企业文化与战略实施PPT课件(-37页)

1、第7单元 企业战略的实施1本单元主要内容一、组织结构与战略实施二、领导与战略实施三、企业文化与战略实施2一、组织结构与战略实施 有效开发社会资源的第一个条件是合理的组织结构。赫伯特.西蒙3（一）组织结构的内涵1、组织结构的定义 管理一个企业所采用的组织设计，这个组织设计，无论是正式的还是非正式的,都涉及两个方面的问题：第一，各个不同管理机构和主管们之间的权力和沟通路线；第二，通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据（钱德勒） 组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系（斯蒂芬.罗宾斯） 组织结构就是企业正式的配置机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程（迈克尔.希

2、特） 42、组织结构与战略的关系 战略决定结构，结构支持战略53、组织结构不适出现的典型问题（1）效率下降，沟通不畅；（2）争权夺利，内耗严重；（3）疏于约束，控制不力；（4）缺乏激励，人浮于事；（5）对市场和顾客的需求变化不敏感；（6）庸庸碌碌，缺乏创新；（7）人人都管，无人负责；6（二）组织结构的主要类型1、直线型2、职能型3、直线职能型4、事业部型5、矩阵型6、立体型7、流程型8、网络型（虚拟组织）71、直线型厂长原料车间主任组装车间主任包装车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长8直线型组织的优缺点优点决策效率高；执行力强；缺点过于依赖一位全能型的领导；高度集权，难以利用专业人员的

3、智慧；日常事务占用了领导者太多精力。9 高层管理者的主要任务应该是：认真思考公司使命；确定标准，确定榜样；组织设计维持企业的重要关系礼仪性活动102、职能型11职能型组织的优缺点优点：专业分工使得决策效果更佳；解放了最高领导者；缺点：多头领导；领导者需要从事大量协调工作；12高层管理团队的工作原则在某领域承担主要责任的高管应该拥有实际上的最终决策权；任何成员都不应该对非自己主管的业务作出决策；不相互干扰是底线高管团队需要一个领导者高管需要了解哪些决策需要团队来做的高管间需要保持密切的沟通133、直线职能型144、事业部型155、矩阵型166、立体多维型177、流程型188、虚拟组织19（三）组

4、织结构与战略的匹配1、所谓组织结构与战略的“匹配”，是在“控制/分工/差异化需求与协调/协同整合”等几个重要维度上，考虑组织结构与战略的适应程度；2、管理者需要将企业的战略发展方向（公司层战略的选择、业务层竞争战略的选择、公司所处行业和业务发展方向）与组织结构的特点结合起来，并不适用于某些僵化的法则。20二、领导与战略实施 联想的管理三要素就是：定战略，搭班子，带队伍。 柳传志21（一）领导的内涵1、领导的定义 领导就是影响别人，使之甘心为实现群体目标而努力的艺术或过程。 孔茨 领导定义中的三个基本要素：追随者；影响追随者的能力；群体目标。222、领导者和管理者的区别与关系（1）管理者的权力来

5、自于职位被赋予的正式权力，而领导者首先必须有不运用正式权力对他人实施影响的能力；（2）好的管理者应该首先是一位领导者；（3）并非所有的领导者都会成为好的管理者。233、领导者的技能（1）技术技能（2）人际技能（3）概念技能24（二）领导理论1、领导特质理论： 领导多数是天生的，需要身强力健，聪明但不过分，外向，有支配欲，自信（Gibb）2、 领导行为理论： 领导是可以培养的，重要的是你怎么做才有效；领导风格理论：专制型、民主型、放任型（Lewin）；领导行为9维度：主动；成员身份；代表；团结；组织；管辖；信息沟通；认可；生产（Hemphill），最后，这些维度落实到两个方面：关怀（以人为中心）

6、、定规（以工作为中心）；253、魅力领导理论：极高的自信、支配力和对自己信仰的高度坚持（豪斯）；远见卓识、环境敏感、成员需求敏感、敢于冒险、超常规行为（Conger） 小案例：刘备的领导魅力；宋江、王伦、晁盖、柴进的领导魅力差异4、交易型与变革型领导理论（伯恩斯）5、领导权变理论：领导有效性由领导者、被领导者和环境共同决定（费德勒）；26（三）战略领导1、战略领导者 战略领导就是一种可以预测、展望、保持灵活性和必要时授权他人而产生战略变化的能力。战略领导者一般指企业最高层管理者。272、战略领导的主要内容（1）明确战略方向：战略领导者必须正视变化，对未来进行准确判断并勇于抉择；（2）构建组织：

7、战略领导者必须根据变化调整组织结构，确保组织目标一致、管理意图清晰、权责分配适当、市场反应灵活；（3）塑造有效的组织文化：“上有好者，下必甚焉”，战略领导者是组织文化缔造者和诠释者；（4）招募和培养有潜力的管理者（领导者）体系28潜在管理者的素质要求(Business Week)经历跨国公司管理过精明的员工，开发过新市场国外分公司亲历过不同的文化、环境和商业运作方式新建公司多面手，丰富的创业技能竞争对手适应不同的文化和经营哲学教育背景专业主修经济学，辅修心理学，外语，哲学研究生学习专业不重要，重要的是思维和分析问题的能力业余活动辩论学会独立思考和表达观点体育活动学会遵守纪律和团队合作义务劳工走

8、出个人世界，学会帮助别人旅游了解不同的文化29三、企业文化与战略实施（一）企业文化的内涵（二）企业文化的分类与战略匹配30（一）企业文化的内涵1、企业文化的定义 一个公司的文化由其传统及风气所构成。此外，文化还包含有一个公司的价值观，如进取型、守时、灵活性即确定活动、意见和行动模式的价值观。 William Ouchi312、企业文化的构成要素（1）企业环境，对企业文化的发展和形成具有关键影响；（2）价值观，是企业文化的核心和基石，组织的基本思想和信念；（3）英雄，企业文化的浓缩和结晶，通过一些传说和故事，把企业价值观人格化成为员工楷模；（4）礼节和仪式（5）文化网络，即企业文化推动和流动的渠

9、道32（二）企业文化的分类与战略匹配1、企业文化的分类33342、企业文化与战略的匹配355、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生

10、就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以

11、，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，

12、你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境

13、中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人