浅谈物资集中招标采购在建筑安装企业的应用3400字

1、浅谈物资集中招标采购在建筑安装企业的应用3400字 对于建筑工程安装企业，假如可以施行物资集中招标采购，可以帮助企业有效地实现对物资的集中管理和监视，加强对物资的科学化利用，节约采购本钱，促进企业经济效益的进步。本文基于物资集中招标采购的视角，先对物资集中招标采购进展界定；其次分析建筑安装企业物资采购的特点；在此根底上，讨论物资集中招标采购在建筑安装企业中开展的思路；最后介绍物资集中招标采购在建筑安装企业中获得的成效，为同行施工企业提供一定的借鉴。 毕业物资采购；集中招标；采购特点；开展思路一、前言物资集中采购，简单的理解就是将原来多个较为零星、杂碎的物资进展有效地集中，统一规划，然后交由同一

2、采购部门进展采购的行为。对于建筑安装企业来讲，物资集中招标采购具有一定的开展优势，例如物资集中招标可以获得规模优势，同时为企业减少采购次数，降低采购本钱；并且通过物资集中招标，可以提升物资采购的透明度，方便相关人员对其进展集中管理和监视；在物资集中招标的过程中，相关采购人员可以科学合理地利用采购资金，实行统一配置，为企业节约本钱，优化管理等。相关建筑安装工程理论证明建筑安装企业假如能合理地采用物资集中招标采购，可以为企业节省资金本钱，到达资金利用的最大化，从而为企业进步经济效益。二、什么是物资集中招标采购招标，简单来说就是工程建立单位运用竞争机制选择工程建立承包者的工作，详细而言，相关工程建立

3、单位针对货物、工程或效劳采购的条件和要求，进一步采取公开方式，通过相应的渠道来吸引和邀请众多投标人参加投标，而工程建立单位那么以自身需求以及相关的规定程序为根据，最终选择适宜的交易对象，并完成市场交易。而采购，指的那么是一种企业经营活动，这种经营行为开展的目的是“维持企业消费及经营活动正常开展，而这种行为的详细表达是“从供给市场获取产品或效劳作为企业资源，但是，采购行为的完成也是建立在一定条件的根底之上的。而物资集中招标采购表达的那么是建立在集中“自由和分散物资的根底上，进一步对物资进展统一规划，并由同一部门负责的一种招标采购行为。三、建筑安装企业物资采购的特点建筑安装企业物资采购的特点主要表

4、达在3个方面：建筑安装企业对物资的需求量大，品种繁多，物资的价值也就比拟高，约占工程造价本钱的70%。承接的工程多数远离物资市场，物资采购的周期长，空间跨度大。建筑安装企业基于自身对物资的技术需求和质量需求，在实际的物资采购过程中难免会出现所采购的物资不尽人意的现象。企业在建立物资集中招标采购的过程中，都会以一定的施工方案和工期进度为根据，确定对物资的需求。但是，受到企业内部管理以及其他问题的干扰，少局部的物资需要进展重复采购。另外，受到企业对物资需求的影响，再加上企业内部的管理波动，建筑安装企业在物资采购的过程中，也难以防止物资闲置的现象。相关企业对施工量和施工进度进展规划的过程中，受到多方

5、面因素影响，企业对采购的物资需求就会出现一定的波动，进而建筑企业工程的物资就被闲置。建筑安装企业在详细的施工工程中，只有加强对物资的集中管理，才能为建筑安装企业带来经济效益。四、物资集中招标采购在建筑安装企业中如何开展1.有效明确物资集中管理的经营范围，制定科学化的管理措施和手段。建筑工程安装企业所需求的物资种类繁多，且对物资的需求量大，在此根底上，物资的价值就会呈现不一致的状态，这就会进一步使得建筑工程安装企业在详细的物资集中管理操作中遇到困难。鉴于此，建筑工程安装企业一定要以集中经营理念为指导，结合企业物资集中招标的实际情况制定相应的集中管理方式，明确物资集中管理和物资集中经营的范围。另外

