优秀员工评选管理办法2

1、深圳市一起嬉戏科技有限公司优秀员工评比管理方法编制日期二一 一年十一月二十九日审核日期二一 一年十一月二十九日批准日期二一 一年十一月二十九日人力资源部编制2011年11月第一版优秀员工评比管理方法一、目的为加强企业文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和凝合力，特制订本方法。二、适用范围本方法适用于公司各部门员工。管理职责(一)管理部门 人力资源部负责组织优秀员工的评比、嘉奖等工作，并负责制定、完善和维护评比标准和评比程序。（二）相关职责 各部门应参照本方法组织制定、完善本部门优秀员工的评比管理方法，并负责依据评比标准组织评比本单位内部优秀员工，及依据名额比例向

2、人力资源部举荐申报。优秀员工评比种类季度优秀员工个人荣誉1.1、季度优秀员工1.2、季度优秀管理干部年度优秀员工1、个人荣誉1.1、年度优秀员工1.2、年度优秀管理干部1.3、销售标兵1.4、技术标兵集体荣誉2.1优秀团队季度优秀员工评比细则各荣誉产生和上报细则季度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部举荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评比后，再组织申报1名优秀员工，然后由评审小组会议后确定。季度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。各项荣

3、誉评比条件季度优秀员工：具有高度的敬业精神，酷爱本职工作，精通本职业务学问，是生产、技术、经营或管理工作中的骨干；高度的政治思想觉悟，有剧烈的事业心和进取精神；工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有剧烈的职业使命和高度的职业精神；模范遵守公司各项规章制度，实事求是，坚持原则；能够在部门或者团队中起到领头羊的作用，主动发挥个人影响力。常常热心帮助身边的同事。具有强有力的学习精神，常常能够带动身边人一起学习。能够刚好代表广阔职工和企业形象的。是正常通过运用期后，转正的正式员工。季度优秀管理干部评比：酷爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；严格依据公司规定，按时完成或达标公

4、司所设定经营指标。能用自身专业学问和技能，带领团队进行小改小革，进行创新发展。自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。主动参加公司或单位组织的各项创新和改善活动，主动参加技术、业务沟通和文化融合，提高自身的业务素养和实力；工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品行；主动推动公司各项管理制度和新政策落实。具有较强的自我学习精神，并能够将所学到学问能够敏捷运用到工作之中。高强度的政治思想素养，通过自身修养，带动本部门团队主动向上。是正常通过运用期后，转正的正式员工。各项荣誉评比名额安排：季度优秀员工供应链管理部：1名（物流配送中心：1名，产品开发部、选购管理部及其他：1名）；国际网站

5、运营部：1名（客服服务部：1名，营销策划部、网络推广部：1名）；国内网站运营部、技术管理部：1名；人力资源部、财务管理部：1名季度优秀管理干部公司整体：1名（均包供应链系统、人事财务系统、技术及网站销售系统）年度优秀员工评比细则（一）各荣誉产生和上报细则1、年度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部举荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评比后，再组织申报1名优秀员工（如本部门内有员工连续三个季度以上被评为季度优秀员工的，可干脆将该员工举荐为部门年度优秀员工候选人，不占用本年度部门候选人名额），然后由评审小组会议后确定。2、年度优秀管理干部：优秀

6、管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。3、销售标兵：是指国内、国际网站客服部门，年度销售业绩排名靠前的客服人员。由财务部门供应客服人员年度的销售排名表。客服经理和财务经理共同确定上报名单。4、技术标兵：是指技术管理部、物流配送中心质检组的成员，以部门为单位，完成内部选举后，填写申报表，经过部门负责人核实后，申报到评审小组，由评审小组会议后确定。集体荣誉3.1、优秀团队：以部门自行申报到评审小组，经过评审小组会议投票确定。各项荣誉评比条件年度优秀员工：具有高度的敬业精神，酷爱本职工作，精通本职业务学问，是生产、技

7、术、经营或管理业务工作中的骨干；驾驭肯定的生产、经营管理学问，政策觉悟高，有剧烈的事业心和进取精神；工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有剧烈的职业使命和高度的职业精神；具有良好的职业道德素养和行为准则，能够维护公司的声誉，保守公司隐私；能够按既定工作目标按时完成工作任务，合理的支配工作，不断提高工作效率；并在实际工作中进行有效的沟通，充分调动员工主动性；遵守公司各项规章制度，主动参加公司的创新和变革工作； 本年度内未出现重大平安、质量事故或受到公司行政处分。是正常通过运用期后，转正的正式员工。年度优秀管理干部：酷爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；自觉遵守公司的各

