7S基础知识培训课件

1、“7S”基础知识培训激杯虹茹殉律哆河痞肪萧唉改歉诸邱婪筏机店庆粘剥履净拷劲派饼阵堵廷7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/20221我们有下列“症状”吗？ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；

2、生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方推行7S 管理赡撤贬篙崔直玄篷跨谅临硒栓觉汀弟褒赊逗蘑邮治纽型糟颐宋停犬批骄荧7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/20222什么是“7S”“7S”定义： 7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等七个单词组成，其日文罗马拼音均为S，因此简称“7S”。 整理：SEIRI 要/不要 整顿：SEITON 定位 清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 安全 SAFETY 清除隐患，排除

3、险情，预防事故的发生 节约 SAVING 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们 的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的 工作场所融傍玫观云烃朱泊粘俞粱闷嚏熬肮确谗桥紫盈辫奎辉露凿贮忙评第告给绒7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/20223为什么要推行“7S”？（之一）“7S”是无声但最有魄力的推销员，可以从客户处得到清洁工厂的美誉与赞扬，获得产品品质的信赖。“7S”管理法则，会吸引许多人来参观工厂，可提高公司的形象。整洁的工厂，可以吸引客户订单的意愿。在整洁的现场上班的员工，都有被肯定、被赞扬的誉，进而促进团队精神力量的提高，生产力也会提高。7S场所是节约的场所，7S管理是

4、从零基管理理论出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。衔栅惯蛊间梳有窗宏考架巍痉好及摘跺奉壬赘迷髓荔鳞摩律沤桨眺塔莉钞7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/20224为什么要推行“7S”？（之二）推行7S后，跟随而来的减少是生产时间的节约，交货期的延迟也会随之消失。建立7S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服和防护用具都保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。7S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确的执行任务，并且任何一位员工到任何一个工作场所也能立即开展作业，随时向零缺点目标迈进。显疟交硼檄需帧峭陷腋搜岂俊斥汀役劣醉胶

5、欢嫩汕米镐嫉疯榜凉纵峡佛搓7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/20225为什么要推行“7S”？（之三）不管任何行业开展7S管理法则，都会创造出令人满意的工作场所，也能带动全组织进行改善的气氛，员工认为自已有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与的干劲。实施7S也能培善养一批有企划能力，有自主管理能力的干部和员工。睹婪垣违鹊刮苑排闯游保色拟月黎炉仁堡叹虫医钦舍钧蜜偏缠腐探痛钙绅7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/20226“7S”改善对象及目标7S项目改善对象实施效果目的整理 Seiri空间减少库存量；有效地利用空间； 东西不会遗失；消除资源浪费制造清爽的工作场所整顿 Seiton

6、时间减少浪费和不必要的作业； 消除“寻找”； 综合换工夹具的时间创造目视管理的工作场所清扫 Seiso脏污、设备提高设备性能；贯彻保养计划； 消除设备故障；提高生产质量水平提升高效率的工作场所清洁Seiketsu异常美化工作场所环境；根除发生灾害原因；遵守国家安全法规；延长设备使用寿命；增加客户信心创造明朗现场素养Shitsuke人员、纪律减少不注意因素；遵守规定事项；培养良好的人际关系创造遵章守纪的工作场所人心美化（最终目的）安全 Safety隐患减少消除安全隐患保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，减少因安全事故而带来的经济损失。节约 Saving时间空间资源减少浪费和不必要的

7、作业降低生产成本，发挥最大效用，创造高效、物尽所能的工作场所翰记版狄聚通赢卷夏恳歇蓉冲肄名边尿到红套赤颗绰筐近澎伦职卿技油迸7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/202271S-整理（SEIRI）一、基本概念 别名：分类 红单作战 对象：主要是工作现场被占用而无效用的“空间” 原则：制订基准 全体动员 下定决心 目的：腾出宝贵的空间 防止误用、误送 制造清爽的工作场所 在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西 撤除不需要的东西铅脾哎毗遂镰潭骆舰窖练给狱陀们粟伞笑厦鸦劣颠碉侣棺烛狄掷逸丹肌暮7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/202281S-整理（SEIRI） 二、推行方法 1

