中层管理干部领导力培训2月3日

1、中层管理干部领导力培训(pixn) -带好你的团队拿结果李廷洪 2015年2月5日共二十七页一、中层干部(zhn cn n b)的重要性十年前企业缺乏(quf)的是资金，十年后企业缺乏(quf)的是中层管理干部，这就是民营企业面临的困境。中层干部是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。共二十七页带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为(chngwi)未来优秀的领导者，中层必须实现如下转变：共二十七页从经验型向规范型转变；从传达型向执行型转变；从劳模型(mxng)向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动性转变；

2、从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变。共二十七页中层(zhngcng)经理的“八大角色”的精髓就是，如果一位中层(zhngcng)能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层(zhngcng)领导力。事实证明，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司。这些转变就是对中层领导力的重新定义，即“新中层观”。共二十七页二、中层干部(zhn cn n b)领导力的四大要素战略的执行官为业绩而战；部门的指挥官让下属完成(wn chng)目标；团队的教练员培养出无数个优

3、秀的你；部门的协作者配合别人就是本职工作。共二十七页（一）、战略(zhnl)的执行官为业绩而战对于中层干部而言，无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是(jish)执行，执行的结果就是(jish)完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。共二十七页1、执行官的第一素质(szh) 战略观、大局观不要琢磨(zhum)老板的心思，要理解公司的战略完成业绩目标就是对战略的最好支持把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始共二十七页2、执行官的评价标准 拿结果(ji gu)说话1000种解释，不如拿出一个好结果中层执行(zhxng)的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划管理指标的意义大

4、于业务指标共二十七页3、执行(zhxng)官的执行(zhxng)100%的沟通，100%的执行决策前100%的沟通，决策之后100%的执行及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道理解(lji)了要执行，不理解(lji)也要执行，在执行中去理解(lji)在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。共二十七页（二）、部门(bmn)的指挥官 让下属完成目标对于中层干部而言，如果(rgu)你自己干，只是一名超级员工，如果(rgu)你组织下属干，就是一名优秀的中层。优秀的中层70%的精力用于管理，30%的精力做别人无法替代的工作。共二十七页1、指挥官要精于做团队要当领导，不是当老大；对下属，要

5、么不用，用了就要(ji yo)培养；学会选择能弥补自身弱势的人；做到让下属动起来。共二十七页2、指挥官指挥工作(gngzu)的24字方针定计划，定结果；给方法，给资源(zyun)；讲意义，做动员；上一线，去督战。共二十七页3、指挥官如何不当(b dn)“救火员”给自己留出提前量计划(jhu)内的事情，按计划(jhu)办；突发的事件，按预案办；交办的事情，穿插着办；下一步的事情，提前办。 共二十七页（三）、团队的教练员目标：培养(piyng)出无数个优秀的你教练(jiolin)型的中层干部是公司发展的基石， 是公司无价的财富。 共二十七页1、教练员的价值 即评价优秀(yuxi)教练员的四大标准优

6、秀的品质 专业的能力 成熟(chngsh)的心理 突出的业绩。共二十七页2、优秀教练员的工作(gngzu)要领做教材定方案(fng n)做训练做辅导做考核共二十七页3、教练员的自我(zw)修养 深深(shn shn)的爱 细细的教 重重的罚 默默的送共二十七页（四）、部门的协作者配合别人就是(jish)本职的工作对于中层干部而言，配合其他部门的工作，不是(b shi)额外的工作，而是份内的工作，部门间不是(b shi)配合不配合的问题，而是如何配合好的问题。共二十七页1、协作(xizu)的精神， 也是公司精神的主要内容之一部门(bmn)之间的配合，是公司业绩的保障部门之间的默契，是公司成熟的标

7、准部门之间的鼓励，是团队精神的体现。共二十七页2、协作的原则 服务(fw)他人，接受管理客户(k h)价值的原则系统的原则评级服从的原则信息对称的原则。共二十七页3、协作的方法(fngf) 用机制解决合作的问题流程(lichng)法职责法考核法共二十七页要管理(gunl)别人，也要学会被管理；要领导别人，也要学会被领导！共二十七页 谢谢大家！我把学来的宝贝与大家分享，理解不透的请大家包涵！请大家按照公司的战略，大家都来做执行者、指挥官、教练员和协作者，承担责任，互相配合，一步一步走向成长，实现个人价值(jizh)，公司“四步走战略”一定能够取得成功！共二十七页共二十七页 李廷洪 2015年2月6日联系方式集团(jtun)短号6367邮箱：306710247 共二十七页内容摘要中层管理干部领导力培训 -带好你的团队拿结果。十年前企业缺乏的是资金，十年后企业缺乏的是中层管理干部，这就是民营企业面临的困境。中层干部是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。中层经理的“八大角色”的精髓就是，如果一位中层能够理解这些