6、，以此为根底，企业要结合自身的开展情况，将具有适用性和普遍性且价值较高的物资作为选择的对象，根据制定的方式加以集中管理。2.明确企业物资管理及相关物资管理部门的职责。对于建筑工程安装企业来说，一定要建立一个专门的物资管理机构，并且在此根底上对物资管理部门的职责进展明确，为部门在以后的物资管理工作中认真履行自己的责任和义务提供保障。另外，对建筑工程安装企业来说，物资管理部门主要负责的是与企业物资有关的各项业务。因此，企业要针对这项工作设定详细的规章制度，以便于企业对内部工程工程中实体物资的监视和管理工作执行到位。同时，物资管理部门要针对企业内部能发生的详细情况，有效调节企业内部之间以及有关部门之

7、间就物资管理而产生的分歧。3.成立相关的物资管理部门，在此根底上制定相关制度，加强迫度保障，从而界定其经济关系。企业可以成立独立的物资经营实体，在此根底上，结合企业内部的实际经营状况，利用物资公司和工程施工企业，对企业工程以及企业其他业务管理方面进展有效的指导。在此开展状态下，物资公司要严格确立存在于工程、物资公司和公司之间的经济关系，并进一步加以明确。对于建筑工程安装企业来讲，在物资的集中管理方面，涉及到的有物资的经营权、物资的所有权、物资的采购权，企业对此要作一个明确的划分，正确把握相关的经济关系。同时，企业要制定相关制度，为物资的集中管理工作提供制度上的保障，有效制止物资管理过程中的违法

8、行为，最终完善对物资的集中经营管理。4.企业要施行相关的绩效考核。企业在成立物资部门后，需要采取一定的方式改善企业内部物资闲置的状况，有效促进企业的开展，为企业带来更大的经济效益。而这些都离不开企业内部的绩效考核。为此，企业要建立相关的绩效考核体系，明确物资公司的经营范围。进一步来说，企业要想更加明确物资资产，必须以物资公司资产为根底，对其加以科学的量化和评估。企业在投入资产和管理的过程中，一定要以对物资市场行情的分析为根底，从而有效增加企业资产。另外，企业要制定科学化的物资经营目的。在方案实现目的的根底上签订相关经营责任书，使得企业在经营过程中可以奖惩清楚，有效贯彻相关制度。五、建筑安装企业

9、施行物资集中招标采购获得的成效从建筑安装企业的开展现状来看，企业存在物资方案缺乏前瞻性、物资采购资金压力大、物资采购缺乏统一管理等，这些问题的存在会制约建筑安装企业经济效益的进步。物资集中招标采购在建筑安装企业中的应用，可以有效地降低企业的物资采购本钱，节约费用支出，促进企业经营效益的进步。详细而言，物资集中招标采购在建筑安装企业中的应用效果主要表达在3个方面：企业通过对大宗物资的采购和供给管理，是建筑安装企业在施行物资集中采购和管理过程中较为常用的方式，通过施行这种方式，企业可以有效实现对物资集中招标过程中出现的物资闲置和物资利用缺乏现象的处理，加强对物资的管理和利用工作。企业在物资集中招标

10、采购的过程中，通过科学化的集中管理，可以有效促进企业物资集中招标采购工作的进展，最大化的降低企业的物资采购和物资管理本钱，促进企业经济效益的进步。在施行物资集中招标采购的根底上，企业可以为物资集中招标建立科学稳定的保障体系，以此来保障企业物资的有效供给，增强企业物资供给和物资管理的标准行和科学性，降低物资供给过程中的消耗，从而防止物资采购过程中各种不必要的物资闲置和物资浪费现象的发生。六、完毕语综上所述，物资集中招标采购在建筑安装企业中具有一定的开展优势，通过对物资的集中招标企业可以有效实现对物资的集中管理和监视，有利于企业对物资的整合管理。企业通过对物资的集中招标，可以有效降低企业的物资采购本钱，促进企业经济效益的进步，实现对物资的集中招标可以通过建立有效的物资集中管理方式，并且在此根底上，可以从“确定物资集中管理的范围、明确企业物资管理及相关物资管理部门的职责、成立相关的物资管理部门、施行相关的绩效考核等方面来探究物资集中招标