8、项规章制度，并起到模范表率作用。主动参加公司或单位组织的各项创新和改善活动，主动参加技术、业务沟通和文化融合，提高自身的业务素养和实力；工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品行；主动推动公司各项管理制度和新政策落实。具有较强的自我学习精神，并能够将所学到学问能够敏捷运用到工作之中。高强度的政治思想素养，通过自身修养，带动本部门团队主动向上。销售标兵：本荣誉是特地为客服部门所设定，主要以销售业绩为导向。技术标兵：敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，具有优秀的专业技能和服务意识；按时完成部门下达和指派的各项工作任务，并起到模范带头作用；在专项技术和业务工作中拥有较高的技能，并在实际工作中取

9、得显著的成果；自觉遵守公司的各项规章制度，本年度内未出现重大平安、质量事故或受到公司行政处分。优秀团队：精彩完成2011年各项工作任务，政治觉悟及团队效率高，具有良好的战斗力；基础工作扎实，各项管理制度、工作标准、流程资料完善，能持续贯彻执行；在公司管理改善、技术创新等方面取得重大成果；团队意识强，员工队伍素养好，团结合作，对公司管理和发展产生着主动影响；与其它团队/部门协调协作好，主动维护公司的整体利益和形象；管理效率高，团队成员职业意识强，主动性高，起到了模范表率作用；本年度内未出现重大平安、质量事故、未受到公司行政处分。各项荣誉评比名额安排：年度优秀员工：3人（公司整体，包含：供应链管理

10、部、国际国内网站运营部等）年度优秀管理干部：1人销售标兵：1人技术标兵：1人优秀团队：1个七、评审小组成员及职责：1. 评审小组成员构成：组 长: 朱总副组长: 宋明伟（samuel）；组 员: 各业务体系主要负责人及员工代表;后勤支持：人力资源部评审小组职责：对公司优秀团队及个人进行提名。对公司优秀员工的评比进行公允表决。对整体评比工作进行监督。对评比细则及方案进行修正和执行。未尽其他职责。评审小组会议将由副组长负责召集和主持。并依据相关通知和方案落实评审工作。评审小组评比工作到最终投票和表决环节时，将由组长召集进行评审小组会议，共同最终确定先进团队及个人的评审投票表决工作。相关评审工作完成

11、后，评审小组需汇总优秀团队及个人资料上报董事长批准后，方可公示。评审小组会议的表决过程，可以实行无记名的方式行使表决权利，但是表决人必需遵守公允、公正、客观的评价原则，进行表决。八、各项申报时及评审小组审议时间：各类奖项组织和申报时间：季度荣誉的评比：各部门于本季度第三个月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视为自动放弃。年度荣誉的评比：各部门于每年的12月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视为自动放弃。优秀团队、优秀管理干部申报工作，此项申报截止时间同上。评审小组投票表决和小组会议及探讨确定时间：另行由组长或副组长确定。公告及表彰：季度荣誉的公布：本项荣誉公布时间下一季

12、度第一个月10日前完成张榜公布工作。每季度例会上或其他形式进行正式表彰嘉奖。年度荣誉的公布：本项荣誉公布时间下一年度的1月10日前完成张榜公布工作，春节联欢会正式表彰嘉奖。九、评审流程与规则：评审小组成员由员工代表和公司管理层组成，并通过无记名方式投票确定最终人选；评审组成员的组成来源于三个渠道，一是各部门举荐的员工代表，二是由公司选派的人选，三是公司总监层以上的管理人员。全部人选必需是政策觉悟高，具有责任实力和团队意识的员工。要求部门在递交申报表时，一并提交员工代表人员名单（各业务大部门提交一名员工代表名单，供应链管理部：1人，国际、国内网站运营部：1人，技术管理部、财务管理部、人力资源部：1人）。投票数计票标准为：凡评审小组成员均为一票，组长最终裁量。评比优秀团队、先进集体时，候选的部门实行回避原则，即不投自己的票。公司总监（含）级以上人员，均不参加公司各项荣誉评比活动。八、其他：本方法批准之日起生效。本管理方法最终说明权，归人力资源部全部