滨海世贸财富中心幕墙工程施工组织

1、目录目录错误!未指定书签。第一章编制说明错误!未指定书签。第一节编制依据及原则错误!未指定书签。第二节编制内容错误!未指定书签。第二章工程概况及重点难点分析错误!未指定书签。第一节工程概述错误!未指定书签。第二节重点难点分析错误!未指定书签。第三章现场施工组织部署错误!未指定书签。第一节现场管理总体流程错误!未指定书签。第二节项目组织机构及人员组成错误!未指定书签。第三节施工平面布置和临时设施布置错误!未指定书签。第四节施工机械设备进场计划错误!未指定书签。第五节现场劳动力计划的安排错误!未指定书签。第六节材料的运输、搬运与堆放错误!未指定书签。第四章幕墙加工条件及主要加工制作方法错误!未指定

2、书签。第一节拟投入本工程生产加工设备一览表错误!未指定书签。第二节幕墙加工制作组织管理体系错误!未指定书签。第三节主要构件及幕墙加工制作方法错误!未指定书签。第四节幕墙加工工艺卡错误!未指定书签。第五节加工、组装控制标准错误!未指定书签。第五章主要施工技术方法错误!未指定书签。第一节施工测量方法错误!未指定书签。第二节预埋件与结构检查偏差处理方法错误!未指定书签。第三节单元式幕墙安装方法错误!未指定书签。第四节框架玻璃幕墙安装技术及工艺错误!未指定书签。第五节铝板幕墙施工方案错误!未指定书签。第六节钢结构点玻幕墙安装方法错误!未指定书签。第七节层间防火施工方案错误!未指定书签。第八节焊接技术及

3、方法错误!未指定书签。第九节避雷节点施工方案错误!未指定书签。第六章施工进度计划及进度保证措施错误!未指定书签。第一节施工进度管理流程图错误!未指定书签。第二节施工阶段的划分错误!未指定书签。第三节施工进度计划及工期保证措施错误!未指定书签。第七章工程质量保证措施错误!未指定书签。第一节质量管理体系错误!未指定书签。第二节质量目标及保证计划错误!未指定书签。第三节设计质量保证措施错误!未指定书签。第四节材料采购质量保证措施错误!未指定书签。第五节加工、制作质量保证措施错误!未指定书签。第六节现场施工质量保证措施错误!未指定书签。第八章现场管理措施错误!未指定书签。第一节半成品及成品保护措施错误

4、!未指定书签。第二节安全施工及消防保证措施错误!未指定书签。第三节消防保卫措施错误!未指定书签。第四节现场文明施工保证措施错误!未指定书签。第五节环境保护及预防传染性疾病的措施错误!未指定书签。第六节冬、雨季施工质量保证措施错误!未指定书签。第十章施工配合措施错误!未指定书签。第十一章幕墙清洁保养，使用维护及保修服务错误!未指定书签。第一节建筑幕墙清洁保养错误!未指定书签。第二节建筑幕墙的维护与管理错误!未指定书签。第三节建筑幕墙的保修错误!未指定书签。附:滨海世贸财富中心幕墙工程施工进度总计划表第一章编制说明对此大厦的外装饰项目，我们予以了高度重视，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本

5、着“让客户更满意”的原则，对技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位,兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。第一节编制依据及原则一、施工依据的规范(a)幕墙设计规范：建筑幕墙GB/T210862007铝合金结构设计规范GB50429-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003点支式玻璃幕墙工程技

6、术规程CECS1272001点支式玻璃幕墙支承装置JG13820013/210建筑玻璃应用技术规程JGJ1132009（b）建筑设计规范：地震震级的规定GB/T177401999钢结构设计规范GB50017-2003高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002工程抗震术语标准JGJ/T97-95混凝土结构后锚固技术规程JGJ1452004混凝土结构设计规范GB500102002建筑防火封堵应用技术规程CECS154：2003建筑隔声评价标准GB/T50121-2005建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑工程预应力施工规程CECS180:2005建筑结构荷载规范GB5000920

