企业控制流程图的模版制作详解

1、企业控制(kngzh)流程图的模版制作共三十三页2010年财务(ciw)管控体系课程课程一 如何建立有效的内部控制体系课程二 企业控制制度的设计与实施课程三 有效降低成本的策略与方法(fngf)课程四 财务数据分析与经营绩效的提升课程五 企业现金流管理中的风险控制与价值再造课程六 企业控制检查技术实务操作课程七 新全面预算管理实务与操作共三十三页课程(kchng)大纲企业控制流程图的作用企业控制流程图的方法企业控制流程图制作(zhzu)步骤企业财务管理流程设计实例内控环节流程图实例解析共三十三页课程(kchng)大纲第一节 控制(kngzh)流程图的作用共三十三页 流程图（简称TFD）： 就是

2、用一些规定的符号及连线来表示某个具体(jt) 控制环节的处理过程。也就是围绕着业务展开的按 先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指 令完成特定的工作。共三十三页员工报销(boxio)流程说明 财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.员工填写报销单及其它支持文件报销单其它支持文件2.部门经理/财务经理/总经理根据权限审批报销申请报销单其它支持文件审批意见3.财务部查询员工是否已申请备用金4.财务部查询员工申领的备用金是否超过报销金额5. 对于没有申领备用金的员工,付出现金6.总帐人员进行标准会计帐务维护 借：费用,贷: 现金财务帐务7. 对于备用金少于报销金额的员工,付

3、出现金8.总帐人员进行标准会计帐务维护, 借：费用,贷：其他应收款-备用金,现金财务帐务9. 对于备用金大于报销金额的员工,收取现金10.总帐人员进行标准会计帐务维护, 借：现金费用,贷：其他应收款- 备用金财务帐务共三十三页员工(yungng)报销流程 财务部时间(shjin)每月开始结束员工部门经理/财务经理/总经理财务部/现金出纳/总帐人员 收入现金 付出现金借：费用 贷：其他应收款- 备用金 现金借：现金 费用 贷：其他应收款- 备用金借：费用 贷: 现金填写报销单及其它支持文件报销单 付出现金凭 证凭 证凭 证根据权限审批报销申请员工是否已申请备用金报销额是否大于等于备用金标准会计帐

4、务维护标准会计帐务维护标准会计帐务维护否是否是否是12345678910共三十三页领取备用金流程(lichng)说明 财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.财务部现金出纳填写备用金申领单备用金申领单2.财务副总审批备用金申领单3.财务部现金出纳填开支票并到银行提取备用金4.总帐人员进行标准会计帐务维护,借：现金, 贷：银行存款财务帐务共三十三页领取(ln q)备用金流程 财务部时间(shjin)每天开始财务部/总帐人员结束财务部/现金出纳资金中心主管借：现金 贷：银行存款提取备用金?是否填写备用金申请单填开支票并到银行提取备用金凭 证备用金申请单标准会计 帐务维护1234

5、共三十三页备用金-付出(fch)流程 财务部时间(shjin)每天开始财务部/总帐人员结束员工部门经理/财务经理/总经理财务部/现金出纳借：其他应收款-备用金 贷：现金填写备用金申请单付现金凭 证备用金申请单根据权限审批借款申请标准会计帐务维护否是1234共三十三页 业务流程图是一种(y zhn)用尽可能少、尽可能简单的方法来描述业务处理过程的方法。 共三十三页优点：对于制度的外在形象说明表现(bioxin)直观简单明了补充文字的不足 由于它的符号简单明了,所以非常易于阅读和理解业务流程。共三十三页不足(bz)： 对于一些专业性较强的业务处理细节缺乏足够的表现手段,它比较适用于反映事务处理类型

6、的业务过程。共三十三页 实质： 业务(yw)流程图的绘制基本上按照控制环节的实际步骤和过程绘制。 换句话说,就是一“本”用图形方式来反映实际控制过程的“流水账”。绘制出这本“流水账”对于控制主体理顺和优化业务过程是很有帮助的。共三十三页课程(kchng)大纲第一节 控制流程图的作用第二节 企业控制流程图的方法第三节 企业控制流程图制作步骤第四节 企业财务管理流程设计实例(shl)第五节 内控环节流程图实例解析共三十三页第二节 企业(qy)控制流程图的方法共三十三页 有关流程图的画法,目前尚不太统一 各种方法都是大同小异,只是在一些(yxi)具体的规定和所用的图形符号方面有些不同,而在准确明了地

