刍议如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

1、刍议如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要：随着建筑行业的兴起，如何在建筑行业中有自己的立足之地成为建筑企业的重要问题，因此加强管理、不断创新、提高建筑质量是建筑企业发展的重心。在现有的建筑施工管理模式下，找出存在的问题，提高房屋施工的质量，促进建筑企业的可持续发展。关键词：建筑施工管理;对策建筑施工管理的重要性可对企业的经济效益造成影响建筑施工在目前的建筑市场占据了很大的比重。建筑企业在建筑市场中要保证自己的经济收益和提高自己的竞争力，就要加强对施工的管理要求，在能保证施工的质量的前提下，才能够带来经济效益。因此建筑施工管理尤为重要，加强管理能够保证施工的顺利进行;对施工的整体进度有了掌

2、控，也能够促进企业的经济收益，促进企业发展。可减少对整体工程质量造成影响建筑施工管理对建筑的整体质量起着不可估量的作用。在施工的过程中，如果管理不到位、监督不细心，影响到整个施工项目出现问题，将会牵连到整个项目的进度;如果一个环节出现问题，将会导致整个工程的质量出现问题，还会造成安全隐患。在施工时加强监督管理，可以从根源上阻止问题的发生，在施工阶段，加强整个项目的管理和控制，就不会出现不符合程序的施工问题和造成工期延误等情况，加强管理能够减少对整体工程质量的影响。可对整个工程管理水平造成影响在建筑施工开始时，相关负责人和管理人员要根据工程制订施工方案，然后按照施工设计方案进行施工。施工中不仅仅

3、要管理施工人员，还要对施工的原材料、选购材料等进行管理。对施工人员进行科学有效的管理，能够提升建筑施工的质量。同时要求管理人员提升自己的管理能力，以利于整个工程管理水平的提升，使企业更好地发展。建筑施工管理现状分析1）质量不达标。建筑物是社会生产生活的重要基础，如果出现质量问题，将会造成巨大的安全隐患，但是在目前的社会中，由于很多企业都想在建筑施工中捞取利益和好处，缩短工期、偷工减料，导致建筑施工质量下降。2）质量低下。在我国的发展历史中，建筑的造型和特点基本都大同小异，施工设计也是千篇一律。建筑设计师的设计和实际施工的成品存在很大的差别，一方面是因为建筑师没有了解实际情况，一方面是因为施工人

4、员的技艺水平有限，导致建筑施工的工艺根本没有办法吻合设计，使建筑的质量出现很多问题。3）材料问题。有些企业盲目要求在速度和减少工期上下功夫，导致很多建筑施工忽略了细节的处理，使建筑本身的质量出现问题。提高建筑工程施工管理水平的有效策略加强施工管理目标责任制度为保证施工人员在施工中严格按照计划要求施工，就要制订好严格的管理制度，把制度落实到施工的方方面面。在保证施工的同时，施工管理人员要控制好每一个施工环节。管理人员要严格要求自己，落实好责任制度，严把材料关。落实好责任制度，承担起施工中个人应该承担的责任和义务，针对每一个环节进行检查、监督、检验，确保不会出现问题。深入贯彻绿色施工理念绿色可持续

5、是现在发展的主要潮流之一。要实施绿色发展，就要进行绿色施工，在此过程中要把绿色施工观念贯彻到管理部门和每一个工作人员，提高施工人员的素质。所谓的绿色施工也就是以绿色环保为理念，利用环保技术，真正达到节省资源、保护空气、净化自然的目的。把绿色融入到建筑施工中，要创新管理理念，把绿色施工贯穿到施工的全过程，营造良好的环保氛围，实现降低污染的目的。绿色环保已经成为时代的需求，建筑施工企业要在众多企业中立足，就要跟紧时代的需求，再此基础上发展，为企业获取利益打下坚实的基础。安全管理在建筑施工管理中安全管理是其中最为重要的一个组成部分，它不仅为施工的正常开展提供了前提，还为建筑的安全和质量以及施工人员的

6、人身安全提供了保障，安全管理贯穿于建筑施工的全过程，要坚持以人为本，实现人性化的管理，提高建筑施工的社会效益。加强建筑施工的安全管理首先要建立健全相关的安全监督管理机制，为建筑施工中各种施工行为的安全监督提供制度依据和保障，从施工准备、施工过程以及验收阶段加强安全的监督管理，从而确保施工的安全性和可靠性，提高建筑工程的安全和质量。其次，在建筑施工的全过程要加强对安全管理工作的执行，落实相关的制度和工作，将安全监督管理工作贯穿于施工的全过程，每个阶段和每他环节管理人员都要强化执行力度。最后，要建立安全责任制，将安全管理责任落实到每个管理人员及工作人员的岗位上，明确岗位的安全职责，推进安全管理工作

7、的顺利开展。质量管理建筑施工管理的重要目的就是确保建筑的质量，建筑工程的质量不仅对于施工企业具有重要的意义，对社会也是重中之重。建筑施工的质量管理始终贯穿于施工的全过程，从施工准备阶段就开始就要开展质量管理工作。首先在准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，不管是采购阶段还是施工阶段都要对施工材料进行检查，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，尤其是对施工中关键环节的质量监管，做好各环节的质量检查。最后在建筑工程验收阶段，不管是施工环节的验收还是施工结束后的验收都要做好各分项目的质量检查。此外，建筑施工管理人员自身要加深质量管理意识，加强对管理人员的意识培

8、训和管理技术培训，使管理人员将质量意识内化于整个施工管理过程中，确保施工质量。进度管理对建筑施工的进度控制和管理上要以施工质量的确保为前提，施工进度的科学有效控制是建筑施工管理的重要内容，严格控制施工进度有利于单位在规定的工期内完成施工，确保施工单位的经济效益。首先管理人员要选择合适的进度管理方法，推进相关进度管理制度的建立健全，规范进度管理，科学合理的施工进度管理制度是施工质量和效率的保障。其次，建筑施工周期长，且具有复杂性，这为施工进度的控制带来了难度，这就需要加强制度和方法的实施，强化每个环节和每个方面的进度控制，从材料的及时供应、技术的优化、组织人员安排的优化以及各环境因素的避免等来确

9、保施工进度。最后，采取先进合理的施工技术，要确保施工在预期时间内完成就需要用科学的施工技术加以保障，科学的施工技术和工艺不仅能够确保建筑施工质量，还能避免返工，缩短施工时间，从而提高施工进度的控制水平。成本管理建筑施工的成本管理是提高建筑施工单位经济效益的前提，建筑工程施工成本也涉及到工程的方方面面，会受到多种因素的影响，基于此必须建立健全成本管理制度，用科学的制度来为成本控制工作的开展提供依据，从建筑施工材料的采购阶段开始，做好施工各环节各种费用的预算、报表以及工程的设计等，从而加强成本控制，在确保建筑施工质量的前提下，节约成本，提高企业的经济效益，增强市场竞争力。工程协调管理建筑施工管理需要多方面的协调，若是缺乏各部门、各组织各人员之间的协调沟通就会影响到整个建筑工工程施工的进度和质量。结语在建筑施工中，要保证施工团队的专业性，保证施工任务高质量的完成，运用现代化的信息技术和专业人才，