7、01（2006年版、局部修订）建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑抗震设计规范GB500112001（2008年版）建筑设计防火规范GB500162006建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-2002（c）玻璃规范：镀膜玻璃第1部分:阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002镀膜玻璃第2部分：低辐射镀膜玻璃GB/T18915.22002建筑用安全玻璃第3部分:夹层玻璃GB15763.32009建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃GB15763。2-2005幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB178412008中空玻璃GB/T

8、119442002（d）钢材规范：建筑结构用冷弯矩形钢管JG/T178-2005不锈钢棒GB/T12202007不锈钢冷轧钢板及钢带GB/T3280-2007金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求GB/T13912-2002冷拔异形钢管GB/T3094-2000碳钢焊条GB/T51171999碳素结构钢GB/T7002006碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T912-2008碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带GB/T3274-2007(e)胶类及密封材料规范：幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001丁基橡胶防水密封胶粘带JC/T942-2004工业用橡胶板GB/T557419

9、94混凝土建筑接缝用密封胶JC/T8812001建筑窗用弹性密封剂JC485-2007建筑密封材料试验方法GB/T13477.1-20-2002建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005建筑用硬质塑料隔热条JG/T174-2005聚氨酯建筑密封胶JC/T4822003聚硫建筑密封胶JC/T4832006绝热用岩棉、矿棉及其制品GB/T11835-2007硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定GB/T529-1999中空玻璃用弹性密封胶JC/T4862001中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T9142003(f)相关物理性能等级测试方法：玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001玻璃幕墙光学性

10、能GB/T18091-2000钢结构工程施工质量验收规范GB502052001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T152272007建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T182502000建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001工程测量规范GB50026-2007(g)其他规范：建设工程施工现场借用电安全规范GB50194-93高处作业吊篮GB191552003(h)产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规。(i)企业相关内部标准。(j)现场及周边实际情况。二、编制原则1.本施工组织设计仅适用于滨海世贸财富中

11、心幕墙工程工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。2。本施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出.3。本施工组织设计方案编制，遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。4。在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。5。本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。6。本施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。.合理科学地安交叉施工,确保施工安全和工程质量。.尽量

12、减少施工现场临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。第二节编制内容本施工组织设计是滨海世贸财富中心幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术要点、及现有的施工条件等，从工程部署、施工进度计划及保证措施、材料的采购，材料加工制作，施工安装方法、工程质量保证措施，施工配合、现场管理、安全文

13、明施工以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。第二章工程概况及重点难点分析第一节工程概述一、工程概况工程名称：滨海世贸财富中心幕墙工程建设地点：天津港保税区东海路与京门大道交口建设方:天津北方华泰置业投资有限公司施工单位：建筑规模：天津滨海世贸财富中心由Al、A2、A3、Bl、B2五栋建筑组成。AlA2写字楼，地上20层，建筑高度82.550米；A3展览及餐饮中心，地上3层，建筑高度19。300米；B1酒店，地上13层，建筑高度57。200米；B2展览楼，地上7F层，建筑高度32.900米；建筑结构类型：混凝土框架一核心筒结构。二、施工内容本工程主要内容为：玻璃幕墙、铝单板幕墙、铝合金百叶、地

14、弹门、铝单板吊顶等工程项目的设计、制造、运输和安装、产品保护、工程保修等一系列与本工程有关的内容。三、施工工期以总包或业主下达的开工令自进场具备幕墙施工条件起，工期240日历天.四、工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格按国家相关技术规范、标准及招标要求进行设计，按图纸施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，并达到优良标准。五、安全目标1.杜绝重大伤亡事故；2。杜绝重大机械事故及急性中毒事故；3。杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故.第二节重点难点分析一、本工程体量大，科学调度协调为本工程的重点由于本项目为群体性建筑，工程平面面积大

15、，施工作业点多，各个作业点又存在立体交叉施工；并且加工区间和安装现场又有在不同地域.为保证本工程在不同的时间、区域、空间有条不紊地进行，科学调度协调工作尤其重要。公司将成立由总经理担任工程的总指挥，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理.以安全、质量、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方作好各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心和科学先进工程管理方法去完成此项工程。二、测量放线为施工中的重点及难点本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大重点和难点.测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司对每个单体工程具体放线步骤如

