巫山县大昌滨洲湖畔商住小区施工组织设计

1、巫山县大昌滨洲湖畔商住小区1#、2#、3#、4#、5#楼施工组织设计方案施工单位： 技术负责人：编 制 人：编制日期：二一二年八月十八日目 录 TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc249190872 第一章 前 言 HYPERLINK l _Toc249190873 第二章 工程概况 HYPERLINK l _Toc249190874 第三章 施工平面布置及现场平面管理 HYPERLINK l _Toc249190875 第四章 施工准备 HYPERLINK l _Toc249190876 第五章 施工管理目标 HYPERLINK l _Toc249190877

2、 第六章 施工部署 HYPERLINK l _Toc249190878 第六章 主要施工计划及其说明 HYPERLINK l _Toc249190879 第七章 工期保证措施及说明 HYPERLINK l _Toc249190880 第八章 工程质量目标及保证措施 HYPERLINK l _Toc249190881 第九章 各工序施工方法 HYPERLINK l _Toc249190882 第十章 保证安全的技术措施 HYPERLINK l _Toc249190883 第十一章 现场文明施工管理 HYPERLINK l _Toc249190884 第十二章 环保与环卫管理措施 HYPERLIN

3、K l _Toc249190885 第十三章 工程质量通病的防止及合理化建议 HYPERLINK l _Toc249190886 第十四章 成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施 第一章 前 言第一节 编制说明我公司所承建“巫山县大昌滨洲湖畔商住小区1#、2#、3#、4#、5#楼”工程，根据建筑房屋施工规范及相应的验收规范，结合对现场情况的考察了解，并参照我单位所承建的类似环境条件、同类结构形式的工程经验总结，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我单位的施工经验。我们立足于专业化、机械化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑。编制了本施工组织设计。第二

4、节 编制依据巫山县大昌滨洲湖畔商住小区1#、2#、3#、4#、5#楼建设项目工程的施工图纸。巫山县大昌滨洲湖畔商住小区1#、2#、3#、4#、5#楼建设项目工程的招标文件国家颁布的建筑工程施工验收规范及重庆对建筑工程的现行管理办法编制。本公司的技术力量、施工经验进行编制。本工程的地理条件及现场情况以及巫山的气候条件第二章 工程概况一、“巫山县大昌滨洲湖畔商住小区1#、2#、3#、4#、5#楼”工程，工程建设地点：巫山县大昌镇；属于框剪结构；1#楼总建筑面积为2520m2，地下2层，地面以上6层，2#楼总建筑面积为4960m2,地面以上6层，地下2层，3#楼总建筑面积为4960m2,地面以上6层

5、，地下2层，4#楼总建筑面积为1065.8m2,地面以上6层，地下2层，5#楼总建筑面积为2400m2,地面以上6层，地下2层；建筑高度：21.8m；标准层层高：3m ；总工期：15个月。本工程为框剪结构，工程设计等级为一级，抗震设防烈度为6度，使用年限50年。二、工程特点及施工条件：本工程质量要求高，技术要求严，工期紧，施工时特别注意劳务的组合，分工管理以及质量的控制。该交通运输较为便利，工程施工临时用地条件有限，为无场地施工；周边过往行人、车辆较多，居住居民密积，因此安 全文明施工尤为重要；工期长，应注意结构中砼冬季施工养护。第三章 施工平面布置及现场平面管理据现场实察及测量来看，该工程周

6、围的空缺范围较少，合理布置施工平面是该工程施工的一个重点，它包括材料的堆放，机械的摆设，临时用水、用电的安排以及临时用房及各类设施等。我公司依照现场的实际情况，对工程施工现场作了周密的安排，划分为三个区域，即施工区域、材料堆码区域、办公区域，各个区域分开，但又综合成一个有机整体，实行封闭式管理。第一节 材料的堆放在有限的平面范围内，为了减少各种物资二次转运，避免无效劳动，把各类材料的堆放组成一个有机的整体。据现场实际，模板、钢筋堆放及制作场地设在公路人行道上，砼搅拌场设在公路人行道西端，因此将采取下列措施：一、按照各层各工序所需材料计划，编制材料进购方案，购制急需的材料，做到材料的堆放便于利用

7、为准则。二、在现场设置各种材料堆码点，挂牌标示，把所有材料按标示地点堆码整齐，并用砖砌体隔开，所有材料安排在一个区域，实行统一管理。三、积极收检废弃的材料，尽快作废品处理掉，避免占用需利用的空间，使现场不受其乱。第二节 施工机械布置该工程施工场地面积狭小，采用塔吊作为材料垂直及水平运输的主要机械，另外配备鼓风机、搅拌机、切割机、刨床、电焊机、钢筋弯曲机等，对于这些机械，将依照工程需求作以下安排：一、由于所需材料堆放在公路人行通道上，为便于材料的吊装及运输，塔吊安装在在公路人行通道上距建筑物4米左右。 二、砼搅拌场设在2#楼西端，砂、石料用隔墙隔开，搅拌机右侧设置水池一个，以便为搅拌供水，进入搅

8、拌机的电线穿管自地下埋设，保证搅拌机工作的空间不受到干扰。三、其它机械如钢筋切割机、弯曲机等放在钢筋棚内，刨床、电锯、电焊机、振动器等在不使用时放在仓库内。以上各台机械用电均由总配电房控制，并各设分配电箱一组，工地临时用电配备一个移动配电箱，所用临时电线采用重复接地，两极保护的措施，确保用电安全。第三节 平面管理在有限的平面范围内，为了减省各种物资的倒运，避免无效劳动，并有效地组织现场的平面和立体交叉作业，切实做到文明施工，施工平面管理工作安排专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，不准私自改动。1、根据现场条例，在施工区域砌筑工地临时围墙，设门房和专职门卫，禁止非施工人员入内。2、现场道

