公司合理化建议管理制度 Microsoft Office Word 文档(共17页)

1、PAGE 公司(n s)合理化建议(jiny)管理制度第一章 总 则第一条 为进一步调动、鼓励广大职工参与企业管理的积极性和创造性，大力提倡全员自主创新活动，围绕(wiro)经营、管理、生产、技术、工艺、科研、建设等方面的重点、难点、薄弱环节积极提合理化建议，推进企业技术进步、技术创新，改善经营管理，增强企业活力，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司各专业部室、作业部、各派驻单位、外包维护单位等。第二章 职责分工第三条 公司主管经理负责合理化建议奖励项目的审批工作。第四条 运营改善部是合理化建议归口管理部门，负责制、修订合理化建议管理制度，完善全员自主创新管理平台；组织、指导、协调、监督、检

2、查各单位合理化建议管理工作的开展；对各相关单位合理化建议工作全面总结、汇总统计及发布；负责合理化建议的评比和表彰，对实施奖励的合理化建议报公司主管领导审批。第五条 各相关专业部室协助运营改善部完成合理化建议奖励项目的评审工作。第六条 计财部负责合理化建议(jiny)效益审核工作。第七条 党群工作部做好宣传工作和评审公平(gng png)、公正监督工作。第八(d b)条 各作业部成立合理化评审小组，设兼职合理化建议管理人员，评审小组主要职责包括：制定评审细则，按照季度对本单位（含服务于该作业部的维护单位）申报的合理化建议项目进行评定；负责对本单位合理化建议实施情况进行监督和效果跟踪；按照规定组织

3、本单位合理化建议奖励项目的评审；负责本单位合理化建议日常管理工作。第三章 合理化建议内容第九条 本制度所称合理化建议，包括合理化建议提案和合理化建议成果，是指对有关改进和完善企业生产技术、经营管理方面的方法和措施。合理化建议范围包括：技术改进措施、经营管理方面改进的方法或措施。（一）技术改进是指对机器设备、工具、工艺技术等方面的改进和革新。包括：1.改进工艺流程或工艺参数；2.引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高；3.现有产品、材料、工具、仪器仪表、设备、装置的改进、维护、保养等；4.围绕企业产品升级换代，提高质量需要、扩大(kud)品种所提的建议；5.提高成材率、增加产

4、量及节约人力(rnl)、物力的建议；6.自动化、计量(jling)等领域推广应用或计算机软件的开发应用；7.有效利用库存闲置设备、原材料、修旧利废、综合利用；8.对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进；9.提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。（二）经营管理方面改进是对提高企业经济效益或社会效益，促进劳动效率提高的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施等，包括：1.计划、预算管理的改进；2.会计制度及方法的改善；3.指标及数据统计方法的改进；4.合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；5.合理安排备件库存量及改进备件管理办法

5、；6.有效利用和节约能源的方法；7.有效利用运输设备、提高运输效率的措施；8.为提高职工素质的先进教育培训方法；9.基础管理、人力资源管理的优化；10.采购、销售的方面的管理改进；11.为拓展市场(shchng)、提高顾客满意度等在销售模式、销售手法方面的创新和改进等。（三）不予受理(shul)的项目1.要求(yoqi)改善待遇的建议；2.公认的事实或正在改善；3.已被采用过或以前已经提的重复建议；4.作业部内部水平推广的同类改善；5.已经被公司领导指令改善，或上级已经安排他人开始进行的建议；6.针对个人生活的建议；7.本工作职责范围内必要的维护和处理；8.与相关法律法规相抵触的建议；9.对公

6、司没有利益且无实现可能的建议；10.拟申报或已经申报公司其他奖励项目，如专利、科研成果、六西格玛项目、技改项目等，包含其他奖励项目中的子项目。第十条 为加强对TPM改善亮点的管理，在全员自主管理创新平台增设“TPM管理”，“TPM管理”原则上只申报合理化建议提案奖。第四章 合理化建议提案、合理化建议成果的申报及评审第十一条 各单位根据本单位当前经营、生产、科研、建设、管理等方面的需要，组织发动职工围绕急需解决的重点、难点、关键问题和改善经营管理、提高经济效益、降低成本、降低消耗、改进操作等，开展提合理化建议的活动。第十二条 合理化建议提案(t n)的申报和评审（一）职工提合理化建议提案，需通过

