢的场面。 我们只有重视通信工程工程本钱控制，扎实做好根底本钱控制工作，才能应对将来市场新的要求和变化。通信工程工程本钱控制是一门集经济知识、通信技术、应用施工技术以及管理知识为一体的综合学科，要做到各方综合平衡，才能有利于企业资金的合理运用，合理流动，从而实现经济的良性循环。 在今后，我们还要注重并推进与国际接轨的、全过程通信工程工程本钱控制。即在通信工程工程规划及招投标阶段做好本钱预测，中标后制定本钱方案和本钱目的，通信工程工程开工验收阶段及时工程结算、追加合同价款，做好本钱核算与分析。还要加强推进国际上通用的