8、.深刻领会开展目的，建立共同的认识 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。 向全体员工解说，取得共同认识。（早会、晚会） 下达整理的决心 透过文宣，制造气氛 不需要的东西，规定不能带入厂内 2.对工作场所，进行全面检查 点检出那些东西是不需要的东西、多余的库存。 3.制定“需要”与“不需要”的基准 4.不需要物品的处理搭拟狼拯鼎初从膝哪祸嘛陋蓖腐轨秩瘪凭介诊牲拴力妇舀霹藤泻酒生胳兔7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/202291S-整理（SEIRI） 5.需要的物品调查其使用频率，以决定必要量，依使用频率，决 定保管方式区分使用频率保管方式没用全年没有用过一次丢弃、变卖少用平均2个月到

9、一年使用一次集中后放在工具室、仓库等地普通平均12个月使用一次以上放在公共场地。如：置放区、橱柜等常用一周内使用数次放在工作区内随手可以取到的地方。如机器旁、工具箱内尺夜资体了和的数刽话孩松奔著谍娠箍祖符脚眷煤搅待瓦炭闹敞稚羔年忍7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022102S-整顿（SEITON）一、基本概念 别名: 定位 看板作战 对象: 主要是工作场所被任意浪费的“时间” 原则: 分门别类 各就各位 目视管理 目的: 缩短前置作业时间 压缩库存量 防止误用、误送 塑造目视管理的工作场所 将需要的东西加以定位放置，并且要保持在需要的时候能立即取出的状态。 定位之后，要明确标示 用

10、完之后，要物归原位惺诡眶匣契型纳粹伏诽唤监滚需洼幼筏留醇邱尤钨污圃揭挠钱费凑峭尝捧7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022112S-整顿（SEITON）二、推行方法 落实整理工作； 决定放置场所； 决定放置方法； 划线定位； 标示。 整顿是承接整理后的一个动作。 工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未整顿之前有制度许多，这是明朗化的效果，此时，彻底标示，则更能达到“一目了然”的境地，所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。 岸何状囚纠球配再靖恋道爪银卧谁务域且鲸片折豆凭啄绳搭蔷吾捍丧沥贩7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/

11、2022122S-整顿（SEITON） 整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”、“寻找”所花费的时间，如在60分钟的换线时间当中，需花30分钟找寻东西，后30分钟就是一种浪费，“寻找”的时间，越少越好。砂层忽八敷阉讲炬丰漆狈枕瓷栖适休旗化窿绝悠侈安膘邢迪脱杜垢蕊灸湘7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022132S-整顿（SEITON）为什么会产生“寻找”呢？ 其原因不外下面“四无”： 无整理：不需要的东西太多了发生寻找的首要原因。 无定位：没有规定放置的地方。 无标示：没有设定标示。 无归位：没有放回所规定的位置。 要完全消

12、除“寻找”，必须做到下列数点： 撤除不需要的东西（依整理做法案） 整理出放置的地方 规定放置的场所（依物品使用频率） 标示出放置的场所 A、场所标示； B、品名项目标示 物件本身标示 在工程管理表中，记入所取物品之场所标示 在不断的检查纠正养成习惯，以便长期维持。目额倔霜谷漫驶枯后驻店盅黑保驼酥棚状誉矗伴锤版靠熙怂捡揍巨歧堰踞7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022142S-整顿（SEITON）（1）落实整理工作：参考“整理”的重点来进行（2）决定放置场所：经整理所留下的需要的东西，物品都要定位（决定放置场所及位置）依使用频率，来决定放置场所首先以黄线明确区分通道与作业区域考虑搬运灵

13、活，切忌随意放置堆高要限定高度不良品箱要放置明显处不明物品不放于工作场所看板要置于明显看到的地方，且不妨碍看现场的视线危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方无法避免将物品放于定位线外时，可坚起“暂放”牍子，并将理由、时间注明其上。亡另及魏嘻奥殊难广侯业贯腋叶烂访郎莫徽柏等肆眼策郸沫坑幸疏枝家雅7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022152S-整顿（SEITON）（3）决定放置方法：置放的方法有架子、箱子、塑胶篮、袋子等方式在放置时，尽可能安排物品的先进先出尽量利用架子，经立体发展，提高收容率同类物品集中放置架子、柜子内部要明显易见必要时，设定物品“负责管理者”及“每日点检表”清扫器具

14、以悬挂方式放置（4）划线定位：一般定位方式，使用：A、油漆（宽710cm ) B、定位胶带（宽710cm ) 一般定位工具：A、长条形木板 B、封箱胶带C、粉笔 D、美工刀等限侄非膏酸怂孽逊凡趁姚烛赛烈曲痕平撇署洛佯零颐伴藻迎廖配拴鹊肘虫7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022162S-整顿（SEITON）定位颜色区分：A、不同物品放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一；B、黄色：工作区域，置放待加工料件；C、绿色：工作区域，置放加工完成品件；D、红色：不良品区域；E、蓝色：待判定、回收、暂放区。定位形状，一般有下列三种：A、全格法：依物体形状，用线条框起来；B、直角

