山阳县翠屏山森林公园五标段施工组织设计

1、山阳县翠屏山森林公园2015年度建设工程第五标段施工组织设计编制单位：陕西省三秦建设集团总公司第七项目部编 制 人：编制时间：2015年5月20日施工组织设计方案一、编制依据1、工程招标文件。2、工程设计图纸及现场勘察。3、建设主管部门有关规定。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织

2、，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低

3、资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。三、工程简介山阳县翠屏山森林公园2015年度建设工程第五标段建设项目，位于城关镇蔡胜沟古树下西坡梁。该工程总长度300米，其中1.5米宽台阶路300米，7.5米便桥一座。六角亭一座。四、施工的进度计划及安排1、根据现场工作任务由难到易进行施工，精心组织、科学管理，合理安排，力争提前完成合同要求的工期。2、我们将按合同工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是组织人员、设备迅速到位，施工道路和水电的接通，以便为土建施工创造条件。由于本工程在坡上施工，材料运输困难，因此我们将采用交叉流水作业。待前期准备工作完成，土建

4、施工队伍立刻进场。我们按照业主和监理的要求，根据工期实际情况合理安排和调整施工人员，确保各分项按计划完成。3、保证计划实施的措施：为保证本工程的质量及进度，我项目部为本工程配备所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而保证工程施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快施工进度，我们除了从人员技术、设备上的投入外，关键在于加强管理。（1）加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中根据各分项的具体情况还要制定详细的旬、月计划，以确保总工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。（2）在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。（3）根据工期要

5、求，工程量的大小和施工特点，必须提前配备施工设备，保证设备在施工中的需要，加强施工设备的维修保养工作，对于易损零配件要有适当储备，及时更换，保证设备运行良好，尽量不要因设备而影响施工。（4）现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常施工。（5）施工中加强调度，统一指挥，每月召开施工进度会进行总结和协调平衡。调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。（6）按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购，做到及时供应，及时补充，坚决避免因材料供应不止而影响施工。（7）后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，

6、保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。（8）密切与业主设计和监理的联系，施工中遇到疑难问题，及时与业主和监理联系，积极协助解决工程中存在的问题，并配合业主和监理搞好工程检查和验收。5、具体加快施工进度措施。（1）合理安排各分项施工，交叉流作业。（2）合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”。（3）及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。（4）充分做好雨天施工的思想准备，物资准备及技术措施。（5）采用新工艺、新材料，择优选用施工方案。五、工期及保证措施1、工期工期拟定 天。2、保证措施为保证合同工期目标的实现，确保按期完工、力争提前完成施工任务，制定以下措施：开工

7、前，组织有丰富施工经验的技术人员，根据工程的特点和现场实际情况，进一步优化总体工程计划，并根据总体计划，编制单位、单项工程计划。搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保各单项工程开工的必要条件。各项工程开工前，组织学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，做好技术交底，必要的施工设备，如期提交工程师审批，避免因此而影响一线施工。还要认真考察现场，校核测点，确保放线无误。制定施工计划对人力、材料、设备、工期等留有一定储备，便于统一协调掌握，防止不可预见因素发生，安排进度时充分考虑雨季等因素的影响。形成项目部对施工全线的生产指挥，实施对关键工序，关键节点协调，达到充分利用人力、物力、材料

8、、设备等资源。按照网络计划，建立工地例会制度，项目部组织召开各施工队“旬”、“月”的工程例会，切实落实检查各施工队进度计划完成情况，并及时解决施工疑难问题，及时调整施工计划，以“周”保“旬”，“旬”保“月”，“月”保总工期的全部实现。搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各级政府和人民群众的支持。同时加强对职工的教育：做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工，建立起一个良好的施工环境。做好当地资源合理利用，配合好地方建设，进一步取得地方各级政府和人民群众的支持。做好农忙季节的工作安排，农忙季节，部分劳动力减少。从而在施工中和施工总布置中应合理调整和安排施工工序。如果是关键工序，必须提前解决方案，尽

9、量增加施工人员作业，保证工程进度计划的实施。确保后勤服务及时周到，所需材料来源畅通、质量可靠，供应及时到位，施工设备小修不离现象，主要领导抓好职工生活福利、文化、娱乐等工作，充分协调调动各种积极因素，确保施工稳定，均衡按计划进行。六、项目的组成1、项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，

