博兴县经济开发区污水管道工程投标书12(共42页)

1、PAGE 目 录第一章、编制(binzh)说明一、编制(binzh)原则及目的二、编制(binzh)依据 第二章、工程概况一、建筑概况二、结构概况第三章、施工准备工作一、现场准备二、物资准备三、技术准备四、机具准备五、劳动力组织准备第四章、施工程序总体设想及流水段划分一、质量目标二、安全目标三、工期目标四、成本目标五、施工组织机构及技术力量配备六、施工区段划分和施工工序第五章、施工方案及技术措施第六章、劳动力计划第七章、主要施工机械配备计划第八章、工程质量保证体系与保证措施第九章、冬、雨季及农忙季节施工措施第十章、安全生产(shngchn)、环境保护及文明施工第十一章、工期(gngq)总进度计

2、划及工期保证措施第十二章、合理化建议(jiny)和降低成本措施第十三章、符合建筑节能标准第十四章、施工总进度计划图第十五章、施工总平面布置图第一章：编制(binzh)说明一、编制(binzh)原则及目的1、编制(binzh)原则：我公司在认真阅读招标文件、答疑、施工图纸和对建设地点现场踏勘的基础上，坚持方案指导施工的编制原则，对施工组织设计的内容、措施进行了充分的研究和论证后，精心编制而成。2、编制目的：本施工组织设计的编制目的是：为该工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。二、编制依据1、本工程的设计图纸；2、工程工招

3、标文件、招标答疑、图纸答疑及有关补充说明；3、我公司的质量手册、质量体系程序文件、作业指导书及其它有关的规章制度；4、国家、省市在安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定，以及有关地方关系协调、农民工使用等方面的规定;5、工程所涉及的国家、地方或行业现行法规、技术标准、国家强制性标准、施工及验收规范、图集。第二章：工程(gngchng)概况 一、设计(shj)概况：1、项目名称：博兴经济开发区化工(hugng)路污水管道工程2、项目地点：博兴经济开发区二、管道、检查井材料的选用1、污水管道管材：钢带增强聚乙烯螺旋波纹管；2、污水管道检查井：圆形钢筋混凝土检查井；3、检查井座、井盖在车行道、各

4、道路交叉口或大小出入口处的采用A级成品钢纤维水泥材料；在人行道或绿化带内的采用彩色b级玻璃纤维增强型复合材料。三、质量目标：在合格工程的基础上争创优质工程！四、安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，重大事故率为零，轻伤事故控制在0.1%以下。五、工期目标：根据我公司的技术力量和管理水平，确定工程的工期均为：57个日历天，计划于合同签订至日起开工。六、成本目标：我公司作为诚意参加工程施工的企业，应该为该地的城市建设和人民生活水平的提高做出一份贡献。为此，我公司对本工程的成本目标是保本微利。第三章：施工(sh gng)准备工作一、现场(xinchng)准备1、根据建设单位提

5、供的施工现场用地范围，合理设计施工总平面图和编制施工材料需求量计划(jhu)，搭设临建、设置料具堆场等。2、根据业主提供的供水水源、供电电源、按施工现场总平面图布置布设施工用水、用电管线。3、建立施工现场测量控制图：根据业主提供的永久性坐标和高程，按照总平面图要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在施工区域内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。4、组织施工机具进场：主要施工机械见施工机械设备计划。5、组织物资材料进场：根据钢材、水泥、木材及其它材料需要用量计划，适时组织进场，按规定地点存放。6、做好季节性施工准备。二、物资准备1、物资准备工作内容：根据施工进度计划要求和施工图预算的材

6、料分析编制建筑材料及构配件需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。2、物资准备工作（1）、编制各种物资需要量计划；（2）、确定物资运输方案和计划；（3）、组织物资按计划进场验收、标识和保管。三、技术准备1、做好各类原材料的检验试验。2、认真做好施工图会审、技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好详细施工交底工作，使各作业层人员熟练掌握其所施工工序的操作要点及质量准备。四、机具(jj)准备：按本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械需用计划并组织准备，同时(tngsh)根据现场需要及时组织进场。五、劳动力组织(zzh)准备1、根据本工程的规模、结构