16、下：清理预埋件，测定基准轴线及边线；按：中一边一中一边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；全面校准并定位各中心线间距；测定与校准底层基准水平线；为保证测量放线精度，以每一座建筑为一个测量体.首先应确立本测量体（单体工程）的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在12mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平9/210造成的误差，采用全站仪，通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线

17、之间的关系,以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工精度要求较高，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行.三、幕墙的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中,会产生一定的加工误差;龙骨与连接件的安装中,也会产生一定的安装偏差,在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难

18、点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事,力争将各类误差控制在最小范围。此外，幕墙需确定和解决的难点还应考虑：如何实现有造型幕墙的防水功能及方便安装;如何使装饰造型固定牢靠、拆装方便.由于在运输堆放和吊装时容易造成玻璃或其他成品的损坏,如何保证安全的把幕墙组件安装到位，这也是本工程考虑的重点。综上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到“抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程.第三章现场施工组织部署第一节现场管理总体流程学习图纸和技术资料学习操作规范和质量标准书面交底操作人员参加中

19、间抽查15-施工办理隐检签证清理现场自检目录质量评定记录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验目录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料质量评定成品保护资料准备确定方案抄平放线机械、人力、物资准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭国家验收标准各项内容执行验收标准资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除第二节项目组织机构及人员组成幕墙工程组织机构网络图宿舍工棒总监储组界三队板块搬运组加二

20、纽一一黑打胶组E板块组装组幕墙工S质量管理组织机构网络图幕墙工S安全管理组织机构网络图外装饰工程文明施工韶明织机构网络图资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除二、拟派驻现场的管理人员及管理人员简历表工程项目班子配备人员表序号姓名拟任岗位年龄性别职称学历专业拟在岗起讫时间1项目经理43男工程师大专建筑工程工程施工期间2项目技术负责人41男工程师本科装饰装修工程施工期间3项目副经理37男工程师大专建筑工程工程施工期间4项目主设计32男工程师本科装饰设计工程施工期间5施工员32男本科装饰施工工程施工期间6安全员36男大专装饰施工工程施工期间7质检员24男大专建筑装饰工程施工期间三、

21、管理人员岗位职责（一）项目经理职责1、与业主方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、业主方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作

22、，做培训记录。11项目重大问题与公司协调解决.12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。（二）项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与业主方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作.资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除8、负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作.落实TQC攻关项目的实施评审

23、工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。（三）项目总工程师职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同业主方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目

24、，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性.5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（四）施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要.3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作.4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规

25、范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。（五）质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有:测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验:在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次

26、不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单,记录质量情况.每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表.7、参加项目经理主持的每周的质量评审会,描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题.9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题

27、的处理.10、各种技术资料的整理、编目、归档。（六）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、

28、定期组织安全培训（工人）。（七）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理,保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作.4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料.（八）材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单.6、负责材料的入库，建立材料台帐。7、负责材料的试验和材料报验工作,验收施工队采购材料.资料内容仅供您学习参

29、考，如有不当之处，请联系改正或者删除8、负责每天材料损耗记录;每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录,以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会,分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（九）预算员职责1、负责工程所有施工图工程量及成本计算.2、经济签证.3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。第三节施工平面布置和临时设施布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的

30、合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、施工总平面布置图二、主要临时设施设置进入现场施工之前,我司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合天津市关于建筑工地临时设施搭建的规定并达到“安全文明工地”要求。第四节施工机械设备进场计划一、拟投入本工程的施工机械设备资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率(KW)备注1全站仪SET2B1日本索佳20052水平仪S3E3南京20063激光经纬仪J2-JD3苏州20064接地电阻测试仪ZC29B2上海20075手电钻SDO350