7、全员自主创新(chungxn)管理平台系统提交“公司(n s)合理化建议提案”工单（见附件一），必要时应附图及有关资料说明。填写工单应详细具体，对存在问题、建议内容及措施、预计效益或效果阐述详尽，实事求是。对填写简单、无具体解决措施的项目，不予批准。（二）当出现内容相同的建议时，按先提出者为第一建议人，同时告之后提建议人，如确系通过不同途径提出的建议，经协商，后者可作为共同提出。（三）各单位收到职工的合理化建议要及时组织审核，并给予答复，必要时可聘请相关专家或有关部门领导进行审定，一般项目一个月内、重大项目三个月内答复建议人，凡超出本部门答复权限的合理化建议提案，应将提案转有关部门或上级主管部

8、门处理。对于审定不予采纳的提案，建议人可提出复查质疑，或向上级管理部门提出复审要求。（四）合理化建议提案在采纳、立项前，必须经过可行性研究和论证。对经审定采纳的项目要及时落实实施人及实施方案，并在资金、材料、设备、人力等方面给予支持。明确主办单位、协作单位以及任务、人员分工、进度和相应的措施，并编制实施计划，以确保项目的实现。（五）按合理化建议提案管理流程（见附件二），主管领导审批确定项目负责人后，由项目负责人落实实施方案，并编制实施计划，以确保项目的实现。（六）一般项目以自己实施为主，重要项目由本单位有关部门会同建议人确定实施方案并组织实施，可通过技改、日常检修(jinxi)、中修、大修等形

9、式完成。建议所需的实施费，由所在单位纳入成本，技改费用、维修费用的支出及构成固定资产的实施费，按公司有关规定执行。（七）各单位对合理化建议工作要进行动态管理，按月公布合理化建议在“全员自主管理创新平台”中的进展情况，协调、解决实施中的有关(yugun)问题。第十三条 合理化建议成果(chnggu)的申报和评审合理化建议成果的申报条件1.进步性：是指建议人所提方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高；2.可行性：是指方案、措施在实践中可以实施，具有可操作性，只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议或技术改进项目；3.时效性：申报成果

10、所对应的提案应符合规定时间，提案申请的时间要先于项目实施的时间。4.效益性：是指方案、措施实施后显现出来的经济效益或者社会效益。项目的经济效益为指扣除成本和各项附加费后的纯经济效益，自实施该项目后见经济效益之日起，按十二个月计算，可以跨年度。（二）合理化建议成果的申报1.对已实施完成的合理化建议提案，需通过(tnggu)实际运用和考核，一般(ybn)项目的考核期为三个月或半年，较重大的项目应达到半年至一年，并在生产、管理中取得成效时，方可申请成果奖；2.项目(xingm)负责人负责对实施完成合理化建议项目进行成果奖励申请，登陆“全员自主创新平台”，填写“公司合理化建议奖励申请表”（见附件三），

11、必要时可以附件的方式说明具体组织实施方案、过程和效果，完成成果申报工作。（三）合理化建议成果的评审1.各单位成立“合理化建议评审小组”，并组织专业评审会，对申报奖励项目的经济效益、技术内容等评审条件和内容进行审核，评审小组坚持公平、公正的原则，按照规定的评审规则进行评审。2.经济效益的评审，由实施单位负责人提出经济效益分析，经计财部审核确认。对于存有异议的项目，项目单位及相关专业部室应积极配合计财部进行审核，按要求提报相关材料或作说明。3.项目技术内容评审，凡申请合理化建议奖的项目（水平奖或效益奖）均要进行技术评分，评分内容包括创新性、解决问题重要性、技术难易程度、效果的可持续性、项目实施的难

12、易程度、技术水平、知识产权保护、成果标准化等。评分专家应及时了解、掌握项目实际情况，公平、公正、合理地进行打分（具体评分项目及标准见附件四）。4.按合理化建议成果管理(gunl)流程-1（见附件五），各作业部主管领导按季度组织(zzh)合理化专业例会对本单位（含服务(fw)于该作业部的维护单位）提报的奖励额度为500-3000（含3000元）元的合理化建议成果项目进行评定，按季度进行统计，备案管理，并汇总报运营改善部审核；奖励额度3000元以上的项目，按季度进行统计，并于次季度首月末前报运营改善部，由运营改善部统一组织进行评定。5.按合理化建议成果管理流程-2（见附件六），运营改善部组织对各专

13、业部室（含各派驻单位）的合理化建议成果项目及各作业部奖励额度为3000元以上的合理化建议成果项目进行评定，并按季度进行汇总。6.评审内容包括项目是否具备申请奖励的条件、是否符合程序、材料是否完备、请奖理由是否充分，经济效益、技术水平、实施难度的评估是否恰当、申请奖励金额是否符合规定等，并初步确定奖励项目、奖励水平。7.评审过程中应做好详细记录，在项目成果奖励评审工作中，参加该项目的人员应回避。第五章 合理化建议的奖励第十四条 合理化建议奖励应做到公开、公平、公正、合理和实事求是。第十五条 合理化建议提案奖励。凡经评审通过的合理化建议提案项目，可进行提案奖奖励。根据提案提出的难易度、所提方案措施