7、特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，合理使用与调配人员的原则，组织具有同类工程施工经验、有开拓精神和施工管理水平高的施工项目总承包管理机构。2、组建精干的施工队伍：根据施工组织计划的施工区段的施工组织方式，确定各施工作业编制和劳动力配备。按照计划开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活。3、做好职工入场教育工作：为落实本工程施工计划、工期、质量和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，内容包括：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法和安全教育。第四章：施工程序的总体(zngt)设

8、想及施工段划分一、施工(sh gng)程序(chngx)总体设想1、通过现场踏勘，目前施工区内三通一平等前期工作已基本到位，如施工期间仍有局部类似问题尚未解决，我们将积极配合业主，在满足工程工期不予顺延的前提下，统筹兼顾，见缝插针，及时布置局部施工计划按时完成施工任务。整个工程的施工作业面比较理想，本标段施工范围内，现场交通较为便利。施工机械等进出道路可利用边上已建道路，工程所需材料利用材料直接运抵施工现场。二、施工方案针对性施工1、结合现场情况，先进行场地平整。2、了解场地地质和水文情况。3、严格按管道施工规范施工，施工过程中应严格控制地下水位，保持基槽干燥，浅基槽可采用明沟排水，深基槽采用

9、井点降水，地下水降至槽底以下0.5米。遇流沙、淤泥等不良土层或开挖超过一定深度时沟槽应采用钢板桩围护。4、沟槽开挖采用人机配合施工，开挖接近基底设计标高时，宜保留150300mm土层，下道工序前挖除。5、余土堆放至开挖线的距离应根据开挖深度确定，并不应小于5m。6、基槽要求开挖一段，埋设一段。闭水验收合格后随即复土，不得使基槽暴晒或泡水。三、施工区段划分和施工工序1、本工程由于作业战线长，为野外作业，计划按沟槽开挖、土工布防水施工、管道敷设、沟槽回填划分为三个施工段组织等节奏流水施工。2、施工顺序按先地下(dxi)后地上。第五章：施工(sh gng)方案与技术措施一、施工(sh gng)准备1

10、、施工现场交通：本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。2、施工用水、用电：开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备一台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。二、测量放线：开工前，由我项目经理部有关人员联系规划部门做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；三、管道施工1、测量放线（1）、组织测量

11、技术人员按规划部门提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。（2）、进行施工放样测量，定出管道中线及检查井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。2、沟槽开挖（1）、沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行(jnxng)施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。（2）、施工时在人行道边设置(shzh)临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧

12、设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。（3）、本工程的沟槽(u co)深度为2米以内，开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高2030cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m20m，以防止土方塌方出现安全事故。（4）、在软土地段采用放坡与钢板

13、桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖2m，再用30号槽钢进行钢板桩支护开挖。（5）、沟槽检查验收：沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。4、基础施工（1）、若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决。（2）、测量中心轴线，标高，并放出基础边线。（3）、铺筑垫层时应边铺边检平，并用(bn yn)平板振动器在垫层面上予以振动压实。5、管道(gundo)安装（1）、下管前，要清理管坑内杂物(z w)，砼平基要清洗干净，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。（2）、 采用人工下管，下管时应将管道排好

14、，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。6、接口：本工程管材接口采用电热熔带和热收缩套组合式接口。7、回填（1）、管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。（2）、在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。（3）、管坑两侧回填中砂至管顶，回填时两则同时进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶50cm以上回填土并分层夯实，密实度必须达到路基设计要求。（4）、回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10cm以下方可用于回填。（5）、沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。（6）、换填砂或石

15、粉，仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型压路机压实，每层虚铺厚度不许超过300mm。（7）、回填压实标准及检验方法如下。 序号项目压实度（%）检验频率检验方法范围点数1槽底部分90两井之间每层一组三点用环刀法检验2管腔中部953管顶以上500mm854管顶500以下至地面95第六章：劳动力计划(jhu)一、项目(xingm)经理部组织机构：我公司(n s)将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括：项目经理，项目副经理，技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员、资料负责人、施工负责人，详见附图。二、项目经理部主要岗位职责1、项目经理：代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司

16、的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。2、项目副经理、施工负责人：对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。3、技术(jsh)负责人：对项目经理负责，协助项目经理监管(jingun)项目质量保证体系的运行；主管质量、技术管理工作；组织施工组织总设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题。组织