31、上海20070。23KW开工进场6冲击电锤PR-25B40德国20071.05KW7砂轮切割机6国产20071。5KW8三相电焊机1200-330上海200612.5KVA9下料锯54D3德国20061.68KW10台钻JWU46国产20061.6KW11打胶枪50国产2007123T链式电动葫芦G10ASF26德国20071.5KW131吨手拉葫芦PHSE6国产200714电控卷扬机TRACKX一3004德国20071.515配电箱HS15国产2007第五节现场劳动力计划的安排一、劳动力安排和要求劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方

32、面作出安排：1.本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有:测量放线工、技术安装工、运输工、电资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除焊工、电工、打胶工、架子工、辅助工等。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2。现场具备施工后即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3。施工人员：将派遣施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识强、综合素质高的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工工法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工

33、程规范的技术要求及国家规定。4。劳动力基本要求：遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。二、劳动力来源及安排1、计划本工程施工期投入劳动力大约100人，高峰期可达到140人.劳动力来自山东总部，为我司长期的施工队伍。根据本工程特点，在施工中，可将上述人员分为6个施工队。每两个施工队负责一幢楼，每个队设立一个队长,责任清楚，任务明确，分工负责.而工程施工进度及施工质量、人员调配等均由现场总负责人-一项目经理全权负责管理。整个工程管理组织严密,确保工程施工工期及质量。具体每个施工队施工力

34、量投入阶段、时间、人数参见各幢楼劳动力计划表。2、3、A1#楼劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线埋件处理转接件和幕墙龙骨安装调整防火避雷封修外墙板块安装打胶清理测量工333333电工2222222电焊工448884安装工15202525252520辅助工5555555注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，表中的人数可根据现场安装进度要求随时增减调。4、A2#楼劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线埋件处理转接件和幕墙龙骨安装调整防火避雷封修外墙板块安装打胶清理测量工444444电工2222222电焊工551010105安装

35、工20303535353520辅助工101010101010105、注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的,表中的人数可根据现场安装进度要求随时增减调。6、A3祥楼劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线埋件处理转接件和幕墙龙骨安装调整防火避雷封修外墙板块安装打胶清理测量工222222电工1122211电焊工335553安装工10152020202015辅助工5555555注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的,表中的人数可根据现场安装进度要求随时增减调。第六节材料的运输、搬运与堆放一、材料现场存放由于施工现场工作面较大，避免大量材料在现场难以管理，我司

36、将采取相应的措施解决这个问题：1、当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录.现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序,避免材料的积压。2、工程开工后编制材料供应进场计划，报请总包单位批准后进行实施.我司计划把本工程加工基地设在天津市郊区,交通便利，准备供应的材料先存放在工厂内，由于白天货车不能进入工地,安排材料进场在夜间。对于急需进场的材料,我司用改装的面包车进行运输，以确应急。3、工程开工前,项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内,材料堆放场应

37、平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚;库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。二、材料运输1、各种产品的运输主要用4吨、6吨超长卡车运输到工地.2、为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输.常用铁架有：A字架主要装运玻璃L型架装运玻璃槽型可移动架主要装运铝合金型材资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除可拆卸多用途运输架资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是否具备卸货条件。制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等.3.3货物运输应捆扎牢固.3

38、04高低不平道路应缓速行驶。4、卸货为减少搬运次数，卡车至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货。4。2车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。4。3卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。4o4卡车进出工地应注意出入口安全。5、型材、钢材搬入途径5。1工厂加工完毕一型材架子内一铲车装卡车一卡车至工地一铲车或吊车卸货一指定堆放点。2专业运输组将货物送到指定部位。三、材料的堆放1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、保温棉等），建立值班室.2、堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。3、考虑安装顺序，决定存储位置。4、首层室内保管仓库对外要进行隔断。5、铝合金型材不要直接放在地上，根据

39、型材的形状、尺寸、大小的不同，两端搁置枕木,型材堆放整齐.6、铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。7、玻璃堆放在规定临时场所（若玻璃卸货需下垫枕木，靠柱堆放）.8、在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。9、特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆等）。第四章幕墙加工条件及主要加工制作方法第一节拟投入本工程生产加工设备一览表序号设备名称规格型号生产国别数量购买日期14轴加工中心C0METTU/6意大利22004o72端铳床PRIMUS300德国22004o73单轴仿型铳PANT0100德国22004.74挤角机PRZSSTA1800德国22004.75五头钻EXPERT德国12004.76角接

