4战略管理测试题

1、第四章乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管 理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为 公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。（2009年单选题）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】D【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵， 新产品与新市场组合属于多元化战略。多元化的战略利益有（）。（13） ABD（A）实现范围经济（B）分散经营风险 （C）增加市场占有率（D）增加竞争力量（E）降低生产成本合并是指

2、（）；B（A）一家公司购买另一家公司的多数股权。（B）两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。（C）两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体（D）两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。合并比收购（）。C（A）发生的更多（B）更容易完成（C）发生的更少（D）更受管理者的欢迎（）指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。B（A）合并（B）收购（C）接管（D）重组下面哪一项不是收购的基本原理（）D（A）获得更大的市场力量。（B）起过巨大的市场进入障碍。（C）加快进入市场的速度。（D）为了战术竞争上的举措而对公司进行定位一个公司收购了其产品供应商的行为（）D（

3、A）横向收购（B）不相关收购（C）恶意接管。（D）纵向收购。从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤 其是当收购成为（）的代替品时。B（A）战略计划。（B）创新。（C）风险分析（D）国际多元化下面哪一项不是与收购活动有关的问题（）D（人）对目标公司支付的收购费过高。（B）遇到两个公司整合的困难。（C）收购融资所需的成本很高。（D）发展了太多的市场力量。由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项（）。A（A）多元化的不够。（B）债务过多。（C）无法产生协同效应。（D）变的过于庞大过分多元化更可能发生在（）。A（A）相关产业的公司（B）不相关产业朗

4、公司（C）所有类型的公司（D）单一产业的公司证据表明，公司采用收购活动代替内部发展创新（）。C（A）通常会使每一分研发经费所产生的创新增加（B）比那些没有这么做的公司表现要好（C）最终会遇上运营问题（D）通过范围更广的产品可以杠杆调节它们的核心竞争力。下面哪一项不是过分多元化的结果（）。B（A）高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。（B）管理层更强调战略成果而不是 财务成果。（C）公司采用收购活动代替自我创新。（D）管理层寻求短期效益。公司的经验和研究发现表明收购（）。C非常有效，可以产生高于平均水平的回报。基本有效，可以产生高于平均水平的回报。不够有效，给收购方带来的回报率接近于零。与

5、其他战略相比表现差不多。下面哪一项不是与收购活动有关的问题。D(人)对目标公司支付的收购费过高。(B)遇到两个公司整合的困难。收购融资所需的成本很高。(D)发展了大多的市场力量。由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一()A多天化的不够。(B)债务过多。(C)无法产生协同效应。(D)变的过于庞大。公司变得过于庞大的问题之一是()D很容易进行管理。(B)经常信奉决议分散型的哲学。(C)效率日益提高通常会增加官僚式的控制。一个善意的收购行为()。C提高了支付给该收购方的价格。(B)保证了被收购方的高级管理层能够在新建公司 受到欢迎。(C)为购并双方的整合提供了便利。(D)使得合并后的

6、企业得以发展。善意的收购行为是一个成功收购行动的特性()A有效的整台。(B)很容易获得的资金支持。(C)长期的竞争优势。(D)大的协同效应。下面哪一项不是一个成功收购行为的特性()D收购方拥有宽松的财务状况。收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源。持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略。迅速对广告和形象树立方面进行投资。联盟是：()D如果合作企业的总部设在同一国家，联盟就不可能取得成功。可能对企业限制太多，以致不利于企业进入新市场。经常会增加必要的投资来推出新产品。处于不同的跨国市场中的企业之间的作用不断增加。下列哪一项不是战略联盟的基本形式？ () A合作协议非资产战略联盟资产战略联盟台资(

7、)形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。C主要合作战略联盟。合资企业资产战略联盟。非资产战略联盟横向合作一般集中在；()C降低客户的购买力。开发即时库存系统。长期产品和服务技术开发。游说国会解除对行业的管制。下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因？() D鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。向市场寡头垄断发展并消除竞争。 当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会()。D竞争减少战略联盟。竞争应对战略联盟。风险降低战陷联盟。互补型战略联盟以下哪几项是企业并购的动因()。(1) ABCD追求规模

8、经济优化企业组合加强专业化与协作互补企业间能力差异获得更多现金下列哪几项是并购的风险()。(2 )ABCE超值购买债务过度多样化经营获得创新能力规模不当一体化的内容包括()。(3) ABCD业务活动一体化组织结构一体化管理制度一体化人事一体化资金一体化 下面那些是战略联盟的动机()。(4) ABCE促进技术创新避免经营风险避免过度竞争收缩市场实现规模经济下列那些是战略联盟的风险()(5) BCDE获得核心竞争优势面临被收购与兼并的风险盟友间可能出现的矛盾与冲灾文化差异导致联盟失败难于逾越的技术风险企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()。(6) ABCD销售协同效应生产协同效应投资协同效应

