公司战略与风险管理_第四章 战略选择(6)_2011年版(共7页)

1、 中大网校引领成功职业人生 HYPERLINK 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：1、在考察企业(qy)与竞争对手之间差距时，使用的变量不包括（）。A:财务(ciw)表现B:市场(shchng)地位C:主要利益相关者的满意程度D:服务质量答案:C解析:不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。2、在企业成长矩阵中，新产品与现有市场构成的战略称为（）。A:市场渗透战略B:市场开发战略C:产品开发战略D:多元化战略E: 答案:C解析:在企业成长矩阵中

2、，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，新产品与现有市场构成的战略称为产品开发战略。3、下列各项中不属于战略筛选方法的是（）。A:情景分析法B:评级和评分法C:决策树法D:盈亏(yngku)平衡分析E: 答案(d n):D解析:一般来说，三种可行的战略筛选方法包括(boku)：情景分析法、评级和评分法、决策树法。盈亏平衡分析属于战略可行性分析的方法。4、由银行或非银行金融机构进行的并购是（）。A:混合并购B:产业资本并购C:金融资本并购D:非杠杆并购答案:C解析:按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。金融资本并购一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资

3、企业、私募基金、风险投资基金等）进行。5、下列关于风险管理的说法不正确的是（）。A:风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程B:管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险C:风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核D:尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程答案:B解析:管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下(yxi)的风险处于企业所能承受的范围内6、以下选项中不属于政治(zhngzh)风险的是（）。A:货币汇率的变化B:制裁

4、C:政策(zhngc)的不稳定D:国有化答案:A解析:货币风险:不同货币之间汇率的变化会给国际投资或交易的价值带来风险。政治风险包括可能对企业造成影响的国有化、制裁、内战和政策方面的不稳定。选项A属于货币风险。7、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）。A:暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B:无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C:维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D:总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险答案:C解析:维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞

5、争优势会产生不利影响。8、管理层对并购对象的价值进行评估的时候可以采取的方法(fngf)包括（）。A:股票(gpio)生息法B:投资(tu z)回报率C:目标企业的股票现价D:净资产价值（包括品牌）E: 答案:A,B,C,D解析:管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：（1）市盈率法;（2）目标企业的股票现价;（3）净资产价值（包括品牌）;（4）股票生息率;（5）现金流折现法;（6）投资回报率9、以下各项属于经营协同效应的有（）。A:在购买原材料和固定设备等方面的规模经济B:共同使用分销渠道和仓库存储C:将后勤、商店和工厂等进行整合D:清除季节性波动的影响E: 答案:A,B,C,

6、D解析:经营协同效应包括：（1）在购买原材料和固定设备等方面的规模经济；（2）共同使用分销渠道和仓库存储；（3）将后勤、商店和工厂等进行整合；（4）清除季节性波动的影响。10、获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权不属于（）。A:后向一体化B:横向(hn xin)一体化C:前向一体(yt)化D:纵向(zn xin)一体化E: 答案:A,B解析:获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权属于纵向一体化中的前向一体化。11、市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长的方法有以下几种（）。A:开发最新产品B:扩大市场份额C:开发小众市场D:保持市场份额E: 答案:B,C,

7、D解析:市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长的方法包括扩大市场份额、开发小众市场、保持市场份额。12、企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（）。A:能力与经营战略差距B:行业竞争对手与经营战略差距C:企业业绩与经营战略差距D:主要利益相关者与经营(jngyng)战略差距E: 答案(d n):A,C,D解析:内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力(nngl)与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。13、以下选项中，属于企业退出壁垒的

8、有（）。A:遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售B:市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间C:管理者可能未能适当地运用沉没成本理念D:管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬E: 答案:A,B,C,D解析:退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：（1）成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售；（2）市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率；（3）由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念；（4）心理方

9、面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。14、实施差异化战略应具备的资源和技能包括（）。A:强大的研发能力B:采用简单的产品设计C:将制造(zhzo)成本降到最低D:富有(fyu)创造性E: 答案(d n):A,D解析:实施差异化战略应具备的资源和技能包括：（1）强大的研发能力；（2）较强的产品设计能力；（3）富有创造性；（4）很强的市场营销能力；（5）企业在质量和技术领先方面享有声誉；（6）能够获得销售商的有力支持。选项BC属于实现成本领先战略的资源和技能。15、以下选项中，属于合营企业优点的有（）。A:难以跨地理领域或法规领域实施合同权利B:可减少政府干预的风险C:有本地企业可提供当地知识D:缺少管理权益E: 答案:B,C解析:合营企业具有以下优点：（1）允许企业覆盖大量的国家或地区；（2）可减少政府干预的风险；（3）可对经营进行更紧密的控制；（4）合营企业中有本地企业可提供当地知识；（5）它也可以作为一项学习活动；（6）为成本高的技术研究项目提供资金；（7）经常可用于购买或建立全资的国外制造企业；（8）可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力。内容总结（1）1、