技术质量部QC成果发表ppt课件

1、各位评委、同志们： 大家上午好！技术质量部技术质量部QC成果发布 完善模板支撑体系，确保主体构造一次成优技术质量部QC小组二00七年三月六日 技术质量部主要内容工程概略小组简介选题理由现状调查确定目的和可行性论证技术质量部主要内容缘由分析制定对策实施对策效果检查稳定措施总结及今后计划技术质量部一、工程概略 序 号项 目内 容1工程名称 大红门住宅区A-05地块2号楼、3号楼工程2工程地址 北京市丰台区大红门西路13号 3建设单位 北京银帆基业房地产开发有限公司 4设计单位 北京凯帝建筑设计有限公司 5监理单位 北京市方正建设工程管理有限公司 6建设功能 首层为商业用房，220层为普通住宅 7质

2、量目标 北京市结构“长城杯” 8建筑规模 建筑总面积：59154.95 建筑檐高：58.9m 层数：地上二十层，地下两层 技术质量部二、小组简介 小组名称技术质量部QC小组 小组成立日期 2006年1月 课题名称 完善模板支撑体系，确保主体结构一次成优 注册号 活动时间 2006年18月 次数 小组类型 攻关型 姓名 性别 年龄职务 职称 学历 接受TQC教育时间 组内分工 鲁雪山 男 32 部长助工大本45h组长田大平 男 25 主管助工大本45h组员孙轶 男 36 主管工程师大本45h组员张德海 男 51 主管助工中专45h组员耿岳华 女43 主管助工中专60h组员高斌 男 32 项目副经

3、理工程师大本45h组员李靖 男 25 技术员助工大本45h组员邵广伟 男 25技术员助工大本45h组员王赞武 男 26质检员大专45h组员技术质量部三、选题理由企业要求 为了树立公司的整体笼统，博得市场，我公司把该工程列为重点工程，以提高企业的市场声誉。建立单位要求 建立单位在合同中明确要求本工程为北京市构造“长城杯。技术质量部三、选题理由工程特点 该工程为框架剪力墙构造，主体质量的好坏关键在于混凝土质量，混凝土质量关键又在于模板支撑质量，因此，我们小组将“完善模板支撑体系，确保主体构造一次成优定为此次活动的课题。技术质量部四、现状调查根据对以往类似工程主体易出现的质量问题进展分析调查，共发出

4、调查表12份收回信息63条，我们对这63条信息进展总结归纳整理，归纳出7个大类问题，列出调查表：技术质量部四、现状调查主体构造质量影响要素调查表序 号 项 目 频 数 频 率 累 计 频 率 1模板支撑体系不牢靠 2641.3% 41.3% 2钢筋绑扎不规范、位置位移 2031.7% 73% 3混凝土振捣不密实1015.9% 88.9% 4截面几何尺寸不准确 23.2% 92.1% 5管理制度不完善 23.2% 95.3% 6漏浆 23.2% 98.5% 7其它 11.5% 100% 合 计 63100% 技术质量部四、现状调查根据调查表做出如下陈列图：技术质量部四、现状调查 从陈列图中我们可

5、以看到，影响主体构造质量的主要问题为模板支撑体系不牢靠、钢筋绑扎不规范、位置位移、混凝土振捣不密实三方面，占总影响要素的88.9%，其中模板支撑体系不牢靠就占41.3%。技术质量部四、现状调查经过对以往类似工程主体构造各项实测检查结果列出下表：序 号 检测项目 检查点数 合格点数 合格率 1轴线位移 10084 84% 2垂直度 10082 82% 3截面尺寸 10082 82% 4表面平整度 10086 86% 5跑模、胀模 10081 81% 6蜂窝、麻面、漏浆 10083 83% 7其它 10085 85% 总检查点数 700583 83.3% 根据上表可以看出主体构造平均合格率为83.

6、3%。 技术质量部五、确定目的和可行性论证确定目的 创北京市构造“长城杯。模板分项工程质量到达长城杯的规范，其各项数据实测合格均到达95%以上。技术质量部五、确定目的和可行性论证可行性论证公司指点对本工程的质量非常注重，从技术管理上抽调公司技术骨干到现场组织施工，工程部选择技术阅历丰富的同志担任技术担任人。在此次活动中，我们将总结以往阅历，汲取优点，改善缺乏之处，使小组活动开展的更加卓有效果。严厉按照公司“采购控制程序进展资料采购，把好质量关。对现场工人进展考核，选取技术优秀的施工队伍。技术质量部五、确定目的和可行性论证 经过以上论证，我们小组成员一致以为，只需正确找出缘由，针对缘由进展分析研

7、讨，制定出真实可行的对策并落实实施，我们的目的就一定可以实现。技术质量部六、缘由分析缘由调查技术质量部六、缘由分析要因确认 根据以上鱼刺图，共找出导致模板支撑体系不牢靠的末梢缘由 13 条，针对末端缘由经小组成员讨论、分析、验证、确认主要缘由。 要因论证如下表所示：技术质量部六、缘由分析序 号 末梢原因 确认方法 要因论证负责人要因确认 1管理制度不健全调查分析 由于分工不明确，责任不能落实到人，导致扯皮。 鲁雪山 否 2操作人员缺乏培训 现场调查一切措施要由操作人员去执行，组织好培训考核工作。 高斌是3模板周转次数多现场调查 偏面追求经济效益和工期，周转材料供应不上。 张德海 是4保管不善