7、反映业务流程方面是非常一致的。 共三十三页 业务流程图的基本(jbn)图形符号: 圆圈表示业务处理单位； 方框表示业务处理内容； 报表符号表示输出信息(报表、报告、文件、图形等)； 不封口的方框表示存储文件； 卡片符号表示收集资料； 矢量连线表示业务过程联系。共三十三页流程图图标共三十三页 费用类支出预算订立和审批的控制控制目标：1.确保费用类支出预算符合公司的总体经营目标的要求2.确保费用类支出预算的合理性关键控制点：1.费用类支出的预算编制应基于公司的年度经营目标，以上年实际费用为依据，充分考虑预算年度可能发生的重大事项，也可参考行业水平2.该年度预算应分解到月份，对重要费用类型有明细限额

8、3.财务经理对各部门编制的费用预算进行初步审核，对于有疑问的地方应返回各部门讨论修改4.费用类支出预算必须经总会计师和总经理的审核批准5.对于有疑议的部门费用应由总经理、总会计师与部门经理交流意见并进行讨论修改6.经批准的费用类支出预算下达各部门作为部门经理审批日常费用开支的参考依据；部门经理对各部门的费用预算负责，预算的执行情况应纳入部门经理的考核标准7.每月末编制实际费用与预算的偏差分析，关键控制点见2.4年度投资经营计划及预算程序的控制（续）偏差分析及预算修订共三十三页结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获

9、得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程图例(tl)流程(lichng)说明共三十三页流程名称：处理(chl)应付帐款流程 流程拥有者：财务部财务会计采购(cigu)执行部门财务部副总开始2143及时通知相应部门入帐是否通过5是否867否是发票入库单付款申请/预付款申请采购订单/合同单据匹配是否匹配审核采购资金计划是否计划内审核否是A储运部供应商采购部门设备验收单2入库单确认入库单22共三十三页企业控制(kngzh)流程图的方法在Word 2007文档中制作流程图在Word

10、2003文档中制作流程图在PowerPoint中制作流程图 excel中制作流程图绘图(hu t) 软件 Microsoft Office Visio 共三十三页 费用类支出预算订立和审批的控制控制目标：1.确保费用类支出预算符合公司的总体经营目标的要求2.确保费用类支出预算的合理性关键控制点：1.费用类支出的预算编制应基于公司的年度经营目标，以上年实际费用为依据，充分考虑预算年度可能发生的重大事项，也可参考行业水平2.该年度预算应分解到月份，对重要费用类型有明细限额3.财务经理对各部门编制的费用预算进行初步审核，对于有疑问的地方应返回各部门讨论修改4.费用类支出预算必须经总会计师和总经理的审

11、核批准5.对于有疑议的部门费用应由总经理、总会计师与部门经理交流意见并进行讨论修改6.经批准的费用类支出预算下达各部门作为部门经理审批日常费用开支的参考依据；部门经理对各部门的费用预算负责，预算的执行情况应纳入部门经理的考核标准7.每月末编制实际费用与预算的偏差分析，关键控制点见2.4年度投资经营计划及预算程序的控制（续）偏差分析及预算修订共三十三页课程(kchng)大纲第三节 企业控制(kngzh)流程图制作步骤共三十三页企业控制(kngzh)流程图制作步骤 步骤(bzhu)一：页面和段落的设置 步骤(bzhu)二：制作流程图的标题 步骤(bzhu)三：绘制流程图框架 步骤(bzhu)四：流

12、程图的对齐与修饰 步骤(bzhu)五：添加连接箭头 步骤(bzhu)六：添加折线连接符和说明性文字 共三十三页课程(kchng)大纲第四节 企业财务管理流程(lichng)设计实例共三十三页课程(kchng)大纲控制流程图的作用企业控制流程图的方法企业控制流程图制作(zhzu)步骤企业财务管理流程设计实例内控环节流程图实例解析共三十三页第一 清楚管理目标第二 岗位架构第三 工作(gngzu)环节第四 控制关键点第五 要求及标准第六 制度逻辑第七 表现形式共三十三页课程(kchng)大纲第五节 内控环节(hunji)流程图实例解析共三十三页课程(kchng)大纲控制流程图的作用(zuyng)企业控制流程图的方法企业控制流程图制作步骤企业财务管理流程设计实例内控环节流程图实例解析共三十三页 十分(shfn)感谢网址： 共三十三页内容摘要企业控制流程图的模版制作。课程三 有效降低成本的策略与方法。课程四 财务数据分析与经营绩效的提升。课程五 企业现金流管理中的风险控制与价值再造。课程六 企业控制检查技术实务操作。课程七 新全面预算管理实务与操作。第一节 控制流程图的作用。