“每月一星”评选管理办法(1)

1、“每月一星”评比方法（参考文本） 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 “每月一星”评比管理方法第一条 目的 为了提高员工的工作主动性、通过“每月一星”的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断主动进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热忱的企业文化，特制订优秀员工评比制度。其次条 适用范围及名额范围：本方法适用于公司营销部销售主管、置业顾问，其他人员暂不纳入评比范围。人数：每个项目案场每个月选出“每月一星”1人。第三条评比初选人条件 优秀员工必需具备以下条件，缺一不行。在营销部连续工作2个月以上；遵守考勤纪律，月总出勤率在96%以上；品德端正，遵纪遵守法律，无违反国家法律法规和

2、公司规章制度行为；工作仔细负责，主动主动，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第四条 相关职责及评比程序各项目公司应参照本方法组织制订、完善本单位“每月一星”的评比管理方法。“每月一星”评比工作首先由营销部自行组织，采纳不记名投票评比的方式（附件1：“每月一星”举荐表），选出部门内票选前3名作为初选人报行政人事部，行政人事部结合考勤及奖惩记录进行复查，复查合格。案场经理及项目经理（或总监）运用附件2：“每月一星”候选人评价表进行评价，评价结果行政人事部保密留存并报送总经理审核后进行表彰。第五条 评

3、比时间 每月5号前部门必需将上月“每月一星”初选名单供应至行政人事部，行政人事部将会在每月的10号前组织评比出上个月月度优秀员工，并在每月的15号前赐予公布及宣扬。第六条 嘉奖授予“每月一星”的荣誉称号；将“每月一星”照片及励志语公示在案场醒目位置，公开表彰。“每月一星”评比将作为薪资及职位调整的重要依据。作为年度优秀员工的重要依据。物资嘉奖1000元（或等值物品）。第七条 评比遵循原则（1）被提名的优秀员工必需有详细的先进事例或突出表现，不允许空洞、无依据、不负责任的单纯提名；（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。（3）评比时应遵循公正、公允、公开的原

4、则（4）“每月一星”公示期间，若有发觉不符合评比中的随意一条，取消公示，并不会参加次期的评比范围。第八条本方法由行政人事部部负责制订并说明。第九条本方法自文件下发之日起起先实施评比遵照本方法执行。行政人事部2014年9月8日附件1： “每月一星”举荐表举荐月份： 举荐人选： 举荐理由： 举荐维度：序号维度说明评分1工作热忱与效率90-100：工作饱含热忱，效率至上，自己工作完成后，帮助其他人；80-90：工作间或心情化，效率良好，基本能按时按量完成工作；70-80：间或埋怨，效率一般，偶有完成不了任务的状况；60-70：工作时常埋怨，效率较低，常常有任务不能按时按量完成。2执行力与责任感90-

5、100：执行力强，对目标明确，贯彻领导的想法，责任感强，敢于担当；80-90：执行力良好，偶有任务无法单独完成的状况，敢于担当责任；70-80：执行力较弱，对于领导交办事时常完成不了，怯与担当责任；69-70：执行力差，对于同一件事情，常常错在同一个状况，不敢担当风险。3沟通与团队协作90-100：擅长与团队沟通，与客户沟通，并通过沟通了解对方真实想法，团队意识强；80-90：沟通实力较好，尚能领悟对方想法，有团队意识；70-80：沟通实力一般，间或与对方想法有偏差，尚能融入团队；60-70：沟通常有障碍，常常答非所问，不喜爱团队共事。4学习与进步90-100：学习实力强，举一反三，周期内进步

6、明显；80-90：学习实力良好，做事较踏实，有肯定的进步；70-80：学习实力一般，看法尚可。有少许进步；60-70：学习实力较差，看法一般。基本无进步。填表人： 填表日期： 填表说明：以上表格为营销部销售主管、置业顾问填写的举荐表，详细流程，可参考“每日一星”制度流程；本表格只填写一位举荐人，可举荐除自己以外的随意一位员工。原则上，若出现废票，必需再次重新填写。如若出现以下状况，可视为出现废票：出现已经不在本次评比范围的人员；出现空白举荐表；出现举荐人与填表人一样的状况；经领导审核，出现违反本次评比原则的状况。附件2：“每月一星”候选人评价表候选人姓名： 举荐理由： 综合评价：序号类目说明备注1近两个月的工作业绩与排名月月业绩业绩排名排名2常规工作表现（执行力、看法、在责任感等）3团队化