40、口切割机RISMA500德国12004.7资料内容仅供您学习参考，如有不当之人L请联系改正或者删除7铝合金型材接口切割锯LJK-500济南天辰公司32003o128数显双头切割机床LJZ2X500X4200济南天辰公司22003.129钻床ZB-16杭州双龙公司22003.1210攻丝钻ZS4120杭州双龙公司22003.1211数显双头切割锯床LJZ2XA-500X5000济南天辰公司22003.1212单轴仿型铳LXF300*100济南天辰公司22003.1213自动角码切割机PR0FILMA450济南天辰公司12003o714双头斜锥切割锯QJZ2500B北京平和公司12003.1215

41、双轴仿型铳FX2-290C北京平和公司12003o1216角连接冲钾机JM2-600A北京平和公司22003.1217铳钻床ZX7032杭州双龙公司12203。12序号设备名称规格型号生产国别数量购买日期18数控冲床LN2313山东鲁南机床厂52003。1219航吊江苏12003.620双组份打胶机CYH200155北京昌益和公司22003。621液压叉车CB/2.5T杭州72003.622储电池平衡重式叉车CPD25HA杭州12003.923多功能箱锯XJ420A济南天辰公司12003o1224空气压缩机W0。8/10北京金杯22003.5资料内容仅供您学习参考，如有不当之人L请联系改正或者

42、删除25储备罐CTM3/1。Ompe上海申江32003。7资料内容仅供您学习参考，如有不当之人L请联系改正或者删除26电焊机BX1500上海义丰22003。727电焊机BX1-315-1上海凯尔达22003o728电焊机BX-180A南海金马12003。729台式多用钻床Z516-1A山东鲁南机床厂12003.630手提切割机J3G400兖州金马12003.631方箱锯XJ420A北京和平12003632电动葫芦MD206M河南卫华12003.833剪板机6MM上海12003o734成品车济南天辰公司12003.1235工作台济南天辰公司12003o12第二节幕墙加工制作组织管理体系一、生产组

43、织机构图库房主任工序长二、质检组织机构图注胶中心主任工序长二组装中心主任工序长一组装中心主任工序长门窗中心主任工序长幕墙中心主任工序长第三节主要构件及幕墙加工制作方法一、生产加工工艺本工程材料除特殊需要现场加工外，均在公司生产车间内加工制作，完成后采用汽车运抵现场，加工顺序应满足现场项目部提交的工程安装计划表及安装材料进场计划表的要求，加工任务由项目管理中心下达，由生产部按期、按质、按量完成,生产加工全过程由公司质检员跟踪检验,并制定产品制作的质量检验计划。（一）、工厂内生产加工的操作程序加工由生产部组织进行.操作程序是指生产部从接受任务到成品至现场全过程的生产活动和控制手段。可分为以下几个阶

44、段：1。接受任务和下达任务根据项目管理中心下达的生产任务,制定生产加工计划，并将相关任务计划下达到各加工车间.2.工艺编制和工时定额工艺员根据加工图纸，编制各种加工零件的工艺卡片，同时，定额员根据工艺卡制定工时定额.3。车间加工车间技术工人按工艺卡、图纸技术要求、质量等级进行机械加工.质量检验在生产的全过程中始终贯穿着质量检验，包括自检、抽检的执行。.包装、运输至现场完成现场所需要的合格半成品和成品后，即可按照不同的包装要求对不同产品进行包装，并按一定的方法装车运至现场.以上过程将在生产加工操作程序严格控制下进行。（二）、工厂内生产加工的工艺流程在生产加工操作程序中，最重要的阶段是车间加工，其

