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常用管理方法和工具世界500强常用的管理方法和工具:八原则巴列特定律*“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。-按事悄的“重要程度编排事务优先次序的准则是建立在澤重要的少数与琐碎的多数的原理的基础上。举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自2血的朋友;80%的总产星来自20%的产尿80昭的财富集中在20%的人手叽启示我们在丄作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要.疑紧迫的事情上。世界500强常用的管理方法和工具SWOT分析法SWOT分析法Strengths:仇势机会Weaknesses:隽势Threats:意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常更要的意义。鱼骨图分析法因素包括人、机、料、法、环5个方面:“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器，通指软、硕件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹，指基础的准备以及物料：“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；:环”指的是内外部环境因素的影响。5个方面就象他的“主刺”一样，每个主刺上还有很多的小刺，这些小刺就是与主刺相关的问题，来构成了一条堆以咽的

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