浅析电力企业实施财务集中管理的问题与对策实践思考2900字

1、浅析电力企业施行财务集中管理的问题与对策理论考虑2900字 摘 要 在现代企业管理中，财务管理是重要的组成局部。现阶段，电力企业财务管理中存在一系列问题，对于电力企业来说，财务集中管理是亟待解决的重要问题，因此应予以重视。本文对电力企业施行财务集中管理的问题进展分析，并提出相应的对策，以期为电力企业财务管理工作提供参考。 关键词 电力企业 财务集中管理 问题 对策财务集中管理不仅与现代企业经营理念相符，同时也与企业开展要求相适应，利用财务集中管理，可以使财务治理构造更加明晰，明确管理权责，确保集分权的适度性，形成健全的财务管理制度体系，实现财务经营风险的可控制性。财务集中管理与企业管理之间的一

2、体化，可以使企业整体效益到达最优，对企业安康开展有促进作用。一、实行企业集中财务管理制度的重要意义对于电力企业来说，建立集中财务管理制度，有利于对资金的集中管理、账款的合理调配，进而增加企业的收益。随着国家有关金融企业改革的不断深化，资金周转问题已经成为影响企业开展的一大问题。通过集中进展财务管理，可以明确企业资金状况，明晰企业账目，有利于企业内部的合理调节。对于集中财务管理制度的建立，还有利于节约财务人员的人力、企业物力和企业资金，同时防止财务人员闲置的状态。集中财务管理制度使企业能更明确地区分财务目的，从而优化资金构造、企业资产，实现企业财务的增长以及企业所有者权益的保障，深化管理企业资产

3、。二、电力企业施行财务集中管理的问题一思想观念问题对于电力企业来说，财务集中管理是一次变革，同时也是符合现代化企业管理的一个重要创新举措，但在施行集中管理期间遇到了诸多困难，同时也存在一定阻力，而企业指导对集中管理形式的不重视是影响其落实的主要原因，这也影响着企业的安康开展。1二财务预算问题在电力企业中，财务预算工作应对财务集中管理战略予以支持并表达出来，但电力企业的预算体制不能对其中定性变化内容进展妥善处理，这也使得财务预算工作与集中管理形式脱节，并且电力企业现阶段所涉及的财务预算集中管理体制不仅需要满足考核评价的需求，还需要满足资源规划需求。这两项预算功能之间存在矛盾关系，同时将难以提升预

4、算编制效率。三权责与流程问题在财务管理方式变革中，管理相关的职责权限、组织构造以及业务流程均需要作出相应的调整。财务集中管理形式下企业经营活动得到高效开展，这就需要明晰且完善的职责划分，同时需要进一步明确工作流程，而往往电力企业仍然沿用之前的职责划分方式和工作流程，使得其与现代的管理形式不相适应，阻碍了企业的进步和开展。2四管理手段问题电力企业下属公司在财务管理中应用的软件不同，但总公司并未对此进展统一标准。这也使得财务管理中很难对各子公司的财务管理相关信息进展汇总、分析，影响了电力企业对财务的集中管理和控制。三、电力企业施行财务集中管理的对策一转变管理理念电力企业财务集中管理是以财务信息化为

5、根底形成的一个实时财务信息系统，具有实时性、统一性以及标准性等优势。这一管理形式的建立为企业制定经营决策以及管理策略提供了可靠的根据，且可以使企业管理程度得到提升，与现展环境相适应。而要想建立高效的管理形式，那么需要改造现有的会计流程，同时还需要进一步改造业务流程，将这两局部工作交融在一起，确保财务工作以及业务系统之间的严密联络，以便于有效配置和管控企业整体资源。只有对财务集中管理有了充分的认识，企业才能有效地组织和推动集中管理的落实，这样才能将财务集中管理的作用充分发挥出来。3二做好事前预算管理在财务集中预算管理落实之后，企业的预算管理体系得到统一，实现了投资、经营、施工以及财务等多个方面的

6、集中式、统一式管理。所以，应将企业各项业务本钱管理以及各部门本钱管理均纳入事前预算管理工作中，以便于财务部门预先方案和安排所纳入的预算内容，并与企业其他部门进展提早沟通和预测，这样可以增强企业对市场的反响才能。三统一职责与优化流程电力企业总部应进一步明确各层面财务管理的权责。财务集中管理的关键在于按照一定次序进展集权与分权，应充分把握集权与分权之间的关系。同时，财务集中管理对下属公司的独立核算并不反对，但电力总公司需要注意在有机体内将下属公司的财务独立性充分表达出来，这也是对其法人地位的表达。同时，企业总公司需要设置控制权的参数，实现集权与分权之间的统一，以便为企业财务集中管理提供支持。4四重

7、视政策标准的制定会计集中核算的关键在于会计政策以及信息标准，电力企业以国家规定的制度、政策为根据，与行业特性需求相结合，针对财务集中管理需求，立足实际，对会计政策以及信息标准作出明确要求，以集中控制会计核算体系，使企业系统政策执行得到统一。统一会计政策非常重要，电力企业统一制定会计政策，不仅涉及国家财经法规的会计政策，还涉及企业会计准那么的会计政策，同时以自身经营管理需求为根据拟定会计政策，主要包括以下内容：一是各项收入的计量标准、确定原那么以及处理方法；二是各项本钱的内部管理程序、开支范围以及处理方法；三是基建支出的转资条件、核算原那么以及处理方法；四是折旧政策、减值准备政策、摊销政策以及涉

8、税事项等；五是合并报表范围，合并报表变动局部的处理原那么和方式；六是前期会计过失的审批程序以及处理原那么、方法等。电力企业需要统一不同区域之间在会计政策方面的差异，定期向下属公司发布会计工作手册，为下属公司会计实务提供指导。企业下属单位应以总部制定的会计政策为根据开展会计核算工作，假如出现新经济业务需要对会计政策进展进一步明确，另外对于地域性的事项也需要调整好会计政策，以便为会计政策的落实奠定根底。5四、结语伴随着社会经济的开放和消费技术的开展，对于企业的财务管理要求日益?栏瘢?电力企业原有的财务管理制度涌现出越来越多的破绽与问题，无法与现有的日益复杂的企业经济财务状况相适应。因此，电力企业实行集中财务管理制度是非常必要、可行的。对于电力企业来说，要想落实财务集中管理那么需要做好管理创新，及时调整财务管理流程，强化对企业内部的资金周转以及融通。这有利于标准企业投资以及融资等行为，促进了对企业资源的有效利用。为实现企业财务集中管理，应转变管理理念，做好事前预算管理，统一职责、优化流程，重视制定政策标准，强化集中管理战略，并积极落实在理论中，为企业的安康开展提供支持。国网江苏省电力公司盐城供电公司参考文献1 张莹.探究供电公司集体企业的财务集中管理J.财经界，202232.2 张伟.电力企