浅谈如何做好企业人才的培训与开发2400字

1、浅谈如何做好企业人才的培训与开发2400字 摘 要：面对剧烈的市场竞争，人才在企业的经营和开展中发挥着越来越重要的作用，拥有高素质的人才可以有效的进步企业的核心竞争力，所以做好企业人才的培训与开发是企业管理必不可少的重要环节，本文将阐述企业进展人才培训与开发的意义以及遇到的问题，并对应该采取的措施进展讨论。 关键词：企业人才；培训；开发；措施企业人才的培训与开发，就是对现有员工进展培训，对人才进展潜能的开发。为了企业的可持续安康开展，企业要有针对性的对员工进展培训，要不断的引进高精尖高素质的人才，从根本上进步企业的竞争力。一、做好企业人才的培训和开发的意义企业所处的环境在不断的变化，面对的市场

2、竞争越来越剧烈，科学技术开展迅速，员工假如不经常充电就无法适应环境的变化和岗位的需求，企业要对员工进展培训，员工也要不断提升自己的内在需求。从产品竞争、销售竞争到资本竞争，市场的竞争在不断晋级，而归根结底是对人才的竞争，企业假如不重视员工的培训与开发，很难在剧烈的市场竞争中立足。培训是开发人才的重要途径。二、企业人才培训和开发存在的问题1.高层次的人才缺乏。我国企业目前的现状，企业缺乏大批经历丰富的管理人才，缺乏成熟的适应市场需求的营销人才等。企业急需人才来应付日益剧烈的市场竞争，但是企业没能建立起人才培训和开发的管理机制，没有对员工进展有针对性的培训，致使企业的开展缓慢。2.用人机制不能适应

3、要求。人力资源管理的中心环节是对员工的使用，对人员进展规划、分工、绩效考核、开发培训是为了更好的用人，同时对员工进展鼓励、提拔也是为了更好的用人。人力资源管理的核心是用好人。目前我国的有些企业缺乏对员工的有效管理，没有施行岗位考核和奖惩机制，没有施行公平竞争优胜劣汰的机制，员工的危机意识，责任意识非常薄弱，工作积极性低下。三、企业对人才进展培训与开发应该采取的措施1.更新培训的观念。培训是人力资本增值的源泉，企业指导要对培训工作的重要性进步认识，深入认识到企业生存开展的基石是对员工的培训。对员工进展培训能使员工不断进步自身的工作才能，提升自身素质，培训能增加员工对企业的归属感，进步员工对企业的

4、忠诚度，这样可以很好的留住人才。2.建立科学的员工培训体系。建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训体系，对员工岗位资格培训逐步的标准，推进建立企业管理人员、消费作业人员的任职资格制度，推进科学化的岗位培训有促进作用。树立“以人为本的培训思路，建立健全一个能充分调发动工主观能动性的人才培训机制，最大限度的激发员工的工作积极性，充分开发利用人力资源，以保持企业的稳定开展。3.重视培训与开发的实际内容。1对员工培训与潜能开发。企业培训的重点是对在职员工进展培训，企业培训贯穿于员工的整个开展过程。企业培训主要包括岗位培训、转岗培训、专题培训等。各企业可以根据单位的实际情况选择培训形式。一般来说，在职培

5、训可以使受训人员明确自身的开展道路，掌握岗位所需的根本技能和知识。而转岗培训，可以让受训者理解和掌握本单位各部门的职能和管理知识，对具有较大潜能的人来说，对新的岗位有较强的适应才能，就可以提出一些具有创造性的意见措施，充分发挥其职能作用。另外企业根据单位的实际情况安排员工进展短期专题培训，按照单位的实际目的制定培训主题，以进步员工的专业技能程度。2对企业指导的培训和才能开发。人力资源开发的关键是对企业指导进展培训。在企业变革的过程中，企业指导担任着重要的角色。首先，企业指导作为企业变革的制定者，推进者，为了企业不断开展，他们必须承当起改良企业组织运行机制、进步企业员工素质、使用新技术、进步企业

6、经济效益等一系列的任务。其次，企业指导本身也成为企业变革，调整的对象，这已经成为一种新的趋势。即便企业指导都由一些经历丰富的高素质的人员担任，但他们假如在不断剧烈的市场竞争中，暴露出管理知识的落伍等缺陷，企业不可能及时找到替代他们的人员，因此，最好的方法就是加强对企业指导的培训，更新他们知识技能。3专业技术人员的培训和科技才能开发。专业技术人员的培训，对企业的开展至关重要，产品技术的进步可以有效的进步企业的经济效益。对专业技术人员进展技能培训，重点是通过分析案例、到现场进展“即时培训的形式来进展。详细来说就是针对实际工作中随时出现的案例最优方法和最劣方法，在当天下班时，立即进展现场案例分析，针

7、对案例所反映的问题及时作出工作的调整，进步员工的专业技能。专业技术人员是一个特殊群体，一般的作息时间专业技术人员往往不能适应，在尽可能的情况下，让他们想干多久就干多久，自主上班，保持心情舒畅，才能让他们充分释放自身能量，各展所长，充分开发他们的科技才能。4管理人员的培训和管理才能的开发。管理人员的才能上下，事关人才队伍的建立和员工潜能开发的工作是否能做好。企业要开展，要求人力资源管理人员各方面拥有较高的素质。首先，要建立人力资源管理人员持证上岗制度，通过考试、认证后才能进入相应的人力资源岗位工作。其次，建立人力资源管理人员培训机制，针对目前人力资源管理人员缺乏专业知识和技能，素质普遍偏低的现状，请人力资源管理专家有针对性的对其进展系统培训，进步人力资源管理人员的管理才能，使其更好的为企业效劳。四、结语综上所述，随着经济的开展，人力资源在企业开展中起到了至关重要的作用，企业想要保持良性的开展势头