浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理4400字

1、浅谈某医院综合楼工程精细化本钱管理4400字 摘要：当前，随着我国建筑市场竞争日益剧烈，本钱管理作为工程管理工作中重要的组成局部，关系着建筑企业生存和开展。全过程全方位的本钱控制是建立工程工程精益管理的新趋势，建立各方做好工程工程的全过程精细化本钱控制意味着可以以最小的本钱获得最大的收益，从而增强企业竞争力，确保企业盈利和将来开展。关键词：本钱管理;精细化管理;本钱控制当前，随着我国建筑市场竞争日益剧烈，本钱管理作为工程管理工作中重要的组成局部，关系着建筑企业生存和开展。全过程全方位的本钱控制是建立工程工程精益管理的新趋势，建立各方做好工程工程的全过程精细化本钱控制，那么意味着可以以最小的本钱

2、获得最大的收益，从而增强企业竞争力，确保企业盈利和将来开展。一、精细化管理理论(一)精细化管理的概念精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于兴旺国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及效劳质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的根底上，并将常规管理引向深化的根本思想和管理形式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理本钱为主要目的的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。(二)精细化本钱管理理论精细化本钱管理是指在市场经济环境下，以精细化管理思想为指导，以准确化、细微化、定量化的本钱

3、细分为理念，以战略本钱、作业本钱、目的本钱等先进本钱管理方法为支撑，以本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核等为内容，从而实现资源合理配置、持续降低本钱、进步整体经济效益为目的的一项全面本钱管理活动。(三)精细化管理与工程工程全过程本钱控制结合的必要性本钱开场于建立工程的立项阶段，完毕于工程的开工阶段。工程施行的全过程都有本钱控制，虽然从影响造价角度来分析，决策阶段和设计阶段占较大比重，但本钱控制在时间上是连续的，在空间上是同时存在的，它产生于工程工程管理活动的全过程，本钱控制不能无视任何一个阶段。工程工程每一个阶段本钱控制都有不同的关键环节，要求建立方把握关键环节和因素，

4、分解每个阶段的本钱控制任务，有针对性对其进展施行精细的分析把握控制，否那么等到事后本钱形成时再进展控制，这时建立方只能被动承受，就会造成资源浪费，投资无法控制。因此精细化本钱管理和全过程本钱控制是工程工程做好本钱控制的客观要求。二、某医院综合病房楼全过程精细化本钱控制在进度、质量、本钱目的综合考虑的前提下，系统整体的监控每项工作的详细施行，是否按照本钱方案详细内容的开展，进而分析市某医院综合病房楼本钱控制的关键环节，作为重点管理局部，并根据各阶段的相应特点做出相应的详细措施。(一)某医院综合病房楼决策阶段本钱控制1、决策阶段本钱控制现状(1)决策选址。在工程的前期筹划阶段各项要求的选取对于工程

5、的投资息息相关。在本案例中，按照医院的总体规划并结合实际情况，决定利用现有场地，撤除局部建筑，建立市医院综合病房楼，总建筑面积约53087平方米，可以忽略本钱费用中的土地本钱，此项费用的减少无形中也对目的本钱的实现奉献力量。(2)组织机构。本工程的组织机构是有财务部、招标采购部、工程管理部和审计处。在详细的执行过程中，每个部门各司其职，忽略集体整体性的作用，对全过程、全人员本钱控制的概念欠缺。2、决策阶段本钱控制措施(1)科学高效的组织架构。一个合理的组织架构会使得工程的运作更加顺利，更易实现工程的各工程标。对于医院建立工程，进展有效的本钱控制的工程管理机构由财务处、招标办公室、基建处、审计处

6、等部门和技术人员组成。财务处主要负责资金核算和工程款支付;招标办公室负责编制招标文件;基建处负责工程管理、合同管理、材料管理、质量进度管理等;审计处负责跟踪工程审计。(2)全面、细致编制投资预算。投资预算的编制对后期工程决策、建立规模大小、设计方案的选择、投资经济效果有影响。这就要求可研报告中投资预算要准确、精度要高。这就对可行性研究报告估算投资包干方法，建立投资的风险机制，全面细致编制投资预算。(二)某医院综合病房楼设计阶段本钱控制1、设计阶段本钱控制现状在本案例中，选用前期一直合作的设计单位。虽然信誉上得到了保证，但其单位的工作人员工作态度怠慢，行动缓慢，并且人员的设计程度有限，设计工作中

7、缺乏创新的元素。重中之重的是因为设计质量不高，很难控制设计概算和后期本钱。2、设计阶段本钱控制措施(1)设计招标。为了能有效地防范设计领域的不标准行为，医院综合病房楼工程进展设计招标， 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计方案，尽量将工程主体及配套的工程等一起进展设计招标，加大投标单位的数量，严格按要求组织专家进展综合评比，这样一来可以择优选择设计单位，又能促进工程设计单位在工程整体布局、建筑本钱、建筑造型使用功能上进展创新，从而最终到达降低工程造价的目的。以便能让更多有资质和实力的设计单位可以进展公平竞争。(2)合理采用限额设计。实行限额设计，在设计中要使用定量分析的方法，依靠数据支撑，并

