中层管理人员分组讨论ppt课件

1、中层管理人员分组讨论XX证券有限责任公司0.XX证券中层管理人员分组讨论引见欢迎参与分组讨论会。在下面的两个小时里，我们将分成两个单独的小组来就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。各组将由两名工程小组的协调员协助并引导讨论。1.XX证券中层管理人员分组讨论的目的经过实践讨论对XX证券战略议题构成共同的认识；建立XX证券中层管理人员对工程的自信心和支持；熟习工程小组共同处理问题的方法。2.XX证券中层管理人员分组讨论的根本程序陈列关键议题的优先次序确定议题的主要妨碍就潜在的处理方案集思广益总结及建议20分钟20分钟30分钟20分钟时间根据对联证的重要性和近期迫切性陈列关键议题的优先次

2、序确定每个重点议题的最显著的两个妨碍消除妨碍能够的处理方案小组对以上问题的讨论和总结最终成果休憩讨论XX证券战略谋划的主要议题30分钟XX证券所面临最关键的战略谋划议题引见3.各抒己见、集思广益的根本准那么不拘一格思索问题，并思索不同的方法在集思广益后对所提的问题进展评价不在乎想法是由谁提出的，对事不对人我的不要随便放弃一个想法，起初应以为一切的想法都是好的，再进展改良不谈牢骚和埋怨4.START!5.步骤一：XX证券所面临的主要战略谋划议题的讨论目的怎样做时间 列出XX证券在战略上所面临的最关键的议题参阅所附的有关战略谋划的背景资料见附录对所列的有关战略谋划的27个议题及子议题进展调查，并将

3、没有包括在内，但与XX证券相关的议题加进清单；另外，根据您的了解，给以简要回答请运用下两页所提供的表格35分钟6.常见的战略谋划议题1、客户群1.1、哪些目的客户群是XX证券要努力吸引的?1.2、哪些目的客户群XX证券想要效力，但并不情愿投入更多的资源？1.3、XX证券在高科技和国企改革领域目的客户群有何行业偏重？1.41.51.62、产品/效力2.1、XX证券产品/效力的广度和范围如何确定？2.2、如何稳定和提高已有主要产品/效力的市场份额，构成规模效益？2.3、应推出什么样的新产品/新效力？2.42.52.6请根据您的了解给以简要回答_7.常见的战略谋划议题3、跨地域市场3.1、XX证券目

4、的客户群的地域分布是什么？3.2、针对不同地域市场的产品/效力有何特点？3.3、跨地域投资银行及风险投资业务应具备哪些特点？3.43.53.64、渠道/通路4.1、XX证券经过什么渠道才干到达目的客户？4.2、针对不同产品和效力的渠道是什么？4.34.44.5请根据您的了解给以简要回答_8.常见的战略谋划议题5、纵向整合度5.1、如何确定XX证券在各价值链中的位置及竞争对手？5.2、XX证券能否需进展纵向的收买和兼并？5.35.45.56、XX证券的价值号召力是什么？6.1、客户能获得的价值是什么？6.2、为什么客户要运用XX证券的产品/效力？6.36.46.5请根据您的了解给以简要回答_9.

5、常见的战略谋划议题7、如何建立和坚持XX证券的竞争优势？7.1、如何有效效力于高科技和国企改革领域，并成为创新型专家？7.2、如何在风险投资价值链上准确定位，获得领先优势？7.3、如何为国企改革提供创新的/可操作投资银行处理方案？7.4、如何合理化设置网点并提高网点运作效率？7.57.68、如何整合40多家股东下属的证券营业部？8.1、目的绩效：本钱构造、盈利构造等8.2、区域整合：深圳、上海、北京区域总部8.3、功能设置：投资银行、产业基金、个人金融效力等总部、区域总部、营业部8.48.5请根据您的了解给以简要回答_10.常见的战略谋划议题9、如何协调与政府、股东及其他利益体的关系？9.19

6、.210、如何设计XX证券中心管理和任务流程框架 ？ SYSTEM10.110.211、如何有效地设定XX证券组织构造和人力资源管理框架？STRUCTURE/STAFF11.111.2请根据您的了解给以简要回答_11.常见的战略谋划议题12、XX证券在WHERE/HOW平面上的战略定位按怎样的时间扮演化？12.113、XX证券何时进入新市场，何时退出现有的没有潜力的旧市场？13.114、何时进展先期投入，在不影响竞争态势的前提下获得时间上的先入优势？14.115、XX证券何时进展投入，以完全改动竞争格局？15.116、XX证券何时能具备保证创新胜利的组织、资源、文化和管理过程？16.1请根据您

7、的了解给以简要回答_12.常见的战略谋划议题17XX证券如何提高产品/效力及客户管理才干？17.118XX证券如何开展对高科技产业有潜力工程的识别、培育和管理才干？18.119XX证券如何提高创新才干，包括金融产品/效力创新、客户关系创新、政府关系创新等？19.120XX证券如何在国企改革中强化本人在资产重组，收买兼并操作中的技艺并不断创新？20.121XX证券如何提高抵御风险、更重要的是利用风险的才干？21.1请根据您的了解给以简要回答_13.常见的战略谋划议题22、XX证券如何获得真正的跨地域的才干，包括管理/控制、地域拓展/开展等？22.123、XX证券如何培育合伙人认识？23.124、

