管理学_共同愿景ppt课件

1、塑造共同愿景组员：何强 李万鑫 王婷 王怡欢.一、何谓组织的共同愿景.一共同愿景的概念 本义是组织一切成员共同的愿望和共享的景象。组织的战略组织的精神创新想法共同愿景.含义1.共同愿景实为组织未来开展的目的、义务、事业或使命2.共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望或志愿3.共同愿景能淡化个人利益冲突，构成宏大的凝聚力.日本企业二组织共同愿景的特征成效1.孕育无限的发明力愿景令人欢欣鼓舞，它使组织跳出庸俗、产生火花。-.可口可乐公司2.激发强大的驱动力 一个共同愿景通常建立一个高远而又可逐渐实现的目的，它引导人们一步步排除干扰，沿正确的方向前进。共同愿景培育出承当风险与实验田精神。 .3.发明未

2、来的时机 共同愿景给定组织一个长久的经得起琢磨的未来，这个未来充溢挑战、时机和风险。 战略规划共同愿景.三共同愿景的构成1.共同愿景的组成 1景象：具有一定的气魄和诱人特性 2价值观：对社会和组织的总的看法 3使命：未来要完成的义务过程 4目的：短期目的，从个人目的中产生.1景象受价值观与使命的约束2价值观决议目的的选择及其实现的途径，使命提供实现目的的鼓励动力3价值观与使命互动关联4共同愿景是组织文化背景的产物2.共同愿景的构造.二、建立共同愿景的方式途径根本方式1根本途径2.一构建共同愿景的根本方式 这些方面相互联络，又有一定的独立性。开展中心价值观，融入组织理念使命宣言与使命感把握方向，

3、塑造整体图像 从个人愿景到共同愿景.1.从个人愿景到共同愿景 个人愿景通常是个人对本人未来开展的一种愿望，通常包括对家庭、组织、社区、民族甚至世界未来的看法以及本人的个人利益和未来。 1共同愿景是从个人愿景聚集而成的。 2共同愿景构筑在个人愿景之上，却又高于个人愿景。 3在鼓励构成个人愿景时把组织共同愿景包容于其中，使共同愿景成为个人愿景的一部分，这是从个人愿景到共同愿景的根本所在。 .2.把握方向，塑造整体图像 把握方向，即把握组织的未来终究向何处去。1首先，明白塑造的图像是“全息性的图像。有利于使员工已组织利益为重2其次，将每个人的愿景中与共同愿景相顺应的部分拼接、提炼和加工。将共同愿景变

4、成员工们的共同发明物.3.使命宣言与使命感 使命宣言，是指把组织与员工们拥有的使命用一些简练、明了、带有激动性的文字加以表达，构成格言座右铭等。1使命宣言能激发员工们努力任务的愿望。2使命宣言不是组织指点的一种说教。使命宣言需求有员工的根底，它不是空洞的口号.4.开展中心价值观，融入组织理念 组织的中心价值观对组织的开展具有宏大的引导作用。组织价值观共同愿景影响.二构建共同愿景的根本途径 1.培育共同言语 2.开展团队学习 3.进展深度汇谈 4.实现自我超越.1.培育共同言语 共同言语是组织员工们一致运用的言语，或是指组织员工们特定运用的言语。共同言语构成方式：1将小团体的共同言语归纳引申为整

5、体组织的共同言语。2将官方言语强迫性的灌输给全体员工。语录、使命宣言等共同言语共同价值观共同兴趣共同使命反映共同愿景表示.2.开展团队学习 团队学习是指一个小团体的集体性学习。1团队学习的重要性：1可以将共同愿景首先转化为团队的努力方向，从而抑制小团体的部分利益，坚持组织共同愿景。2一项决策的执行，大都直接或间接的由团队来完成。个人在学习，不代表组织也在学习2团队学习必需留意的四个方面:1擅长聚集众人的思想，并将之升华。2既具有创新性又要协调一致。默契3不能忽视团队成员在其他团队中的角色。4团队学习需求练习。.3.进展深度汇谈1深度汇谈的目的： 开掘每个说话者的内心，得出高于任何个人见解的观念

6、。2开展深度汇谈的三项必要的根本条件：1一切参与者必需将本人的假设“悬挂在面前。2一切参与者必需是彼此为任务同伴。3必需有一位“辅导者掌握汇谈的精义与架构。.4.实现自我超越 自我超越是指不断突破本人的成就、目的、愿望。 个体具有不断自我超越的愿望，产生于个人愿景的共同愿景才有了鼓励作用。.三、构建共同愿景的根底与步骤.企业文化就是企业的价值观。海尔文化就是营造一种气氛把个人斗争和企业的开展结合起来。企业的目的和企业的价值观实现的同时，个人本身的价值也得到了表达。 张瑞敏.三流企业卖产品二流企业卖效力一流企业卖规范超一流企业卖文化. 道者 全民与上赞同者也 可与之死 可与之生 民弗也 .一构建

7、共同愿景的根底： 现代组织共同愿景构建的根底是该组织的文化，有了良好的组织文化才谈得上产生或构建组织的共同愿景，才能够有详细构建的步骤。.组织文化的功能导向约束凝聚鼓励辐射.组织文化内文化：价值观、制度、 组织机构设置等外文化：组织文化的有形载体与详细反映. 组织价值观组织各项制度内文化的创设组织精神.123最大利润价值观运营利润合理价值观企业社会互利价值观1组织价值观的构成.波音公司：永为先驱 福特：让穷人也买得起汽车同仁堂：同修仁德，济世养生惠普：尊重和关怀每一位员工通用电气：以科技及创新改善生活质量： IBM就是效力沃尔玛： 为顾客提供平价商品迪斯尼： 带给千百万人高兴联通： 联通世界.

8、企业价值观构成的要素时代的特征经济性社会责任感. 组织精神是组织员工群体在长期消费运营中构成的一种信心和追求，是组织基于本身的性质、义务、目的、时代的要求和开展方向，为使组织获得更大开展，经过长期精心培育而逐渐构成的，是组织价值观的外化。2组织精神的创设.2、民族文化和时代的特征1.个性特征3、简明而寓意丰富深化的言语. 现代企业制度并不是一个简单的产权关系界定问题，它还包括反映法人治理构造的指点体制、组织构造及企业内部的各种管理方针和规范。 3组织各项制度建立.二构建共同愿景的详细步骤.五个阶段，每一阶段构成一个台阶从告知共同发明， 标志着一个组织 从权益型管理民主型管理的 转变。.第一阶段

9、：告知 已决策，行动吧“我们一定要这么做，这是我们的愿景。 要将共同愿景的信息直接、有效地传到达整个组织中，并阐明共同愿景的内容和必需这样做的理由。.第二阶段：推销 解释决策，行动吧 “我们找到最好的解答了。如今要看看能否压服他们。 .深圳华为的共同愿景：“在电子信息领域实现顾客的梦想，并成为世界一流的设备供应商。同时， “要为本人和家人的幸福而不懈努力。.第三阶段：测试 有想法，了解反响“这个愿景哪些部分打动他？哪些部分令他无动于衷？只需让人们情愿和可以说真话，才干产生准确的测试结果。、对愿景的支持程度；、进一步完善愿景；、或重新设计愿景。. 组织成员的自我超越才干愈强，他得到的结果就会愈好。人们必需情愿说实话，而且有才干体察现况，才干产生准确的测试效果。 彼得 圣吉.第四阶段：咨询 采用建议，整合愿景“我们