8、现场调查 保养、存放不当，保管员责任心差。 张德海 否 5选材不严 调查分析 同一批、同一规格材料进场没有严格把关。 张德海否 6未严格落实施工方案现场调查模板支撑体系施工方案为此阶段的指导性文件，必须严格逐条落实，加强检查。田大平是技术质量部六、缘由分析7 缺乏合理计算调查分析 没有准确计算混凝土正压力和侧压力，凭经验办事。 田大平 是8节点处理不当 现场调查 对细部节点处理没有具体方案，随意性大。田大平 是 9技术交底不清 调查分析 没有针对性、适用性强的交底内容使接受人员签收。 李靖 否 10支撑间距不合理 现场调查 支撑间距大，出现胀模、跑模等现象。 邵广伟 否 11螺母未上紧 现场调

9、查 工人粗心大意，工作出现漏洞。 耿岳华 否 12测量控制点少现场调查 每层仅设4个侧设点，使顶板、梁、墙上部测量出现偏差。 耿岳华 否 13操作人员未带工具 现场调查 工人配备的挂线、靠尺等工具不用，图省事，凭经验。 耿岳华 否 技术质量部七、制定对策序号 主要原因 对策目标 地点 执行人 期限 1操作人员缺乏培训 组织作业人员进行培训学习考核合格后方能上岗 现场 鲁雪山高斌 06.2.10 2模板周转次数较多 采购新模板或使用质量较好、周转次数较少的模板 尽量选用新模板，最低达到八成新 现场 张德海王赞武 06.2.1 3未严格落实施工方案 逐条落实施工方案不间断的检查严格落实施工方案现场

10、田大平王赞武06.2.8 4缺乏合理计算 计算出各种结构截面数据，为施工方案提供可靠依据 精确计算各种尺寸混凝土压力，满足支撑要求 现场田大平李靖邵广伟 06.2.1 5节点处理方案不当 制定更全面详尽、通俗易懂的细部处理方案，要求严格遵守 制定节点细部处理方案，保证接头部位平整、顺直、严密现场田大平李靖邵广伟 06.2.1 技术质量部八、实施对策实施一 由鲁雪山、高斌担任，组织作业人员进展培训学习，并请“长城杯检查专家进展专项讲座，提高操作人员的技术程度。实施二 资料尽量采用新模板，至少为八成新的模板，以保证模板各项性能一致，以最大限制保证模板处于高质量形状，确保主体构造质量。技术质量部八、

11、实施对策实施三 由李靖、邵广伟担任逐条落实施工方案。首先加强、完善各种工序作业指点书；开展自检、互检活动，以提高其技术程度；现场实测数据必需到达以下要求： 平整度：允许偏向 2mm 垂直度：允许偏向 3mm 几何尺寸：允许偏向 3mm 轴线位移：允许偏向 3mm加强对现场检查情况，以确保严厉按照施工工艺进展施工，保证工程质量到达小组制定的目的。技术质量部八、实施对策实施四 计算出各种性能数据，为施工方案提供根据。实施五 制定更为详尽的细部节点处置方案，并尽能够提供图文资料，以确保节点施工方案准确运用，有效的防止质量通病的发生。技术质量部九、效果检查经过一个循环的对策实施情况检查，效果比较明显。

12、从对现场主体混凝土各项目的数据进展实测检查看，其主要问题已得到控制，次要问题也得到处理。一层五层主体构造检查统计表检查日期 检查点数 合格点数 不合格点数 合格率 2006.4.28 100 97 3 97 技术质量部九、效果检查将以上措施运用到六层以上主体构造中，同样也获得了很好的效果。小组于2006年7月12日对六层到十八层进展了全面的实测实量，统计情况如下：技术质量部九、效果检查拆模后主体构造检查表序号 检测项目 检查点数 合格点数 合格率 1轴线位移 10098 98% 2垂直度 10097 97% 3截面尺寸 10097 97% 4表面平整度 10096 96% 5跑模、胀模 100

13、96 96% 6蜂窝、麻面、漏浆 10096 96% 7其它 10097 97% 总检查点数70067796.7% 技术质量部根据上表可以看出主体构造平均合格率为96.7%。九、效果检查经过北京市构造“长城杯评审小组二次的检查，检查结果为四个“精、一个“优到达了长城杯规范，确保了北京市构造“长城杯目的的实现。技术质量部十、稳定措施 经过PDCA的循环，模板支撑体系的质量通病根本上得到了控制。为大红门A-05地块创构造“长城杯奠定了根底。并为以后在同类工程中模板支撑体系的质量控制提供了根据。 控制模板支撑体系质量通病因果分析如以下图所示。技术质量部十、稳定措施 技术质量部十一、总结及今后计划 经过本次活动，我们领会到QC小组确实是全