供应管理部-非定制产品采购的市场标准价格制定流程ppt课件

1、非定制产品采购的市场规范价钱制定流程市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求产品目录和销售预测技术品管产品分类市场价钱产品目录审核历年价钱数据供应厂商和市场信息制定市场规范价钱审核市场规范价钱复核信息有效性备案实施注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。.非定制产品采购市场规范价钱制定流程1市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求产品目录和销售预测技术品管产品分类市场价钱产品目录审核历年价钱数据供应厂商和市场信息制定市场规范价钱审核市场规范价钱复核信息有效性备案实施品牌运作人员要向供应管理部提交公司产品线

2、内的产品目录，并注明产品销量预测等。技术品管部门定期或因财务部要求向财务部本钱会计提供该产品的质量要求变化情况。在确认价钱制定过程符合程序，结果合理，并且符合公司利益的情况下，总经理审批后签字，正式下达执行采购基准价钱。需求更多的流程，请到manaren .非定制产品采购市场规范价钱制定流程2市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求产品目录和销售预测技术品管产品分类市场价钱产品目录审核历年价钱数据供应厂商和市场信息制定市场规范价钱审核市场规范价钱复核信息有效性备案实施确定产品价钱可直接由市场竞争构成的产品种类。供应人员将产品分为可核算消费本钱产品其特点是：非同质化产品，且公司了解产

3、品的组成、工艺和原资料，可以对其消费本钱进展核算的产品，如水泵的各类产废品，以及不可核算消费本钱产品其特点是：同质化程度高，容易在市场上获得其产品价钱信息，或公司对此类产品不了解其本钱构成，而且其采购本钱对公司总的采购本钱影响不大。如元器件、包装资料、暂时性产品等目的在于为财务部本钱核算提供根据。供应人员提供供应该类产品的2-3个以上供应渠道的价钱、质量情况、供货才干等信息，并将市场上同等条件下该产品价钱变动情况上报财务部本钱会计。采购基准价钱作为产品采购价钱的衡量标杆，是考核供应管理部的重要目的加强与供应商的谈判才干，要求供应管理部合同定价以此作为基准，使采购价钱尽能够低于已制定的采购基准价

4、钱明确不用核算产品消费本钱的产品，也就是直接采用市场价钱比较产生规范价钱的产品目录.非定制产品采购市场规范价钱制定流程3市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求产品目录和销售预测技术品管产品分类市场价钱产品目录审核历年价钱数据供应厂商和市场信息制定市场规范价钱审核市场规范价钱复核信息有效性备案实施搜集和整理历年供应管理部的采购信息，为价钱的制定提供历史阅历数据。制定基准价钱。本钱会计经复核各类信息后，在满足公司对产质量量等要求的前提下，本着本钱最低的原那么，制定采购的基准价钱，并在规定期限内反响给供应管理部。目的在于保证按预算管理。财务部门要对产品采购价钱进展备案，以作为对采购合同

5、价钱审核的根据，保证公司的利润实现。.非定制产品采购市场规范价钱制定流程4市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求产品目录和销售预测技术品管产品分类市场价钱产品目录审核历年价钱数据供应厂商和市场信息制定市场规范价钱审核市场规范价钱复核信息有效性备案实施注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。由供应管理部建议召开供应管理委员会会议。审核目的在于调查供应管理部产品分类的合理性与可行性。供应管理委员会根据分类规范对产品分类进展讨论，假设有不赞同，在规定期限内反响给供应管理部进展修正。产品本钱核算目的在于保证信息的准确性。供应管理委员会该当对技术品管部、供应管理部及财务部所提供的关于产品市场、本钱等信息进展审核，并及时将信息反响给财务部。目的在于确定采购价