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1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页医药公司年终工作总结优秀例文工作汇报/工作方案/公司企业工作总结姓名:_单位:_日期:_编号:YB-ZJ-043893医药公司年终工作总结优秀范E_cellent model of year-end work summary of pharmaceutical 工作总结 | WORK SUMMARY 公司企业工作总结第 2 页 共 5 页 医药公司年终工作总结优秀范文_年,是公司克制困难、迎难而上的一年。全体员工在公司王总、吴总领导下,克制了资金紧张、市场受国家加强医药行业监控而萎缩等困难,大举引进先进模具、设备,改良消费工艺,采取了各种措施进步质
2、量管理,积极开拓市场,加强企业管理,使得企业经营步入正轨,前景渐渐明晰。办公室一年来立足做好后勤效劳,重点狠抓食堂伙食、考-勤制度、管理规章制度、企业人力资等工作,同时从细处着手,在卫生管理、员工日常行为标准、宣传工作、接待工作、会务工作等小事上毫不马虎,为企业正常运作做出了应有奉献。现将一年工作总结一、细化企业管理,发挥行政职能办公室基于去年员工手册定稿、规章制度根本框架确定根底上,竭力将所有现行制度督办到位,并细化、细分各项规章,使得管理工作更上一层楼。一年来,企业共制定了工作餐管理制度、加强车间现场管理规那么、湖南乐福地医药包材科技会议管理制度、关于严肃考勤纪律的通知、关于将年终奖与请假
3、时间进展挂钩的决定等十余项规章管理制度,同时在历次的中层会议、质量例会上对原有不符合实际的制度进展规定予以修正,如:九总结简介:本公司企业工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析p 和研究,肯定成绩,找出问题,得出经历教训,探索事物的开展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。工作总结 | WORK SUMMARY 公司企业工作总结第 3 页 共 5 页 月二十四日例会上,对公司考勤纪律进展了调整,要求所有员工提早离岗,必须填写请假条并经上级领导批字,请假条经门卫审核留存前方可离厂;三月三十日整风会议上,首次提出了“所有员工不得进展群体性喧哗,扰乱
4、公司正常工作、消费秩序,所有争议、问题,必须按照由员工-班长-带班主任-部长-办公室-总经理的顺序逐级上报,解决问题,如不满意,可选择辞职,否那么予以除名”等等规定。这数十条可行性极强的制度新增与修订,使得企业管理越来越成熟、越来越细致,也愈加实在企业运作实际,为保障企业各部门协调运作起到较好的约束作用。在制度的新增与修订过程中,办公室积极做好宣传发动工作,即通过发布公告、通知,或形成红头文件下发各部,让每位员工心中有底。同时,在各项制度的执行中,办公室对违纪员工绝不姑息、严厉处分,对加强企业各项规章制度的执行力起到了很好的震慑作用,员工们的日常工作、生活中遵纪守法,根本上都能到达企业要求。一
5、年来,在我们的努力下,企业没有出现过大的违纪违章行为。二、积极发挥后勤效劳功能,为企业消费经营起到保障作用今年来,办公室在后勤工作方面主要在食堂管理、车辆调配等方面积极开展工作:1、食堂管理方面,首先,今年我们克制了公司人员增多、食堂人手少、物价逐步上涨等不利因素,在伙食质量、采购本钱上下工夫。今年公司实行工作餐制度以后,公司就餐人员大幅度增加,食堂工作强度大大增强,而食堂人员仍然保持了原有 3 人,办公室人员由原来的四人减少到三人,这就使得食堂工作愈加难做。在此情况下,办公室做好调整工作,一方面安排罗芳芳由原来的内勤兼任主管食堂工作,另一方面积极发动食堂工作人员克制困难,适应工作。在食堂人工
6、作总结 | WORK SUMMARY 公司企业工作总结第 4 页 共 5 页 员忙不过来情况下,办公室所有人员都主动充实到食堂一线帮助,缓解了食堂人员匮乏的困难。其次,食堂今年通过降低购菜、油、米等的本钱,狠抓节约环节,优化配菜环节等,一方面使得企业用餐本钱由去年的元/人降至元/人,一方面又通过进步业务程度进步了员工用餐质量;此外,严格落实食品卫生平安工作。今年我们组织了所有食堂工作人员进展了一次体检,最终三位师傅都顺利通过检查。平时,办公室周主任还不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习,进步了工作人员在工作中的效劳质量和意识。今年上半年,由于卫生局对企业进展例行检
7、查,办公室还专门抽出时间对食堂食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作进展了一次大规模的整改,通过整改,顺利通过了市卫生局的全面检查。平时,办公室也注意做好食堂卫生的随时清理,每天对食堂进展一次清洁,每周对厨房一次大清扫,每个月对餐厅进展一次大冲洗。如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位。今年企业为了方便员工清洁餐具,还专门购置了电烧壶一个。最后,自今年 4 月 3 日工作餐制度实行以来,办公室积极做好监控管理,在工作餐政策执行之前便精心设计了一套实在可行、本钱较低的执行方案(即现行的发放工作餐票的方法),并报公司领导审核通过。在详细施行过程中,我们每天派人现场发放餐票,防止了错误的发生,同时餐票管理做到日清月结,餐票发放帐目明晰明了,没有出现过错报漏报,为企业本钱控制加了一把锁。2、车辆管理工作上,办公室继续坚持实行派车制度不动摇,所有部门出车必须先告知办公室,再由办公室合理调配一起出车,以化零
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