如何制定工作计划培训(咨询公司)ppt课件

1、如何制定任务方案2021年09月30日-1-.什么是方案.什么是方案方案 = 目的 + 行动措施. 没有变化也就无所谓方案方案实践执行偏向.如何应对变化.为什么方案任务很重要？. 为什么方案任务很重要古人云，凡事预那么立，不预那么废 .没有方案的代价PTSACDPCDPA.胜利 = 才干 干扰.有明晰的短期和长久目的有明晰的短期目的没有明晰的目的没有目的胜利金字塔3%10%60%27%.方案的分类.按组织构造：公司方案1亿 短期和长期 : 每月500万部门方案5000万 短期 :每月成2单 每单300万个人方案1000万 短期 : 每半月方案方案的分类PTS.按专业职能：电销 催单 行业知识培

2、训方案 短期和长期 扶商培训方案短期面谈客户培训方案短期详细跟进实施方案短期和长期 方案的分类PTS.按指点的职能和方案的长短：部门长期方案 半年，每月对照半年进程)经理中期方案 (1个月，半月可行性实施方案)个人短期方案 (每周，周三衡量，保证每周实施)方案的分类PTS.方案的分类总经理Top战略性Strategic经理Middle个人Bottom战术性Tactical操作性OperationalPTS按方案的属性：.方案的主要内容 .我们想要的目的阶段目的关键行动措施改动定位改动视角改动行为制定方案必需回答的三个问题.目的从何来？.公司愿景公司年度目的,部门目的个人目的, 部门、个人目的如

3、何获得.如何明晰地定义一个目的？.下面的任务目的明晰吗？胡锦涛2007年底在中央政法会议把人民群众的呼声作为第一信号把人民群众的需求作为第一选择把人民群众的利益作为第一思索把人民群众的称心作为第一规范. 这样的目的明晰吗？在2021年，我们要全力以赴，把本部门的管理程度提高一大步我们一定做好各方面的任务，让指点称心全面普及工程管理知识与运用，真实做好方案管理，并把它落到实处加强企业文化教育，加强团队协作和部门之间的配合 提高产品和效力质量，让客户称心 加强平安管理，杜绝艰苦平安责任事故.目的的三可原那么可交换可检查可衡量合格的目的定义. 如何明晰地定义一个目的Specific（具体的）以动作开

4、始指定你将完成的结果Measurable（可衡量的）从成本、时间、数量、质量方面综合考核Achievable（可实现的）考虑挑战性及目前现状Relevant（与策略地图相适合的）确认目标与上司、部门以及公司的目标一致Time Bound（有期限的）指定完成的日期确定进度检查周期.我们想要的目的阶段目的关键行动措施改动定位改动视角改动行为制定方案必需回答的三个问题.年度目的季度目的,月、周任务目的任务方案, 阶段任务目的如何分解.我们想要的目的阶段目的关键行动措施改动定位改动视角改动行为制定方案必需回答的三个问题.如何让关键行动措施落地5W2H.制定行动措施必需回答的5W2HWho 谁做What

5、 做什么When 什么时间做Where 在哪做Why 为什么要做How 怎样做How much 需求什么样的支持. 案例：目的分解与行动方案年度目的：2000万在一年内成为经理 总监，不情愿当将军的士兵不是好士兵。倒逼试目确实定.目的分解与行动方案假设每个代理费10万，提成8000,20万那么4个月，签约25个客户，每个月签约7个代理商每周目的：签约2家，来京6家那么每天的行动方案：每天签约1家，意向客户3家15封邮件，400通显然，对于一个业务员来讲，一天打400个是不能够的，因此，只需提高效率，并寻觅大客户。. 关键行动指点法：制定行动方案关键行动措施=打约见访问面谈 签约.千斤重担众人挑

6、人人头上有目的.如何变假方案为真方案 .假设员工不情愿承诺怎样办？.方案完成情况必需与绩效考核挂钩.方案完成情况如何与绩效考核挂钩. 知行韬略个人承诺指点法.个人承诺指点法.常用方案报告模板. 日方案模板.周方案模板XXX 周计划上周工作结果090302-06预期结果实际结果奖罚周一周二周三周四周五本周工作安排090309-13预期结果最终结果奖罚周一周二周三周四周五员工复试复试第一批复试第二批复试第三批完成客服团队组建五月份公开课设计讨论公开课节点图和nancy一起完成公开课节点图完成节点图并责任到人两个公开课DM设计公开课（领导力和职业化）DM单设计完成DM单完成公司介绍DM单完成公司介绍DM单完成DM单完成公司内训课程介绍完成公司内训课程介内训课程介绍完成.方案管理模板.方案的检查与汇报 上一年度年终评价开场当年度方案拟定开场上一年