10、连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。2、项目班子及施工队的确定决定成立本工程的项目部。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，该项目领导班子主要成员（本项目领导班子主要成员详见附件）。拟 任 职 务姓 名年 龄职 称证书号项目经理杨长庆53高级工程师0036547技术总工陈绪志43工程师00235991施工员 赵德新58工程师0622059质量员贺发美 46工程师1083735安全员李根山46工程师1083524材料员杨 昊42工程师1095402资料员余德琴44工程师0622131为了

11、保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。3、技术准备工程开工前，组织各工种班组长，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进场施工图技术交底。根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源、保证材料质量，同时必须满足施工要求。根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工程操作工人，并及时做好上岗前各工种的“三级”安全教育工作。组织有

12、关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准，新材料工艺等技术准备工作。根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种操作工作，并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级砼、砂浆的级配。3、施工现场准备结合现场平面布置图，做好相应的生产、办公、生活及必要的辅助。搞好现场平整，道路畅通，做

13、到临时用电线路的架设规范，明确工地内生产和生活用电管理制度动力线和照明线分开使用。做好周转材料，设备等的进场准备工作以保证项目的需求，使施工得以正常进行。七、施工方案在施工中必须严格控制工程质量，要求组织施工人员精心施工，打垫层前做好测量放线，控制好标高，局部填方处要用电夯分层夯实，面层石材要按标高打点做灰饼，并将不同规格的石材按图纸要求放样后方可大面积铺贴，以点带面，保证质量，施工顺序由下而上，由内向外交叉作业。1、垫层施工工艺基层处理夯37灰土垫层养护分格切缝水泥砂浆找平层贴砖养护。2、垫层施工方法：土方开挖，回填夯实后，按设计要求复核标高，符合设计后，开始定位放线做灰饼，浇注混凝土，一天

14、后浇水养护，切割分格，石材标高的测量做灰饼，定位放线按设计铺找平层砂浆、贴石材，一天后浇水养护。3、砌砖的施工工艺开挖土方垫层淋砖砌砖养护4、施工方法对所砌筑的部位按设计进行施工放线，测定标高，开挖土方，按设计浇注砼垫层，淋砖，按设计配制砌筑砂浆，砌砖，养护。八、主要机械设备1、根据施工现场的实际情况，大型机械无法到达施工现场，所用材料必须从坡下运输，必须配骡子3匹给工地备料。2、配大架子车2把，砂浆车2把，平面振动器1台，电夯1台，角磨机1台，切割机1台，运输汽车1辆，备用水泵1台。3、照明用的电线100米，3相电缆200米，水管子200米。九、质量保证措施1、我公司为确保施工质量，针对本工

15、程特点拟制定以下质量保证措施：（1）质量方针：精心施工、质量为本、竭诚服务、优质高效，保证为业主建造满意的工程。（2）质量标准：按照工程施工规范要求，在保证全部合格的基础上，保证质量目标优良率达到85%以上。（3）工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。在整个施工中，公司坚决执行“质量第一、信誉至上”经营宗旨。为了确保工程质量，按期完成施工任务，成立项目部，公司与项目部签订目标责任书，使责权、利具体落实到人。设专职质检员进行质量目标管理。公司对工程总负责，由项目部承担工程质量的实施，各队长（班组）承担各自施工工序的质量责任。工程实施前公司将给项目部配备足够数量的

16、业务精通，经验丰富的施工管理人员和质量检查人员。工程开工前重要工序开工前对所有相关施工人员进行培训和交底，确保上岗人员的素质和业务水平。2、强化管理、加强施工过程质量控制。在施工过程中，及时检查验收施工工序，确保工程质量，主要控制要点有：认真做好施工前技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需要的物资材料。按照已批准的施工现场组织设计和工艺设计进行施工安排。施工方案或施工参数的改变，必须进行充分的论证并报监理工程师批准。严禁不合格的原材料进入施工现场。严格杜绝不合格的工程发生，若发现不合格的工程部位应立即返工，经监理工程师质量复检合格，