9、路做好路基，排水沟用砖砌筑，水泥浆抹面，加强对排水沟的清理，保持排水畅通。不任意挖沟以阻塞交通和排水通道，确实需要更改的经现场管理人员同意，集中力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能。3、施工现场水准点、轴线控制桩、电源控制柜（箱）、水电线路等设施，用醒目标记或围护设施加以保护，不随意损坏施工中的任何设施。4、堆放材料按平面布置及品种、规格及顺序堆放，对占面积较大的材料如砌块、水泥等根据需要分批组织进场，减少场地占用，保证施工道路畅通无阻。5、据现场看，该工程有供电设施，通过当地供电所的批准，可提供施工用电。为防止电量不足，将另准备发电机进行补充。6、施工场所有自来水设施，工程用水采用市政

10、管网进行供水，其方法用自来水管引入，自制水池储存。7、施工总平面布置图见附图一：第四章 施工准备第一节 测量放线根据设计院设计的图纸对该工程进行测量放线，用全站仪定位测量，按规划部门的要求及建筑红线座标，确定出拟建工程的具体位置，用木桩及灰线把确定的位置显现出来。申请建设单位及监理工程师复核，合格后方可进行下步工序。第二节 人员准备根据工程施工中的实际情况确定人员数量。选取素质较好的施工队伍，选用合格的劳务人员作好施工准备。同时做好施工前质量、安全教育工作，按照工程需要分组落实，各负其责。第三节 材料准备该工程开工时就进行桩基开挖，其所需材料主要是水泥、砂、石子、钢材等。在工程施工前，安排预算

11、员按照工程图纸及实际需求作相应的材料计划，做好材料分析，做好基础所需材料的准备工作，尽量做到有求必应。基础工作施工时，同时准备主体工程的材料，主体施工时，则要进行装修材料工程的准备工作，安装工程的材料安排在装修工程施工时同时进购。第四节、机械设备准备根据该工程的需要，准备好必需的塔吊、搅拌机、发电机、电焊机及钢筋加工设备等。同时准备好钢管安全设备及工程测量、试验设备，并检查其性能，安排专人进行保管、维修，确保能在工程施工期间正常运行。第五章 施工管理目标本工程设立项目部组织机构，实行项目管理，下设技术科、质检科、安全科、材料科、机修科等，共同来确保高速度、高质量、无安全事故目标的实现。1、质量

12、目标（1）工程中的各个项目合格率达到100%。（2）质量保证资料全部合格、齐全、真实。（3）单位工程项目达到合格标准。2、工期目标（1）本工程项目根据招标文件要求，计划工期为13个月，在395日历天内完成合同全部施工任务。（2）在工程开工前作好工程施工准备工作，包括施工管理人员、机械设备的报验，临时设施搭设及平面布置。3、安全目标在本工程施工过程中达到“职工零死亡、零重伤、零火灾、零重大机械事故、零交通事故”的“五零”目标，并确保职工轻伤率控制在1%范围内。同时及时控制有可能发生的流行病、传染病及食物中毒事件，杜绝恶性事故发生。4、环境保护目标施工中重点作好环境保护，确保周边环境不受任何破坏。

13、第六章 施工部署第一节 项目部组织机构本工程项目经理部由多个管理科室组成：技术科、质检科、安全科、材料科、财务科、机械科等，这些科室在工作中各负其责，但在施工过程中，相互联系，又互相配合，每个科室在施工中同时兼职管理。各个科室的工作任务由项目经理部统一安排，实行统一管理。1、项目经理职责（1）项目经理负责本工程的人力、物力等的调配工作，并宏观控制工程的安全、进度与质量。（2）编制劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并签订本工程的内部劳务合同。（3）组织进入项目工地的人员、物资、资料，协调有关单位之间的关系。（4）负责财务和预决算管理，推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人

14、四者之间的关系。（5）对工程项目进行有效控制，执行国家规定技术和标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量、安全，按期竣工交付费用。2、技术科职责：进行工程的技术管理，解决工程中疑难问题，其中包括工程的测量定位、工程量的核算以及对工程中各施工班组的工作安排等，工程施工进度的快慢与技术科的安排好坏有着极大的关系。因此，技术科在本组织机构中起着举足轻重的作用。同时技术科在自己工作范围外，兼安全管理，协助安全科实现安全目标。3、质检科职责：对技术科所安排的施工项目，进行检查和监督，按照工程特点进行分项、分部和单位工程的划分，在对工程检查之余，进行技术检查，收集资料和整理，对每项工程的施工

15、情况作出记录，并对已完工程项目进行评定，施工中，同时协助安全科进行安全管理。4、安全科职责：按照项目的要求，配备安全设施，购买安全用具，督促积压施工班组实行安全生产，每日在工程上进行安全巡查，拟定安全管理制度，排除安全隐患。同时做好每日的安全检查记录，整理安全资料，在检查安全的过程中，若发现工程上的技术或质量问题，立即向技术科和质检科反映，不隐瞒事实，协助他们进行施工管理。5、材料科职责：根据工程中的实际需要，编制材料计划和材料进购方案。保证工程中的所需材料及时得到供应。材料科在进购材料的同时，协助质检科控制材料的质量，把好材料质量关，为工程提供合格的材料，确保工程质量。6、财务科职责：进行工

