公司实施方案4篇工作方案和实施方案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司实施方案4篇工作方案和实施方案 公司实施方案范文4篇 本文目次 1. 公司实施方案范文 2. 电力工程公司百日安好活动实施方案 3. 公司绩效考核评优实施方案 4. 公司控烟工作实施方案 根据中华人民共和国工会法和中国工会章程，按照工会xx号关于工会换届选举有关工作的通知的要求，结合我公司实际，制定本方案。 一、成立换届选举工作机构 xx公司工会委员会换届选举工作领导小组负责换届选举工作的部署、执行和监视。领导小组组成人员为： 二，公司工会委员会的设置 根据全总工会基层组织选举工作暂行条例规定，结合我公司实际公司工会委员会的设置如下： 工会委员7人，其

2、中工会主席1人，委员6人（可根据工作需要设置生活委员、组织委员、宣传委员、文体委员、女工委员和财务委员等）。 三、概括工作安置 换届选举工作从九月中旬至十月底分五个步骤举行，概括安置如下： （一）产生工会委员会候选人（元月24日前） 按照公司统一安置，工会主席由我公司行政副职兼任，由公司党委提出候选人名单； 工会委员会委员候选人由上届工会委员会根据各处室推举观法，在反复酝酿、充分议论的根基上产生建议名单，报公司党委审核，并举行公示。候选人原那么上每个处室2人，要有充分的代表性。最终产生13名工会委员会候选人。 （二）会员大会打定工作（元月30前） 根据中华人民共和国工会法和中国工会章程拟定会员

3、大会程序，并将会议程序和候选人名单报保监会工会工作委员会审核。审核未通过，那么持续推选其他候选人； 审核通过后，打定好选票。 （三）召开会员大会，选举工会委员会（元月15日前） 召开全体会员大会，选举新一届工会委员会。选举采用无记名投票方式； 采取候选人数多于应选人数的差额选举手段，当场计票，并公布选举结果。 为更好使工会委员具有充分的代表性，选举应参考以下原那么：每个处室有1位委员； 充分考虑行政级别、年龄阶段、男女比例、非党员比例；工作热心高，能够积极反映群众观法。 （四）将换届选举处境和新一届工会委员会组成人员名单报保监会工会工作委员会审批。（元月22日前） （五）审核通过后，新一届工会

4、委员会正式开头开展工作。（元月底前） 四、工作要求 全体会员应正确行使自己的权力，任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个人； 整个选举过程应保持公允、公正、通明。 电力工程公司百日安好活动实施方案 为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生”百日安好活动鼓动电视电话会议精神和xx省电力公司“三个不发生”百日安好活动实施方案及xx州电力总公司“三个不发生”百日安好活动实施方案要求，确保实现“三个不发生”目标，针对公司近期安好生产特点和规律，结合春季安好大检查工作，制定本实施方案。 一、领导机构和工作机构 （一）领导小组 公司成立“三个不发生”百日安好活动领导小组，全面

5、负责活动的组织协调和实施督导。 组长： 副组长： 成员： （二）办公室 领导小组下设办公室于安好监察部，负责活动的组织协调、监视检查、处境交流等日常工作。 （三）巡查组 领导小组下设巡查组，负责对各单位活动开展处境举行巡查检查和督导。 组长： 组成部门：安好监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 （四）督导检查组 领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活动开展处境举行全过程督导和检查。 组 长： 副组长： 组成部门：安好监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导单位：各二级单位、工程经理部 （五）单位互查组 1、第一小组 组成单位：电力

6、安装（修试）分公司 被查单位：发电分公司 公司联系人： 2、其次小组 组成单位：发电分公司 被查单位：设备物资分公司 公司联系人： 3、第三小组 组成单位：设备物资分公司 被查单位：电力安装（修试）分公司 公司联系人： 4、第四小组 组成单位：电铁配套工程xx工程部 被查单位：农网完善工程xx、xx工程部 公司联系人： 5、第六小组 组成单位：农网完善工程xx、xx工程部 被查单位：农网完善工程xx、xx、xx工程部 公司联系人： 6、第七小组 组成单位：农网完善工程xx、xx、xx工程部 被查单位：水利工程xxxx治理工程工程部 公司联系人： 7、第八小组 组成单位：水利工程xxxx治理工程