17、方可进行下道工序。对已出现的质量事故必须做到原因查清，责任者受到教育，事故得到合理的处理。所有的检查均应及时填写记录表格，作为隐蔽工程记录及自检记录资料，同步做好施工资料的整理，归类，确保施工与资料同步。十、施工安全的保证措施针对本工程在坡上施工，坡徒路滑，在保证“安全生产第一、预防为主”的前提条件下，还要做好防盗、防跌倒安全用电管理。1、建立安全管理组织，进行安全生产管理。项目部设安全员对各施工班组进行安全检查。将安全意识贯彻到生产全过程中去，做到“安全生产、人人有责”，是安全生产正常化、制度化、群众化。2、坚持预防为主的方针，加强劳动保护，不断提高安全管理水平，改善劳动条件，消除隐患，防患

18、于未然。3、执行国家安全劳动保护法的有关规定，制定本工程的安全技术措施和安全操作规程，定期进行安全大检查、抽查、总结和评比，奖惩分明。4、不断完善作业环境和劳动条件，时时处处检查施工过程中安全设备。做好防护措施，照明用电，居住防火等安全工作。5、现场施工用电设备、线路应符合电力部门的安全规定，配电设施拥有技术熟练的人员负责管理，临时配电盘、开关要封闭上锁。要有防雨、防潮措施，要经常巡查电线设备，防止破损露电。6、坚持经常化的教育，积极宣传党的安全方针，文明施工的好处，使全体施工人员牢固树立安全第一思想，真正做到“生产必须安全，安全促进生产”的要求。7、保证上坡运输安全，协调好各标段的材料运输。

19、如有村民发生干扰工地的行为，应积极主动与当地村委会和镇政府联系，并按有关规定做好安全防护工作。十一、文明施工措施1、项目部成立文明工地领导小组，负责文明施工的具体实施。2、开工前，对全体施工人员进行文明工地教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地，争创文明标段。认真贯彻建筑工程施工现场管理规定，对本工程施工现场的施工组织管理、工程质量管理、安全生产、文明施工管理四方面进行现场评价，以提高施工现场管理水平，实现文明工地。3、尊重当地风俗习惯，妥善处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关系，搞好文明工地建设。4、以施工生产为中心，强化标准管理，严格日常制度，确保文明施工。5、在施工现场设置醒目安全

20、警示牌和各类标识牌，注明合同段名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、工期，并采取多种形式做好宣传工作。6、统一布置，统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。对于施工设备停工后分类划区摆放，并对设备进行挂牌标示，工程中的材料，做到堆放整齐，有防洪措施，并挂牌标示，挂牌标明产地、规格、检验状态等。7、施工现场做到材料堆放整齐，管线架设有序，设备清洁，场地无积渣、无积水，道路畅通，清洁，照明充足，操作标准化。8、在合同实施过程中，项目部将与发包人、监理单位加强协作配合，对合同执行期内出现的问题及时给与协调解决，保证工程设计按计划进行，项目部积极与发包方、监理单位取得联系，并在他们的协调下与相邻

21、单位及各专业工序之间的联系和配合，提供优质服务。十二、环境保护措施1、环境保护体系项目部成立环境保护领导小组，分项负责环保工作，作业队设环保员。项目经理、作业队长是环保工作的第一责任人。遵守国家关于环境保护的有关政策法规保护环境是我国的一项基本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令、法规，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树木,必须尽力维持原状。不将有害物质(如燃料、油料、化学品、酸类等,以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃渣等)污染土地、河流,防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气、河水的污染,按国家电力公司达标生产要求文明施工。正确认识因施工可能

22、引起环境方面的问题,便于从根本上采取措施,保护环境。环保问题主要由以下方面:在施工区内由于植被覆盖良好,可能引起乱砍乱伐的现象和干燥的天气树林防火问题。施工污水、生活垃圾影响自然环境。2、实施环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关部门和个人,列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核顼目经理的一项重要内容。严格执行国家的法律、法规,加强检查和监控工作定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律法规和政策,不折不扣地认真贯彻执行。严格执行发包人、监理、环保部门的指示要求,协调好各方面关系。加强检查监督,从严要求,持之以恒,以定期(每月一次)和不定期的方式对施工现场