浅析房地产公司预算管理存在的问题和对策3800字

1、浅析房地产公司预算管理存在的问题和对策3800字 摘要：预算管理是对企业中长期战略规划和年度方案不断分解与量化的过程，是将企业绩效管理和战略执行力有效结合的一种系统和全面的管理工具，预算管理作为整合资源、加强内控的一种有效工具，是房地产企业提升管理程度和管理才能的一个有效手段；如何提升房地产企业的预算管理程度，促进房地产企业更有效的运转是值得深化剖析；本文重点分析了房地产企业存在的主要问题、并就这些问题如何加强预算管控提出了相关的政策。 关键词：房地产；预算管理；问题；对策一、引言改革开放这几十年，各个产业开展速猛，预算管理作为合理调配企业资源的主要管理手段和工具，越来越多的企业家积极运用预算

2、管理这一工具来提升企业的管理水准，这期间对预算管理的理论研究获得了突飞猛进的开展，但在企业实际运用过程重还是出现了很多需要待解决的问题。一是由于思路不明晰、对预算管理概念模糊、运用中没有遵循科学的理论方法，二是不够足够重视、预算管理的施行流于形式、没有真正发挥出应有的效能。房地产在国民经济中属于先导性产业、具有较高的产业关联度和较强的带动效应，它的开展可以带动很多产业的开展，对于调整经济构造，改善城乡相貌，提升城市品位，加快城市进程都都具有重要作用；加之房地产行业本身具有较大的资金投入、较高的资产负债率、较大的投资风险、受宏观因素影响较大等特点，因此对房地产企业预算管理很有必要、对提升房地产水

3、准具有重大意义。二、我国房地产企业预算管理存在的主要问题一无完善的预算管理体系一个完善的预算管理体系应包括预算组织、预算管理、预算技术支持、预算考核等方方面面，就目前来讲一些企业重在预算编制，对于预算考核体系过于形式化，同时对于预算不够重视、没有形成预算管理委员会，而是交给某一部门来主导、这影响了预算的推进。这样既不能形成预算信息的沟通，也缺乏有效的考评机制，没有完善的预算管理体系。在组织机构方面没有设置预算管理的专属机构，只是在现有各个业务部门之间，按照各项经营指标、把预算管理的各职能分配到各部门之中、缺乏责任主体和机动性、责任主体不明确；没有形成有效的预算管理体系和框架，获得的一些相关的预

4、算数据资料不能及时有效的进展沟通联络、同时也不能对预算进展有效的监视和考评、这一定程度上限制了预算管理的推进。二对预算管理不重视、同时导致测算的预算数据不充分一些单位部门认为预算是财务部的事情、与本部门无关、编制预算时缺乏责任心、没有经过深化的调查和研究，提出的预算数据不准确，玩数字游戏，导致预算成为有名无实的不增值业务，失去了预算的意义。预算与企业战略亲密相关，与企业的消费经营的各个环节亲密相关，是关系企业全局的事情、应该积极负责预算进程的监控。房地产企业的预算数据没有客观性、随意性很强，其量化指标不科学。目前，多数房地产企业为了可以获得优势的竞争地位，经常是赶进度、不择时机的去开发、有些单

5、位或当地产企业在缺图纸的情况下便开场进展施工，结果导致施工图的预算超过设计预算等、同时开工决算大大超过施工图预算。一些部门报送数据没有按照实际应该开发的数量来测算、而是为了应付预算工作、草率的完成、这样的数据缺乏合理性。三考评与鼓励制度不够完善、分析机制缺乏房地产企业普遍存在没有制定考评机制、一般考评参杂着很多感情因素。同时没有做好考评量化的指标、在已经施行预算管理的房地产企业中，同时还存在考评力度不够的现象，详细表现为考评部门的职责不明确、考评内容不细化、考评工作没有形成标准性条文等，这些都阻碍了考评制度的形成、也进一步的影响了预算的顺利施行。房地产企业的预算管理一般注重在下达预算和编制数据

6、等方面，对内部控制和分析上缺乏机制。对于执行过的事项、没有进展控制和监视，导致了出现偏向也不能及时发现，同时对于实现好的事项也做不到全面与深化的分析，这样不能有效的进展分析、从而出现问题找不准症结所在、这样容易造成预算形同虚设、不利于预算的意义、阻碍经营目的的完成。三、加强房地产预算管理的对策针对上述问题，房地产企业作为投资性较强的行业，应该加强预算管控、这样对提升经济效益，促进企业开展都有举足轻重的意义。笔者认为应该从以下几方面加以完善，进一步进步预算管理水准。一建立健全预算管理组织机构应该建立预算管理的根本框架。需要建立预算管理委员会、预算管理工作小组等、这样才有可能推进预算管理的工作、提

