XX集团五、六职等员工绩效考核管理办法1

1、PAGE 8 山东XX集团有限公司非干脆生产岗位绩效考核管理方法（五、六职等员工专用试行稿）编制：XXX 审批：XXXXXXXXXXXXXXXX 日期：2012年05月22日山东XX集团有限公司非干脆生产岗位五、六职等员工绩效考核管理方法（试行稿） 总则第一条 目的1、为公允、公正、科学地评价五、六职等员工工作绩效，完善激励与约束机制，构建“绩能为上”的绩效激励体系，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作主动性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善五、六职等员工考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。其次条 原则严格遵循“公允、公正、公开、

2、科学”的原则，在公司总体绩效考核方法的精神下，真实地反映被考核员工的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 适用范围本方法适用于各管理部门五、六职等一般员工的考核，试用期员工不适用此方法。其次章 考核体系第四条 考核内容工作质量（70分）：员工岗位说明书及月度工作支配中的工作内容（包含临时增加的支配外工作），考核依据员工月度工作支配完成的进度和质量进行评价。工作实力和看法（30分）：考核员工为达到工作目标所需的各项学问、技术、技能以及员工的敬业精神、协作精神、执行力和听从性等，各分项的考核权重由各部门自行制订。考核内容权重综合考核得分工作质量70分员工月度综合绩效得分=工

3、作质量得分+工作实力和看法得分工作实力和看法30分第五条 考核方式采纳逐项打分、三级考核相结合的方式，先由员工自评后再由部门主管评分，最终由系统主管考核；员工最终考核得分=员工自评综合得分*20%+部门主管综合评分*50%+系统主管综合评分*30%；第六条 考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，五、六职等不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报企管部会审后执行。第七条 考核周期每月考核一次。各部门于每月 ? 日前将考核结果报企管部。第八条 考核流程 下发考核表员工自评部门主管考核、签名系统主管考核、签名企管部统计最终得分下发被考

4、评人考评结果相关部门主管帮助拟定绩效改进支配并监督执行第九条 考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报企管部，由企管部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。第三章 考核结果的应用第十条 岗位绩效考核薪酬的计算岗位绩效考核薪酬=岗位薪酬额度30%岗位绩效考核得分绩效改善提升员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升、降级、调动调配、提薪或嘉奖的重要参考依据；员工应依据自身考核状况，发觉工作中的不足之处，提出绩效改进支配，并实行培训或自主学习的方式，努力提高自身素养，提升工作绩效。绩效考核得分低于90分者，须填写员工绩效改进支配表制定书面改进支配。员工绩效改进支配表由所在

5、部门保留，必要时企管部抽查。第十二条 升降级A、假如连续3个月完成或超额完成工作任务（目标），并且岗位绩效考核得分平均超98分以上，原则上岗位职级升一个子级。B、假如连续3个月，其岗位工作绩能目标没有完成，岗位绩效考核平均得分低于90分，则岗位职级降一个子级，并赐予黄牌警告。假如后续二个月仍不能完成，则职级降一级，公司假如认为该员工已不能胜任现有的岗位，应责令其下岗，或重新支配工作。第四章 考核面谈第十三条 考核面谈必需刚好进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一样看法；第十四条 考核面谈主要由部门主管进行。部门主管每月必需对全部属

6、下员工进行面谈。系统主管每月必需对绩效考核得分低于80分者进行面谈。第十五条 部门主管应指导绩效考核得分低于90分的员工编制绩效改进支配，并监督执行。第五章 考核申诉第十六条 如员工对考核结果有异议，可向系统主管提出，系统主管应从公允、公正、科学的角度，二天内赐予合理的答复。第十七条 若员工对系统主管的答复仍有异议，则可向企管部提出申诉，企管部在具体了解状况的基础上，二天内赐予答复。第六章 附则第十八条 本方法行政中心企管部负责制订、说明及修订；第十九条 本方法自公布之日起起先实施，试行期为三个月。附表1、员工月度工作支配表2、员工月度考核表3、员工绩效改进支配表 表一 员工月度工作支配表姓名

7、部门岗位月份本月工作概要序号月度工作支配内容工作目标完成时间重要性系 数第一项其次项第三项第四项第五项第N项被考核员工签名部门主管签名备注要求各部门五、六职等员工统一运用本表表二 员工月度考核表姓 名月份部门考核项目考核目标工作支配完成状况简述重要性系 数自评部门主管系统主管工作质量70% 考核内容考核细则（描述）权重自评部门主管系统主管工作实力和看法30%学问技能沟通实力执行力听从性团队协作敬业精神总得分=工作质量得分+工作实力和看法得分部门主管评语 签名：系统主管评语 签名：备注1、若满分为10分（否则按比例），评分标准参照如下：超出本岗位要求评10 分；符合现有岗位要求评8分；基本符合岗位要求的评6分；离岗位要求有肯定距离，经培训或指引后基本达到要求的评4分；离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求的评2分2、本表与月度工作支配表同时运用。表三 员工绩效改进支配表姓 名部门岗位考核