17、不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识(biozh)和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。4、质量负责人：负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施；负责设计文件的管理和联络工作；组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作；对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；5、物资负责人：负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；负责施工现场的物资标识工作；6、计划核算负责人：负责业主合同和分包合同的管理评

18、审；负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认；三、劳动力配备、难点和解决方案1、为了使本工程能顺利完成。我采集了本公司类似工程的一线资料。现拟订参加本次施工人员共50人。2、由技术负责人向所有参加施工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。结合管理工程的关键部位、提出质量要求，操作要点及注意事项，制定出保证质量，安全的技术措施。各专职负责人应根据施工计划提前做出本专业的工序安排人员组织，施工准备计划及有关专业人员配合的计划及

19、要求。序号工种类别按工程施工阶段投入劳动力计划管沟开挖管道敷设管道沟槽回填1瓦工10332钢筋工33防水工54电工1115管工2826普工101010第七章：主要施工(sh gng)机械配备(pibi)计划(jhu)一、机械设备投入：我们根据类似工程的施工经验，制定了本工程的机械设备见附图。二、材料投入：开工前，我公司预算人员和经验丰富的施工人员将快速、准确的计算出本工程拟进材料的规格、数量，然后由物资采购部门一次性采购进场，并通知监理、业主进行查验。序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1装载机ZL151河南201175100m3/h2反铲挖掘机W11002徐州2

20、010100107m3/h3自卸汽车8T2沈阳2010608T4钢筋对焊机UN11武汉2011100KVA20-40根/d5钢筋切断机GQ40-11武汉20115.515-20T/d6钢筋成型机WS40-11武汉20112.84-8T/d7钢筋调直机GT6-8/41武汉20109.53-5T/d8电焊机SX-502山东201121KVA160台班/年9激光经纬仪J21北京201010水准仪Ni0042江苏201111平板振动器WZ-501 淄博20112.212插入式振动器DZ-50HZ4淄博20101.2第八章：质量(zhling)管理体系与保证(bozhng)措施第一节：工程质量保证体系一

21、、施工质量管理(gunl)组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣 是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理(gunl)组织施工质量的管理(gunl)组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目(xingm)质量管理组织机构图如下：项目质量管理组织机构项目经理项目副经理项目工程师工程技术部质检员物资采购施工生产班组长组员材料供应施工员 采购员各施工班组各种材料班

22、组成员 2、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。工程施工质量(zhling)管理体系业主项目经理部监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门 施工(sh gng)前控制施工(sh gng)中控制质量保证计划质量保证体系施工过程施工后控制质量保证措施产品工程质量二、施工质量控制组织体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转

23、的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置（1）、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（2）、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程(guchng)中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（3）、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料制定预防措施，以保证在今后(jn

24、hu)或下次施工时不出现类似问题。（3）、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工(sh gng)工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证（1）、严格的质量检查管理人员，是作为质保体系中的中坚力量。（2）、提供必要的资金，添置必要的机械设备，是确保工程施工体系运转的物质基础。（3）、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（4）、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得以处理和解决。（5）、全面开展质量管理活动，使本工程的施

25、工质量达到一个新的高度。第二节：确保工程质量的措施一、管理措施1、组织(zzh)完善的质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。2、施工前组织技术人员认真会审设计(shj)文件和图纸, 切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。3、根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计.施工中,必须严格按方案执行.不得(bu de)擅自更改,各级质检部门负责监督执行。4、进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底

26、,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。5、加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。（1）、格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可

27、使用.各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。（2）、加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。（3）、及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求的各项内容(nirng)和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性。二、技术(jsh)保护措施1、组织(zzh)保证、制度落实（1）、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风优秀的施工队

28、伍进场施工。（2）、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（3）、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作（1）、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

29、（2）、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班长进行技术交底。（3）、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经复核(fh)确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3、做好施工测量(cling)工作（1）、工程现场(xinchng)控制桩，由项目

30、部技术人员负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。（2）、 施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。（3）、 测量原始记录、资料、计算、图表必须起初完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4）、认真贯彻执行测量复核制