16、程中资金进出的管理，合理进行工程的费用开支，及时向项目经理部汇报，由项目经理作出具体布置和安排。7、机械科职责：主要任务包括机械的管理，机械的维修，以及机械的操作，根据项目部的指示，对本工程中所有机械作出合理的安排，形成有机的组合，并定时对机械进行检查维修，使机械能够正常运行。8、工程中所有职能科室都在项目经理部的管理下进行，为项目部服务。其组织机构图如下：巫山县大昌滨洲湖畔商住小区1#2#3#4#5#楼建设项目工程项目经理部技术科质检科财务科材料科安全科机械科生产第一线各施工班组第二节 施工管理机构配制计划1、本工程按项目法施工，实施以项目经理为主体的项目承包制，项目经理负责该项目工程的进度

17、、质量、安全、成本和场容，对整个工程按合同约定内容负责。本着创优质、出精品的指导思想，组建一支精干、高效、有经验、懂管理、责任心强的技术和管理人员组成项目经理部进驻施工现场。2、人工配置计划，项目经理部配置管理人员，项目经理（建造师）1名，技术负责人1名，质检员施工员、材料员、安全员各1名，另配财务人员1名。第三节 施工队伍安排1、施工队伍选择项目部根据工程中的施工项目选择各项专业施工队伍，所选择的施工队伍要有多年从事各项目施工的班组，并持有相应的证件，施工技术力量较强，经验丰富，具有独立完成本工程项目的能力，工程中所用的部分普工，选用本地的人员，以保证施工时能按需要随时调动。总的原则是：队伍

18、精干、劳力充足、因地制宜、合理调配。2、施工队伍的管理各个施工班组，在本标段施工时，以项目部为核心，由项目统一管理，各科室按照自己的职责进行直接管理。（1）制定施工队伍管理制度，施工队伍每天的活动完全按照管理制度执行，不得超出制度范围。（2）在工程施工时，将各班组的职责落实到人，实行层层管理，层层效益挂勾。（3）各施工班组与项目部实行合同协议，在施工中，在合同签定内容的前提下开展工作。3、施工队伍进场安排（1）根据工程中的实际需要安排队伍进场，使队伍综合在集中范围内，便于管理。（2）施工队伍进场前，实行一一登记备案，并进行身体健康检查，对不适合本工程施工的人员禁止入场。（3）施工队伍进场后，根

19、据工程需要，进行合理分配，把各个班组安排到适当的位置，尽可能的发挥工人的最大才能。4、劳动力计划（1）本工程包含有多种施工项目且项目较大，采取同时施工，分段作业，所需劳动力较多。采取合同制劳务人员，保证劳动力的合法权利。（2）本工程施工时，在各个施工阶段劳动力安排上实行按需分配，根据工程量大小合理调配，分工负责，落实到人，紧密团结。（3）劳动力计划附后。第六章 主要施工计划及其说明第一节 工程施工进度编制情况“巫山县大昌滨洲湖畔商住小区1#2#3#4#5#楼”建设项目工程规模较大，项目较多，根据工程实际情况，结合施工能力及管理水平，采取各项单位工程同时施工，全力组织人力、物力，实现工程进度计划

20、，总工期395日历天，每个月按30天计算，即在13个月内完成施工任务。第二节 准备工作施工前准备工作包括人员准备、机械准备、材料准备及临时设施的修建等。这些工作除材料准备以外，其它均计划在8天完成，不占用总工期的时间。工程所需材料根据现实情况，按材料计划采购。作好工地临时设施搭建，对各种设施如：办公房、宿舍、厨房、厕所及其它库房进行合理搭建，满足工程人员进场要求。第三节 主要材料供应计划1、该工程所用主要材料品种主要是水泥、砂、石子、钢筋、砖、及水电和装饰材料，施工期间，根据实际需要进行购买。2、材料的选取用及进购。本工程在材料选用上，力求做到精益求精，杜绝任何不合格或不合理的材料入场。、水泥

21、选用32.5、42.5兆帕强度等级的水泥，桩基内若渗水量过大，则选用水下水泥，不管那种水泥均采取双重检验，待合格后，再使用。进购水泥时，分次进购，确保工程上库存水泥不超过三个月。、钢材选用时，根据工程中设计品种，到厂家或建材门市部先进行抽检，合格后再进行购买。由于钢材需用量较大，因此在工地上合理存放，分类堆放，做好识别标记。工程上需要时由材料员按计划领取。、砂、石子、根据工程的需要随时进购，据现场查看，场内进料不能太多，否则影响施工场地的使用。因此，将砂、石子材料固定在砼的搅拌场的外围，用砖栏围护，确保场内通畅。、页岩空心砖进购在主体结构施工即将完成开始，进购数量以每层需要为准，堆放在各层室内

22、，散开堆放，随堆随砌，便于施工。、水电材料按照建设方的要求进购，进购的水电材料选用阻燃、无毒的材料，根据工程需要计划，成批进购，一次到位。第四节 主要施工机械设备供应计划1、机械供应计划根据本工程的要求及工程规模的需要投入工程机械，以加强施工进度，保证工程质量，确保施工工期。、配备塔吊2台，用于楼房建筑的原材料及半成品材料的垂直和水平运输；、750L混凝土强制搅拌机3台，对工程中所需砼进行搅拌；、PLD1200型混凝土配料机二台，用于基础、主体混凝土的配比，使工程顺利进行。 eq oac(,4)、30KW交流电焊机1台，对工程中的钢筋进行焊接。同时也可利用它进行机械及其它工具的维修，为工程的顺

23、利进行提供有力保障； eq oac(,5)、钢筋切割机2台，用于本工程中所有钢筋的切割，便于钢筋的制作和安装； eq oac(,6)、本工房设圆盘据及刨床各一台，用于木材加工制作； eq oac(,7)、潜水泵10台，用于桩孔内抽水之用，以便于桩孔开挖及混凝土浇筑。 eq oac(,8)、鼓风机五台，用于桩基开挖时，向孔内输入空气之用，以避免桩孔内缺氧发生安全事故； eq oac(,9)、其它如振动棒、平面振动器以满足工程需要为准。另外准备打夯机一台，用于回填方夯实。11、主要施工机械配备表序号机械名称数量单位功率或规格生产能力用于施工部位备注1塔吊2台QTZ40、QTZ50优基础、主体、装修

