变革管理ppt课件 (5)

1、精选PPT课件1第十章 变革管理精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件2 一，变革的本质 1变革的概念 2变革的原因 （1）管理思想的变革 （2）市场竞争的加剧（3）科学技术的更新 （4）员工队伍的变化（5）消费者的变化 （6）政治法律的变化 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件3 3变革的类型（1）组织结构（2）技术革新 （3）环境改善 （4）人员变化 （5）战略调整 4变革的本质 寻求平衡精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件45对变革的反应 （1）个人的反应 可能的反应 缺勤 罢工 变革 提要求 集体要求怠工更加努力（2）群体反应 精品文

2、档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件56变革的成本与收益 （1）变革的成本 经济成本、社会成本和心理成本 （2）变革的收益 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件6二，变革的阻力一）来自个体的阻力1习惯 费斯丁格（L.Festinger,1975）的“认知失调” ： 关于自己行为及关于环境方面的信念和看法的情形： 相互一致和协调的，如吸烟有害；我不吸烟 相互冲突和不协调的 ，如吸烟有害；我吸烟 无关的，如吸烟有害；今天晚上有雾 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件72安全3对个人经济利益的关注 4避免不确定性的倾向 5选择性信息加工 精品文档名师归

3、纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件8二）来自组织的阻力 1结构惯性 2改革的有限性 3群体压力 4对既存权力关系的威胁 5对专业知识的威胁 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件9三，变革的实施 一）改革型领导 1设计愿景 2展示魅力 3激励学习 “双路学习”（double-loop learning） 第一路：处理变革的方法应该不仅仅是反映收集到的信息； 第二路：使参与人作准备，以便能更为有效地进行未来的变革。 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件10二）组织变革的要件 1目标 2沟通 ：程序正义3适应性 感到内在或外在环境的变化； 将变革的消息传布到

4、各个需要改进的角落； 若必要，使组织发生变革； 尽可能控制不良的副产品（如成本、不满、迟到） 将新产品及劳务行销到那些受变革影响的人身上； 针对变革的成败，评价内在及外在的回馈。 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件11三）变革的阶段 苛特勒温（Kuat Lewin） ：1解冻（unfreezing） 2变革（changing）3固化(refreezing)或再冻结 让员工有机会检验新的态度和行为，有进步则给予强化； 有机会检查他人，达到彼此强化，形成群体力量。 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件12四）寻求变革支持的策略1应用群体力量 2给变革注入理性

5、变革的必然性 和客观性3参与 4共享回报 5保证安全感 6沟通和教育 7促使员工做好准备 8针对整体 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件13 五，组织发展（organization development） 以“解冻、变革、再解冻”克服变革的阻力； 在工作中学习，这样容易 各系统相关联，变革须考虑环境； OD顾问帮助组织内的人员学习新事物，适应当前环境； OD并非单纯一个计划，它是一连串连续的行动，随时监视组织系统及其作业过程。 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件14此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！精品文档名师归