7、升预算管理程度、从而可以提升经济效益。预算管理委员会是在董事会下边的一个组织、是在董事会受权批准下做出日常决策的组织，成员应有公司总部的董事长、总经理、总会计师、副总主管工程以及各职能部门负责人等，其处于预算组织体系的中心。包括：预算文件的下达、预算管理的调整、预算工作的详细安排、预算手册的制定、平衡预算方案、协调解决预算施行过程中出现的问题、组织审查实际完成的执行情况，一方面对预算进展局部调整、另一方面对预算进展考评等。预算工作小组的职责主要有以下几方面的内容：传达预算意见和要求、主导预算详细开展的工作、做好预算管理的分析和控制、企业的资金平衡、收入和利润指标确实定、开发量的方案、销售指标的

8、制定等、部门之间的协调和沟通、预算考核监视，奖惩方案的制定和详细施行，明确各部门负责人和各工程公司负责人对预算执行结果要承当相应的指导责任、并且完善薪酬体系、结合预算数据进展考评、这样能有效的促进预算管理的推进。详细预算组织机构图如下预算管理机构图制定合理的预算管理组织机构图、预算可以通过预算管理委员会和预算管理工作小组来督导、制定、执行、考评等，这样才能更有效的运行预算。二强化预算管理意识、加强业务培训、科学有效地编制预算 1、树立正确的预算管理观念、增强预算管理意识地产公司中高层管理者应强化各工程公司的经济责任、充分意识到实现企业目的的必然工具是预算管理这一手段，树立全局意识，同时保证预算

9、管理与总体目的一致，用会计利润观念去衡量工作作风和才能、秉承“凡事预那么立、不预那么废的理念、思想上重视预算。2、加强业务培训、提升业务水准，应对编制预算数据的科学和合理性中高层管理者要通过自身才能的提升，结合相关的业务培训，及时使员工关于预算管理方面的观念及做法不发生偏离；要对员工相关预算知识培训及时举行，使其真正意识到预算对于企业的重大意义，充分发挥预算管理的作用；预算是全员参加的事项，而不单纯是财务行为、这点要使员工意识到、同时预算也不是财务方案、需要依托全员才能发挥出预算的作用。三完善预算绩效考核和分析制度预算考评的是预算执行结果评估的重要环节、建立合理的预算绩效考核制度，确保预算的严

10、肃性，是进步预算管理控制和约束力的可靠保证。地产公司的决策层和管理层应充分认识到预算管理考评的重要性，同时制定完善的预算考评的方法及程序。在客观评价的根底上，进展严格奖惩，形成恰当的鼓励和反应。1、要确定预算管理的考评指标例如：对详细业务部门而言：收入完成率，收款率，费用节约额等、产品合格率，制造费用节约额等、管理事项完成率，费用节约额等。2、要对考评指标执行严格量化管理、如下列图所示：表4.7 总会计师考核指标3、要对考评指标执行严格量化管理管理、与绩效挂钩、如下列图所示：只有这样才能维护预算的严肃性和有效性，充分调动公司各个方面预算管理的积极性，使财务预算管理工作进入科学化、制度化、标准化

11、的轨道。4、要及时有效的分析预算偏向针对预算过程中形成的预算偏向及时有效的分析、要每月、每季、每年等做预算执行情况表，针对差异找出原因、重在分析。四、结论与展望预算管理作为企业加强管理一个重要手段和配置资源的工具，同时作为一种重要的现代企业管理机制，兼具方案、协调、控制、鼓励和评价等功能。其理论研究和理论应用在国内外很多企业中已得到广泛的运用，但目前预算管理程度对于我国房地产企业来说仍然相当落后。本文对房地产预算管理过程中存在的问题进展了剖析，并提出了预算管理问题的应对措施和建议、这对提升房地产预算管理程度奠定了一定的根底。房地产企业应根据改革政策需要和要求，不断加强自身的预算管理、更新预算管理观念、细化预算管理，科学编制预算、严格执行预算、标准调整预算、加强预算监视机制、完善预算分析及考核机制，逐步形成一套科学完善的预算管理管控体系，不断提升资金利用率，提升财务管理水准，促进房地产企业的安康有效开展。参考文献：1张永旭.浅谈企业