企业生产管理咨询（ 23页）ppt课件

1、6 企业消费管理咨询.6.1 消费管理及其根本指点思想一、消费管理的概念与内容二、消费管理在企业管理中的位置和作用三、现代消费管理的特点四、消费管理的根本指点原那么.6.1 消费管理及其根本指点思想 准时制消费的含义： 准时制的中心是及时，在一个物流系统中，原资料准确适量无误及时地提供应加工单元或加工线，零部件准确无误地提供应装配线。这就是说所提供的零件必需是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需求的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说，这一定是一种苛刻的要求，但这正是准时制消费追求的目的。.6.1 消费管理及其根本指点思想 柔性可以表述为两个方面： 第一方面是系统顺应外部环

2、境变化的才干，可用系统满足新产品要求的程度来衡量； 第二方面是系统顺应内部变化的才干，可用在有干扰如机器出现缺点情况下，这时系统的消费率与无干扰情况下的消费率期望值之比可以用来衡量柔性。 “柔性是相对于“刚性而言的，传统的“刚性自动化消费线主要实现单一种类的大批量消费。其优点是消费率很高，由于设备是固定的，所以设备利用率也很高，单件产品的本钱低。但价钱相当昂贵，且只能加工一个或几个相类似的零件。假设想要获得其他种类的产品，那么必需对其构造进展大调整，重新配置系统内各要素，其任务量和经费投入与构造一个新的消费线往往不相上下。刚性的大批量制造自动化生产线只适宜消费少数几个种类的产品，难以应付多种类

3、中小批量的生产。 .6.1 消费管理及其根本指点思想成组技术的中心是成组工艺，它是把构造、资料、工艺相近似的零件组成一个零件族组，按零件族制定工艺进展加工，从而扩展了批量、减少了种类、便于采用高效方法、提高了劳动消费率。 .6.1 消费管理及其根本指点思想根据日本经济新闻的报导指出，日产汽车公司在二五年前将在国内外一切工厂采用能以一条消费线消费多种车种的混流消费方式。报导指出，日产的消费新方式日产统合消费系统可以以一条消费线应付四种大小不一的车台体、及八款车种。由于运用可以配合车种尺寸而改动的设备，故不须艰苦的投资即可更替消费的车种，一小时的消费量为六十台。日本汽车厂商全面引进混流消费的背景要

4、素是市场构造的变化。汽车过去是以房车为主流，但因消费者需求的多样化，休旅车、小货车等新领域的市场扩展。此外，由于竞争猛烈，销售变动猛烈，以一条消费线消费一种车种的旧式消费体制已无法因应市场的变化。消费方式应配合汽车的销售，可以弹性的改动车种、消费量，以迅速因应市场的变化。 .6.2 消费管理咨询的特点与作用一、消费管理咨询的特点二、消费管理咨询的作用.6.3 消费管理咨询的内容与课题一、消费过程及其构成二、消费过程组织的要求三、消费方案的内容与编制步骤四、消费作业方案与消费作业控制的含义五、消费类型和根本消费单位的组织方式六、消费管理咨询的内容七、消费战略咨询八、消费现场管理咨询的主要内容.6

5、.3 消费管理咨询的内容与课题工艺专业化原那么 是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的消费单位。对象专业化原那么 把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个消费单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化消费单位。.6.3 消费管理咨询的内容与课题在制品定额指指在一定的技术组织条件下，为保 证消费衔接，必需占用的在制品的最低贮藏量。在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实践结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开场，逐个往前推算各车间的投入，出产义务。在制品定额法用在制品定额作为调理消费义务量的规范，以保证车间之间的衔接，这种编制消费作业方案的方法主要适用于

6、大量大批消费企业。.6.3 消费管理咨询的内容与课题消费提早期指一批制品零件、毛胚或产品在各工艺阶段投入出产的时间比产品出产时间提早的天数。可分为投入提早期和出产提早期。.6.3 消费管理咨询的内容与课题消费周期法 消费周期指从加工对象投产到完工的日历时间。 在保证交货日期和缩短消费周期的前提下，协调各消费车间的消费，并经过绘制生产周期图表来确定消费义务的方法。.6.3 消费管理咨询的内容与课题看板管理 即把工厂中潜在的问题或需求作的工业显现或写在一块显示板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理需借助一系列手段来进展，比如告示板、带颜色的灯、带颜色的标志等，

7、不同的表示方法具有不同的含义。如： 1 红条。在物品上贴上红条表示该种物品在日常消费活动中不需求。 2 看板。为了让每个人容易看出物品旋转地点而制成的表示板，该板标明什么物品在什么地方、库存数量多少。 .6.3 消费管理咨询的内容与课题 5S管理是对消费现场各消费要素所处形状不断进展整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理。 1、整理Seiri。首先把要与不要的人、事、物分开。其次，对于现场不需求的物品，如诸多用剩的资料，多余的半废品，切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品下班后穿戴的衣帽鞋袜，化装用品等，要坚决清理出现场。.6.3 消费管理咨询的内容与课题2、整

8、顿Seiton。把需求的人、事、物加以定量、定位，经过上一步整理后，对消费现场需求留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下获得所需之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。3、清扫Seiso。把任务场所清扫干净，设备异常时立刻修缮，使之恢复正常。在消费过程中会产生灰尘、油污、铁屑、渣滓等，从而使现场变脏，脏的现场会使设备精度丧失，缺点多发，影响产质量量，使平安事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的任务心情，使人们不愿久留。因此，必需经过清扫来去除那些脏物，创建一个明快、温馨的任务环境，以保证平安、优质、高效率的任务。.6.3 消费管理咨询的内容与课题4、清洁Seikets

9、u。整理、整顿、清扫之后要仔细维护，坚持完美和最正确形状。清洁，不是单纯从字面上来了解，而是对前三项管理的坚持与深化，从而消除发惹事故的根源，发明一良好的任务环境，使职工能愉快地任务。5、素养Shitsuke。养成良好的任务习惯，遵守纪律。素养即教养，努力提高人员的素质，养成严厉遵守规章制度的习惯，这是“5S管理的中心，没有人员素质的提高，各项管理就不能顺利开展，开展了也坚持不久，所以在“5S管理中要一直着眼于提高人员素质，“5S管理始于素质，也终于素质。.6.3 消费管理咨询的内容与课题定置管理是对消费现场中的人、物、场所三者之间的关系进展科学地分析研讨，使之到达最正确结合形状的一门科学管理

10、方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完好的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，经过对消费现场的整理、整顿，把消费中不需求的物品去除掉，把需求的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进消费现场管理文明化、科学化，到达高效消费、优质消费、平安消费。定置管理是“5S活动的一顶根本内容，是5S活动的深化和开展。.6.4 消费管理咨询的主要方法一、期望值评价法二、消费活动相关图布置法三、消费总量方案图表分析法四、消费现场管理咨询的程序五、消费战略的趋势分析法六、消费组织方式比较分析法七、消费现场管理咨询法.6.4 消费管理咨询的主要方法因果图又称特性要因图、鱼刺图、树图等。它是用来分析、整理影响产质量量的各种要素及其之间关系的图式。是寻觅产生质量问题缘由的简便而有效的方法。.6.4 消费管理咨询的主要方法.6.4 消费管理咨询的主要方法由谁做工人的生理和心思特征怎样做绩效和鼓励方法为何做组织目的对员工的鼓励目的何时做任务开场和终了时间何处做企业的地