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文档简介
1、3企业战略管理咨询.一、企业战略管理及其咨询的特点一企业战略管理的含义二企业战略管理咨询的含义三企业战略管理的特点四企业战略管理咨询的位置和特点五企业战略管理咨询的根本程序.一、企业战略管理及其咨询的特点中心竞争力的含义 中心竞争力(Corecompetence),又称中心才干。 企业的中心竞争力是企业在运营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的才干,即是企业独有的、别的企业无法模拟和无法超越的才干。.二、企业使命、运营方针、战略目的的咨询一企业使命、运营方针、战略目的的含义二对企业使命和运营方针咨询的要求三对战略目的咨询的要求.二、企业使命、运营方针、战略目的的咨询企业使命
2、中最根本的方面是规定企业的业务领域。对于业务领域的表述要表达市场市场导向的目的,从满足顾客需求的角度加以界定。从产品或技术的角度来表述,往往会定义过窄。 密苏里太平洋铁路公司 我们运营铁路 某消费计算尺的公司 公司使命是制造计算尺.二、企业使命、运营方针、战略目的的咨询如有的企业提出“ 以优取胜、种类“ 以新取胜的方针。 1恰当 2“ 以质量求生存、以种类求开展如不同企业关于价钱的方针 1薄利多销 2优质优价.三、企业总体战略咨询一企业总体战略的含义二对企业总体战略咨询的内容.三、企业总体战略咨询运营态势战略的咨询 开展型、稳定型、紧缩型规模运营战略的咨询 小规模、中规模、大规模、超大规模运营
3、事业战略的咨询 单一化、多样化、全领域运营空间战略的咨询 本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域化、全球化.三、企业总体战略咨询高速开展、中速开展、低速开展现有市场需求饱和寻觅新的市场遥远地域、乡村市场等对现有产品进展适当更新采用新的市场营销战略等.四、企业运营单位战略的咨询一运营单位战略的含义二运营单位战略咨询所包括的内容.四、企业运营单位战略的咨询根本竞争战略 本钱领先战略、差别化战略、重点化战略投资战略的咨询 积极的、追加的、不投或少投、负投资.五、企业职能战略咨询一企业职能战略的含义二企业职能战略咨询所包括的内容 市场战略、产品战略.五、企业职能战略咨询按企业实力与市场引力的组合生长
4、型、维持型、退出型按产品与市场的组合市场浸透型、市场开发型、市场创新型、混合型按市场方位全方位、多方位、一方位按地理领域本地、地域、区际、全国、国际区域、全球.五、企业职能战略咨询产品规格化: 产品规范化可以使同一工厂的同类产品有一定的款式,但不同厂家的款式依然能够互异,各厂商对各种常用物品的大小规格和性能,都要求其一致,以方便消费者改换或修理,如不同品牌的照相机可以运用不同牌子的胶卷照相一样。 .五、企业职能战略咨询 2003年上海车展 ,作为近年来车市上异军突起的一支新锐力量,海马日前泄漏,除了将近年来推出的各款车型全面展现之外,他们在上海车展上还将推出全新的1.6升福美来。 假设说1.8
5、升的福美来是海马切入中级轿车市场空当的开路先锋,那么1.6升福美来那么是其进一步拓展市场的后续部队。“仅靠一款产品在竞争猛烈的中档车市场厮杀无疑是不够的,海马推出1.6升福美来的目的很明确,就是进一步完善自己的产品序列,凭仗二者优势互补的组合,给消费者更多的选择余地,进而扩展本人的市场份额。 .五、企业职能战略咨询产品序列号:产品序列号由数字组成,位于条形码标签上.它是由电脑按照某种编码规那么自动生成的随机数字序列,记载着该台音箱的出厂日期、销售日期和销售去向等信息。由于该数字序列是个随机数,因此不能够有反复号码,更不能够有两台音箱的序列号是延续的或者挨得很近的景象发生。 .六、企业战略咨询的
6、方法一企业外部环境分析的方法二企业内部条件分析的方法三企业总体战略咨询的综合方法四企业运营单位咨询的方法五企业职能战略咨询的方法六企业战略方案设计和调整的方法七企业战略规划的咨询方法八各种分析和咨询方法的特点和适用条件九联络实践,试用SWOT分析法.六、企业战略咨询的方法该公司从乡镇集体企业开展而来,在劳动用工、分配机制、鼓励机制、企业改革等方面存在着制约和束缚要素,致使错过了历史上几次大的开展时机; 公司被国家学生奶办公室同意为江苏省几家为数不多的全国学生奶指定消费企业之一,为开发本地学生奶市场发明了极为有利的条件; 梁丰乳业虽然成立时间不长,但其母公司梁丰食品集团有着近40年历史,是全国食品行业大型企业,全国乡镇食品企业的模范企业,在糖果、休闲食品类
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