24、2搅拌机3台JS500优基础、主体、装修3混凝土配料机1台PLD1200型优基础、主体4钢筋割机2台GST40良基础、主体5圆盘锯1台2.2KW良基础、主体、装修6焊机1台1.5KW良基础、主体7潜水泵10台3KW优基 础8鼓风机5台1.5KW优基础9振动棒5根450良基础、主体10平面振动器3台2.2KW优主体结构11打夯机1台40Kg良基 础第五节 工程投入的主要测量、设备计划工程施工中，测量、试验程序缺不可少，为了确保本工程施工放样的准确性，精度以及科学的实验数据，保证工程质量，我公司将投入以下设备。1、测量仪器：全站仪一台，水平仪一台，用于工程的定位及水平的测量，其它如皮尺、钢尺、花杆

25、等小型检测工具按照工地的需要购进。2、检验试验仪器：根据工地需要及实际情况，将投入以下实验仪器，砂浆试模两组，混凝土试模两组，磅秤一台。回弹仪。3、检测试验仪器设备及计量备表如下：序号设备名称单位数量规格试验能力备注1全站仪1台302B优2水准仪1台DSD优3磅秤1台100kg优4砼试模10组100100100优5砂浆试模2组70.770.770.7优6回弹仪1台优第六节 节约计划1、项目部施工人员分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。2、认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提

26、下，改变不合理设计，节约原材料。3、合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。4、提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。5、合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。7、在施工中认真推广应用新工艺、新材料

27、、新机具、新技术，降低成本。8、施工时做到文明运输和文明施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。搞好各种协调工作，使工程在开工之间能够顺利进行。第七章 工期保证措施及说明1、人员保证措施组建精干、强有力的项目经理部，由管理经验丰富，具有资质能力的人担任项目经理。业务素质好、有丰富经验的技术人员任技术主管，下配2名工程技术员，负责施工技术、质检、资料。安全管理人员都必须由具有工作能力强、责任心强、具有一定资格的人员担任，以免因工程技术人员的能力而影响工程进度；选择具有丰富经验、技术熟练的施工队承担施工任务。选择队伍时选择技术高，具有丰富经验的工人来操作每一道工序；搞好人员教育与学习和培训

28、，增强他们的主人翁责任感，只有这样工人才能在工作岗位上，认真努力的工作，让全体工人增强时间观念，提高工作效率；建立工程进度控制小组，由项目经理兼组长，各施工队长任副组长，根据工程进度计划，项目经理部每一星期一检查，施工队必须一天一查，对于当天没有完成的任务，要想办法、采取措施，在不影响下一工序的前提下赶上来，做到当天施工任务当天必须完成；抢晴天、战雨天，在保证安全的同时加班加点，并增加各项人员，搞好后勤工作，让工人们吃好、住好，只有这样才能使工人安心工作，才能保证工人的心凝聚于工地，这样才能使工程顺利、保质、按时竣工；做好工人的劳动保护工作，添加雨衣、手套等劳动保护用品。2、技术保证措施根据本

29、项目新建精神和技术要求，搞好技术交底工作，避免因施工技术错误造成返工而延误工期，认真做好各项测量放样工作，搞好线形控制和高程控制，防止出现线形偏差和高程失准；采用新技术、新工艺、新设备，确保工程顺利进行，对新技术、新工艺必须搞好培训交底工作，使技术工能熟悉掌握其操作要领，达到事半功倍的效果，提高工作效率，保证工程进度，合理确定施工方案，使各分项工程施工中无相互矛盾，工程中无停工、窝工现象，合理安排，使工程紧张有序的进行，针对雨季施工，采用新型早强剂，减少凝结时间，缩短流水步距，严格按照施工进度计划施工，并随时据实调整进度计划，确保工程按时交工，对关键路线上的工序保证其需要的资源。3、材料保证措

30、施认真编制好施工预算，做出材料分析，根据施工进度，制定材料进场计划，不能因待料而停工并影响工期。派专人负责材料的订购，材料必须先检验后使用，避免因材料不合格，而导致工程返工重做，影响工程进度。材料到场必须做到一步到位，避免二次搬运，造成劳力浪费，增加成本；制定材料出入库制度，安排专职材料员负责管理材料的进出情况，按计划发放各类材料；材料做到每十天报一次账，掌握材料的入库及使用情况，分析工程中材料超计划用量的原因，然后编制新的方案，确保材料用量与工程进度相一致。4、机械保证措施选择先进的适合本工程的机械，有利于施工节拍的加快，有利于保证工期的提前。施工过程中，每道工序认真做好技术交底，使技术员、

31、操作工人在进场施工时，心中有数，做到一次成功，避免返工重做，而使工期延误；机械施工中加强对成品的保护，对所完成的项目要加强保护，以免因施工下道工序或其它工序时损失已完成项目，造成返工或质量不合格，而导致影响工期和质量。派专人操作机械设备，定期保养，随时检查，使机械不带病作业，一旦发生问题，机修工要及时排除故障，保证机械设备的完好率。5、协调配合措施搞好甲乙双方、监理方、质监等有关部门的工作协调关系，做好相互配合，精诚合作，确保工期能达到预期目的；经常与材料供应部门取得联系，掌握材料供应情况，尽量避免因材料短缺而造成的停工和损失；掌握天气情况，经常与气象部门加强联系，作好提前预防工作，以免因雨天