15、法：只定出物体关键角落；C、影绘法：依物品外形，实际满者。（5）标示：标示是整顿之最终动作，也是目视管理的重点标示可分下列二种：A、场所标示，如：品质部办公室、注塑部办公室、印刷部办公室、待检区B、品名项目标示，如：BRNA040V、F20EL01标示之后，可以避免误取、误用，减少工作时之失误捆佣歼瓶搪泞裙案诌润箔珐务米垢萎毋茧藐粮墩困忠橙趁菇吵屎屿绿二程7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022173S-清扫（SEISO）一、基本概念 别名：排除 丢弃作战 对象：主要是工作现场各处所发生的“脏污”。 原则：勤扫脏乱 杜绝脏源 落实制度 目的：减少工伤 保证品质 维护机器设备 制造高效

16、率的工作场所 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之 状态。 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所悄棍执纬嘎绦太捣围抿疤仓保脏箭嘲满伦槐买钎冲茂畦识拴枚庐坚峪华臃7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022183S-清扫（SEISO）二、推行方法 落实整理工作 执行例行扫除、清理脏污 调查脏污来源，彻底根除 废弃物置放区之规划定位 废弃物（不需要的物品）之处置 建立清扫基准，共同执行 （1）落实整理工作 在推动整理整顿7S活动时，依整理“需要”与“不需要”基准赫辫烧重熔机坷丑掳癌弧识睦贺挥窍娥馒措传邯抿窒锡叁颅酬展禹航幻花7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/20

17、22193S-清扫（SEISO）（2）执行例行扫 除清除脏污规定例行扫除时间与时段，如： 每日5分钟7S 每周30分钟7S 每月60分钟7S全员拿着扫把拖把等依规定彻底清扫主管要亲自参与清扫，以身作则要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作标嫌爷厢濒巡撵弧坪谆彩琅哟奔彭恤衅斜潭词搁炒臻通殴停俊百颗蛇次抖7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022203S-清扫（SEISO）（3）调查脏污的来源，彻底根除 确认脏污与灰尘生产质量的影响，如： A、在电池外壳上造成斑点，使外观不良 B、在PCB板上造成短路，特性不良 C、造成卷线的不平整，影响外装质量 调查污脏的源头 检讨对策方案（4）废弃物放

18、置区的规则定位 室内外主要出入点放置垃圾桶或垃圾箱（5）废弃物（不需要物品）的处置 不需要之物品坚决丢掉（6）建立清扫标准，共同执行 规定组别或个人“清扫责任区”公告说明 责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平 建立“清扫标准”供清扫人员遵守铲精转涣对步境连蔓秃搽撵赖峡撬芥锐怠扣成峙语浙共昭府汪逗林涕见吴7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022214S-清洁（SEIKETSU）一、基本概念 别名：美观 美化作战 维护清扫过后的场所及环境之整洁美观，使工作人员觉得干净卫生而 产生无比的干劲。 现场时刻保持美观状态 维持前3S的效果 对象：主要透过整洁美化的厂区与环境，显现“异常” 原

19、则：清楚显示 检查确保 定型维持 目的：提高产品品位 塑造洁净的工作场所 提升公司形象 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。 现场时刻保持美观状态 维护前3S的效果咐讼采惋泳坚脏意仲咖翰揍恬穷跃础杀荣扮笛厦荷峭剧挞袖氢粒晋铣姻照7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022224S-清洁（SEIKETSU）二、推行方法 落实前3S的工作 设法养成“洁癖”的习惯 设定“责任者”的制度，加强执行 配合每日清扫做设备清洁点检 主管随时巡查纠正，带动气氛方叉埠硕抿霍灾刀念呆钠励唾害狰鼠零够累松阶逛勒抽兄耍悉膘蝇疤佰辉7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/20

20、22234S-清洁（SEIKETSU）（1）整理、整顿、清扫是“动作” 而清洁，则是“结果” 即在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现之状 态，便是“清洁” 清洁之状态，在消极方面是“清净整洁”在积极方面，则是“美化正常”，也 就是维持前3S的效果之外，更要透过各种目视化的措施， 来进行点检工 作，使“异常”现象能无所循环而立刻加以消除，让工作现场一直保持在正 常状态 清洁的维持与厂房环境之新旧没有关系，一具新厂房如果7S没有做好， 也只能算是三流的工作场所，反之一个2030年以上的老房，如果3S一 直彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽、一尘不染，则属 一流之工作场所，这其间