8、XX证券如何提高挑战风险的认识？24.125、XX证券应采用怎样的评价胜利与失败的规范及鼓励机制？25.126XX证券应构成什么样的指点风格？ STYLE26.127XX证券应塑造什么样的企业文化？请根据您的了解给以简要回答_14.步骤二：陈列关键性议题的优先次序目的怎样做时间对步骤一所确定的关键战略谋划议题进展优先排序优先排序基于两方面：1关键议题对联证的重要性；2关键议题对联证的近期迫切性。请用下页所附的表格作为一个小组，他们将对步骤一所列出的关键议题讨论后进展评级，并根据讨论结果在下一页中圈出相应选项高、中、低根据小组对对重要性和近期迫切性的评级，在优先排序表格中画出每个关键议题的相应位

9、置15分钟15.圈出您的选项主要议题1、客户群 2、产品/效力3、跨地域市场4、渠道/通路5、纵向整合度6、XX证券的价值号召力是什么？7、如何建立和坚持XX证券的竞争优势？8、如何整合40多家股东下属的证券营业部？9、如何协调与政府、股东及其他利益体的关系？10、如何设计XX证券中心管理和任务流程框架 ？ SYSTEM11、如何有效地设定XX证券组织构造和人力资源管理框架？STRUCTURE/STAFF12、XX证券在WHERE/HOW平面上的战略定位按怎样的时间扮演化？13、XX证券何时进入新市场，何时退出现有的没有潜力的旧市场？14、何时进展先期投入，在不影响竞争态势的前提下获得时间上的

10、先入优势？ 对联证的重要性 对联证近期的迫切性低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高16.圈出您的选项主要议题15、XX证券何时进展投入，以改动竞争格局？16、XX证券何时能具备保证创新胜利的组织、资源、文化和管理过程？17、XX证券如何提高产品/效力及客户管理才干？18、XX证券如何开展对高科技产业有潜力工程的识别、培育和管理

11、才干？19、XX证券如何提高创新才干，包括金融产品/效力创新、客户关系创新、政府关系创新等？20、XX证券如何在国企改革中强化本人在资产重组，收买兼并操作中的技艺并不断创新？21、XX证券如何提高抵御风险、更重要的是利用风险的才干？22、XX证券如何获得真正的跨地域的才干，包括管理/控制、地域拓展/开展等？23、XX证券如何培育合伙人认识？24、XX证券如何提高挑战风险的认识？25、XX证券应采用怎样的评价胜利与失败的规范及鼓励机制？26、XX证券应构成什么样的指点风格？STYLE27、XX证券应塑造什么样的企业文化？ 对联证的重要性 对联证近期的迫切性低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中

12、 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高17.圈出您的选项主要议题28、_29、_30、_31、_32、_33、_34、_35、_36、_37、_38、_ 对联证的重要性 对联证近期的迫切性低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中 高 低 中 高低 中

13、 高 低 中 高低 中 高 低 中 高18.对最关键的议题进展优先排序的表格对联证的重要性低 中 高低 中 高对联证近期的迫切性优先性强的战略议题有：限7个1、2、3、4、5、6、7、19.步骤三：确定所选战略议题的主要妨碍目的怎样做时间确定两种最主要的妨碍。您将从步骤二选出7个优先性强的战略议题供小组讨论对每一战略议题，对照下一页中所列的五种妨碍，决议哪两种是联证所面临的最大挑战可根据您的看法，添加两个妨碍将妨碍种类按1-5的顺序陈列1：不是妨碍；5：是艰苦妨碍，并将分数记录在下一页的表格中平均分数最高的两种妨碍就是他这个小组的前两个选择20分钟20.确定主要妨碍的表格妨碍21.步骤四：系统

14、地论述能够的处理方法目的怎样做时间对步骤三所确定的前两个妨碍分别讨论，找出处理方案就如何最好地处理步骤三所确定的两个最艰苦的妨碍集思广益，展开小组讨论，在讨论中提出您要采取的方法步骤30分钟22.消除妨碍所能够采取的处理方案表1/223.消除妨碍所能够采取的处理方案表2/224.步骤五：小组汇报目的怎样做时间向一切参与研讨会的人员报告各自小组的讨论结果每组选出一个汇报者汇报内容包括每个步骤的最终结果：关键性议题的先后次序步骤二战略议题的主要妨碍步骤三能够采取的处理方法步骤四请将结果填入供报告用的透明胶片每组有10分钟做小组汇报25.附录：XX证券战略谋划的背景资料公司战略谋划的7S概念框架公司

15、开展前景/目的是公司战略、中心技艺和价值观的交集，同时它们之间是互动的关系26.公司战略谋划的7S概念框架指点风格Style组织构造Structure员工Staff运营系统Systems中心技艺Skills员工是指企业内部人员， 这里主要思索的是员工队伍作为一个整体的特性，而不是每个员工的个人情况。指点风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精神和意味性行动的运用方法。运营系统是指企业内部日常事务处置的过程和程序。企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。中心技艺是企业作为一个整体所拥有的独特的才干，它区别于企业内单个个人的才干。公司战略是为了或继续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 组织机构是指阐明企业内部汇报关系的关系图，它阐明了企业内部各项义务的分配和集成的关系。公司战略Strategy价值观Sh