浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略3100字

1、浅析土木工程施工工程管理面临的问题及应对策略3100字 摘 要：土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成局部。经过多年的开展，目前土木工程的理论和研究己获得显著成就，但展望将来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步讨论。本文阐述了土木工程施工过程中面临的问题及应对策略。 关键词：土木工程；施工；问题；策略在我国的现代化建立中，土木工程业越来越成为国民经济开展的支柱产业。随着社会和科技的开展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所采用的新材料、新设备、新的构造技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与

2、建筑相结合，建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。经过多年的开展，目前土木工程的理论和研究己获得显著成就，但展望将来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步讨论。一、土木工程施工工程管理存在的问题1、工程法人制的落实还有较大的死角如今工程建立的投资和运行主体呈现多样化。有的是工程筹资、建立管理、运营、还贷一体化的工程法人制运作；有的那么是筹资建立一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的官本质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到工程管理中来，这个根底未做好自然会涉及到工程管理工作中去。2、招投标管理不标准主要表如今：一是地区和行业保护主义仍比拟严重，

3、招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比拟严重。二是价格不合理。3、设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致施行中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。4、合同管理不标准一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在不平等条款。国际咨询工程师结合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资工程上运用。因此施行管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承

4、诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的工程经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍在一定范围内客观存在，直接影响到工程管理的质量和效果。5、工程监理面窄，且素质有差距工程监理应该是从工程可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。6、施工单位以包代管非法转包仍然存在工程造价低使施工单位要靠广种薄收维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是皮包公司，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、

5、非法转包。二、土木工程施工工程的科学方法1、施工工程质量管理首先，建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立实在可行的质量保证体系。同时，施工企业根据质量保证形式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目的，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可监测性。其次，材料、施工机械的控制。首祖先是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工工程中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是是现代化施工工程中必不可少的因素，它对施工工程的进度、质量

6、有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。最后，控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，工程管理环境和劳动环境等。因此，根据工程工程的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明消费的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安创造良好的条件。2、加强设备管理现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，假如大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部工程之间的特殊性和时间差异，按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，平安可靠的原那么对工程所需

7、机械进展管理。要保证机械设备管理的顺利施行，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。3、增强核算意识，进步本钱管理程度在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及工程预算等几个环节的管理工作，使工程本钱的预测、控制落到实处，解决工程管理体制中包盈不包亏的问题。要加强定额管理，做到用定额编制方案，用定额组织消费，用定额核算，使定额真正成为进步经济效益的科学工具。还要认真贯彻施行?企业财务通那么?和?企业会计准那么?，强化财务约束和审计监视，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，进步资金运作效率；要制定企业内部财务管

8、理方法，改变账物不符、财产不准、本钱不实、虚盈实亏等问题。4、施工工程平安消费与文明施工的管理所谓土木工程施工工程平安管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安消费的全部活动，通过对消费因素的详细控制，使消费因素不平安的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工工程的正常运行。首先，坚持平安管理原那么即坚持平安与消费同步，管消费必须抓平安，平安寓于消费之中，并对消费发挥促进与保证作用。其次，制定实在可行的平安管理措施。它是管理的方法和手段，是对消费各因素状态的约束和控制。要落实平安责任，施行责任管理，加强平安教育，例行平安检查。5、坚持遵约守信，强化合同管理企业要面向市场，就要通过严格履行工

9、程承包合同，按期按质交工和良好的售后效劳来进步企业知名度。要进步编制合同的程度，确保合同的完好性；工程的管理要以工程工程合同条款规定的工期、质量为目的，科学有效地组织施工消费；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。6、强化施工现场管理施工现场管理程度是反映企业管理程度上下的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律。要不断改良施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对脏、乱、差施工现场的整顿工作。总之，土木工程的施工管理还有很多新的东西需要讨论，只有我们的同行在工作中擅长发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程