7、工程部 被查单位：电铁配套工程xx工程部 公司联系人： 单位互查时间于4月10日前完成并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。 二、工作内容及要求 （一）严格落实各级领导到岗到位工作要求 1、宣传鼓动，全面启动。各二级单位主要领导及工程经理部工程经理要亲自组织召开活动鼓动会，全面部署安好生产及百日安好活动。公司于3月10日下午组织召开鼓动会议。 2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的安好工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深入一线开展安好生产检查，亲

8、自组织开展“三个不发生”百日安好活动。 3、落实筹划，挂网督办。各单位要组织制定本单位活动筹划并实行全过程监视管控。并将筹划发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要实时关注安好生产工作进展处境，实时协调解决现场实际问题。 4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到概括人员、概括时间，做到横到边、纵毕竟，岗位职责不留死角。 （二）加强安好生产全过程风险管控 1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作打定会制度，现场作业前一天工程部、各班组召开打定会，全面分析现场作业的危害点和操纵重点； 专心执行班前会制度，做好

9、安好技术交底，做到工作班全体人员对任务、危害点、作业程序、安好措施领会；加大安好稽查力度，稽查笼罩面要笼罩到全体的作业现场，并确保稽查质量和效果。 2、落实安好风险辨识管控措施。各单位要分专业全面开展作业安好风险辨识，建立风险库，突出抓好防人身伤害和恶性误操作事故的落实，严格按照标准化作业开展工作，强化作业现场安好风险防控才能。针对危害性、繁杂性和难度较大的施工工程，要专心执行现场勘察制度，专心编制实施性施工组织设计并严格执行工作方案审批要求。 （三）加强作业现场安好管控 1、强化安好规程制度执行力。全面清查、修订运行规程及检修规程，深入推进新“安规”执行。专心编制现场施工作业方案，全面落实各

10、项安好技术措施，强化现场安好监护。 2、专心贯彻落实“两票三制”。组织学习新“两票实施细那么”。开展“两票三制”专项监视检查，将执行处境作为安好检查重点。 3、开展防误管理专项监视。严格执行xx省电力公司防误操作管理规定，严禁肆意解锁； 严格解锁操作的管理、批准和监控，建立解锁逐级向上一级“说领会”制度。严格接地线管理制度，严禁装设接地线前不验电、不按依次装拆。开展防误操作管理专项监视检查，促使落实防误装置配置得志“五防”全面性和强制性要求。 4、全面推行作业现场标准化。按照xx省电力公司安好设施标准化实施手段要求，模范各类施工、检修及运行现场安好设施、安好标识、警示标志，推进安好设施标准化创

11、办； 落实检修、技改现场安好设施和个人安好防护用品的标准化配置，推进检修、技改现场安好文明施工标准化管理。 （四）加强反违章工作力度 1、营造浓重的安好学习空气。采取员工喜闻乐见的方式寓教于乐，巩固吸引力、创意性、实效性，以“学安规、反违章、防人身、保平安”为主题活动，开展“职工书屋”创办、安好学识竞赛、业务技能竞赛、先进典型事迹宣传等活动，公司筹划5月开展安好学识竞赛活动。 2、深入开展安好反违章工作。各单位主要负责人要亲自抓，大力实施现场查违章、违章查根源、根源查管理、管理查落实的闭环管理。大力推进标准化作业和作业模范化，严格执行工作现场安好监视和安好监护制度，实行安好监察人员提前介入机制

12、，推广施工作业前“危害点告知”录音监视。 3、全面加强活动宣传报道。各单位要充分发挥网络优势，加强新闻计划和舆论宣传，在公司网站全过程、全方位报道活动开展处境。 4、充分发挥党群组织优势。各单位党组织和群团组织要充分发挥自身优势，将活动目标纳入党内主题实践活动评比考核范围。通过设置各类党员示范岗、青年安好生产示范岗、党员安好责任区、党员安好志愿服务队等形式，广泛开展“百日安好活动简报”、“党员身边无违章”、“我为安好献一策”、“争创安好先锋”、“安好班组”等活动。 （五）深化事故隐患排查治理 1、建立长效运行机制。专心执行xx省电力公司安好生产事故隐患排查治理管理手段实施细那么及xx州电力总公

13、司“三个不发生”百日安好活动实施方案要求，明确责任主体，落实职责分工，实行隐患分级分类管理。实行网上挂牌跟踪督办，每月在网上及安好生产分析例会上通报隐患治理进展处境，将隐患排查治理列入安好生产目标责任制的内容，作为考核的一项重要内容。 2、深化隐患排查治理。对安好隐患举行全面梳理，将排查出来的安好隐患全部录入事故隐患数据库，纳入日常监视管理，按筹划落实整改。开发“隐患排查治理专栏”，实时发布工作动态，深化事故隐患排查整治。 3、开展专项治理活动。各单位要开展“两票”、安好设施标准化、变电运行管理专项治理、分包安好专项治理和“家族”性设备故障及缺陷等专项治理活动，采取有效防控措施，实时消释安好事