31、度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4、施工技术文件、资料管理4.1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由公司技术负责人审定，施工技术资料由项目工工程师审定。4.2、由资料员统一收发、编号、记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。4.3、管理(gunl)措施（1）、设立专职资料(zlio)管理员，负责文件资料收、发、存工作。（2）、采用微机管理手段，对文件资料进行存档(cn dng)和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。（3）、对文

32、件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。（4）、工地设置资料保管专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置柜、文件夹。4.4、 技术档案整理要求（1）、工程档案资料必须按国家档案局和市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理工程档案。（2）、在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认后由总承包商提交业主档案管理部门。（3）、工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求与

33、工程进度同步进行，直到工程交工验收结束。（4）、工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（5）、资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。5、技术措施保证5.1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。5.2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高本企业的施工水平。5.3、若本企业有幸中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工进度网络计划、资料(zlio)管理、设计变更、施工监测等全部进入计算

34、机系统。三、经济(jngj)保证措施1、在施工过程中，制定(zhdng)质量优劣奖罚制度，建立质量定期检查制度，对质量过关符合设计及验收标准，并经过监理表扬的给予适当的奖励，对不符合要求的除返工处理外将给予罚款。2、每道工序正式施工前均先做样板，经验收符合要求后，按照样板组织施工，施工质量经过验收未达到样板间质量标准的，按照规定给予罚款。3、施工过程中，质检员将不定期的的进行巡视检查，对检查中发现的不按照标准执行，违反强制性标准要求进行施工的，除立即按要求处理外，还要对直接责任人和工种负责人进行警告、记过处分并给予罚款。4、项目部建立每周质量检查制度，通过检查，进行内部质量审核和考核评价，奖优

35、罚劣。对检查中发现的问题、缺陷，召开有关人员参加的质量分析会制定整改措施。四、工程质量通病防治措施。1、施工测量的质量预防措施（1）、施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。（2）、测量员要严格遵守操作规程，按有关规定作业。（3）、阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。（4）、在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。测量观测完成后，一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。（5）、施工现场控制用点，经常(jngchng)复核、检查。（6）、轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范(gufn)范围内，确保精度要求。（7）、测

36、量人员固定，采用固定的仪器进行(jnxng)观测。2、土方回填质量预防措施2.1、检验检测：主要有含水量试验，土的颗粒分析试验，环刀法密实度实验，通过现场试验确定回填土最佳含水率、每层填土虚铺厚度、碾压遍数、碾压速度等参数，以便指导施工，确保回填土密实度达到设计要求。2.2、填方基底的处理：基底填土前应清除积水、淤泥和杂物等，对坑底地质不符合设计要求的要事先处理。2.3、土方回填、碾压：（1）、每段填土从基底开始在全范围分层向上回填和碾压，在推平前要控制好标高。（2）、回填土用汽车、推土机或人工运到作业面，每层虚铺厚度为200mm，用振动夯实机或蛙式打夯机打夯，夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行

37、行相连，每遍纵横交叉，分层夯打，不得漏夯。（3）、为使回填土的质量能符合设计要求，必须对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度。当检验结果达到设计要求后，才能填筑上层土。（4）、首先要修好临时排水设施保证雨季作业场地不积水，另外要严格控制填土含水率，在实施分层填筑中，当地填铺的土层要确保在当天完成并压实，防止表面被浸软。第九章、冬、雨季(yj)及农忙(nngmng)季节施工(sh gng)措施一、雨季施工措施（1）、做好现场排水系统。将地面及场内雨水有组织及时排入指定排放口。（2）、所有机械棚搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施。安装接地安全装置。电闸箱要防止雨淋、不

38、漏电、接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。（3）、做好防雷电设施。认真检查做好接地系统。（4）、雨天施工，安全上要注意以下几点：A、加强安全教育，认真做好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防署等工作，通过交底 贯彻到班组。B、经常检查施工用电，电闸箱、机电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施。 绝缘良好，严防漏电，设漏电保护器，手持电动工具佩带齐个人安全保护用具。C、尽力改善工作环境，调整作业时间。在工地设医务室，有兼职急救员，对突发情况进行处理。二、农忙季节施工措施1、关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身心的投入到工作中去，在农忙期间考虑到施工人员的需要，

