全面降低成本保证品质ppt课件

1、全面降低本钱保证 质量方案建 福 電 子 廠Kenford Industrial Co., Ltd.PE部消费部组长：杨生线架部QC部塑胶部喷油/移印团队构成与分工.工程整体方案时间 定义 丈量 分析控制 改善11.11.2-11.12.1511.12.16-12.02.1612.02.17-12.04.1712.04.18-12.05.1811.10.1-11.11.1工程范围及关键目的定义工程财务预算收益目的的基线及目确实认工程背景问题根源缘由研讨改善成果验证改善对策继续动态监控流程固化规范化流程现状了解定性研讨流程现状程度定量研讨确定关键流程.客 戶外部顾客 外部顾客VOC整个集团 内部

2、 顾客内部顾客VOC 客戶价平质好產品1,精益消费,提高生产效率2,精减人员,充分利用各人所长3,减少浪费,节约本钱D1 工程背景.D2 确定工程范围：SIPOC图供应商原料各种零配件方案注塑喷油移印装配检验出货废品客户SPCIO.D3 确定流程目的Y问题(Y) 的定义Y减少浪费,节约本钱问题分解y1消费力y2消费合格率y3消费报废率.D4 Y的现状改善方向现状:塑胶,喷油,移印,线架,装配的消费力缺乏, 改善方向:1,塑胶部:添加机械手减少人手,保证消费质量,提高消费力,全面推行快速换模方针, 2,喷油部:将会完善部门制度,如做出统计,对一些不良品作出控制方案等任务, 3,移印部:将会同喷油

3、部合并管理,缩短了部门与部门之间的沟通时间,部分移印将 会安排在装配线上即印即装,有问题时能即时跟进改善, 4,线架部:继续将无尽头执行精益改善行动,将七大浪费消除,将有需求有工位实行 自动化,能做到稳定流程,提升消费力, 5,装配部:1继续将无尽头执行精益改善行动, 2平衡每个工序时间,使消费部按节拍消费, 3全面实行快速换线的方针,加强物料及工夹具的管理, 4来料质量的控制,稳定消费流程, 5继续改善,将消费异常率降低, 6解问题再次开拉做尾数的情况,尽能够一次完成, .D5 Y2的现状改善方向现状:消费合格率低, 改善方向:1,新产品开发在EP,PP试产时控制,首先投产时尽能够减少部分低

4、级的问题发生, 2,旧产品在消费发现问题后,做好后续改善控制,以防问题反复发生, .D6 Y3的现状改善方向现状:消费报废率高, 改善方向:1,在消费报废零件作出统计,并分析改善报废的零件,现时会将报废率高的零件作出 跟进,调研后续的控制方案 2,在消费时发现损坏高零件作出暂时的改善对策, .D7 Y1塑胶部现状 .D8 Y1喷油部现状 .D9 Y1移印部现状 .D10 Y1线架部现状 .D11 Y1消费部现状 .D7 确定Y的挑战目的标杆目的基线.D8 估算预期年度財务收益Hard saving 硬收益Soft saving 潜在效益Total cost saving￥= 万/年财务计算规那么：.Measure 阶段思绪详细流程图物理流图Line balance I/O图C&E矩阵图丈量系统统计过程控制/时序图过程才干分析数据搜集方案定义控制丈量分析与改善流程现状了解定性研讨确定关键流程流程现状程度定量研讨工程范围及关键目的定义工程财务预算收益目的的基线及目确实认工程背景问题根源缘由研讨改善成果验证改善对策继续动态监控流程固化规范化流程现状了解定性研讨流程现状程度定量研讨确定关键流程.M1 确定关键流程.M2 流程现状了解