电力企业“三产公司”成本管控问题研究3600字

1、电力企业“三产公司本钱管控问题研究3600字 在当前国企改革的推动下，“三产公司的消费开展问题也日益突出，惯性的本钱管理方式制约着企业开展，亟需通过改革增强企业的本钱管控才能。本文介绍了电力企业“三产公司本钱管控的现实意义，分析了目前存在的主要问题，并在此根底上提出相应的本钱管理的对策建议。 “三产公司 本钱管控 去产能一、电力企业“三产公司本钱管控的现实意义“三产公司的成立是其特殊经济时期的产物，当年为了满足国有企业深化改革的需要，非主营业务相关的业务部门纷纷从主业中剥离出去成立全资新公司，并被习惯性的称作“三产公司。由于最初成立“三产公司的原因复杂多样，并且多是被动行为，因此从产权构造到管

2、理方式都存在诸多问题限制着“三产公司的进一步开展。目前，国有电力企业开场承受政策性亏损，电力企业面临着“去产能、降本钱的严峻形势，“三产公司原有的单一业务构造和业务来源导致了经营状况急转直下，公司的开展已面临真正的挑战。为了适应宏观经济开展和减轻主业包袱，“三产公司进入完全市场化的趋势不可逆转。在这种背景下，加强对“三产公司的本钱管控具有重要的现实意义，详细表现为：一有助于增?企业竞争才能过去的本钱管控只是单纯的降低消费本钱，同时也降低了产品和效劳质量，而科学的本钱管理包括本钱的预测、决策、方案、控制、核算和分析等环节，各个环节互相联动共同确保本钱控制目的的实现，推动着企业管理才能的提升，增强

3、了软实力。在确保经营收入不变的情况下，合理的本钱控制有助于增加企业的利润空间。此外，相对于竞争对手，施行本钱管控，有利于施行本钱差异战略和低本钱战略，获得了价格方面的优势，从而进步市场竞争力，有利于“三产公司争取新的市场领域并在市场竞争中不断做大做强。二有助于防范市场经营风险“三产公司没有外部经营风险意识，目前开展主要依靠主业支持。经营者要适应国企的重大变革，减轻国企包袱，必须增强管理者的风险认识度。科学的风险管控有利于进步企业对风险的敏感度，增强管理程度。在外部宏观经济、法律、市场、社会文化、资源等风险的影响下，本钱管控就成为企业生存和竞争取胜的关键。通过本钱管控，优化企业的消费作业环节和经

4、营决策，进步企业的核心竞争力，才能在外部环境变化时及时的做出调整，降低市场风险。三有助于促进员工绩效考核科学的本钱管理是传统本钱管理方法对现代环境变化做出的适应性变革，加强了过程控制，突出了重点作业，优化了价值链上的增值活动，明确了企业活动环节的作业类型和作业量。本钱管控和绩效考核的管理亲密联络，科学的管理有利于制定标准的岗位工作说明书和绩效考核评价指标，比照指标对现实工作作出适时和全面评价，便于查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，准确的对员工的工作、效率进展全方位的定量和定性的考核。二、目前电力企业“三产公司本钱管理存在的主要问题一本钱管理观念问题由于“三产公司的产权构造与管理方式的

5、原因，“三产公司受到惯性思维的影响，本钱管理意识还非常薄弱，这表现为：一是管理者的市场观念比拟淡薄，市场竞争意识还不强，仍然存在等、靠、要的思想；二是从业人员的本钱管理不强，对日常的核算，数据的采集，报税申报等流程作业比拟关注，但是对核算出来的数据进展比照分析，从中发现问题，做出预测，参与决策，实行监视的职能还比拟欠缺，而事后的本钱分析恰恰是本钱管控的重要环节。随着大会计变革的深化，不可或缺的本钱管控“好管家有利于企业防范和化解风险，确保企业合理、有序、标准的开展。二本钱管理制度问题本钱管理工作的系统性较强，目前公司本钱机制尚不健全，没有全过程施行本钱管控，或者仅仅在事后控制，还不能完全有效到