45、主要内容是对各种材料进行机械加工，以及组件的装配等。其最终形成的半成品、成品以及组件为玻璃板块、铝龙骨、转接件等.其工艺流程分述如下：.铝合金型材加工工艺流程产前准备f领取材料f下料一加工一型材保护检验一入库产前准备生产部接到技术部发放铝合金型材加工图及项目管理中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致.按图纸及明细表编制工序卡,发放铝合金型材加工图及工序卡到相关操作者.lo2领取材料生产部按明细表开材料领用单。按单领用材料，确认型号、规格、表面处理方式及数量。lo3下料用德国产DG104型双头斜准切割机，按加工图尺寸下料.资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删

46、除下料时型材要靠紧定位面，夹紧装置把型材夹正、夹紧，型材长度过长时须增加支撑防止因重力产生的变形。切割时注意保护铝材装饰面。在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果，切割后的半成品应堆放整齐，以便下一道工序的使用.切割机要经常性地保养,切割机使用时锯片必须经常注油.工作台面必须保持干净，避免切割时的铝屑与铝材磨擦，造成划痕。铝材冲孔、铳加工冲孔使用国产XCT-1100A型冲床，冲孔前接上电源开关让设备空转无异常后开始安装冲压模具。模具须专业人员安装，安装时调整上下模间隙，用废料进行试冲合格后开始冲压。铝材冲孔后，切口必须平整、光滑.冲孔过程中，应时常检查模具

47、是否松动，如有问题必须做好相应措施解决。加工使用ZX32钻铳床或加工中心，按加工图进行加工，注意保护装饰面。在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号、图纸号，操作者名,及检查员检验结果。lo5型材保护铝材擦试干净后进行贴膜保护，贴在铝材上的塑料膜两端的超出部分不宜过长，以免浪费。贴膜后的铝材应光滑，不能有皱痕与裂口。贴膜完毕，应按要求堆放.lo6检验核对各工序有无漏加工，检验员有无漏检，标识上有无漏项。按加工图检验，不合格品返修，返修仍达不到图纸要求的报废。成品入库成品入库前，应把标识上的型号及数量、规格等做好记录，以备查寻。成品入库后，要按规格、型号摆放整齐。2。铝合金型材装配工艺流程产前准

48、备一领取材料一材料保护一附件安装一组装一检验及入库2。1产前准备生产部接到技术部发放铝合金型材组装图及综合目录明细表，项目管理中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。按图纸及明细表编制工序卡,下发铝合金型材组装图及工序卡到相关操作者.2领取材料生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料.对照组装图、工序卡核查材料的数量、尺寸，如发现有错料、缺料、无料的现象，应上报生产部作出处理。材料搬运时，应保护装饰面不会损坏.2。3材料保护按工艺领料单领取材料.将加工材料贴膜保护。2o4附件安装工作前,现场应备齐各种工具,以便使用。依据工艺卡和加工图穿胶条。安装角片要与型材对正、贴紧.在明

49、显处贴标识，填写对应工程名、工序号、图纸号、操作者名及检查员检验结果。2.5组装按工序卡、组装图对材料核查，确认无误方能进行组装.资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除组装时，应保证铝材的接头部分、齐、严、紧.在明显处贴标识，填写对应工程名称、工序号、图纸号、操作者名及检查员检验结果。2o6检验及入库核对各工序检验员有无漏检，标识上有无漏项.对照组装图检验各组件是否齐全，有无漏装少装，螺栓是否松动。对外形尺寸按组装图检验。合格品按标识作好记录,以备查找。并在指定的地方按各种规格和各个工地分开摆放并作标记。3.玻璃板块加工工艺流程铝材切割一组框f贴双面胶条、产前准备f领取材料f

50、f合框f打胶f固化f成品入库.1产前准备生产部接到技术部发放玻璃幕墙板块加工图、组装图及综合目录明细表,计划中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。按图纸及明细表编制工序卡，下发玻璃幕墙板块加工图、组装图及工序卡到相关操作者。.2领取材料生产部按明细表开材料领用单。领用材料时，确认型号、规格、色泽及数量.3铝材及玻璃切割资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除铝材下料使用DG244型电脑控制双头斜准切割机，按加工图尺寸切割,在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。玻璃一般定尺寸采购,需要加工务必在钢化前进行，保证加工图尺