32、而造成工地停工，造成施工安排不合理，影响质量和工期，加大雨季的施工投入。搞好地方协调，与工程所在居民搞好关系，争取他们对本工程的支持和理解，创建一个良好的轻松的施工环境，确保不出现阻工等现象。6、资金筹备措施资金保证是工程进度按计划实施的关键所在，加强资金投入，以顺利保证材料、设备的购进，保障工人生活及工资的支付，确保不因资金而影响材料、设备的订购，从而为施工顺利进行提供有力保障，确保工程按期完成。7、加大雨季的施工投入严格遵守劳动保护法，增加手套、胶鞋、雨衣、油布鞋等防雨措施，增加季节性施工的投入，以确保工程顺利进行。进入雨季施工的项目，在之前组织专人编制雨季施工方案，以确保工程质量，经济合

33、理，使增加的费用为最少。雨季施工方案包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向队组交底，进入雨季施工前，对掺外加剂人员进行专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考核合格后方可上岗工作，安排专人进行气温观测并作记录，与当地气象站保持联系，及时收看天气预报，防止雷雨的突然袭击，影响工程施工质量和进度，经常了解工地工人的后方困难，以便及时为他们解决经费等其它问题，以免因工人请假而耽误工期。8、施工段的划分：1#、4#、5#楼由于为点型建筑，单层面积不大，不别外划分施工

34、段，在单层主体施工施工时钢筋、模板工序按局部分段法将进行流水作业，砼同时浇筑；2#、3#楼以施工缝为界划分为两个施工段以形成流水作业，每个施工段在单层主体施工施工时钢筋、模板工序按局部分段法将进行流水作业，砼同时浇筑。在主体结构进行到八成时，进行主体分部分段验收，合格后进入抹灰及后续的其它工序施工。总之，在施工中注意安全文明施工，认真做好组织、技术、安全、人员、材料等各方面的工作，提高产品的优良率，特别是关键线路上的工序，保证产品不因返工而延误工期，随时听从业主及工程师对工期、施工计划调整及资源投入的要求，以保证工程在业主要求的工期内顺利完工。五、施工进度计划横道图进度计划横道图附后。第八章

35、工程质量目标及保证措施第一节 质量保证体系一、质量方针及目标质量方针：科学管理、精心施工、认真核查、质量一流。质量目标：严格按施工规范进行施工，杜绝各类重大质量事故和隐患，各项工程质量符合国家标准，单位工程达到合格标准。二、质量保证体系1、质量保证质量程序（1）工程质量由项目经理负总责，另设一名经验丰富的专职质检员，负责具体项目的质量检查，工地实行质检员“一票否决权”制度，对质量问题质检员有权及时纠正，有权实行现场罚款处理。（2）工程实行生产班组自检，各工序之间的交接检查，专职质检员复核的“三检制”，上道工序互检或检查达不到预期质量标准，一律不得进入下一道工序施工，进行返工或整改，直至达到质量

36、要求，确保各分部分项工程质量检查覆盖率达100%。在自检合格后方可报验，报验合格后再进行下步工序的施工。（3）工程开工前，组织施工技术人员认真熟悉和了解施工图纸，充分领会设计意图，做好图纸绘审工作，项目经理部技术部门必须做到对本工程在施工前就有详尽的了解，掌握各项施工技术，做到胸有成竹，尽量做到施工无误，指挥得当，安排有序。（4）工程技术必须提前做好对各班组、特殊工种等的技术交底工作，施工员、质检员直接向各班组的一线生产工人讲明本工程的特点、难点、及容易出问题的重要工序，心里有所准备，并由工程技术人员制定相应的确保质量的措施，特别是对所采用新工艺、新材料、新技术的运用，更要加强指导，制定特殊方

37、法，确保质量万无一失。（5）各分项工程施工前，由项目技术负责人编制施工作业方案，制定质量保证具体措施，向施工员和质检员及施工班组长进行交底。（6）认真做好测量放样工作，建立牢固的控制网，保证轴线及水准点准确无误。（7）掌握拟建工程技术特点，确保本工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程的工程质量。2、建立质量责任制、划分质量责任区项目经理质量责任（1）项目经理对本项目工程施工过程中的质量负全面领导责任。（2）认真贯彻落实国家标准，施工规范及法律法规，结合该项目特点及施工全过程的工艺，制定本项目工程各项质量管理办法，并监督其实施。（3）在组织项目承包聘用业务人员时，必须本着质量第一的原则

38、，并根据工程特点，确定质量管理体制和人员，并明确各业务人员的质量责任和质量考核标准，明确质检人员的工作。（4）组织落实施工技术培训是确保质量的技术措施，组织并监督项目工程施工中质量技术措施的交底、施工、验收制度的落实。（5）领导、组织施工现场定期的质量检查，发现施工中出现的质量问题，立即组织制定整改措施，及时解决，对监理、业主、上级管理部门提出的质量及管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以及时解决。项目工程技术负责人质量责任：（1）项目工程技术负责人对本工程施工过程中出现的任何质量问题负技术责任。（2）严格执行施工技术规程、规范、标准，并结合该项目特点，主持项目工程的技术交底工作。（3）参加

39、和组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定审查施工技术措施，保证其科学性、可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）针对本工程施工期制定确保工期技术措施，季节性施工技术措施，及时解决执行中出现的问题。（5）该项目施工时，应用新技术、新材料、新工艺，要组织上岗人员进行操作技术培训，认真执行相应的质量保证措施与操作工艺，并预防施工中可能造成的事故，事前制定相应的措施。（6）参加质量检查，对施工中存在的质量问题，提出技术处理的意见。质检员的质量责任：（1）质检员是本项目质量管理的核心，根据施工方案，施工规范及质量验收标准，负责本项目的施工质量，并进行跟班质量验收。（2）参加本工程项目施工质

