浅析土木工程施工管理问题研究2700字

1、浅析土木工程施工管理问题研究2700字 摘要：近年来随着建筑事业的不断开展，技术的不断提升，大型工程也随之不断地涌现出来，大型建立工程也是随处可见。本文通过土木工程施工管理中存在的常见问题分析和相应的措施对土木工程施工管理问题进展了讨论。关键词：土木工程；施工管理一、土木工程施工管理中存在的常见问题分析 1.整体上缺乏平安意识 平安是建筑消费的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，平安关系到整个建筑工程工程的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员平安意识还很薄弱。 1在施工管理工作的施行中，缺乏健全的平安组织机构，对建筑施工平安重要性的意识还不够。 2

2、缺少专职平安员定期参加平安培训的组织活动，导致平安管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律.法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中平安意识的淡薄，平安管理措施的滞后。 3上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，平安管理指导流于形式，仅是走过场，对违背平安操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对平安的认识更为淡薄，导致平安事故的发生。 2.缺乏团队合作建立的意识 参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术才能上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在详细的工程施行中，工程经理通常是独断专行，各个成员之间交流

3、的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作气氛难以营造。 总结大全 html/zongjie/ 3.质检制度不够完善 一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象： 1在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。 2在详细的施工管理过程中“三检制度贯彻执行的力度不够，有局部施工工程负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 4.物料管理力度的匮乏 对于一个详细的工程工程，材料

4、费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁.多，管理上稍不到位，容易出现忽略物料供给和采购的问题，详细有如下问题表现： 1所需物料的材质和数量没有事先确定好； 2物料堆放位置不科学； 3物料的进场时间安排不合理； 4缺乏对物料进展严格的抽样检测或是走形式和过场而已； 5对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丧失。 二、土木工程施工管理措施分析 从理论分析和理论经历来看，土木工程施工管理应该做到工程本钱.工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从工程本钱和工程质量两个方面着手进展管理。 作文 1.对建筑工程进展有效的本钱控制 对于一个详细的工程工程而言，利润率的大小

5、是反映工程建立成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程本钱的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建立工程施工管理的关键工作。大量工程理论说明，施工阶段本钱控制的根本原那么有如下几个：1本钱最低化的原那么；2.全面控制本钱的原那么；3动态控制本钱的原那么；4目的管理的原那么；5责.权.利相结合的原那么。 2.有效地跟踪控制进度 从施工管理经历来看，主要应做好三个方面： 1在工程详细施行之前应科学计算工程量，认真分析详细的施工工序，在此根底上完成工程进度方案的编制工作。 2确定方案工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考

6、虑自身的才能和资源实际，科学调配资源，确定最终方案工期的过程。 3对方案工期完成情况进展实时的监控。这是一个将编制完的进度方案实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照方案有序地开展。 3.加大工程工程质量控制力度 质量是企业得以生存的生命线，是保证企业可持续开展的重要保证，为此在施工管理上对工程质量的控制应加大力度。详细的应从体制体系.人员教育.材料管理.过程管理和开工验收几个方面加强管理。 1施工企业健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要根底。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要根据，将质量责任细化.量化，层层落实.道道把关.人人有份。 2理论说明，施

7、工队伍的素质上下，直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对从业人员的教育与培训。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识；通过企业建立质量鼓励制度，从物质和精神上对施工人员的施工质量进展考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识；施工企业要严格地选择施工队伍，定期对施工人员进展培训。 3把好原材料采购质量关。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。为此，在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料方案的编制.采购到进场后的验收.复检等诸多环节，都必须进展严格的限制和管理。 4施行监控平安消费。平安消费是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接指导，必须非常重视平安。在施工中必

8、须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不平安性降低到最低，从而确保工人有利的.平安的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收标准，加大监视管理工作。 4.完善土木工程施工工程的运行机制。 总结大全 html/zongjie/ 1落实“两层别离及“两制建立的运行机制。通过落实工程法施工，可以促进管理层与作业层别离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工工程管理的积极性。 2建立承揽任务拓宽市场的鼓励机制。企业没有任务，就谈不上工程工程管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调发动工关心企业和承揽任务的积极性。 三、总结 要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，进步企业的创新意识，纯熟的掌握建筑工