酒店怎样设计薪酬体系ppt课件

1、0模块六 薪酬管理 1主要内容了解他的薪酬怎样设计薪酬体系2教学目的才干技艺目的 熟习薪酬设计的流程可以讲述薪酬构造 知识目的 酒店薪酬管理 重点：薪酬体系的设计难点：薪酬体系的设计运用 3先导案例：防澳门抢人，香港酒店业发三个月年终奖金参考：E:旅游酒店人力资源10酒店管理中国工资最高的公司在什么地方.doc4了解他的薪酬工资条上有什么？基本工资岗位工资效益工资年功工资延时补贴全勤奖公积金应发实发 根本工资、工龄工资、岗位工资、技艺工资、洗理卫生费、补贴、补发工资、绩效工资、奖金、加班工资、其他 = 应发工资 应发工资 - 扣根本保险 - 扣失业保险 - 扣企业年金 - 扣住房公积金 - 扣

2、税金 = 实发工资6了解他的薪酬根本工资酒店根本工资的表现方式计时工资月工资、日工资、小时工资计件工资附：最低工资规范7各地最低工资规范江门：月工资950元；非全日制小时工资9.3元广州：月工资1300元；非全日制小时工资12.5元深圳：月工资1500元最高；小时工资13.3元以下情况能否包括在内？补贴、高温补贴？加班、加点工资？各项社会保险费和住房公积金？E:酒店人力资源薪酬32省市2021最低工资规范.doc8了解他的薪酬奖金基本工资岗位工资效益工资年功工资延时补贴全勤奖公积金应发实发奖金是对员工超额劳动或者增收节支的一种报酬方式常见方式：效益奖金、单项奖金优秀员工等、年终奖、全勤奖、销售

3、提成、瓶盖费等9了解他的薪酬补贴基本工资岗位工资效益工资年功工资延时补贴全勤奖公积金应发实发饭店对特殊劳动条件下员工所付出的额外劳动耗费、生活费用支付以及对身体安康的损害所给与的货币化补偿。劳动其他津贴：年功工资、外语补贴、学历补贴、交通补贴、通讯补贴、津贴：延时补贴、高温费、夜班费、值班费10了解他的薪酬福利基本工资岗位工资效益工资年功工资延时补贴全勤奖公积金应发实发饭店为了保管和鼓励员工，采用的非现金方式的报酬。 社会福利：五险一金、带薪休假企业福利：福利卡、员工餐、工装、宿舍、培训带薪休假：职工累计任务已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，

4、年休假15天 二任务时间员工每日任务8小时每周任务40小时每月制度共日数20.917天 人世间苦楚的事，莫过于上班；比上班苦楚的，莫过于天天上班；比天天上班苦楚的，莫过于加班；比加班苦楚的，莫过于天天加班；比天天加班更苦楚的，莫过于天天免费加班13中国的法定节日假期中国的法定节日假期如今一年有11天详细包括： 一元旦，放假1天1月1日； 二春节，放假3天农历十二月廿九或三十除夕，正月初一、初二； 三清明节，放假1天4月4日或5日的清明当日； 四劳动节，放假1天5月1日； 五端午节，放假1天农历五月初五的端午当日； 六中秋节，放假1天农历八月十五的中秋当日； 七国庆节，放假3天10月1日、2日、

5、3日。 前者为公司，后者为个人 养老：20% 8% 医疗：9% 2% 失业：2% 1% 生育：0.8% 0 工伤：1% 0 公积金：8-12% 8-12% 或下限47.5，上限2681五险一金交纳方法：征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是2000，如今是3500运用超额累进税率的计算方法如下：应缴税全月应纳税所得额*税率速算扣除数全月应纳税所得额(应发工资四金)3500实发工资应发工资四金缴税作业：假设本月工资一万元，按根本公积金比例12%提取和交纳社保后，应交个人所得税多少?假设每月按最高2681元封顶提取公积金，又应交纳所得税多少？18薪酬：狭义的薪酬包括以工资、奖金和补贴直接报酬等

6、显性货币收入；还包括转为五险一金间接报酬等各种福利的隐性货币化收入。E:酒店人力资源薪酬工资指点.xls19工资福利任务环境开展时机薪酬：广义薪酬全面薪酬人们需求钱，但是他们也需求在任务中得到高兴并为之骄傲！20主要内容了解他的薪酬怎样设计薪酬体系21某酒店工资表22Step 1Step 2Step 3任务分析薪酬体系设计流程任务评价薪酬调查薪酬定位薪酬构造设计管理薪酬体系Step 4Step 5Step 623薪酬构造设计薪酬构造饭店为什么付他这么多钱？这个岗位值这个钱我值这个钱我干的活值这个钱如今市场就这个行情24薪酬构造方式岗位绩效市场才干25薪酬构造设计薪酬构造的四个要素总是相互结合起

7、来共同发扬作用的，但一定是以某一个要素为根底的。岗位绩效市场才干26干多少活,拿多少钱基于绩效的薪酬方式确定薪酬时，主要是根据绩效结果适宜岗位：饭店高层运营管理者、市场销售、适宜计件的操作类岗位优：鼓励效果明显；员工的任务目的明确，经过层层目的分解，组织战略容易实现；企业不用事先支付过高的人工本钱，在整体绩效不好时可以节省人工本钱缺：过分强调个人，易呵斥不良竞争；绩效评价往往很难做到客观准确；不易培育员工忠实度 27在什么岗位拿什么钱基于岗位的薪酬方式主要根据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。顺应岗位：饭店职能管理类岗位 优：同岗同酬；调发动工努力任务以争取提升时机的积极性缺：提升难，收入增长难；无法吸引外来优秀人才 28市场上值多少就拿多少基于市场的薪酬方式根据市场价钱确定企业薪酬程度。适宜岗位：优秀厨师、销售人员等稀缺性人才优：吸引和留住关键人才；参照市场定薪酬，长期会容易让员工接受，降低员工在企业内部的矛盾。 缺：要求企业有良好的开展和盈利程度；影响内部公平29有多大身手拿多少钱 基于技艺的薪酬方式技艺工资是对应详细