40、量管理和分部分项工程质量技术措施的交底工作，提出确保工程质量的意见和建议。（3）协助领导制定本项目确保工程质量的技术措施，质量达标要求计划并检查落实。（4）深入施工现场，跟班跟组进行施工质量检查，及时向领导提供检查情况，对工程质量不合格的项目，坚决返工重做，实行质量“一票否决权”制。（5）认真做好质量的验收、检查、记录工作。（6）组织工程质量的讲评工作，定期对职工进行保证工程质量的技术措施培训。（7）认真执行质量标准，针对本工程任务特点，向班组进行书面的质量验收标准交底措施，加强班组质量的意识和明确保证质量的技术措施。施工员质量责任：（1）施工员是施工的直接责任人，是影响工程质量极为关键的因素

41、。（2）认真执行施工规范的规定，严格按图纸施工，对不能保证质量要求的施工方法有权制止纠正，并制定相应的正确施工方法，以确保工程质量。（3）对本工程中拟应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。（4）若出现质量问题，要及时上报，以便解决，为达到预期工程质量目标而采取相应质量管理措施。班组长质量责任：（1）班组长是质量最基层管理者，必须认真执行质检员、施工员下达的质量标准，正确安排班组人员工作，对班组人员在施工中的操作质量问题负责任。（2）必须认真领会质检员、施工员对各分部分项工程的技术交底，做到心中有数，并实施交底工作。（3）做好班前质量技

42、术措施的交底，布置工作人员，不违反规范，不凭个人意志去操作施工。（4）经常组织班组人员学习质量标准与操作规程，不断提高自身和班组成员的技能水平，增强班组成员的质量意识，提高质量管理水平。第二节 确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命，以科学的管理方法，切实可行的管理措施，进一步强化质量意识，争创精品工程，为达到预期的工程质量标准，我们将制定如下切实可行的质量保证措施。一、组织措施：组织一个精干的施工现场管理机构，将选用管理能力强，业务素质高，具有丰富实践经验的担任本工程项目经理，对本工程质量负全面责任，项目经理部下设工程技术科，质检科，直接负责贯彻落实招标文件中的技术规范，按照检验评定标准

43、评定工程质量，直接掌握工程质量动态，推行全面质量管理工作，实行岗位责任制，对各工序、工种实行检查监督管理，行使管理否决权。二、精心组织专业工种施工队伍，根据本工程特点、施工方案，选用具有质量意识强、技术熟练、社会信誉好的专业施工队伍和专业技术人员。本着优胜劣汰，择优选取的原则，对施工队伍进行认真挑选，保证本工程施工队伍的水平能满足施工质量要求。三、参与本工程的所有人员，上至项目经理，下至一线操作工人都必须参加本工程的质量、安全培训。首先从理论上加强进场施工人员的质量意识，增强质量观念，在心目中树立“百年大计，质量第一”的思想。并进行质量行为的考核，根据本工程的需要，选用那些真正能上岗的人员组建

44、项目经理部，成立施工队班组。四、成立技术攻关小组，消除质量通病，为确保本工程质量预期目标，对不易解决的施工技术问题，把容易出现质量通病的分项工程，提前预防，集中研究讨论，实现重点攻关，事先找出通病原因，制定预防措施，认真操作实施并检查实施效果，确保质量隐患消除在操作前。五、项目经理部合理安排各工序的施工，有效组织平行和立体交叉作业，协调好土建与安装工程之间的配合，项目经理部派专人负责协调，为各工序正常工作创造良好的外部环境。六、认真组织协调好工程施工机械的运行，让工程机械以最良好的状况，发挥最佳施工效果，大量推广新工艺、新技术、新材料的应用，加强质量监控，保证工程质量达到本工程招标书中要求的目

45、标。七、签订质量目标责任状，建立奖惩制度（1）坚持“百年大计，质量第一”的方针，全面贯彻建筑法、建设工程质量管理条例，坚持“谁主管、谁负责”的原则，充分调动各级人员的质量意识和达标创优的自觉性和积极性，层层签订质量目标责任状，建立奖惩制度，人人负责、人人有责，全面推行质量管理目标。（2）项目经理必须与公司签订质量目标责任状，项目经理是整个项目实施过程中的责任主管，项目经理根据已定的质量目标与项目部各工程技术人员、班组长、特殊工种人员签订质量目标责任状，确定质量责任区，并与经济挂钩，谁不达标谁负责，对达到质量要求的给予奖励，以提高其积极性，对不按规定操作，无法满足质量要求的各类人员，采取罚款、培

46、训、清除施工现场的措施，以确保工程质量。（3）施工现场的质量目标管理措施，必须层层落实，层层把关，建立一个良好的质量意识气氛。（4）把质量目标纳入承包合同管理，并制定相应的约束机制条款，在执行合同中，严格按照条款进行合同兑现。八、质量承诺1、工程质量必须达到合格标准。2、监理工程师检查认为质量不合格时，按监理工程师的指示对工程缺陷部分进行返工。第九章 各工序施工方法 第一节 地基与基础 （一）地基与基础工程该工程基础设计为人工挖孔灌注桩基础，采用人工挖掘方法进行成孔，然后安装钢筋笼，浇筑混凝土成型。1、桩孔开挖（1）垂直运输工具：电动葫芦和提土桶，用于施工过程中，材料和弃土等重直运输；（2）排

47、水工具：潜水泵。用于抽出桩孔中的积水；（3）通风设备：鼓风机、输风管。用于向桩孔中强制送入空气，以免孔内缺氧；（4）挖掘工具：镐、锹、土筐等，若遇到坚硬的土层或岩石，还要准备风镐。；（5）照明设备及对讲机、电铃等。2、挖桩方法为了确保人工挖孔桩施工过程中的安全，必须做好防止土体坍滑的支护措施。根据设计图纸采用现浇钢筋混凝土分段护壁。其施工方法为：（1）按设计图纸放线，定桩位。（2）开挖土方，采取分段开挖，每段高度决定于土壁保持直立状态的能力，但不超过1米高为一个施工段，开挖范围为设计桩芯直径加护壁的厚度，保持孔径尺寸最窄处能达到设计尺寸，挖土石方运至空地处且离桩口距离不小于1.5米。（3）支设