51、寸.铝材与玻璃切割时，应注意装饰面的保护。.4组框按组装图组装铝框，横竖框内先装好角片，用德国产EP124铝框组装机挤压装角片部位组框。铝材的接头部分必须要平、齐、严、紧。在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。3。5玻璃清洗清洗前，要检查水量是否充足，确认后打开风机、传送带及升温开关，温度升到55C时方能开机清洗。玻璃清洗时应将镀膜面向上清洗、防止镀膜面有划伤现象。清洗后的玻璃按标识区分开整齐摆放好。3.6贴胶条先用甲苯对玻璃的粘接部位进行清洗,清洗方法采用“两块抹布法”.待清洗部位干燥后，即可粘贴胶条，要保证胶条与铝框内边靠紧，不能有缝隙，不得高低不平

52、。3。7合框按组装图组装，铝框与玻璃四周必须对齐,保证下板边与铝框垂直度。将铝框与玻璃对齐压紧，用力要适度均匀。玻璃与铝框压紧前检查双面胶条纸是否清除干净。在明显处标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。3。8打胶资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除首先检查注胶机各个阀门是否正常。打胶时要使结构胶饱满，刮胶后必须保证平整、光滑及玻璃表面清洁。使用完毕后换胶，要使胶桶内的空气排除干净,然后才能开始打胶。打胶完毕后，要对注胶机进行清洗到无黑胶出现为止.着重要求每天填写注胶原始记录，板块样品、蝴蝶试验及拉断试验.明显处贴标识,填写对应工程名称，工序号，

53、图纸号，操作者名，及检查员检验结果.3o9固化打胶后的玻璃板块，要运至固化场地进行固化，必须将注胶玻璃存放于固化区内。根据所选用的使用说明及固化场所自然条件，确定注胶玻璃的固化时间。3.10成品入库检验合格成品入库，按标识作好记录，以备查找.4。玻璃注胶工艺流程产前准备f领取材料f清洗贴胶条f贴双面胶条f合框f打胶一固化一检验入库4.1产前准备生产部接到技术部发放的注胶加工图及综合目录明细表,计划中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。按图纸及明细表编制工序卡，下发玻璃注胶加工图及工序卡到相关操作者。4.2领取材料生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料。材料搬运时,注意保

54、护玻璃镀膜面及防止铝框的松动。4.3清洗贴胶条“两块抹布法”用甲苯对玻璃及铝框的打胶部位进行清洗，切忌不可用甲苯大面积擦洗，以影响玻璃膜面的质量。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除清洗部位干燥后，即可粘贴双面胶条，粘贴后保证胶条与铝框没有缝隙，不得高低不平.4.4合框按组装图组装，使铝框与玻璃四周对齐,保证玻璃边与铝框边垂直。玻璃与铝框组合后的对角线误差不能超过图纸给定的尺寸,把双面贴表面的纸拉出，均匀地将铝框与玻璃压紧。4.5打胶注胶前，分清胶的品种、类别，注意不同胶的不同固化时间。注胶前，必须做环境参数记录，包括温度、湿度、时间等，检查符合要求后进行下道工序。检查注胶

55、机是否正常，正常后开始双组份胶的混合工作。打胶前必须进行几个试验：ao蝴蝶结测试，以观察双组份胶的混合情况是否良好。b。拉断试验,以观察双组份的胶是否符合要求（原则上要求按1：1114的份量混合）。以上试验均通过后方可进行打胶工作。a。打胶时要使结构胶饱满，刮胶后玻璃与铝框间的已注胶必须保证平整、光滑及玻璃表面清洁.bo打胶完毕后，要对注胶机进行清洗，至无黑胶出现为止.c.换新胶桶必须按照换胶桶的先后顺序进行，并把桶内的空气排除干净才能注胶。4.6固化打胶后的玻璃板块,安全运至固化场地进行固化,至安全固化前不得搬动。玻璃的摆放，利用专用的固化架，相互不挤压。4.7检验入库核对各工序检验员有无漏