14、的创新性、解决问题的重要性、可行性等，经审查、评定决定采纳后给予建议人奖励(30、50、100元/项)。第十六条 合理化建议(jiny)成果奖。根据项目取得经济效益(xioy)和社会效益不同，分为效益奖和水平奖两个部分。一项合理化建议既符合(fh)效益奖，又符合水平奖时，可按金额较高的给予奖励，效益奖和水平奖不重复计奖。奖励标准如下：效益奖水平奖等级经济效益（万元）奖励金额（元）评分奖励金额（元）等级评分奖励金额（元）特等1000500031-325000特等325000一等500-10003000-400029-304000一等30-31450027-28380028-29400025-26

15、360026-273500253000二等100-5001500-3000253000二等24-25300021-24250022-23250018-20200020-21200018150018-191500三等小于100500-1000151000三等15-1710001550015500第十七条 奖励分配原则（一）合理化建议提案奖奖励给建议人。（二）合理化建议成果奖奖金分配，应以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协作者可按其贡献大小给予相应的奖励。对建议提出难度大、方法措施具体而较易实施的，建议人可得50%的奖金额，实施者可得20%的奖金额；对建议提出难度不大而实施难度较大的，建议人可

16、得20%的奖金额，实施者可得50%的奖金额。（三）对于(duy)两个以上单位合作完成的项目，其奖励分配应由成果(chnggu)申报单位(dnwi)提出分配方案并与合作单位协商确定。当双方有争议时，可由运营改善部进行协调。成果申报单位应本着“实事求是”的精神，公正、合理分配。（四）合理化建议奖励分配倾向于基层职工，厂处级（含助理）以上领导不参与奖励。（五）各单位科级干部奖励金额原则上不超过获得合理化奖励的一般管理人员平均奖励金额的2倍。（六）公司每年对在合理化组织申报、评审工作中做出贡献的管理人员进行奖励。第十八条 获批准的奖励项目的奖励分配方案要在本单位或一定范围内以适当形式公布，发挥民主监督

17、作用。第十九条 运营改善部将汇总后的合理化建议提案、成果评审结果报公司经理办公会通过，并进行网上公示，对公示内容有异议时，项目实施单位要认真听取意见、进行调查研究，实事求是地予以解决。经通过的奖励方案进行奖金发放。第二十条 坚持“专款专用”的原则，未经批准，不得将合理化奖励总额挪作他用。第二十一条 出现以下情况，每项考核责任单位500元，情节严重的加重考核：（一）上报(shng bo)运营改善(gishn)部最终评审结果出现不予受理(shul)项目（二）未走完系统审批流程而上报运营改善部申请成果项目不满足申报条件效益核算与实际偏差大打分与实际偏差大奖励分配未按制度执行或擅自挪作他用其他违反制度

18、规定的行为第二十二条 所有涉及合理化建议项目奖励金额，由相关单位成本费用列支。第六章 附 则第二十三条 本办法附件有：附件一：公司合理化建议提案附件二：合理化建议提案管理流程附件三：公司合理化建议奖励申请表附件四：公司合理化建议成果评分标准附件五：合理化建议成果管理流程-1（作业部）附件六：合理化建议成果管理流程-2（专业部室）第二十四条 本制度自颁发之日起执行，由公司运营改善部负责解释。 公司(n s) 年月日主题词：合理化 管理(gunl) 制度(zhd)公司办公室 年月日印发共印3份附件一：公司合理化建议提案附件(fjin)二：合理化建议提案(t n)管理流程附件(fjin)三：公司合理化建议奖励申请表附件四：公司合理化建议成果评分标准评分项目评分标准标准描述分值说明提案评价创新性独创技术提案在行业领域内新颖独特，具有前瞻性和创造性4引用新技术把目前国内外应用的新技术、新工艺等，首次引用到本单位解决生产实际问题3常规方法行业内部解决类似问题普遍采用的方法1内部模仿指从内部一个部门成功应用后推广到其它部门，即推广应用0解决问题重要性重大重大，指已经严重制约了生产运营、存在安全隐患或威胁正常生产等，必须立即进行改进，刻不容缓5重要重要，指已经制约了生产运营水平的提高，有必要及早进行改进2一般一般，指改进部分对改进运营质量或生产改变不大，紧