现代班组建设管理ppt课件

1、现代企业班组管理班组长在企业管理中的作用第一讲.班组长在企业管理中的作用一、班组长的位置二、班组长的使命三、班组长的重要作用四、班组长的职责.一、班组长的位置1企业的纵向管理层次在企业中，从纵向构造上划分为三个层次：运营、管理和执行。(如以下图所示)管理层运营层执行层.一、班组长的位置2班组长的位置1班组的位置班组是企业组织消费运营活动的根本单位，是企业最基层的消费管理组织。企业的一切消费活动都在班组中进展，所以班组任务的好坏直接关系着企业运营的成败，只需班组充溢了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才干在猛烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只需人体的一切细胞全都安康，

2、人的身体才有能够安康，才干充溢了旺盛的活力和生命力。.一、班组长的位置2班组长的位置2班组长的位置班组中的指点者就是班组长，班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的担任人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。在实践任务中，运营层的决策做得再好，假设没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批指点得力的班组长来组织开展任务，那么运营层的政策就很难落实。班组长既是产品消费的组织指点者，也是直接的消费者。.一、班组长的位置2班组长的位置3班组对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表运营者的立场上，用指点者的声音说话；面对运营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对

3、他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。.一、班组长的位置班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀虽小，责任不小。.二、班组长的使命班组长的使命就是在消费现场组织发明利润的消费活动。通常包括四个方面：提高产质量量提高消费效率降低本钱防止工伤和艰苦事故.三、班组长的重要作用班组长影响着决策的实施，影响着企业目的的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联络指点的纽带；班组长是消费的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。.四、班组长的职责劳务管理人事调配、排班、勤务、严厉考勤、心情管理、技术培训以及平安操作、卫生、福利、保健、团队建立

4、等都属于劳务管理。消费管理职责消费管理职责包括现场作业、工程质量、本钱核算、资料管理、机器保养等等。辅助上级班组长应及时地向上级反映任务中的实践情况，提出本人的建议，做好上级指点的顾问助手。.本讲小结 班组是企业组织消费运营活动中的基层单位，是企业最根底的消费管理组织。企业的一切消费活动都在班组中进展，所以班组任务的好坏直接关系着企业运营的成败，只需班组充溢了勃勃活力，企业才干有旺盛的活力并能在猛烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的指点者就是班组长，他是消费管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产质量量、提高消费效率、降低本钱、防止工伤和艰苦事故的使命，以及劳务管理、消费管理、辅助上级的职责

5、。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确本人的位置、使命和职责，确保班组这一企业“细胞的安康。请牢记，有了安康的“细胞，企业才会充溢活力！.班组长的权益和管理原那么现代企业班组管理第二讲.班组长的权益和管理原那么一、什么是管理二、班组长的权益.一、什么是管理(一)管理的五项任务和五项内容1、管理的五项任务方案做好方案，包括年度方案、月方案、每天的方案，做到有条不紊。组织组织消费，在组织消费中应留意如何用好班组的全体成员，如何坚持严厉的班组规章制度。协调协调好员工之间的关系，以提高员工的客观能动性和任务积极性。控制控制好消费的进度、目的。监视监视消费的

6、全过程，对消费结果进展评价。.一、什么是管理(一)管理的五项任务和五项内容2、管理的五项内容人。对人的管理，也就是对员工的管理。财。对财进展管理，比如本钱核算，资金流向。物。对物品的管理，也就是对消费的管理。物品主要是指消费资料。信息。包括：消费进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反响的意见等。时间。管理好时间就是处置好事情，管理者应对每天的任务按主次的不同来划分，进展时间管理。.一、什么是管理(二)班组的管理原那么管理无小事对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场任务中的每一个环节，绝不能有丝毫的忽略，否那么就能够呵斥某种失误、事故，甚至出现艰苦的事故。因此班组长在管理中必需

7、求遵照“管理无小事的原那么。做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进展任务布置和注重讲明本卷须知，中间要对班组消费的进度、质量、方向等几个方面进展恰当的及时控制，事后还要进展检查和总结阅历。.二、班组长的权益1权益类型1)职位权益。对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权益，这些权益随着管理者的职位高低而变化，这一权益称之为职位权益。职位权益分为奖励权、惩罚权、法定权。.二、班组长的权益职位权益奖励权惩罚权法定权专长权个人 影响力非权益 要素图21 权益的类型.二、班组长的权益1权益类型2非权益要素。非权益要素与职位权益没有亲密的关系，但是非权益要素却能有效地间接影响着权益要素的运

8、用。非权益要素包括专长权和个人的影响力。.二、班组长的权益2如何提高影响力“服人者，德服为上，才服为中，力服为下力服力服是只靠权益使人服从，是被迫服从。力服的优点是处理问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺陷是下级容易构成口服而心不服，不能耐久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并对抗。.二、班组长的权益2如何提高影响力才服才服是以本人的才干引导下属，让其明智地服从，但难于使才干超越本人的下属成员服从，甚至会遭到有才干下属的藐视。德服德服是靠本人高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作那么，有奉献和牺牲的精神。一名班组长只需把以上三者有机地结合起来，才干使本人的管理胜利，才干

9、成为一个班组的灵魂与中心。.二、班组长的权益3做个指点型的管理者 在这个猛烈变革和猛烈竞争的时代，每个人都会遇到大量的新情况，因此需求较强的应变才干和创新才干。美国哈佛大学教授约翰科特说，一支军队在和平年代时只需求常规管理就可以了，但是一旦进入了战时，那么需求很多天才的军事指挥家。现代企业曾经从“和平年代进入了“战时，企业需求更多的“天才军事指挥家，因此如今的管理方式和方案经济时代的管理方式早已完全不同了,管理任务,尤其是班组管理也要做到与时俱进.本讲小结与高层管理不同，班组管理必需遵照“管理无小事的原那么，因此班组长必需严厉做好管理的五项任务和五项内容，这是班组长的义务。同时，班组长也被赋予了一定的职位权益，班组长利用这些权益，行使班组管理的职能。但同时我们又经常看到另一种景象：同是一名班组长，为什么有的班组长可以一呼