第八讲非正式组织、组织发展与变革ppt课件

1、第七讲 非正式组织华东理工大学 刘燕Sunday, March 06, 2022课堂活动太空求生练习.太空求生练习假设他是太空船上的一员，按照预定的方案，他该在月球有光的外表和太空船的母船会合。由于机械失灵，他被迫于间隔会合地点约200公里的地方降落。紧急降落时，太空船上的设备大多损毁，为能获得生存，如今他必需平安到达母船。下面是太空船上仅有的15件尚可运用的东西，为完成他的200公里的路程，他当谨慎地按照各物件的重要性加以选择。.太空求生练习1、一盒火柴2、浓缩食品3、50英尺的尼龙绳4、制降落伞用的丝绸5、手提电热器6、一支0.45CM口径的手枪7、一箱脱水奶粉8、一桶100磅装的氧气9、

2、月球星座的星球图10、救生艇11、磁性指南针12、五加仑水13、信号器14、包括注射筒的急救设备15、日光能调频收发器.题号专家意见A1你的个人意见A2|A1-A2|小组意见A3|A1-A3|115243648513611712819310911141221310147155合计.一、非正式组织的特征非正式组织的概念非正式组织是指存在于正式组织之中，是人们在共同任务中所构成的靠感情和非正式规那么结合的群体。非正式组织构成的缘由共同的利益指向共同的价值观和兴趣喜好类似的阅历或背景.一、非正式组织的特征.一、非正式组织的特征非正式组织的特征以个人感情为联络纽带行为规范是非制度化的权益表现是个性化权

3、威.二、非正式组织对组织行为的影响人际关系的制约非正式指点的作用非正式规范的作用提供非正式信息沟通渠道.三、非正式组织的作用积极作用促进义务的完成，减轻管理者的负担，弥补管理者的才干缺陷扩展信息沟通，弥补正式交流渠道的缺乏，为员工的心情提供一个平安的释放渠道维护成员个性，满足多层次的需求扩展“无差别圈的作用，确保管理人员权益的有效性消极作用限制产出、维持现状，妨碍变革与目的相冲突、呵斥角色冲突从众景象、谣言的传播.四、非正式组织的引导组合效率凝 聚 力高低群体与组织目标的一致性高生产效率大幅提高生产效率中度提高低生产效率降低对生产效率无明显影响凝聚力与消费效率.四、非正式组织的引导引导方案凝

4、聚 力高低群体与组织目标的一致性高构建团队，委以重任强化组织，改善沟通低加强领导，彻底改造密切注视，因势利导.四、非正式组织的引导.组织运转与组织变革一、现代公司制度现代公司制度的构成现代公司制度的特征公司是一个法人实体公司是由一个公司治理构造管理的。现代公司的治理构造股东大会和董事会之间是信任托管关系董事会与公司经理人员之间是委托代理关系股东、董事会和经理人员之间相互制衡.一、现代公司制度股东大会董事会总经理执行部门监事会代表指点关系代表监视关系公司组织构造图最高权益机构常设权益机构和运营管理决策机构全面担任公司的日常消费运营和行政管理任务监视机构.二、组织运转机制现代公司的产权构造一切权分

5、散在众多股东手里一切权和控制权的分别现代公司的运转机制动力机制决策机制信息机制竞争机制约束机制社会责任.国美权益之争案例.国美权益之争案例.国美权益之争案例jingjitv/20210926/103460.shtml video.sina/v/b/38970477-1419643192.html杨禹评论2021年3月9日，国美电器宣布，任命张大中为公司非执行董事及董事局主席，次日生效。同日，陈晓以家庭理由辞去董事局主席等一切国美职务。.三、组织运转中的权益配置直线权益、顾问权益和职能权益集权和分权影响集权与分权的要素决策的重要性组织的规模控制技术的开展程度人才的素质组织生长环境的影响.四、未来

6、组织的特征高速度组织构造扁平化组织运转柔性化组织协作团队化组织管理人本化学习型组织.五、组织变革组织变革的概念组织变革是指组织管理人员自动对组织的原有形状进展改动，以顺应外部环境变化，更好地实现组织目的的活动。组织变革的阻力个人方面经济方面任务方面社会方面.五、组织变革排除组织变革阻力的方法坚持公开性，添加透明度相互尊崇，增进信任加强培训，提高顺应性启用人才，排除阻力留意战略，相机而动.Tactics for Overcoming Resistance to ChangeApproachWhen to useCommunication,educationChange is technical.

7、Users need accurate information and analysis to understand change.ParticipationUsers need to feel involved.Design requires information from others.Users have power to resist.NegotiationGroup has power over implementation.Group will lose out in the change.CoercionA crisis exists.Initiators clearly ha

8、ve power.Other implementation techniques have failed.Top management supportChange involves multiple departments or reallocation of resources.Users doubt legitimacy of change.六、组织开展组织开展的概念组织开展是指以变革的方式改良组织行为、提高组织效率的过程。组织开展的详细方式敏感性训练调查反响过程咨询团队建立组织协调.六、组织开展更有效的人际任务关系团队建立协助团队成员在互动中了解其他人是怎样想和怎样做的活动组际开展改动任

9、务小组内各成员之间相互的看法、认知和成见管理方格训练评价和改良个人、小组和组织的管理风格调查反响评价人的态度和认知，确定其中存在的差距，并借助反响小组中得到的调查信息来消除差距的一种方法敏感性训练经过非构造化的群体互动来改动行为的一种方法过程咨询依托一外部咨询者协助管理者认识人际过程是如何影响任务开展的方式.课堂团队训练风中劲草！.课堂团队训练信任的5C原那么 关怀CARE； 勇气COURAGE； 相关才干COMPETENCY； 清楚的期望CLEAR PECTATION； 继续一致CONSISTENCY。.案例分析Z公司的组织变革(课堂讨论)变化中的管理实际(课后作业).案例分析-Z公司的组织变革1、Z公司进展了哪几方面的变革，变革后的组织构造是什么？资产重组实行股份制改造组织构造扁平化灵敏的管理层次集团化与子