9、管理协同效应(E)供应协同效应 战略联盟组建中应注意的问题()。(7 )ABD慎重选择合作伙伴建立合理的组织关系优势互补加强沟通风险共担 并购后两个企业的协同效应主要体现在()。(8) ABCD生产协同经营协同财务协同人才技术协同市场协同一体化战略的类型有()。(9) ABE横向一体化纵向一体化向前一体化向后一体化混合一体化并购后两个企业的协同效应主要体现在()。(10) ABCD生产协同经营协同财务协同人才技术协同市场协同36 .企业之间实现战略联盟可以通过下列哪些方法减少一方或双方的经营风险：()(11 )ABCD同合作伙伴共同分担风险产品组合多元化更快进入市场和获取收益减少投资成本加大投

10、资 企业并购的风险有()。(12) ABCD法律风险市场风险战略风险管理风险创新风险企业并购后的整合的具体内容包括()：(13) ABCD战略整合业务整合制度整合组织人事整合市场整合行业分析主要包括以下几个方面的内容:()(14) ABC行业总体状况、行业结构状况、行业内战略集团状况行业财务分析行业利益分析 目标公司的价值评估可以采用()。(15) ABCD资产基准法、股票市价法、市场比较法净现值法对比法生命周期分析法的战略建议有：(15) ABDE发展战略有重点的发展战略渗透战略调整战略()退出战略战略联盟组建中应注意的问题：(17) ABD慎重选择合作伙伴建立合理的组织关系优势互补加强沟通

11、风险共担多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。D现产品原市场现市场新市场公司战略主要有()几种类型。(12)ACD增长型战略变革型战略稳定型战略紧缩型战略差异化战略 企业的成长方向战略有()。(13) ABC市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略成本领先战略一体化战略的类型有()。(14) ABE横向一体化纵向一体化（C）向前一体化（D）向后一体化（E）混合一体化47.衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。 （15）ACDE（A）领先战略（B）低成本战略（C）观望战略（D）抽资转向战略（E）快速退出战略判断题事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如

12、此。（1）错误 合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。（2）错误合并和收购指的是同一种行为，（3）错误 收购和接管是相同含义的术语。（4）错误为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。（5）正确企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。（6）错误收购行为会产生的一些问题包括：两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。（7）错误公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。（8）正确 收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用：（9

13、） 正确只要公司没有过分多元化，高度多元化就会对公司的长期表现产生正面影响。（10）错误以下各项之间的对应关系产品门类扩张型并购。市场空间扩张型并购。纯粹的混合型并购。横向并购纵向并购这是指一个企业为了扩大竞争的势力范围，而对其他地区生产同类产品的企业实现并购。这是指生产或销售方面具有联系，但所销售的产品之间又没有直接竞争关系的两个企业 之间的并购。纵向并购是指生产或经营过程中具有前向或后向关联的企业之间的并购。这是指生产或经营之间都缺乏联系的产品或服务的若干家企业之间的并购。同处一个行业，生产同类产品或采用相近生产工艺的企业之间的并购。以下各项之间的对应关系现金收购式并购股票收购式并购综合证

14、券收购式并购这是指收购公司通过支付目标公司的股东一定数量的现金而获得目标公司的所有权。这是指在收购过程中，收购公司采用的不仅有现金、股票等支付方式，而且还有认股权 证、可转换债券等多种形式的混合。这是指收购公司通过增发股票的方式获取目标公司的所有权。（1）-B -A-D -E-C（2）-A-C-B以下各项之间的对应关系。按照并购方与被并购方是否同属同一国度(或地区)按照产权的购买方式来划分按收购资金来源分类企业并购可以区分为国内并购和跨国购并购。可以分为杠杆收购和非杠杆收购。一个企业收购另一个企业可以采取购买资产和购买证券两种形式来实现。以下企业如何有效互补。一个企业擅长于产品科研开发。一个企

15、业具有强有力的资本。一个企业善于生产经营。一个企业长期从事生产制造。另一个企业拥有最新科学技术；另一个企业善于市场经营另一个企业善于市场开拓另一个企业一直从事于流通环节的经营。-A-C-B-B-A-C-D以下各项之间的对应关系。研究开发战略联盟制造生产战略联盟联合销售战略联盟合资企业战略联盟可以实现规模经济和在市场不景气时减少生产能力。这种类型的战略联盟在汽车或重型 设备工业是很普遍的，因为它可以给这些企业带来规模经济和降低成本的机会。这是世界各国企业为了研究开发技术、新产品、新材料、新能源而采取的一种联盟形式。这是一个传统的战略联盟。借助这一形式，一个企业可以通过在自己现有区域或一个具 体区域销售另一个公司的产品来增加其销售的品种。这种形式多发生在发达国家与发展中国家家的企业之间。发达国家投资者的目的大多数 是为了取得进入发展中国家的市场，而发展中国家的企业多是为了利用发达国家企业的技 术、品牌、管理等资源优势，以提高自