48、护壁模板，模板高度取决于开挖土方施工段的高度，该工程为1米，由4块至8块活动钢模（或木模）组合而成。（4）在模板顶放置操作平台，平台用角钢和钢板制成半圆形，两个合起来即为一个整圆，用来临时放置混凝土和浇筑混凝土用。（5）浇筑护壁混凝土。按设计要求安放钢筋后，向模内灌注混凝土，必须将混凝土捣实，它起着防止土壁塌陷与防水的双重作用。将第一节护壁增加100毫米-150毫米，上下节护壁用钢筋拉结。（6）拆除模板继续下段的施工。当护壁混凝土达到1.2兆帕时，开挖下一段的土方，再支模浇筑护壁混凝土，如此循环，直至挖到设计要求的深度。3、钢筋笼的制作及安放制作钢筋笼时，将主筋环向布置均匀，确保箍筋的直径及间

49、距，主筋的保护层，加强筋的间距达到设计要求。箍筋和主筋之间采用点焊，分段制作的钢筋笼，其接头采用焊接，制作时，将钢筋笼横向架空，以便于进行操作。钢筋笼放入孔时，尽量注意不碰撞孔壁，在桩孔壁用电锤打眼插入钢筋，每2米分四面插4根，将它们与钢筋笼相焊接，用以稳固钢筋笼，同时也避免了钢筋笼受混凝土上浮力的影响而上浮。4、混凝土的配制与浇灌混凝土的配制（1）材料选用。灌注桩混凝土所用粗骨料选用碎石，。其最大粒径不超过钢筋主筋净距的1/3，砂采用青细砂，含泥量不超过0.2%，所用水泥采用42.5兆帕强度等级水泥，水为饮用水。（2）混凝土配制。桩身混凝土配制时采用750L搅拌机搅拌，先进行砂石含水量分析，

50、再根据现场实际情况进行水灰比的配制。配制成试块进行检测，由检测站根据试配情况出据配合比通知单。然后我方根据配合比通知单进行现场配制。混凝土浇灌施工时根据桩孔内渗水量的大小进行组织施工，当桩孔内渗水量不大时，抽出孔内积水后，用串筒法浇筑混凝土，每0.5米振捣一次，直至不再下落和冒气泡为止；如果桩孔内渗水量过大，积水过多不便排干，则用导管法浇筑水下混凝土。每一根桩实行连续浇灌，不留置施工缝。5、基础梁工程该工程基础梁主梁与桩承台相连，次梁与主梁连接，混凝土强度严格按图纸施工操作。施工顺序为：准备工作测量定位支模钢筋制作钢筋安装固定模板混凝土浇筑基梁面层找平养护。由于基础梁在地面，因此施工时采取先支

51、模后绑扎钢筋的方法，有利于成品钢筋骨架的保护。（1）基础梁钢筋工程该项目钢筋工程实行现场制作，现场绑扎，对于基础梁严格按照施工图纸及11G101图集的构造要求执行，把地圈梁钢筋伸入柱内，各个地梁相互搭接，采取先主梁后次梁的施工顺序，逐一调整绑扎及焊接牢固。（2）模板工程按基础梁的宽度、高度尺寸进行模板制作，该工程采用木模，安装前，用水准仪测出模板的安装高度，用钢尺测出模板的安装位置，然后拉线进行安装，用铁丝、铁钉、钢管、扣件等进行固定后进行模板验收。（3）砼浇筑基础梁是个极其重要的位置，施工前先用清水进行模板及底部的清洗，测量出所需浇砼的高度。其施工砼用机械搅拌泵送至浇筑地点，每振点振捣时间以

52、起浆不再下沉为准，拉出水平线用搓板一次性收光抹平。终凝后拆模之前养护两道，24小时拆模后养护，以保持基础梁湿润为准。第二节 主体工程主体工程为框架剪力墙结构，根据其特点，柱采用自制方木龙骨胶合板，楼板采用大张胶合板模板，其主要施工工艺流程如下：结构层放线柱主筋连接柱钢筋绑扎支柱模板浇筑混凝土搭设梁底支撑、铺梁底模板绑扎梁钢筋支梁侧模板搭设满堂脚手架铺板底龙骨、模板绑扎板底钢筋水电穿管、预埋绑扎板上层钢筋隐蔽、浇筑混凝土施工上层结构。梁柱板砼均同时浇筑。一、钢筋工程（一）、材料要求：1、钢筋进场有出厂质量合格证，合格证需注明批量和进场日期，钢筋进场首先要进行外观检查，钢筋表面应洁净无损伤，油渍和

53、铁锈等，同时核对钢筋铭牌与合格证是否统一。按规格、级别加垫木分别堆放。再按规范规定取样进行力学性能试验。钢材检查和试验合格后方可投入使用。2、在加工过程中发生脆断或焊接过程中发现焊接不良等现象时，应根据国家现行标准进行化学分析或其它专项检验。3、焊条的型号、焊剂的品种必须符合规定并有合格证。4、绑扎铁丝采用20-22号扎丝。（二）、作业条件1、钢筋复检、焊接机械性能试验已经合格。2、钢筋已经调直除锈。3、做好抄平放线工作，弹出柱墙的外皮尺寸线。4、模板安装完毕办完预检，清除模内木屑及杂物。5、垫块制作:用水泥砂浆预制成50mm见方的厚度等于保护层厚度的垫块,用于墙、柱钢筋的垫块要预插20-22