14、故苗头。 三、实施步骤 “三个不发生”百日安好活动从3月1日起到6月10日，总体分为三个阶段, 各阶段的时间划分及重点工作内容如下： （一）鼓动部署阶段（3月1日3月10日）。制定开展“三个不发生”百日安好活出工作方案和措施，印发活动方案及重点措施。公司于3月10日组织召开鼓动会议。 （二）推进实施阶段（3月11日5月31日）。全体干部员工根据实施方案确定的工作内容，结合本岗位职责和到岗到位要求，加强安好生产全过程风险管控措施，加强作业现场管理，扎实开展反违章工作，深化事故隐患排查整治，全面推进活动实施。 （三）稳定提高阶段（6月1日6月10日）。各单位于5月28日前将活动总结上报至公司领导小

15、组下设的办公室，公司于6月5日前召开安好生产总结会议，总结安好生产处境，加强交流学习，评估“三个不发生”百日安好活动取得的成效和存在的缺乏，部署下一阶段安好生产工作。 公司绩效考核评优实施方案 a部份:绩效考核 一、考核原那么 1、坚持实事求是的原那么：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假； 2、坚持公允、公正的原那么：严禁任何人以考核名义压制不同观法，报复被考核者； 3、坚持以数据说话的原那么：被考核者在总结中都理应以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈； 4、坚持民主、集中相结合的原那么：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 （1）、1月4日1月8日

16、，为自我评价及部门考核时间段； （2）、1月9日1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）； （3）1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、彼此测评时间段； （4）1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 （1）、各相关管理人员的年度目标责任书； （2）、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 （1）副总级的考核：由董事长另行安置； （2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评 （3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评 （4）部门主管级：三级，即自评经

17、理评副总评 （5）其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评 五、计分规矩 （1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）相关副总级评（权重40%）绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%） （2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）部长评（权重40%）副总评（权重30%） （3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）经理评（权重40%）副总评（权重30%） （4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）部门主管评（权重40%）部门经理评（权重30%） 六：考核方式 个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，概括

18、手段如下： 1）填写公司考核表举行自评分，部门负责人举行逐个交流，且签署评价观法及评分，于1月8日前报人力资源部； 2）公司考核组将于1月9日1月11日参与部门整体业绩及缺乏之考核及评分； 3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人举行评先，评比出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）； 4）附件公司考核表，请各位实时下载 七、考核组成员 八：绩效奖金 按薪酬管理手段执行 b部份：评优评先 一、评比内容（建议） 1、先进生产（工作）者

19、评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选； 2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心操纵在6%的比例评比； 3、先进部门的评比，限评3个，由部门推举，集体述职互考互评大会投票审定。 4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推举，集体述职互考互评大会投票审定。 5、先进车间共评3个，由制造部推举，集体述职互考互评大会投票审定。 二、评比条件 1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件 ?全年出勤天数不少于288天，无旷工； ?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好； ?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故； ?无质量事故，无重大过错，完成筹划目标好； ?团结友善，

20、热心公益，群众根基好； ?按照安置，听从指挥，大局意识好。 2、先进部门条件 （1）、创新空气浓，全年有突出的创新成果； （2）、团队创办好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐； （3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事情； （4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度筹划； （5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作合作到位； （6）、领导作用好，能以身作那么当表率，得到员工和其他部门好评。 3、先进柜组条件 ?完成了年度销售第一目标以上； ?评为所在商场的优胜柜组； ?遵纪守法，全年无重大违法、违规事情，未发生安好事故； ?团队创办好，学习空气浓，员工素质高； ?新品销售率

21、高，在同行中名列前茅； ?协作意识强，按照人员、货品调度； ?服务质量高，产品罗列好，顾客重大怨恨为零。 4、先进车间条件 （1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习空气浓，无任何纠纷； （2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货； （3）、产品质量优，各项质量指标达成公司质量目标，无重大投诉； （4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故； （5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场感激。 三、评比要求 1、评比名额从严操纵，对于条件不符的工程绝不凑数，宁缺毋滥； 2、各部门推举名单应于1月15日前报人力资源部； 3、凡未按规定时间申报评比结果的，逾期视为“弃权”，凡不能实时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能实时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。 资讯供给：人资部 公