浅谈石油企业如何提高人事管理效能2200字

1、浅谈石油企业如何进步人事管理效能2200字 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145202211-000-01 /3/view-12941073.htm 摘 要 石油企业人事管理工作中存在着很多问题、弊端，这些问题影响着能否顺利有效的开展人事管理工作，因此加强人事管理工作并对其进展科学的深化改革就显得尤为重要。可以借鉴国外先进的人事管理形式来调发动工工作积极性，多快好省的进展工作。关键词 人事管理 问题 弊端 调动积极性石油企业人事管理工作呈现趋势不容乐观，要准确找到并抓住问题解决它。借鉴国外已经成熟的管理方式，结合我国石油企业人事管理工作详细情况，科学的加以改进合理运

2、用，以解决问题。一、人事管理中存在的问题一从业者职业素养较低在我国石油企业中，从事人事管理工作的从业者普遍职业素养低，他们中很多人并不是专门从事这一工作行业的专业人士，大多是从事各行各业，对人事管理工作的认识根本是空白的。缺少对员工工作的职业规划。企业对员工的职业培养往往无视了“使用和“培养的关系。往往培训是一个方向，入职详细工作又是一个方向，“培养与“使用不对口。花费很多资金进展培养，却带不来实际效益，这也是导致工作滞后，入手慢，“专不对工的原因。二人事管理工作缺乏标准化、指导性和执行力。由于从业者的年龄普遍偏大，档案录入普遍还是采用手写录入，电子设备运用率低下，所以档案录入会产生前后录入不

3、一致，信息录入不准确，字迹潦草，内容空乏等弊端。档案管理也不是统一化，存在着档案丧失，不齐全，人事档案在员工个人手中等问题。查阅起来也是相当繁琐，人工查阅纸质版档案，会有漏缺，耗时也是很大的。三员工工资的提升主要靠职位的提升员工工资的涨幅很大程度的影响了员工对于工作的积极性，而人事管理方面没有合理的记录调查，员工只拿固定工资，奖金、工资的涨幅根本没有变动，付出得劳动和得到的报酬往往不成正比，这导致了员工积极性低落。想要涨工资就得争职位，而职位只有一个，竞争者却有许多，这也一定程度的削弱了员工积极性。这些原因也导致了工作效率慢，工作滞后。二、人事管理的现状从事石油企业人事管理工作的从业者年龄普遍

4、偏大，容易产生固定思维，新型的工作形式或者对新的工作改革他们是很难承受的。没有新颖血液的注入，工作形式一尘不变，改革难进展，难承受。电子设备运用不普遍，录入信息大多是纸质版，录入难、查询难。三、国外一些形式的弊端和优势美国形式主要是利用薪酬政策和培训政策来调发动工的积极性，这样的政策对员工的潜力挖掘和创造性的进步有很大的作用。然而高提拔，高奖励，高刺激的形式使员工频繁更换工作，从而打乱了公司的长期规划，也促使普通员工大量流失，公司经营受到不同程度的影响。日本形式是终身雇佣制、年功序列薪酬制和企业内部工会制三大制度为核心的形式；它的弊端渐渐呈现，如企业机构臃肿、效率低、人才选拔困难，压抑和浪费现

5、象普遍等。日本形式的鼓励手段单一，这会抑制员工积极性和创造性，企业利润压力增大。四、借鉴结合，合理解决人事管理中存在的问题一加大入职培训力度，合理分配各类专项培训人员的入职提升员工间的团队协作力更好的效劳与岗位，效劳于企业。进步从业者职业素养，进步对自身工作的认识。企业要把培养的人才安排到适宜的岗位，让“培养和“使用充分结合，这样才能更好的更有效率的工作。要专工结合，这样企业对于员工的培养才有用。将人才利用最大化，以更好的效劳企业。二人事管理标准化，加强实际操作力加强电子设备的运用，使录入信息标准化。减少纸质档案，信息统一化，完善信息录入。这样查阅方便耗时也减少，同时电子设备的使用改善了纸质版

6、的各种问题，到达多快好省的效果。三建立适当奖罚制度，提升员工积极性企业实行绩效考核制度，调发动工对于工作的热情，让员工明白加薪不止有升职一条路，同时也要其明白“停滞不前也会带来责罚。适当的奖罚让员工对工作更有动力，不再向以前，干好干坏一个样，干与不干一个样。适当的员工福利也同样能调发动工的工作积极性。员工的积极性被调动起来，工作积极认真，企业在获得更多效益的同时对于人才的考量也有一定效率，从而对于人才的运用和选拔也有了一定的认知，这对企业的开展有着重要的作用。四借鉴国外形式，加强自我提升借鉴学习美日形式中的优秀局部，结合我们自身形式，走出一条有利于我国石油企业人事管理的特色道路。不盲目学习，盲目跟进，也不畏首畏尾，消极怠慢，取长补短。综上所述，在企业中人事管理起着重要作用，合理的科学的人事管理可以促进企业的长足开展，一定要完善人事管理制度，在借鉴学习和开展中不断开展。五、结语在我国的人事企业管理中应加强对于人?T档案的管理，这样做既有利于对人员工作是否合理有效的进展监管，同时更能鼓励员工在企业中工作的积极性和高效率