39、对个别确有困难的同志，在不影响施工进度的前提下，根据工程进度的情况可以安排休假，并限归队时间，同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。2、在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行(lixng)疾病的发生而导致减员。在前期施工时抓着有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。3、在施工进度安排上已考虑到农忙的影响，不会(b hu)因此而对工期产生影响。4、为保证本工程的施工(sh gng)进度，公司在农忙时多方组织施工力量，全面保证本工程施工进度。5、选择专业劳务

40、队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。6、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。7、对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。第十章：安全(nqun)生产(shngchn)、环境保护及文明(wnmng)施工第一节、安全管理制度及主要措施1、执行依据建筑安装工程安全技术规程，建筑施工检查评分标准，建筑机械使用安全技术规程，施工现场临时用电安全技术规范，市政工程施工工艺与安全技术，以及国家行业有关的安全技术标准。2、施工前组织图纸会审，熟悉图纸，对整个工

41、程项目的施工作业全过程中可能出现的问题作充分的预估，并就可能出现的各种问题作出相应的防范措施，对可能影响得到的构筑物，地下地上各种管线，市政设施等向各有关部门征询并做好技术保护措施。3、各类材料的堆放,机电设备的放置要整齐合理，不得靠近高压电线，变压器，供水井位等重要设施，同时防止堆放点的倒塌或造成相邻建筑的倒塌。对工地各种危险障碍物做好警示，围护。4、进场的施工机电设备无故障并按规定经有关部门检验合格,特种作业人员(电工，电焊工，汽车司机等操作人员等)，必须持有法定合格的上岗证。5、挖出的余土应按规定及时清运，暂时堆放的余土高度不得超过2米，离沟槽坑变的距离必须大于1.5米，不能覆盖在重要的

42、设施上，特别要防止造成临近建筑物倒塌的可能性.6、规定穿着(chunzhu)相应的劳保用品，不准赤膊，赤脚，着背心或穿拖鞋进入施工现场，两米以下深坑或有附落物伤人的场所(chn su)，进入的人员都必须带安全帽。7、现场各种机械使用都要遵照部颁标准提出(t ch)的安全技术规程执行，机械设备应按其技术性能的要求正确使，,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用，机械设备应按时进行保养，严禁设备带病运行,机械设备的操作人员要经过专业培训考试合格，不得无证操作，不得违反安全技术规程，不得擅离职守，不得交由非本机操作人员使用，不得酒后操作.8、器设备的使用必须按规定实行“一机一闸一漏电保护开关

43、”和“三相五线制”，用电设备的金属外壳必须有接地线，发电机组应有单独的保护接地线，架空输电线必须用电缆以绝缘子架设在专用的电杆上，严禁架在树木,脚手架上，一般架设高度必须在2.5米以上，再有车辆通过的地方必须在6米以上,若在地下埋设要深达0.6米以下，并上下有细砂垫护，严禁沿地明设，总配电箱必须有专人负责。9、定期对现场施工人员进行三级安全教育，每周召开安全会议。施工现场设置专职的安全员，不定时地对施工现场进行巡查。第二节 环境保护一、环境保护：在建筑施工过程中，引起危害环境方面的问题主要有：（1）、施工及临时生活用水的排放；（2）、有毒施工材料或废品；（3）、施工材料残废品的清理；（4）、施

44、工人员生活垃圾及施工噪音等。二、加强施工管理、严格保护环境1、环境保护(hunjng boh)的目标：（1）、施工现场达到(d do)有组织排水，排污及不影响周围环境；（2）、有毒施工材料(cilio)或废品严格管理不污染环境；（3）、建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点；（4）、施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。2、实现环境保护目标采取的具体措施（1）、施工现场、临时生活区设立水冲厕所及垃圾堆放区；（2）、施工现场及临时生活区修建排水、排污管沟，达到有组织排水、排污，并修建化粪池；（3）、对有毒施工材料或废品严格管理，制订措施，责任到人；（4）、施工现场及临时生活区环境