8、且对施工的可能性和经济性做到考虑充分，同时对于减少投资限额设计程度不同，应及时给予奖励或惩罚，做到赏罚清楚，才能进步设计单位的积极性，才能更好地进展本钱控制。(三)某医院综合病房楼招投标阶段的本钱控制1、招投标阶段本钱控制的现状公开招标虽然可以在多家单位中择优选择，但耽误时间更长，造成更多费用的浪费，潜在招标过程中抬高了报价本钱。邀请招标，程序简单，节省时间和招标费用，但由于选择单位的余地较少，从而缺乏公正性和竞争性。招标中，造价数额会因为技术程度、施工工艺和组织管理形式的不同而不同，这样对用标底去判断投标报价是否合理增加了难度。标底的编制受很多因素的影响，编制人员的工作才能、施工工艺程度等等

9、，随着外界因素的变化，使得标底的编制受因素的制约，很难可以代表企业的管理才能和程度。工程招标的过程中，也要加强全过程的管理以及对负责这项工作的团队人员进展有效组织，合理分配工作任务，高效率的完成。2、招投标阶段的本钱控制措施(1)招标文件的编制工作。在大量搜集信息资料，分析数据信息，归纳总结有使用价值数据的根底之上，区分、预测、分析和评估对工程造价的波动有影响作用的因素，全面掌握所有信息资料，有预见性的判断会出现的问题，利于造价的有效控制。(2)标底编制。明确招标限价，招标设计的标价不能超过该工程的概算额度，在熟悉掌握市场动态变化的大致规律的条件上，再将工程的技术复杂性、工期问题、工程规模大小

10、和施工难易程度等因素作足够的考虑，确定好下浮率，早期就为本钱控制打下坚实的根底。(3)合理低价中标制。合理低价中标是我国实行工程量清单计价报价形式以来最有效的评标方法， 作为业主方应决不能盲目追求绝对的低价中标，否那么将出现以低于本钱价的报价恶意竞标的投标单位，最终影响到工程的施工质量。(4)标准合同条款。在工程建立过程中，要提早预测可能会引起费用发生变化的因素，并在合同条款中进展明确规定。要基于平等互惠原那么，明确约定涉及费用的有关内容，包括工程价款的结算方式、违约处理方式等内容。(四)某医院综合病房楼工程施工阶段的本钱控制施工阶段是投资的关键阶段，管理不善将直接影响到整个工程本钱。工程造价

11、主要有三个方面：一是工程质量管理;二是工程进度管理;三是工程变更的管理。1、施工阶段工程本钱控制应用的主要措施采用先进工程管理法控制降低工程造价的措施，监理健全质保体系，加强对施工现场的材料、设备劳动力的管理。(1)合理科学的组织现场施工，尽量加快施工进度，缩短施工周期，进步现场机械设备的使用率来减少设备数量。(2)管理上主要集中在材料本钱的管控上，严格管理物资管理流程，减少材料流动周转次数，保证材料进场质量优质，数量充足，合理堆放，减少并防止二次搬运，在保证质量的前提下，节省原材料。(3)合理规划和使用大型机械，施行专项行动，进步操作人员素质程度，重视设备维修、维护保养，降低机械磨损率，提升

12、机械的利用率。(4)平安管理也是工程管理一局部，与进度、质量、本钱之间都是严密联络。为加强平安管理，建立平安管理组织机构，并且增设专职平安管理人员;建立健全平安消费责任制，并且宣传贯彻落实各项管理制度;每项工作都要求有工作目的，制定落实平安消费目的，编制平安施工组织设计;对员工做好知识教育的培训工作，做好平安技术交底和班组平安活动;全面开展平安检查工作，灵敏运用标准标准，对存在的平安隐患及时采取措施进展整改;定期做好现场平安考核工作。同时要合理安排好各个工种之间的工序穿插，进步劳动效率，减少人工浪费，节约人工费。2、施工现场大力推广应用四新;技术来控制降低工程造价(1)现场推广使用新工艺、新技

13、术、新材料、新设备;技术，减轻施工过程中的劳动强度，降低工程物资消耗，进步劳动效率，节约劳动力本钱，材料费用。(2)钢筋连接采用对焊接头、直螺纹连接等新工艺节约钢筋，大量节约钢材。(3)混凝土与供货单位积极沟通在确保现场使用效果的情况下掺用磨细粉煤灰，同样在砖砌体施工过程中在水泥砂浆内掺原状粉煤灰，大量节约水泥用量。(4)现浇板钢筋采用冷轧带肋钢筋，可节约钢筋20%30%，且能改善钢筋受力性能。(5)大量采用清水砼技术，节约装饰本钱。楼板支模板采用竹胶板，顶棚处理平整后，即可直接粉刷涂料，省去顶棚抹灰层，顶棚粉饰采用改性石膏材料，进步成效，加快工期，并且比普通做法可节约大量资金。三、结语建立工程全过程本钱精细化管理已是大势所趋，是建筑企业开展的正确方向。本文以某医院综合病房楼工程为例，分析了工程在建立过程中，每个阶段本钱控制的要点和