6、达企业本钱管理的目的。另外，“三产公司的规章制度多根据主业制度编写，缺乏自身的企业特殊性，在开展本钱管理的过程中难以一个标准的标准作为根据，并在执行过程中经常无法到达本钱控制的目的。三本钱管理方法问题目前本钱管理只是简单的将本钱管理等同于降低本钱，追求节流和最低化本钱程度。片面的降低定额标准和简单的事后分析，无视了事中控制环节。对非消费性支出的出差、业务招待，闲置资产管理等本钱支出过程缺乏刚性控制。其次，不注重优化消费构造，使得消费本钱高企，利润表现较差，无视对营业、管理、财务、技术研究等辅助本钱的控制。四本钱管理考核问题由于国有企业的自有特点，目前，“三产公司本钱考核方法更多考虑人情关系，考

7、核只是简单的外表现象，“大锅饭的思想仍然存在，没有真正做到按效果说话，细微的考核也触及不到问题的本质。而且，随着国企去产能降本钱，“三产公司的利润空间也随之减少，工资程度难以保持上涨趋势，现行考核制度不能促进员工更好的发挥积极主动性。三、优化电力企业“三产公司本钱管控的对策建议一转变本钱管控观念企业应对症下药，加强本钱管理的业务培训和思想转变，不能只着眼于主业的关联业务，丢掉“等“靠“要的思想，开展“走出去，引进来的思想转变。利用主业的先进本钱管理资源，加强本钱管理的工作引导，进步企业员工的本钱管理意识。还应该将本钱管理理念扩大到整个公司，甚至客户和供给商，构建系统性的本钱管理系统。二完善本钱

8、管理机制1.各效劳工程成为独立的利润中心。由于“三产公司效劳工程较多，各工程之间没有业务上的关联关系，原有粗放型的本钱管理方式难以满足企业自身的开展需要，要求公司管理工作朝着精益化和标准化开展，充分提升公司的市场竞争才能。公司对各工程的管理可以采用工程管理的方式进展考评，将各个工程划定为独立的利润中心，各工程负责人对收入和本钱费用负责，具有较多的短期经营决策权，将运营可控奉献毛益和部门税前利润等指标作为考核根据。 2.加强工程的本钱管控。首先，加强全面预算管理，完善本钱的源头控制。机制的建立有利于加强部门之间的沟通协调，强化各业务预算与财务预算的有效衔接，推进业财交融，实现财务预算与业务预算、

9、资本预算、薪酬预算等各类预算的有效衔接，及时发现预算执行中存在的问题，提出改良措施，确保预算目的的实现。同时制定全面预算指导意见，明确公司开展规划，严格预算控制流程。其次，从紧安排本钱费用支出，重要重大资金支出需要经过集体联签，强化资金执行刚性，按规定程序进展资金支出调整，杜绝预算外支出。最后，建立业务预算与财务预算联动机制，强化业务对预算的支撑作用，按照预算总体目的的要求确定和优化各专项业务预算指标。3.调整管控方式。公司要想生存下去，就必须打造核心竞争才能。“三产公司常年效劳于主业电力，熟悉电厂消费流程和平安规章制度，局部核心业务专业程度较高。企业应集中主要精力开展核心业务，制定企业的长远

10、开展战略，对核心业务可采用市场开发战略，建立市场营销小组。另外，管理上还要拥有自己的操作技术和行业模板，提升效劳的效率和准确性，管理上需要有自己专业的业务特色，而不是以前那种粗放的经营形式，更应该渐渐摆脱主业扶持，积极开展成为集团公司的三产业务，奠定三产效劳业自身独立的生存空间。4.增强本钱管理绩效考核力度。建立健全企业的绩效考核，能鼓励和约束员工行为导向，将绩效与职工奖金挂钩，不断改良员工的工作才能、工作方法，进步员工积极性，引导员工更加关注本钱工作，进步经营绩效。其次，完善考核范围，加强考核指标的纵向管理，将指标分解到业务部门，在业务端寻找利润空间，运用相应的业绩指标考核各责任中心。同时，进展业绩评价体系的改良，增加非财务指标、关键业绩指标法和平衡积分卡的应用，完善绩效考核的根据。5.提升本钱管理人员素质。伴随市场的不断变化，人才的流动性也很频繁，企业要留住人才，首先应注重员工的思想道德素质，增强公司整体荣誉感和忧患意识，让员工站在更高的角度关心公司的长远开展。其次，要根据实际需要，定期进展相关业务培训，广泛的开展师带徒、岗位练兵、技术创新等活动，使广阔员工可以立足岗位，不断提升自身的业务才能，从而进一步进步劳动效率，降低企业本钱。总之，国有企业总部和“三产公司如今和将来的开展，都将以市场化为导向和牵引，促