45、卫生保护达到有领导专门负责，有专人每日定期清理，达到工完场清，环境保护的目的；（5）、在各施工区域内设置材料临时堆放场地，且材料必须堆放整齐，并挂好标识。（6）、现场开挖出来的余土或临时用不上的土，运到业主指定的区域（不在施工现场堆放），且堆放规矩。第三节、施工现场布置一、现场配电箱1、总配电箱（1）、下面用砖砌，离地1.2米，上搭设档雨棚，箱前1.2米不准堆任何物体。配电箱装有双扇开启门；并有门锁门销，收工后加锁，用红色油漆“安全用电”和“N”字样，箱体用铁板制成。（2）、分配电箱3只，外壳均用铁板制成，电器固定用绝缘板。（3）、接零、接地单独分开。（4）、采用(ciyng)一机一闸。（5）

46、、电源(dinyun)进线专设总三相漏电保护器和单项漏电保护器，手动、电动机具单独设置漏电保护器。（6）、三相(sn xin)采用三相五线制。2、用电线路（1）、现场架空线路必须按规定敷设，通道可采用保护管埋设地下，接头必须架空或设接头箱，总箱到各分箱的架空线高为5米。（2）、移动电器和照明灯具一律采用绝缘性良好的橡胶皮电线。若导线离地2.5米以下，必须保证橡皮线无接头、无损坏、无碾压现象。3、接地装置（1）、接地体采用二根4分管，重复保护在配电箱和设备处，入土深度不小于2米，每根间距不小于2.5米，接地电阻不大于4欧姆。（2）、并连接入接地干线，连接固定可靠，接地良好，接头处应用电焊或压接等

47、可靠连接。4、禁告牌：在配电箱漆有指令性的禁告牌，检修电器应切断电源，并在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的字样，在现场挂“正在维修”的禁告牌。 二、现场防火1、施工现场应明确划分用火作业区，易燃，可燃材料堆场，仓库、生活设施等区域，设有若干只灭火器。2、在土建施工时，应先将消防器材和设施备好。3、施工现场的焊割作业，必须符合要求，严格执行“十不烧”规定。4、临时木工间、油漆间、木工机具间、食堂间等每25平方米配一只灭火器。第十一章：施工总进度(jnd)计划及保证措施第一节 施工(sh gng)总进度计划根据招标书规定结合我公司施工(sh gng)能力，本工程计划开工日期为自合同签订之日起，

48、施工工期为：57个日历天。为此我们通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，通过以下各措施的实施，确保按期保质全部完成工程建设任务。第二节 确保工期的技术组织措施一、确保开工时间：自合同签订之日起立即开工。1、临时设施建设和大型机械进场，基坑支护工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。2、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工设计，为开工做好准备。二、合理的施工(sh gng)方案1、针对工程特

49、点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期(gngq)，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2、合理地加大投入，提高机械化作业(zuy)程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配够塔吊、周转材料，提高劳动效率等。三、做好各种资源的供应1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。2、我公司将认真详细列出需用材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保

50、证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3、劳动力进场要保证素质，工人进场前必须进行严格的培训和考核。4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。四、严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。3、认真做好施工中的

51、计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分(b fen)项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当前计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金(jjn)，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标

52、准，强化(qinghu)施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6、作好季节性施工的管理和安排，尽量减少对总进度的影响。7、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8、创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。9、质量与

53、成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。五、机械(jxi)、水、电等设施的施工保证1、本工程施工中必要(byo)的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。2、土方(tfng)开挖过程中成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证工程施工的及时有序。六、确保工期的组织措施：1、充分做好施工前准备工作：在工程开工5日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施材料、加工机具

54、、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。2、组织精良的施工队伍：我公司有工种齐全、专业配套的基本职工队伍，同时，具有长期合作的劳务作业队伍，劳务作业队伍都是有健全的组织建制和完善的管理规章制度。3、确立本工程为我公司重点施工项目，在人力、物力、财力、设备上加大投入力度，予以重点保证，为本工程大开绿灯。4、积极同招标单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。5、加强劳动力和劳动定额

55、管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。6、加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生；与各材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持(jinch)材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。7、准备充裕的流动资金，一旦招标单位资金不到位时，能保持连续(linx)施工，不发生停工待资现象。8、加强计划管理。以合同总工期为目标，以网络(wnglu)计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。9、每星期召开一次生产例会，由项目经理部统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。10、关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中。七、确保工期的技术措施:1、认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问