416第三章、施工管理目标

1、第三章、施工管理目标总体目标我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、 平安、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中 始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各 工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、老实、勤奋”的 工程精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步 推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间 的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等 单位的监督。强化工程管理，精心施工，确保优质、高效、平安、文 明各工程标全面实现。我们的质量方针是：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心 施工

2、创优质，奉献社会出精品。一切为上帝着想，为用户做一个放心 满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。第一节工期管理目标根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，体 育场施工工期为85天，体育馆施工工期95天，在甲方及监理方的要 求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，假设业主需要，根据 我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期, 以便提早交付建设方运行。第二节质量管理目标本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后到达优质工程。 质量要到达以下具体目标：1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。2、分项、分部单位工程质量人全部到达国家有关质量检验评定

3、标准和国家现行施工及验收规范要求。3、分部工程质量全部合格，优良率到达98%以上。4、观感质量的评定优良率到达98%以上。5、工程质量标准：泰山杯，配合整体工程争创鲁班奖。第三节平安管理目标确保不发生重大平安事故，轻伤事故发生率小1.5%。第四节物资管理1、采购管理模式空调通风设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及 技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求 厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并报请业主和监 理公司审定后，进行采购。并保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售 后服务

4、。作为施工单位应及时与业主、监理公司对所有的进场材料、 设备进行检验和报验。设备、材料采购审定流程图设备、材料定型及进货测试检验程序注：工地测试和试运行、安装验收测试，内容详见“第七章 主 要施工工艺及技术措施”及（第九章）9. 4. 2过程检验和试验、9. 4. 3 最终检验和试验之相关内容。顾客提供产品的控制程序流程我公司如有幸中标，将根据合约条款和工程总体进度要求，以及 土建总包的施工进度计划和（我司制定，并经监理公司审批）的空调 通风工程进度计划，制定详细的空调通风工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理公司审批，作为（采购定货的）供货时 间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并平安地运至现场。我们计划于施工现场附近设置一临设料场区，主要存放管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，准备在地下室或首层选择一个料库 房，存放五金及阀部件等。设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责平安运至 工程现场（或“周转库房”），我司负责接货验收、保管及安装。有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装