某着名咨询公司-汇仁-集团公司财务管理管理系统优化方案ppt课件

1、汇仁集团财务管理管理系统 优化方案.财务系统优化的原那么优化方案的内容实施要点.整合、集中财务优势资源原那么财务集中管理与授权运营的相结合的原那么资金运用权与资金管理权相分别的原那么财务信息共享原那么优化的原那么. 一致财务制度一致会计核算一致资金管理一致融资、投资一致财务人员管理一致预算管理六个一致.树立为运营效力认识树立为管理效力认识树立为不断学习的认识树立职业认识财务任务的转变.集团财务体系资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统 法人单位1-n资产负债损益权益财务核算系统合并财务报表投资着债权人税务筹划资产监管运营目的 责任中心1-n目标管理预算管理成本管理分析评价考核鼓励结算中心

2、收入支出法人单位1-n 责任中心1-n资本性支出其他专项支出内部法人外部法人 优化资产构造 降低运营风险 扩展融资渠道 实现资本扩张.该系统的特点相对集中的财务管理方式系统运转的效率高、本钱低资金管理比较集中、控制力度大 经过提高效率保证运营、决策需求要求财务信息化程度较高对财务部长的知识、才干要求较高.集团财务部资本运营中心结算中心财务管理中心财务核算中心集团总裁一、管理各法人单位的 会计核算任务。1、制定一致的会计核算方法。2、担任指点集团内的会计核算任务。二、担任合并集团财务报表。三、担任集团的税务谋划。一、担任集团的财务目的管理。二、担任集团的预算 管理三、担任集团的财务分析一、担任选

3、集团资金 的一致管理。二、 担任集团的统一融资。三、担任集团各单位、各工程的开户管理。四、担任集团内各部门对外的一致结算。一、担任集团的投资管理二、担任集团的股权管理三、担任集团的上市预备任务四、担任集团的证券管理.汇仁集团财务部经理任务原那么会计核算的原那么会计核算的方法会计核算的信息 企业价值的管理者投资理财的手段预算管理的手段资金管理的手段税务谋划的手段综合运用反映企业的资产情况、控制企业资产质量、评价企业价值反映运营情况、控制运营目的实现、保证企业的价值增长.汇仁集团财务部经理任务职责责任：1、对财务管理部的任务承当全部责任2、担任组织制定集团的财务管理制度3、定期向总裁、董事会提交财

4、务报告并汇报资产情况、企业的运营成果、预算执行情况。4、组织编制全年预算、控制集团全年预算。权益：1、担任集团财务人员的任命、考核。2、担任审批10万元以下的预算外支出3、担任财务部门费用的审批。.财务核算中心成本核算销售核算费用核算总帐报表往来核算存货核算法人单位法人单位法人单位法人单位税务会计委派财务总监总裁投资人债务人税务部门其他中介机构固定资产核算会计核算中心.会计核算中心本钱核算原资料本钱核算、直接人工费核算归集、分配制造费用、核算产品本钱管理费用核算归集认定管理费用、登记费用明细帐销售费用核算归集认定销售费用、登记费用明细帐往来帐核算登记费用明细帐、管理往来单位固定资产核算在建工程

5、核算、登记固定资产明细帐核对有关帐物、核算固定资产折旧总帐报表登记总分类帐、计算公司损益、编制财务报表纳税核算计算公司纳税、进展税务谋划、协调税务关系存货核算核算各项存货本钱、登记核对存货帐目财务档案管理整理财务档案、保管财务档案.构建二级核算体系、化小核算单位尽快实现财务电算化、实现信息公享搞好税务谋划、作好合并报表照实记录、反映业务事项经济内容会计核算中心运作要点.构建二级核算体系、化小核算单位尽快实现财务电算化、实现信息公享搞好税务谋划、作好合并报表照实记录、反映业务事项经济内容会计核算中心运作.财务管理中心成本管理费用管理收入管理预算管理财务分析投资中心利润中心收入中心本钱中心派出核算

6、员人力资源核算财务部长财务管理中心.财务管理中心本钱管理预算产品本钱、本钱控制、本钱分析、考核费用管理对管理费用、销售费用、进展预算、控制、分析收入管理对集团的运营收入进展预算、分析、考核预算管理担任组织协调预算编制、预算平衡、分析汇报集团预算执行情况综合分析对集团的总体运营情况、财务情况进展综合分析、评价、提出改良建议。人力资源费用管理编制集团的人力资源预算、核算分析人力资源费用.推进、落实全面预算管理构建基于电算化的管理睬计体系建立集团财务分析体模型不断研讨创新本钱、费用控制方法财务管理中心运作要点.资金结算中心前台出纳资金会计资金调度融资会计法人单位资金资本性支出资金部门专项资金其他专项

7、资金内部信贷财务部长结算中心收入支出银行对帐.资金结算中心前台出纳担任集团内各开户单位的收付款、单证审核资金会计核算各单位帐户资金运用、余额情况、计算利息资金调度审核资金预算、根据预算向各开户单位划拨资金平衡内外部资金融资核算编制融资预算、办理融资手续、核算融资本钱银行会计与银行协调系统运转、核对银行帐目内部信贷审核内部贷款恳求、办理内部贷款手续、监控内部贷款运用、收回贷款本息。.严厉执行收支两条线与核算、管理系统共用一个信息平台充分依托银行的资金结算系统强化结算中心的权威性、严肃性资金结算中心运作要点.资本管理中心投资管理股权管理证券部财务部长资本运营中心.资本运营中心投资管理从财务角度评价

8、企业的投资决策、投资成果，控制投资风险，编制资本性支出预算。融资管理担任公司的股权融资、股权构造设计、股利政策设计。股权管理公司的股权资产管理、分红、派息、投资企业的运营情况监空控。证券管理担任公司证券类资产的管理、运作、公司上市的预备任务。.以优化资产构造、降低运营风险为前提围绕集团的战略目的展开不断引进培育人才，建立一只高程度的队伍充分发扬中介机构的作用、协调好中介机构任务资本运营中心运作要点.集团财务法人单位财务责任中心车间核算核算部门费用核算产品成本核算资产占用资产监管集团财务法人单位财务责任中心资料核算采购本钱+仓储本钱核算库存占用资产监管本钱核算员、资料核算员.对独立法人实行财务总

9、监委派制投资者代表运营人财务总监参于经营资产监管对非独立法人实行财务担任人委派制集团财务部运营人财务担任人为经营服务资产监管.资本运营子系统结算中心子系统财务管理子系统财务核算子系统方案执行控制分析资本预算运营预算 记录、反映控制资金执行收、付控制目的投资评价财务综合分析 控制资产资金预算提供根据投资风险分析资金情况提供历史数据.资本运营子系统结算中心子系统财务管理子系统财务核算子系统预算审核付款记帐资本预算 运营预算 记录、反映控制资金预算付款控制费用预算财务综合分析资金预算提供财务报告提供分析根据分析资金情况提供历史数据分析 审核业务的合法性真实性财务支付程序更多免费资料，尽在 manaren.结算中心子系统财务管理子系统财务核算子系统业务事项财务管理信息系统核算会计信息资金流信息物流信息管理睬计信息 原始凭证反映、控制资产情况规模、构造、风险反映、控制、评价运营成果、投资成果放映、控制、评价资金流情况反映、控制、评价资产运用效率以业务事项的原始单据为根据构建根底数据库不同的财务业务数据共享运用财务数据决策综合运用会计手段进展控制财