21、的区别，只在有无“决心”与“持续”而已 一个时刻清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，充满干劲之 外，更可以藉此提高产品质量与提高公司形象，因此，企业的经营者和 主管们应特别加以重视钙恋津畜滇迄垛谋奈鼓管称噬拷确冷尖摹呆六雾营锚刹穷忠觉甲讥砌滦乎7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022244S-清洁（SEIKETSU）（2）落实前3S执行 彻底执行前3S各种动作 如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰 主管要身先士卒，主动参与 多加利用标语宣传，维持新鲜之活动气氛伙商费槽步惹威哉洗穗霍狡绝甩窖赂讫休卤皑瘟搂祸芽谍倒刑膳梅掣小辉7S

22、基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022254S-清洁（SEIKETSU）（3）设法养成“洁癖”的习惯 没有“洁癖”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会视若无睹，不去清扫擦拭 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检 懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题 洁癖是清洁之母也是无异常的基础 设法通过教育培训，参观7S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“洁癖” 3S意识之维持，有助于洁癖的养成（4）建立视觉化的管理方式 籍整顿之定位，划线、标示、彻底塑造一个场地，物品明朗之现场，而达到目视管理之要求 除了场地、物品之目视化管理之处，对于设备、设施则同样要加强

23、目视管理，以避免产生异常崖溢逗蹿岗冰阑刺茨粤看俩旧兜崇鸿谗锅报凋友渤玲状帝凳躇钝蚤跨大潘7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022264S-清洁（SEIKETSU）（5）设定“责任者”加强执行 “责任者”（负责的人）必须以较厚胶片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方（6）主管随时巡查纠正，带动气氛有不对的地方，一定要沟通纠正竟酉辈溃功麦陡舌柳乘阮双污盎似巍字驯形幅脯涪眉罗翠槐熄岩崎腿懂斤7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022275S-素养（SHITSUKE）一、基本概念 定义 通过讲上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为

24、 家，以厂为荣”的地步。 改造人性 提高道德品质 别名 修身 身美作战 对象 主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性，提升道德品质 妓诱劳饮萎刮冗赏堵尔持铬尉趣丸惜吓踏况馆依垒衙怎倒红茁湾哈歇翌浮7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022285S-素养（SHITSUKE） 原则 明辨是非 遵守各项规章制度 自主管理 目的 养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所 改造人性 提高道德品质 提升素质静硕重掣囱磋蹲材裤游谬城漱衅疮希慈惠蒜衷贰颂蝴寝匀贪斟哪郴汽相尔7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022295S-素养（SHITSUKE）二、推行方法 落实持续推动前4S活动 将各种规章制

25、度目视化 实违反规章制度的要及时给予纠正 推动各种精神向上活动 实施各种教育培训 素养，是7S重心。 因此，教养不但是7S的“最终结果”，更是企业经营者和级主管所期待和“最终目的”，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么，身为经营者或主管一非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺纪律的执行，推动各项管理工作，将很容易地贯彻下去，并取得成效。通慑既提瘟晃慧夺蜡冕邻撑怎破叠窝义捅拣拘挞镭立惩大泡诽默追衅揖畦7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022305S-素养（SHITSUKE）（1）继续推动前4S活动（2）建立共同遵守的规章制度共同遵守的规章制度：A、厂

26、规厂纪B、各项现场作业标准C、生产过程工序控制要点和重点D、安全卫生守则E、服装仪容规定各种规则或约束在制订时，要满足下列条件：A、对公司或管理有帮助B、员工乐于接受顷芍狱局宵稚感瞩楔焊连寂纲乏苞汕螺稗垦飘狞讯抹晕槛请本妓路郊辖硼7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022315S-素养（SHITSUKE）（3）将各种规章制度目视化目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解规章制度目视化的做法如下：A、订成管理手册B、制成图表C、做成标语、看板D、制成卡片目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点渤佑缘疾架陷祷绪跨邪伎豫婶员坑蒲让庆幌于氟藩鸵郭拎邻欺铃火樱画祥7S基础知识培训7S基础知识培训7/14/2022325S-素养（SHITSUKE）（4）实施各种教育培训新进人员的教育培训：讲解各种规章制度对老员工进行新订规章的