54、号扎丝。6、马凳筋已经制作，马凳筋采用钢筋为14，间距不大于800。（三）、钢筋的下料、加工和绑扎钢筋加工采用现场集中制作，塔吊运至施工点，人工绑扎。1、下料加工下料前认真熟悉图纸，准确放样并填写料单。钢筋加工前必须除锈和调直，钢筋直径在610mm之间用调直机调直，较大规格的钢筋局部弯曲用人工调直。钢筋弯曲。 = 1 * ROMAN I级钢末端需作180度弯钩，弯曲直径应大于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度大于钢筋直径的3倍； = 2 * ROMAN II、级钢筋需做90度弯折时，弯曲直径应大于钢筋直径的4倍，平直部分长度按设计要求定。2、连接方式（1）钢筋的焊接钢筋焊接前，必须根据施工条件进

55、行试焊，合格后方可施焊，焊工必须持有焊工考试合格证。所用焊条、焊剂必须具备合格证方可使用。钢筋接头应符合GB5020492第3、4、7条规定。梁内同一截面的焊接接头不超过钢筋总量的25，两披接头间的距离大于1000mm。（2）搭接钢筋搭接位置为梁上部钢筋在跨中L/3区段内搭接，梁下部钢筋在支座处搭接，搭接长度为35d（d为受力钢筋的直径）。3、钢筋绑扎（1）钢筋的绑扎与搭接位置a、钢筋绑扎接头首先符合设计要求；设计无要求的，按照混凝土结构工程施工及验收规范GB5020492表有关规定及11G101图集执行。b、底板钢筋搭接，绑扎接头位置，上部钢筋可在地梁内，下部钢筋在跨间1/3处。c、框架梁钢

56、筋锚固、绑扎位置，上部钢筋可在跨间1/3处，下部可在柱内。d、柱筋搭接，绑扎位置应错开，同一截面处不能超过50%。当单边柱筋根数8根，该柱应分三层对接。e、箍筋末端应弯曲135度，平直部分长度应大于箍筋直径的10倍，绑扎时接头错开。（2）柱筋绑扎a、工艺流程绑箍筋画箍筋间距线电渣压力焊接竖向受力钢筋套柱箍筋b、施工方法、套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋。、电渣压力焊接柱竖向受力筋：14以上竖向钢筋采用电渣压力焊，焊接时防止上下钢筋错位，电渣压力焊的参数符合JB18-84钢筋焊接及验收规程第3.5.5条规定。、画箍筋间距线：在立好的柱

57、子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。、柱箍筋绑扎：按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下采用缠扣绑扎。箍筋与立筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分相交点成梅花型交错绑扎。箍筋的弯钩叠合处沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。柱箍筋端头弯成1350，平直部分长度不小于10d（d为箍筋直径），如箍筋采用900搭接，搭接处焊接，焊接长度单面焊缝不小于5d。柱上下两端箍筋加密，加密区长度和加密区内箍筋间距符合设计图纸及11G101的要求。柱筋保护层厚度必须符合规范要求，主筋外皮为25mm，垫块绑在柱竖筋外皮上，间距一般1000mm，以保证主筋保护层厚度准确，当

58、柱截面尺寸有变化时，柱筋在节点弯折，弯后的尺寸要符合设计及03G101-1要求。（3）剪力墙钢筋绑扎a、工艺流程：绑其余横竖筋绑定位横筋画水平筋间距立2-4根竖筋b、施工方法、立2-4根竖筋：将竖筋与下层伸出的搭接筋绑扎，在竖筋上画好水平筋分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画好竖筋分档标志，接着绑其余竖筋，最后再绑其余横筋，横筋在竖筋里面或外面必须符合设计要求。竖筋与伸出搭接筋的搭接处需绑3根水平筋，其搭接长度及位置均应符合设计要求。剪力墙筋逐点绑扎，双排钢筋之间绑6拉筋，其纵横间距为600mm，按梅花形布置；钢筋外皮绑扎垫块。、墙上孔洞必须予留，洞口尺寸大于300mm时，按设

59、计要求设置构造加强筋,墙中留洞待设备安装完备后用同墙标号的微膨胀细石砼填塞。墙肢连梁上予埋导管，洞口加筋按设计要求。、墙与框架柱连接处，墙的水平横筋采用结构胶二次种植锚固到框架柱内，其锚固长度要符合设计要求。、墙水平筋在两端头、转角、十字节点、连梁等部位的锚固长度以及洞口周围加固筋等，均符合设计抗震要求。、合模后对伸出的竖向钢筋进行修整，宜在搭接处绑一道横筋定位，浇筑砼时派专人看管，浇筑后再次调整以保证钢筋位置准确。（4）梁钢筋绑扎放主梁次梁箍筋画主次梁箍筋间距a、工艺流程模板内绑扎：穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁底层纵筋及弯起筋按箍筋间距绑扎穿主梁上层纵向架立筋穿次梁上层纵向钢筋按箍筋间距

60、绑扎画箍筋间距）在横杆上面放箍筋在主次梁模板上口铺横杆数根穿主梁上层钢筋穿次梁下层纵筋穿主梁下层纵筋 按箍筋间距绑扎穿次梁上层钢筋按箍筋间距绑扎抽出横杆落骨架于模内b、施工方法、在梁侧模板上画出箍筋间距，摆放箍筋。、先穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好的间距逐个分开，穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，并套好箍筋，放主次梁的架立筋，隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固，调整箍筋间距使间距符合设计要求，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同时配合进行。、梁、柱、墙外皮齐平时，梁外侧纵向钢筋弯折入柱墙主筋内侧。、框架梁上部纵向钢筋必须贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的