56、检,标识上有无漏项,对外形尺寸进行检验,对注胶质量进行检验.不合格品返工合格品入库按标识作好记录，以备查找。并在指定的地方按各种规格分开摆放并作标记。5、单元体组装工艺流程产前准备f材料领用一加工一组件一框架组合一板块组装一板块清洗-检验f固化5。1、组装前的准备工作。在单元体组装前，需制作较大的专用组装平台。.根据工艺文件的工序安排，合理排布生产线。.配备单元组装所需各种工具，对工具进行检验，试用，能正常工作.领料，根据每批单元幕墙的加工细目，领取标准件、胶条、铝板组件、玻璃组件、单元连接件、铝合金型材框架材料、密封胶等。5.2、单元幕墙板块的组装.在组装每一个单元板块前都应认真清理工作台面

57、，防止在组装过程中划伤铝合金型材。.在所有横、竖龙骨交接面涂耐候密封胶后，按组装图组框，在用螺钉联接横竖框前，应在钉孔内注入耐候密封胶，以确保螺钉的防松及钉孔处的水密性.在组框时应着重控制型材拼接处的平整，板块的外形尺寸及对角线的差值。凡打胶外型材表面必须用溶脂性、去污性、挥发性强的清洁剂清洗。.及时用专用的工艺孔堵帽带胶封堵工艺孔.5。3、单元幕墙挂件的安装在单元幕墙挂件安装过程中着重控制螺栓的锁紧力矩，防止单元幕墙连接件的松动。5。4、铝单板及保温岩棉的安装资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。安装铝单板支撑角铝前应在角铝与单元框架贴合面注胶,所有固定钉孔位置用密封胶封

58、严。铝单板的固定必须保证其平、严、牢。.在铝单板固定在支撑角铝上之前应在贴合面涂胶,并在固定钟钉用密封胶严实密封。以保证衬板与框架间的密封.。岩棉钉用大力胶粘贴在铝单板上，要求牢固，布置均匀.安装固定保温岩棉，要求表面平整。锡箔纸向外，在拼接及与周边框架接触处，用锡箔胶带粘贴。单元框架上的EPDM胶条的安装.单元幕墙插接部位胶条的安装,进行此项操作应注意以下问题：此部位的胶条一般为穿插式，为了便于安装，事先将EPDM胶条浸于肥皂水中以减少穿插时的磨擦阻力.胶条穿插完毕切断时要确保胶条长度大于框料长度10cm,防止胶条回缩后长度不足。胶条充分回缩后，用实嘴钳在插接框两端将胶条与胶条槽口咬死，防止

59、板块在安装过程中胶条的窜动而影响密封效果。.框架表面与玻璃、铝板组件接触处胶条的安装。此部位胶条为压嵌式，为防止胶条的回缩，胶条切断时应长于框料5cm.在压入胶条时应遵循先嵌入两端，后嵌入中间点，然后嵌入1/4点、1/8点这样顺序.胶条对接处用EPDM胶条专用粘接剂粘接，保证良好的内饰效果。铝板、玻璃组件的安装.清理单元板块框架，防止铝屑、紧固件遗留在单元体内。.在与玻璃、铝板组件接触的胶条上涂刷肥皂水，防止玻璃嵌入时使胶条移位.铝板、玻璃组件就位后找正相对框架位置并实施固定。必要的密封胶，所有粘接表面必须进行彻底的清洁，保证密封效果。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除.

60、在安装玻璃开启组件时应确保开启组件位置正确，开启角度符合设计要求，开启控制装置、运转灵活，锁定可靠。清洗板块把单元板块内外视面清理干净，并把单元板块标识粘贴在统一位置.8、单元板块的成品检验。核对单元板块组装过程质量检查表，检查各工序检验员有无漏检。,成品检验时着重检查，单元板块的外形尺寸，注胶质量，玻璃、铝板及铝合金型材的表面质量。合格品按标识作好记录，以备查找。5。9、成品固化、包装及装车。必须在表面开始固化前放进固化区，在完全固化前不得搬动。.单元板块在发运前都应固定专用的单元幕墙的周转架上，每个周转架放置四单元板块，两单元板块互相不接触，每单元板块独立放于一层，周转架下作专用滑轮。单元